黃丹青

摘 ?要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，大數(shù)據(jù)技術(shù)在會計(jì)管理中的應(yīng)用不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，而且對于提升企業(yè)整體的管理水平而言也具有不可替代的作用。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟(jì)的增強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，這使企業(yè)經(jīng)營過程中對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，且財(cái)務(wù)管理開始從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)方向發(fā)展。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠在一定程度上推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的發(fā)展過度。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并針對相關(guān)問題提出了優(yōu)化路徑，希望能夠通過采取相關(guān)措施推

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會計(jì);管能會計(jì)

財(cái)務(wù)管理部門一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要部門之一，當(dāng)前隨著企業(yè)競爭加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理有了更高的追求，部分企業(yè)開始提出了管理會計(jì)需求，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用則在一定程度上推動了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，這主要基于管理會計(jì)不僅對于企業(yè)成本控制水平的提升具有重要意義，而且對于企業(yè)決策也具有重要參考意義?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會計(jì)軟件的出現(xiàn)與普及給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)造成了一定的挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)會計(jì)軟件應(yīng)用的背景下，傳統(tǒng)由人工完成的財(cái)務(wù)會計(jì)工作大量被財(cái)務(wù)會計(jì)軟件取代，這使財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率得到了空前提升，使財(cái)務(wù)管理人員能夠有更多的時(shí)間開展管理會計(jì)工作，而企業(yè)從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，通過管理會計(jì)的全面落實(shí)，企業(yè)能夠在一定程度上提升成本管控能力以及內(nèi)部控制能力。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型能夠降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)開展中，會出現(xiàn)人為失誤等情況，而人為失誤的出現(xiàn)一方面可能會使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，另一方面，在相關(guān)失誤被發(fā)現(xiàn)后，財(cái)務(wù)管理人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間對相關(guān)失誤進(jìn)行查找，這無疑增加了財(cái)務(wù)工作量，而在大數(shù)據(jù)背景下，通過財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，能夠大大減少財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的人為失誤，在幫助企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率也得到了一定的提升。其次，在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，通過管理會計(jì)職能的發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)對生產(chǎn)成本等進(jìn)行管理和控制，這對于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本浪費(fèi)具有重要作用，而在生產(chǎn)成本的降低能夠增加企業(yè)的獲利空間，增加企業(yè)的利潤額度，為企業(yè)提供更加充足的現(xiàn)金流。最后，管理會計(jì)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)提升決策的準(zhǔn)確度。在過去以財(cái)務(wù)會計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息難以得到充分的分析和挖掘，因此在進(jìn)行決策的過程中，大數(shù)據(jù)企業(yè)決策依靠主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，而一旦企業(yè)決策失誤則會對企業(yè)經(jīng)營造成較大打擊。在大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)之后，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)了過度，管理會計(jì)則能夠幫助對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息，從而使企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中能夠獲取更多有效信息，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

2.推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國開始對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，在經(jīng)濟(jì)改革實(shí)施過程中，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)更加嚴(yán)峻。而在管理會計(jì)的發(fā)展過程中，通過管理會計(jì)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)情況的分析和預(yù)測，而對于企業(yè)財(cái)務(wù)情況的分析和預(yù)測，并結(jié)合市場調(diào)研信息分析，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提升與決策能力的提升，從而使企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟(jì)體制改革與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)平穩(wěn)的度過轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀剖析

1.財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型理念認(rèn)知不足

盡管當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但是部分企業(yè)管理者尚未認(rèn)識到在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，而這導(dǎo)致部分企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式工作，使得財(cái)務(wù)管理工作水平難以提升，難以使財(cái)務(wù)管理工作水平與企業(yè)發(fā)展步伐匹配，而這無疑會間接影響到企業(yè)的市場競爭力。

