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企業(yè)政工工作在員工管理方面也可以發(fā)揮出較強的作用價值，應該引起員工管理人員積極關注，以便促使兩者可以密切結合，相關研究極為必要。

一、企業(yè)政工工作在員工管理中的作用

（一）思想政治教育作用

企業(yè)政工工作在員工管理方面的作用價值首先表現(xiàn)在思想政治教育方面，這也是企業(yè)政工工作的基本任務和主要功能，可以對企業(yè)員工管理形成較為理想的優(yōu)化作用，明顯降低了企業(yè)員工管理難度。在企業(yè)政工工作開展中，其最為基本的工作目標就是完成企業(yè)員工的思想政治教育工作，以便促使企業(yè)員工具備積極向上的心態(tài)，能夠表現(xiàn)出較為理想的思想道德水平，由此規(guī)避企業(yè)員工思想道德素質較低帶來的不利影響和危害。由此可見，企業(yè)政工工作的開展必然也就可以對企業(yè)員工形成積極作用，而這也正是企業(yè)員工管理的關鍵目標[1]。

（二）人際關系梳理作用

在當前企業(yè)員工管理工作開展中，管理人員面臨的一項重要任務還表現(xiàn)在對于員工人際關系的梳理上，以便營造出較為和諧愉悅的工作氛圍，解決該方面存在的影響因素。在企業(yè)員工管理中進行人際關系梳理時，政工工作的作用同樣也不容忽視，政工工作人員可以在解決員工間矛盾方面發(fā)揮積極作用，有效調(diào)節(jié)各類矛盾和糾紛，以此更好形成良好人際關系。具體到企業(yè)政工工作在該方面的作用價值發(fā)揮進行分析，政工工作人員往往可以著眼于企業(yè)中的多層人際關系予以協(xié)調(diào)處理，比如領導間關系、上下級關系以及基層員工關系，政工工作人員均可以進行深入調(diào)查了解，以便在準確掌握常見矛盾以及突出問題的基礎上，采取相匹配的政工工作方法和路徑，促使這些矛盾可以得到有效解決，由此更好營造出綜合全面的協(xié)調(diào)人際關系[2]。

（三）員工管理彌補作用

企業(yè)政工工作在員工管理方面的作用還表現(xiàn)在對于原有人力資源管理模式的彌補上，有助于促使員工管理得以更好優(yōu)化，解決原有管理模式存在的缺陷和不足。在原有企業(yè)人力資源管理模式中，往往過度強調(diào)剛性約束，針對所有企業(yè)員工進行硬性管理，結合相關工作指標和任務要求，督促企業(yè)員工順利完成相關任務，有效履行自身職責。該模式的應用雖然確實可以在員工管理方面發(fā)揮一定作用，有助于較好完成企業(yè)目標，但是卻并不能夠較好贏得企業(yè)員工認同，很可能導致員工出現(xiàn)明顯抵觸情緒，進而影響員工管理的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，積極引入運用政工工作成為重要彌補手段，政工工作人員在該方面的參與能夠更好融入柔性管理理念，通過思想政治教育工作，更好深入企業(yè)員工內(nèi)心，促使員工工作積極性以及凝聚力得到有效提升，切實提升企業(yè)員工管理水平。

（四）企業(yè)發(fā)展推動作用

企業(yè)政工工作在員工管理中的作用還表現(xiàn)在對于企業(yè)發(fā)展的積極推動上，這也是企業(yè)員工管理的最終目標，以便促使企業(yè)適應競爭越來越激烈的市場形勢。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，人才的競爭是核心要點，為了切實優(yōu)化人才競爭效果，注重做好企業(yè)員工管理極為必要，以便依托員工管理，促使企業(yè)得到充足的人力資源支持，解決該基本要素出現(xiàn)的混亂問題。但是因為新時代下企業(yè)員工的心理狀況更為復雜，員工管理的難度相對更大，有待于從多個方面給予必要支持。企業(yè)政工工作就是其中不容忽視的輔助手段，借助于企業(yè)政工工作能夠有效實現(xiàn)對于企業(yè)員工心理的有效輔導和引領，進而促使其具備更為理想的工作狀態(tài)，愿意為企業(yè)發(fā)展做出自身更大貢獻，由此更好推動企業(yè)快速發(fā)展，應該引起企業(yè)政工工作人員以及員工管理人員的高度重視[3]。

