郭學功

摘要：企業(yè)發(fā)展中實行精細化管理，能夠有效提高企業(yè)的管理效率。通過采用精細化管理，加強精細化管理的宣傳，深入精細化管理的使用與推廣，提高各單位、部門精細化管理的意識，促使精細化管理理念融入企業(yè)管理中，細化企業(yè)中各運營責任方法，提高各部門的監(jiān)管力度，促使各部門之間相互監(jiān)督、協(xié)作、競爭，從而提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)綜合實力，促使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步。

關鍵詞：企業(yè);精細化管理;重要性

一、企業(yè)精細化管理基本概念

精細化管理主要指通過建立健全、完善、嚴密的細節(jié)管理措施，確保各個單位與部門之間能夠協(xié)調(diào)工作，明確各單位部門之間的責任管理與上下級關系，確保明確各崗位工作內(nèi)容、工作任務、工作時間分配、工作活動都得到管控安排，將各責任明確到部門個人，避免出現(xiàn)責任無人承擔的情況?，F(xiàn)代企業(yè)精細化管理主要包括五精四細，即提高企業(yè)文化內(nèi)涵，提高技術、施工工藝技能，加強相關技能專業(yè)培訓，促使豐富專業(yè)技能人員的專業(yè)知識，提高技術能力;采用專業(yè)的管理人員，強化管理部門的管控，加強實施相關管理方案，促使管理部門與被管理者之間相互協(xié)作，促進企業(yè)發(fā)展;企業(yè)堅持做好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)造良好的企業(yè)口碑與品牌，促使產(chǎn)品能夠在市場流通并保證良好口碑;采用專業(yè)的管理人員與團隊進行精細化管理，切實保證各員工嚴格執(zhí)行管理方案，提高員工管理意識與責任意識，促使企業(yè)管理更加高效運行;加強各個部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題即使展開探討分析，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，幫助項目、任務更加有序、高效的展開。并且，通過細化個人責任制，明確各單位部門之間的工作內(nèi)容與任務，將各職能分配到具體崗位，細化落實各個工作環(huán)節(jié)，精密各工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，節(jié)約時間成本與資金成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為社會帶來更好的產(chǎn)品與服務。

二、企業(yè)精細化管理的重要性

1.企業(yè)發(fā)展中采用精細化管理有助于提高企業(yè)競爭力

企業(yè)發(fā)展中展開精細化管理，通過明確各部門單位之間的責任管理，強化員工的責任意識，并通過在多年的實踐與探索中尋找到適合自身發(fā)展的道路，在摸索中不斷改革與創(chuàng)新。其中精細化管理的使用，幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展的文化特色，提高企業(yè)文化軟實力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，促使提高其管理效率，提高任務的完成效率與速度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，從而促使企業(yè)在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳步，提高企業(yè)競爭力。

2.企業(yè)發(fā)展中展開精細化管理有助于管理創(chuàng)新

改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，隨著社會的飛速發(fā)展，社會需求也在不斷變化，市場也在飛速變化，企業(yè)想追上時代潮流，必須時刻掌握市場動向，即使根據(jù)當前或未來市場需求做出相應的改革與創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的生命力，而精細化管理恰好能夠滿足企業(yè)創(chuàng)新與改革的需求，其通過將項目與任務中明確細化各環(huán)節(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)實施、管理時存在的問題，及時反映問題，及時解決問題，并通過各類市場調(diào)查，把握好市場動向，以科學化方式進行發(fā)展、改革企業(yè)，為企業(yè)帶來生命力與創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)不被市場淘汰。

3.企業(yè)發(fā)展中實施精細化管理有助于提高員工凝聚力

精細化管理通過細化各任務、明確個人責任制，將項目中存在的各類情況都考慮到，以員工為中心，分配好各員工、團隊的職責，對項目中各項工作細化分工，強化各員工、部門之間的合作交流，協(xié)調(diào)各自的崗位職責，從而提高管理效率，緊密各環(huán)節(jié)之間的交接工作，促使加強各層之間的交流協(xié)作，實現(xiàn)以人文本的生產(chǎn)理念，通過建立以員工為核心的管理方式，實現(xiàn)對各項工作的具體分配，強化互相之間的交流，從而提高企業(yè)的凝聚力。

三、企業(yè)發(fā)展中落實精細化管理的措施

1.建立完善的管理體系

企業(yè)發(fā)展的目的以創(chuàng)造經(jīng)濟效益、為社會服務為主，而企業(yè)想要不斷進步必須加強對企業(yè)的管理與監(jiān)控力度，根據(jù)當前市場需求，強化與市場的對接，提高社會服務質(zhì)量，緊跟社會發(fā)展趨勢，落實企業(yè)精細化管理。找準當前市場定位，確認各個階段的任務與目標，依據(jù)市場需求不斷改革與創(chuàng)新，在發(fā)展中建立完善、健全的管理體系，幫助企業(yè)管理更加具備目的性與系統(tǒng)性，各層員工通過在標準化、制度化的管理體系下逐步展開工作，幫助工作更加井然有序，促使在任務規(guī)定時間內(nèi)完成工作，從而提高工作效率，提高企業(yè)的管理水平與綜合實力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.嚴格落實個人責任制

精細化管理其中重要一項就是實行個人責任制，通過明確各個崗位各自的任務與職責，分配好各自的任務，將責任落實到個人，并實行獎罰制度。在開展項目前做好預算規(guī)劃，通過分配各自任務，提高預算規(guī)劃的合理性，嚴格按預算規(guī)劃執(zhí)行，階段性任務對比預算規(guī)劃的目標，展開獎罰制度，從而促使各單位部門提高工作積極性，認真完成各自的任務，達到預計目標，激勵各員工，以多勞多得為根本，提高各員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，將獎罰制度的優(yōu)勢最大化，通過對比同期的業(yè)績，進行獎勵與懲罰，刺激員工間相互競爭，提高對工作的積極性與熱情，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.積極推動內(nèi)部創(chuàng)新

創(chuàng)新與改革是推動企業(yè)不斷進步的根本，只有跟隨時代潮流，依據(jù)市場需求，對企業(yè)管理與發(fā)展理念不斷進行創(chuàng)新，才能夠有效提高企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與社會價值。在企業(yè)落實精細化管理過程中，應當尊重員工個性，創(chuàng)設積極愉悅的工作環(huán)境，通過管理創(chuàng)新，落實科學話生產(chǎn)理念，進行技術研究與創(chuàng)新，采用更加高效的技術展開項目，保障員工人身安全與工作效率，各崗位認真完成個人任務，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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