汪超

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人們?nèi)粘５纳詈蛯W(xué)習(xí)更加的便利。在此基礎(chǔ)上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)的研究和探討也就越來越多，涉及的范圍也越來越廣。隨著時(shí)代不斷的變革發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)又衍生了很多的技術(shù)，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)就是其中的一項(xiàng)，而且大數(shù)據(jù)技術(shù)也逐漸滲透到了各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)具備較高的數(shù)據(jù)處理功能和信息傳遞功能，對(duì)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的便利，因此我國事業(yè)單位應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，把大數(shù)據(jù)技術(shù)所具備的功能科學(xué)合理地應(yīng)用到預(yù)算管理中去，讓事業(yè)單位預(yù)算管理更加的精準(zhǔn)規(guī)范，使事業(yè)單位預(yù)算管理水平和效率達(dá)到最佳。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;事業(yè)單位;預(yù)算管理

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)受到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重視。在開展財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息化管理，行政事業(yè)單位想要在這樣的背景下穩(wěn)定運(yùn)行，需要對(duì)預(yù)算工作實(shí)施有效管理，明確管理目標(biāo)。在預(yù)算管理的實(shí)際工作中，需要構(gòu)建與行政事業(yè)單位相符的預(yù)算管理目標(biāo)，推動(dòng)單位在信息時(shí)代的建設(shè)。

1大數(shù)據(jù)的含義

當(dāng)前，雖然人們的生活學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)技術(shù)具有息息相關(guān)的關(guān)系，但是大部分人對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和了解還處于初始階段，對(duì)大數(shù)據(jù)含義的理解也不深刻。大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單來說就是一種精準(zhǔn)可靠的信息處理技術(shù)，是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是應(yīng)用各類信息軟件對(duì)信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和整理的過程。大數(shù)據(jù)處理模式不僅能夠同時(shí)容納特別龐大并且集中的信息數(shù)據(jù)量，還能夠精準(zhǔn)地分析出哪些信息對(duì)使用人員更加的有用，然后定時(shí)對(duì)使用者進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的提醒和推送。簡(jiǎn)單來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息處理的本質(zhì)是對(duì)收集的所有信息進(jìn)行分析、整理和加工，所得出的信息數(shù)據(jù)更加符合人們?nèi)粘Ｉ顚W(xué)習(xí)的需求，讓人們獲取信息數(shù)據(jù)更加的方便快捷，同時(shí)節(jié)約大量的時(shí)間。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的建議

2.1依托信息計(jì)算引入創(chuàng)新的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管技術(shù)方法

首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管工作設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，進(jìn)行事前、事中、事后三位一體的監(jiān)管模式，由審計(jì)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)管，把控每個(gè)預(yù)算流程的執(zhí)行情況，使預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管形成一個(gè)閉環(huán)式的有機(jī)整體，一方面可以妥善彌補(bǔ)監(jiān)管缺陷，另一方面能助力預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管過程中，應(yīng)該積極開發(fā)利用信息技術(shù)資源，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管需求建立預(yù)算信息共享平臺(tái)，提高預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)部的信息傳遞速率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種預(yù)算執(zhí)行不力問題，進(jìn)而顯著增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管質(zhì)量;利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)化地呈現(xiàn)出來，可以讓預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管更具時(shí)效性和直觀性，充分發(fā)揮信息技術(shù)的監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，從而保障行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作在信息時(shí)代取得更扎實(shí)的改革成果。

2.2加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，只有組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的好預(yù)算管理才能真正的做實(shí)、做好。如何加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)呢？首先，必須要建立獨(dú)立的預(yù)算管理部門，專門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考核、分析等一系列的工作。其次，注重人才引進(jìn)與業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。在人才引進(jìn)方面要遵循“公開、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的基本原則。在篩選人才方面首先要注重道德素養(yǎng)，在具備道德素養(yǎng)的同時(shí)，優(yōu)先選擇符合崗位要求、具備勝任能力的優(yōu)秀人才，進(jìn)行預(yù)算編制及其相關(guān)的業(yè)務(wù)處理。在工作過程中，應(yīng)保障員工一年至少參加兩次關(guān)于提升業(yè)務(wù)能力和預(yù)算水平的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)或者講座。在提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也要不斷進(jìn)行道德素質(zhì)提升并通過建立內(nèi)部控制與內(nèi)審機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部的審核避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。

2.3構(gòu)建完善的績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制

要想保證預(yù)算管理的有效性，建立完善的績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制是非常必要的。事業(yè)單位在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，預(yù)算考核與預(yù)算管理相互作用和影響，完善的績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制可以讓單位內(nèi)部獎(jiǎng)罰分明，防止預(yù)算執(zhí)行部門為了自身利益而損害整體利益。在可行性獎(jiǎng)罰機(jī)制下，規(guī)范預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平，把預(yù)算編制、運(yùn)營管理中風(fēng)險(xiǎn)問題調(diào)查分析，提出可行性改進(jìn)意見，規(guī)范預(yù)算管理流程，及時(shí)公布預(yù)算執(zhí)行成果，接受各部門提出的意見，調(diào)整管理模式，鼓勵(lì)各個(gè)職能部門順利完成預(yù)算管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理水平的提升，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。在建立預(yù)算績(jī)效監(jiān)督機(jī)制過程中，要求單位從實(shí)際入手，結(jié)合預(yù)算績(jī)效考核，目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等情況確定預(yù)算考核指標(biāo)，綜合思考單位運(yùn)營特點(diǎn)。并且，事業(yè)單位需要把財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)融入到預(yù)算績(jī)效考核中，便于在單位內(nèi)部建立完整的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，在確定預(yù)算考核指標(biāo)的情況下，加強(qiáng)單位績(jī)效評(píng)價(jià)，之后建立考評(píng)檔案，將其作為下階段預(yù)算管理依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)內(nèi)部員工科學(xué)考核。對(duì)于部分工作表現(xiàn)好，預(yù)算管理目標(biāo)順利完成的部門和員工，事業(yè)單位可以提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一些沒有完成預(yù)算目標(biāo)的部門或者員工，予以相應(yīng)的處罰。通過這種方式，可以強(qiáng)化員工思想意識(shí)，規(guī)范員工工作行為，提高員工工作水平，便于從思想上改善事業(yè)單位預(yù)算管理狀況，有效提高事業(yè)單位預(yù)算管理水平。

結(jié)束語

在行政事業(yè)單位的日常工作中，需不斷滲透并強(qiáng)化預(yù)算管理理念，并對(duì)管理中存在的難點(diǎn)展開深入分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上提出制定科學(xué)合理的方案、完善績(jī)效指標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管、實(shí)施多元化績(jī)效管理方法等措施，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全方位優(yōu)化，以便提升預(yù)算管理成果。只有如此才能最大程度上控制行政事業(yè)單位各項(xiàng)目實(shí)施的成本，在為人民和社會(huì)提供服務(wù)的同時(shí)，盡量降低服務(wù)成本，保護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)。

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