二、企業(yè)政工工作在員工管理中的作用路徑

（一）招聘中的作用

企業(yè)政工工作在員工管理中要想發(fā)揮出較為理想的作用價值，工作人員應該高度關注于員工管理的各個環(huán)節(jié)，以便針對全過程予以積極參與，由此更好推動企業(yè)政工工作和員工管理的充分結合。員工招聘作為企業(yè)員工管理中比較關鍵的核心環(huán)節(jié)，政工工作就應該積極參與其中，以便促使員工招聘更為適宜合理，在滿足企業(yè)人力資源需求的基礎上，確保招聘到的員工更為契合崗位需求。在企業(yè)員工招聘環(huán)節(jié)，政工工作人員可以首先在思想政治教育以及人際關系協(xié)調(diào)等工作開展中，及時明確企業(yè)在員工方面存在的明顯缺陷和不足，進而也就可以輔助員工管理人員制定合理的員工招聘計劃，在該方面發(fā)揮積極輔助作用。在員工招聘環(huán)節(jié)，為了更好實現(xiàn)所有應聘員工的全面考核評估，除了員工管理人員從專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗等角度進行考核評價，政工工作人員同樣也可以積極參與其中，以便借助于自身在專業(yè)領域的豐富經(jīng)驗，針對所有應聘人員進行相應評估，分析其在思想層面可能存在的問題，進而輔助員工管理人員進行準確評價，以此更好優(yōu)化員工招聘效果，解決了招聘到的員工在思想層面存在的問題，營造出更為理想的員工工作條件。

（二）培訓中的作用

企業(yè)政工工作在員工管理中的作用發(fā)揮還應該積極關注員工培訓環(huán)節(jié)，以便促使員工培訓更為全面有效，確保培訓后的員工可以更好地服務于企業(yè)發(fā)展，切實解決員工層面存在的各個限制因素。在原有企業(yè)員工培訓工作開展中，無論是崗前培訓，還是后續(xù)員工成長培訓，往往都過度關注于技能層面的培養(yǎng)，以便促使員工可以在相應工作崗位上表現(xiàn)出較高的勝任力，尤其是對于該行業(yè)出現(xiàn)的一些新技術和新工藝，更是作為培訓重點。雖然該培訓模式確實在一定程度上優(yōu)化了員工工作效果，有助于員工工作效率以及工作準確度的提升，但是依然存在著明顯缺失，尤其是對于員工工作理念以及意識層面的培養(yǎng)，存在較為明顯的欠缺，致使企業(yè)員工培訓工作難以發(fā)揮出最優(yōu)作用。比如企業(yè)員工存在的消極懈怠以及麻痹大意等心理層面問題，僅僅依靠傳統(tǒng)培訓模式很難達到理想效果，應該作為未來優(yōu)化員工培訓的重要目標和方向。政工工作人員可以在員工培訓時積極參與其中，員工崗前培訓可以著眼于企業(yè)文化以及正向價值觀進行準確宣傳教育，促使員工對于企業(yè)具備更高的認同度和歸屬感，由此形成理想的工作條件；在后續(xù)日常培訓工作中，政工工作人員同樣也可以積極參與其中，以便圍繞著企業(yè)員工常見的心理問題以及工作態(tài)度問題予以糾正，確保企業(yè)員工可以時刻具備理想的工作狀態(tài)，最終更好發(fā)揮自身作用價值，為企業(yè)發(fā)展做出應有貢獻。

