黃聰

摘 ?要：近年來(lái)，企業(yè)加大改革力度，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，尤其是對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)發(fā)揮了突出的作用。但是企業(yè)財(cái)務(wù)工作仍存在很多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)制度需要進(jìn)行有效的改革，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)保值增值，提高資金的利用效率。本文主要研究分析了企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在不確定性的各種因素，特別是企業(yè)投融資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等內(nèi)部因素的影響，以及政策、市場(chǎng)因素等外部因素的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要分為以下幾個(gè)方面：一是融資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指籌資問(wèn)題，由公司的貸款活動(dòng)或融資困難引起的，導(dǎo)致公司難以償還債務(wù)，從而引發(fā)資金鏈斷裂或現(xiàn)金流難以維持的風(fēng)險(xiǎn)。二是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指公司將籌集資金或自有資金等，投資于具體項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施。由于公司外部因素或內(nèi)部管理因素的影響，公司難以實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)或難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題主要是由于對(duì)投資項(xiàng)目缺乏必要的論證分析或項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管不力，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益與實(shí)際收益之間存在不確定性。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不確定性。在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、收款環(huán)節(jié)，由于缺乏科學(xué)合理的業(yè)務(wù)管理措施的制定，可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如存貨管理不當(dāng)、應(yīng)收賬款控制不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)資金和債務(wù)到期后企業(yè)缺乏足夠的資金償還債務(wù)，資產(chǎn)難以及時(shí)變現(xiàn)，企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可以再細(xì)化，分為還款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生較大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，容易導(dǎo)致決策失誤，管理不善，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于缺乏足夠的可行性分析和研究，涉企投資項(xiàng)目規(guī)模與收益不成正比，即投資成本較大，但投資收益小，投資回報(bào)率較低，投資風(fēng)險(xiǎn)較高。此外，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和后果尚未形成正確認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)相對(duì)缺乏，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱，實(shí)際工作中無(wú)法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式仍側(cè)重事后財(cái)務(wù)核算與分析，未參與企業(yè)事前決策和事中管理。同時(shí)，公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化水平較低，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通較少，內(nèi)部信息共享程度較弱，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的價(jià)值，不能及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)管理、招標(biāo)采購(gòu)、銷售收款和資金管控等方面存在一定的盲點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督不到位。

3.金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性不足

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)健康穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的必要條件。但是，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的還存在不足，例如，一些企業(yè)制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，只符合形式要求。在實(shí)踐中，大多采用傳統(tǒng)制度或參照上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，未能結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，有針對(duì)性地制定符合企業(yè)實(shí)際情況的制度體系。同時(shí)受傳統(tǒng)管理模式影響，員工的工作理念還停留在過(guò)去，工作習(xí)慣一時(shí)難以改變。防范金融風(fēng)險(xiǎn)流于形式，停留在表面，無(wú)法有效引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控策略

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，保持清醒的頭腦，以便在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)、有效、主動(dòng)地應(yīng)對(duì)。企業(yè)要及時(shí)給予管理層及全體人員相應(yīng)的文化影響，如定期召開(kāi)例會(huì)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管控講座等，培養(yǎng)公司員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工可以在潛移默化的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡可能在細(xì)節(jié)上控制金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)存在的一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終必須由企業(yè)自身承擔(dān)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)尚未出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。基于當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的速度也比較快。要想在這種環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，必然需要建立科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程要與財(cái)務(wù)工作以及各種相關(guān)數(shù)據(jù)模型充分融合，從而能夠監(jiān)控和預(yù)測(cè)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，并在預(yù)算、使用、撥款、采購(gòu)、結(jié)算等環(huán)節(jié)，設(shè)置信息化監(jiān)測(cè)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn);另一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)行信息化、系統(tǒng)化管理。需要注意的是，在這個(gè)過(guò)程中，需要多層次的相互配合：一是所有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制都需要立足于公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦公司戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。從全局角度看機(jī)制，理清權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。二是管理層在本職工作中要積極履行職責(zé)，做到不隱瞞、不懈怠，以積極的態(tài)度處理各方面的隱患。三是以務(wù)實(shí)的態(tài)度面對(duì)各種預(yù)警機(jī)制，充分結(jié)合實(shí)際，針對(duì)具體問(wèn)題掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)有序進(jìn)行。因此，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，預(yù)警機(jī)制可以發(fā)布預(yù)警信息，提醒相關(guān)人員部署金融安全措施，有效應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少經(jīng)濟(jì)損失。

3.建立外部監(jiān)控體系

建立健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機(jī)制和規(guī)避機(jī)制，可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或減少企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失。但是，對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體而言，也需要在企業(yè)外部建立相應(yīng)的監(jiān)管體系。原因是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的監(jiān)管工作通常對(duì)監(jiān)管的敏感度較低，企業(yè)外部監(jiān)管體系的建設(shè)和完善可以更有效地保證企業(yè)的防范工作處于穩(wěn)定狀態(tài)，或即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生。有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)隱患，維護(hù)金融運(yùn)行總體穩(wěn)定。

4.高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

當(dāng)代金融工作主要是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行的。傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)人員中，有些人難以適應(yīng)當(dāng)代大數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)，不利于相關(guān)工作質(zhì)量和效率的提升。因此，要積極培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，保證他們的專業(yè)和綜合素質(zhì)能夠隨著時(shí)代的發(fā)展不斷提高，也更有利于提高工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展方向等，科學(xué)的界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)設(shè)置，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，革新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。

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