王臻

工程項目是國有施工企業(yè)實施管理工作的基礎和前沿陣地，也是堅持黨的領導向基層延伸的重要平臺。黨員作為施工建設的中堅力量，在優(yōu)質高效完成施工任務中起著中流砥柱的作用。要想打造一支有戰(zhàn)斗力、有實力的施工隊伍，必須發(fā)揮黨建引領作用，讓黨建工作與項目施工建設工作同頻共振，深度融合。本文從“五個聚焦”入手，淺談加強項目黨建工作的途徑。

聚焦思想建設，不斷夯實理想信念根基

施工項目作為施工企業(yè)組織管理的“末梢”，是施工企業(yè)中最接地氣的主體，匯聚著最廣大勞動人民群體。要引領這個群體正向前行，就需要其中的共產黨員擁有堅定的政治信仰和優(yōu)秀的思想素質、政治素質、能力素質，自覺做到識大體、顧大局，才能影響帶動群眾。

抓實理論知識學習，用理論提升保障政治堅定。施工項目黨支部要緊跟時代的步伐，落實“第一學習”“第一議題”制度，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話精神、黨的十九大和十九屆歷次全會精神等，推動學習制度化、常態(tài)化、自覺化。利用好“學習強國”、第一學習、黨建網等媒體平臺，針對施工項目特點積極探索 “云”模式運用，建立“云活動室”，通過網絡授課和討論，提高黨員參與支部活動的主動性、積極性，最終使理論學習的成果落實到行動上、體現(xiàn)在效果上。

抓企業(yè)文化宣傳，用優(yōu)秀文化提升干事熱情。項目一線是企業(yè)文化的最佳傳承者和展示者，也是企業(yè)形象升華的重要載體。培育和展示優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓企業(yè)管理文化在具體工作人員的日常工作中以規(guī)范而積極向上的行為展現(xiàn)出來，對于提升項目團隊的整體思想素質、干事創(chuàng)業(yè)熱情，具有積極意義。

抓黨員意識教育，用身份意識提升先鋒指數。黨員意識是先鋒意識，更是身份意識、認同意識。在項目團隊中夯實理想信念基礎，就要鼓勵黨員亮出黨員身份，讓每一名黨員都能時刻牢記自己身份，不斷增強使命感、榮譽感和責任感，真正成為能夠心系群眾、服務群眾、引領群眾的一面“先鋒旗”，做到關鍵時刻沖在前，攻堅克難我當先。

聚焦同頻共震，不斷推進黨建與經營互融共促

對于施工項目來說，黨建工作的最終落腳點是推進項目建設良性健康發(fā)展。只有黨政“一條心”、擰成“一股繩”，從思想、業(yè)務、管理等層面共融互促，才能防止黨建、業(yè)務工作出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，打造出精品工程。

思想上“融合”，引領帶動。項目黨支部要開展好“一人一事思想政治工作”，做好“五談五必訪”，在交流中找到員工思想問題的癥結。利用休工期間，集中開展線下心理疏導，及時釋放精神壓力。對高強度、長期駐扎項目的黨員，及時調整出工時間，幫助他們平衡工作和家庭間的天平，充分發(fā)揮黨建工作對項目后方的保障作用。

業(yè)務上“融匯”，統(tǒng)籌推進。項目黨支部應充分發(fā)揮黨建工作“把方向、管大局、促落實”的作用，在例會安排時做到黨政同步，使團隊中的每一名成員都更加明確黨支部該干什么、黨員該干什么。經過科學周密的工作部署，使項目黨建工作既能立足項目整體為項目施工管理服務，也能深入到施工項目第一線為每名員工服務，充分發(fā)揮黨建工作對項目前方的助攻作用。

監(jiān)督上“融入”，從嚴執(zhí)紀。對于施工項目來說，許多環(huán)節(jié)都要與錢財物打交道，是權力的“富集區(qū)”，更是腐敗的高發(fā)地。為了提升黨員干部的防范意識，黨支部要發(fā)動黨員干部集中查找各崗位的廉潔風險點，并有針對性地制定一對一防控措施，對風險點進行排查和防范。對于重點敏感崗位，要注重廉潔談話和責任約談，讓黨員干部筑牢“紅線”意識，時刻不忘肩負的責任和面臨的“危險”。