2.管理會計(jì)人員培訓(xùn)不到位

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)不僅需要采購財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化平臺建設(shè)，同時(shí)也需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用能力，以及掌握管理會計(jì)的工作技能。而當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及財(cái)務(wù)軟件，想要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型，但在財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用過程中，由于對財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中難以應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件開展財(cái)務(wù)工作，不僅如此，在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的重心開始由財(cái)務(wù)會計(jì)工作，轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析、成本控制等管理會計(jì)上，但是由于財(cái)務(wù)管理人員未接受系統(tǒng)的管理會計(jì)工作培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員難以勝任管理會計(jì)的工作要求。

3.轉(zhuǎn)型過程中脫離實(shí)際

在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型方案，從而使轉(zhuǎn)型過程能夠更加順利完成，并能夠通過轉(zhuǎn)型切實(shí)幫助企業(yè)提升其財(cái)務(wù)管理的整體水平，使得轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際價(jià)值。然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，部分企業(yè)盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅沒有給企業(yè)帶來更高的價(jià)值，推動企業(yè)的發(fā)展，反而還導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得混亂，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討

1.提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重視

在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的看法直接影響到了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度與效果。在財(cái)務(wù)管理部門中，管理者直接影響到了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計(jì)與具體執(zhí)行與落實(shí)，如果財(cái)務(wù)部門管理者未能夠?qū)芾頃?jì)的重要程度有準(zhǔn)確的認(rèn)知，那么企業(yè)則會在一定程度上失去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的寶貴機(jī)會，而這在一定程度上將會影響企業(yè)未來的發(fā)展。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理者需要不斷更新自身的財(cái)務(wù)知識系統(tǒng)，從而認(rèn)識到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性，并積極主動在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.構(gòu)建現(xiàn)代化管理會計(jì)人才培訓(xùn)體系

在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型還需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備管理會計(jì)的相關(guān)工作技能，而當(dāng)前大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作者都僅具備財(cái)務(wù)會計(jì)工作能力，在管理會計(jì)方面的能力則相對較弱，為解決企業(yè)管理會計(jì)人員不足的問題，一方面，企業(yè)需要與高校展開合作，通過定期派員工前往高校進(jìn)修的方式不斷提升員工在管理會計(jì)方面的工作技能提升，從而使企業(yè)能夠逐步建立起財(cái)務(wù)核心人才團(tuán)隊(duì);另一方面，企業(yè)還需要通過人才招聘的形式引進(jìn)高水平管理會計(jì)人才，人才招聘不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)增強(qiáng)管理會計(jì)的人員實(shí)力，而且能夠通過對外招聘引發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的危機(jī)意識激發(fā)其工作潛能，從而形成良性的競爭氛圍，提升財(cái)務(wù)人員整體的管理會計(jì)水平，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.依循企業(yè)發(fā)展制定管理會計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況循序漸進(jìn)的開展，而不能夠采取一刀切的模式，全面放棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，開啟全新的管理會計(jì)模式，這主要基于，新的管理會計(jì)模式對于人員的要求、信息化基礎(chǔ)設(shè)施的要求都比較高，不僅如此，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理體系、工作流程以及崗位職能都會出現(xiàn)一定程度的變化，而這些變化都需要管理者和員工通過一段時(shí)間來逐步探索和適應(yīng)。因此，在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)視野與自身的發(fā)展情況確定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體流程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠切實(shí)發(fā)揮其效果與作用。

四、結(jié)語

在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)平臺建設(shè)是關(guān)鍵，一方面，只有通過信息化財(cái)務(wù)平臺的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員才能夠提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率，有更多的時(shí)間進(jìn)行管理會計(jì)工作;另一方面，信息化財(cái)務(wù)平臺不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作者提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且信息化財(cái)務(wù)平臺還具備一定的分析工具，能夠幫助財(cái)務(wù)工作者開展財(cái)務(wù)分析工作提升財(cái)務(wù)分析水平?；诖耍髽I(yè)需要加速對現(xiàn)代化數(shù)字信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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