（三）崗位配置中的作用

企業(yè)政工工作在員工管理中的作用還可以通過優(yōu)化員工崗位配置予以實現(xiàn)，這也是確保各個員工得以在最為匹配崗位工作的重要手段，解決人崗不匹配帶來的影響。在最初員工崗位劃分時，原有員工管理模式往往過度關注于員工的技能狀況，以便按照員工的技能掌握水平以及工作經(jīng)驗來分配崗位。雖然可以有效促使員工在崗位工作執(zhí)行中不存在技術層面的限制因素，但是卻明顯忽視了員工的心理素質以及意識狀況，容易導致該方面產(chǎn)生嚴重后果。比如一些工作處理精細度要求較高的崗位，如果選用一些粗心大意或者是存在僥幸心理的員工，則可能在后續(xù)工作中出現(xiàn)較大麻煩。基于此，企業(yè)政工工作應該積極參與其中，政工工作人員根據(jù)自身相關工作成果，在全面了解所有企業(yè)員工的基礎上，對其工作崗位予以優(yōu)化配置，由此更好提升企業(yè)員工各個層面的崗位勝任力，有效規(guī)避因為意識層面的問題產(chǎn)生不利影響。此外，在企業(yè)員工管理中進行崗位配置調(diào)整時，員工的晉升以及降職是比較難以處理的關鍵工作，也容易在工作開展中出現(xiàn)混亂，甚至可能激發(fā)員工矛盾，應該予以及時優(yōu)化處理。即使企業(yè)員工管理中的崗位晉升以及降職處理符合相關要求，但是對于各個員工當事人，依然容易產(chǎn)生不公平感，進而形成較為嚴重的負面情緒，給自身未來工作以及企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于該方面問題，企業(yè)政工工作的積極參與極為必要，政工工作人員應該注重及時跟進崗位調(diào)整計劃，針對各個相關當事人予以及時關注，了解其出現(xiàn)的負面情緒，進而積極協(xié)同員工管理人員進行必要疏導，促使其能夠形成客觀認識，規(guī)避不利影響[4]。

（四）績效考核中的作用

企業(yè)政工工作在員工管理中的作用發(fā)揮還應該積極關注績效考核環(huán)節(jié)，以便針對績效考核機制予以優(yōu)化的同時，更好實現(xiàn)對于該方面不利影響的積極應對，保障績效考核可以發(fā)揮出理想的作用價值。在企業(yè)績效考核工作開展中，政工工作的參與首先表現(xiàn)在對于績效考核機制的完善上，彌補原有績效考核機制存在的明顯欠缺和漏洞。比如企業(yè)原有績效考核工作往往過度關注于員工的技能水平以及工作任務完成狀況，明顯忽視了員工意識層面以及思想層面的評價，在員工職業(yè)道德水平評估方面同樣也存在明顯缺陷，進而難以形成較為全面客觀的績效考核評價效果。基于此，企業(yè)政工工作人員應該積極參與其中，以便針對企業(yè)員工的工作態(tài)度以及職業(yè)道德水平進行評價，促使其成為績效考核的重要指標，由此形成更為全面客觀的員工績效考核評價效果。另外，企業(yè)政工工作在績效考核方面的作用還表現(xiàn)在對于績效考核結果的應用上，企業(yè)員工對于績效考核結果的認同度往往并不相同，尤其是對于一些績效考核結果并不是特別理想的員工，容易產(chǎn)生較多的負面情緒，對于企業(yè)的歸屬感以及凝聚力形成影響，應該引起企業(yè)員工管理人員高度重視。企業(yè)政工工作在該方面就可以發(fā)揮積極作用，其可以依托自身專業(yè)優(yōu)勢，針對存在矛盾或者是負面情緒的員工予以及時疏導，結合相關績效考核負責人員，促使其客觀認識績效考核結果，在認識到績效考核不存在偏差問題的基礎上，可以將負面情緒轉變?yōu)檫M步的動力，以便通過努力工作，積極尋求更為理想的績效考核結果，由此更好優(yōu)化績效考核成效。