聚焦精準高效，積極推動黨建標準化

黨建標準化作為黨的十八大以來黨建工作的一項重大舉措與創(chuàng)新，在推動全面從嚴治黨要求真正落實落地、提升黨建科學化水平、鞏固黨建工作成效等方面具有重要的意義和作用。施工項目應以精準高效為要求，積極推動黨建標準化建設。

推動組織保障標準化。以建設“引領意識強、工作作風好、服務水平高”的黨支部班子為著力點，合理設置黨支部和黨小組，做到哪里有群眾，哪里就有黨組織，哪里有黨支部，哪里就有健全的組織生活，提升黨組織的“有效全覆蓋”。

推動班子建設標準化。選優(yōu)配強黨支部書記和支部委員，確?！坝蓄I導管事、有人員干事、有制度治事”。支部委員之間既要分工明確又要互相補位，把標準化工作建設的要求寫實成任務書，詳細分解到每位委員的崗位職責中。邀請項目員工每季度對支部委員開展一次民主評議，用群眾的評價激勵黨支部自覺履職盡責。

推動陣地建設標準化。結合施工企業(yè)特點，積極建設并不斷完善黨員活動室。不僅要打造黨建文化展示墻、入黨宣誓等，還要配備書架、書籍、學習桌椅、多媒體電教設備、網絡遠程視頻學習系統(tǒng)等溫馨實用的設施設備，讓黨員活動室真正成為黨員職工群眾的精神園地和能力提升“加油站”。

推動工作流程標準化。在制定完善黨建類各項制度的基礎上，對“三會一課”、主題黨日等組織生活和黨費收繳、黨員發(fā)展等基礎業(yè)務進行流程固化，確?！叭龝徽n”規(guī)定動作不走樣，黨費收繳、黨員發(fā)展等嚴格標準不含糊，“三重一大”決策事宜應上會盡上會不漏項。

聚焦制度保障，不斷強化制度“指南針”作用

充分發(fā)揮制度糾偏、定向等作用，是做好黨業(yè)融合的一大法寶。施工項目要充分發(fā)揮制度的“指南針”“說明書”作用，把項目黨支部打造成施工建設中攻堅克難的堅強堡壘。

在項目施工一線的實際工作中，施工生產和黨建工作同步并行的局面下，融合難還存在于很多方面。這就需要各項目根據自身的實際情況制定有針對性的下位承接制度，把好的做法通過制度加以規(guī)范和固化，充分發(fā)揮制度的保障性作用，全方位多角度地促進黨建和施工生產組織的過程融合。具體而言，在黨員責任區(qū)、黨員示范崗的設立上，通過制度明確目標和責任，把標準寫在明處，通過制度來保證落實發(fā)揮作用；在民主集中制度方面，寫實“三重一大”實施細則，建立和諧的黨政議事氛圍；在員工技能提升上，發(fā)揮黨支部在人員組織和激勵鞭策上的組織優(yōu)勢，不斷豐富員工技能提升的載體平臺和方式方法；在目標責任考核上，把黨建目標和生產經營指標同等對待，雙向互評，通過制度來保證目標同向，成果共享。

聚焦人才建設，不斷優(yōu)化選育管用工作

人才是施工項目的“第一資源”。要想出色完成任務，施工項目就要廣開進賢之路，及時發(fā)現(xiàn)并合理使用人才，全力構建項目高素質、專業(yè)化人才隊伍。

在施工項目人才建設工作中，要注重在重點工段、關鍵任務、大戰(zhàn)大考中精準識別干部，真正在“賽場”中去“相馬”和“選馬”，讓優(yōu)秀年輕干部都有淬火成鋼的機會；要敢于推行契約化管理，以靈活高效的市場化機制充分激發(fā)隊伍活力；要注重“三個區(qū)分開來”，鼓勵項目黨員干部敢闖敢試、敢抓敢管，完善干部能上能下管理機制；要以事業(yè)激勵人才，認真落實“揭榜掛帥”“軍令狀”等機制，加快建立以創(chuàng)新、能力、價值、貢獻為導向的技術人才評價體系，讓作出貢獻的人才“名利雙收”；要切實為研究人員放權松綁，讓他們心無旁騖搞研究、破難題。

總之，加強基層項目黨建工作是企業(yè)生產施工任務順利完成的保障。在“高質量”成為最強音的新發(fā)展階段，探索通過“五個聚焦”實現(xiàn)黨的基層建設高質量發(fā)展之路，對于施工項目黨支部來說，是時代的選擇，也是使命的召喚。

（責任編輯：羽 毛）