（五）留住人才中的作用

在企業(yè)員工管理工作開展中，員工離職管理是比較重要的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)階段頗受企業(yè)關注的核心問題，尤其是對于一些企業(yè)發(fā)展至關重要的員工，一旦出現(xiàn)離職現(xiàn)象，則很可能給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。因此，在企業(yè)員工管理中的離職管理環(huán)節(jié)，如何留住人才成為關鍵任務，也是推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的重要手段。在原有企業(yè)員工管理中，因為表現(xiàn)出了較為明顯的剛性管理特點，對于員工的關心和關愛不夠，僅僅想要依托福利待遇留住員工，很難形成理想的效果，和當前企業(yè)員工的訴求不相匹配，對于員工存在的負面情緒視而不見，最終必然也就會影響到企業(yè)員工歸屬感和凝聚力，隨之導致企業(yè)人才容易流失，難以有效留住人才?；谠摲矫鎲栴}和缺陷，企業(yè)政工工作的參與極為必要，企業(yè)政工工作人員能夠積極發(fā)揮“以情留人”的作用，針對企業(yè)員工給予充足的關心和關愛，對于員工存在的問題予以及時掌握，并且能夠采取適宜合理的策略予以解決，由此讓員工更為信賴企業(yè)，表現(xiàn)出更高的組織歸屬感。一旦企業(yè)員工出現(xiàn)了離職傾向，企業(yè)政工工作人員也能夠及時予以掌握和分析，進而針對企業(yè)員工進行深入溝通，了解其離職的原因，進而尋求必要手段予以挽留，盡量避免企業(yè)人才損失。

三、企業(yè)員工管理中政工工作參與的注意事項

（一）注重以人為本

在企業(yè)員工管理中應用政工工作時，為了確保兩者形成有機結合，促使政工工作可以在企業(yè)員工管理中發(fā)揮積極作用，以人為本的基本原則應該予以踐行，無論是對于企業(yè)政工工作人員，還是對于員工管理人員，均需要充分認識到以人為本的必要性，進而針對自身工作予以優(yōu)化調(diào)整和改進，以此規(guī)避可能出現(xiàn)的工作失誤和偏差問題。企業(yè)政工工作人員以及員工管理人員應該明確自身工作目標，充分認識到員工作為自身重要工作對象的特殊性，進而確保各項工作開展中，均能夠充分認識到員工的需求和基本狀況，進而才能夠促使相應工作開展更具針對性和適用性，避免因為相關工作和員工存在明顯矛盾和缺陷，影響到各自工作效果。在以人為本理念指導下，企業(yè)員工管理以及政工工作還應該轉變原有以業(yè)務以及企業(yè)發(fā)展為主的工作模式，將更多的重點放在人的身上，如此才能夠更好發(fā)揮各自價值，且有助于推動政工工作作用于企業(yè)員工管理。

（二）注重柔性管理

企業(yè)政工工作在員工管理中的應用還需要重點凸顯柔性管理，由此解決原有企業(yè)員工管理存在的過度關注剛性管理模式的問題，促使企業(yè)員工管理更為協(xié)調(diào)適宜，能夠贏得企業(yè)員工的高度認同。在企業(yè)政工工作以及員工管理工作開展中，因為現(xiàn)階段企業(yè)員工出現(xiàn)了較大變化，尤其是從員工思想層面，更是形成了較為明顯的轉變，員工的自主意識更強，依托原有科學管理背景下剛性管理模式進行處理很難取得理想效果，容易引起企業(yè)員工的反感和抵觸。因此，未來企業(yè)員工管理人員在充分認識到柔性管理必要性的基礎上，明確政工工作在柔性管理優(yōu)化中可以發(fā)揮的積極作用，進而也就可以促使相應員工管理工作凸顯出柔性特點，更為關注員工的基本需求，進而加大對于員工的關懷和關愛，促使員工對于相關管理決策和任務表現(xiàn)出更高的接受效果，由此實現(xiàn)企業(yè)員工方面各類問題的規(guī)避，積極推動企業(yè)員工管理工作的優(yōu)化發(fā)展。當然，這也就需要在企業(yè)員工管理以及政工工作間構建理想關系，以便促使政工工作中的柔性因素可以在員工管理中發(fā)揮積極作用，共同圍繞著如何推進柔性管理進行探討，以此優(yōu)化原有企業(yè)管理模式。

四、結語

綜上所述，企業(yè)政工工作在員工管理中可以發(fā)揮出較強的作用價值，為了更好優(yōu)化企業(yè)員工管理成效，政工工作人員應該密切結合員工管理的各個環(huán)節(jié)以及基本任務，運用自身專業(yè)能力，積極推動企業(yè)員工管理的創(chuàng)新轉變，踐行以人為本的基本原則，積極推進柔性管理，最終更好推動企業(yè)快速發(fā)展。