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業(yè)財(cái)融合是當(dāng)代新穎財(cái)務(wù)管理理念，是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新變革的主要方向，主要借助業(yè)財(cái)與財(cái)務(wù)的融合，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可切實(shí)反映民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用是顯而易見，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，應(yīng)基于自身戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)制定業(yè)財(cái)融合方案，全方位促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。

一、財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，提升財(cái)務(wù)管理工作可靠性?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可切實(shí)反映業(yè)務(wù)信息，管理層可透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出近階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，繼而制定出與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理決策。由此可見，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)不僅可促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，還可為企業(yè)改革升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，在信息化時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間還可引入前沿技術(shù)，在先進(jìn)科技幫助下可保障業(yè)財(cái)融合效率，消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的溝通隔閡，以此推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)代形勢(shì)下面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合可幫助民營(yíng)企業(yè)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息的交織了解民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)，以此能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)防潛在隱患，避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。業(yè)財(cái)融合是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合更易于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，避免風(fēng)險(xiǎn)問題給民營(yíng)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（三）落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心依據(jù)，而在民營(yíng)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，則可依據(jù)業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略方向，此外，在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施期間，業(yè)財(cái)融合可提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息更加可靠，繼而能夠間接促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)極大提升了民營(yíng)企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)狀況的掌握程度，便于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與戰(zhàn)略方案，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況的匹配性，繼而為民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

（四）促進(jìn)利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)利益最大化是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展均朝向該目標(biāo)前進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，則可消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的隔閡，提高工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，并可基于業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)科學(xué)配置民營(yíng)企業(yè)資源，保障資源利用率，繼而起到降本增效的作用，有助于民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合協(xié)作可整合財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，消除部門間的信息不對(duì)稱問題，進(jìn)一步通過財(cái)務(wù)部門將現(xiàn)有信息整理為科學(xué)數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析制定行之有效的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方案，降低民營(yíng)企業(yè)“走彎路”可能性，繼而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存缺陷

民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中已逐步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的重要性，但在業(yè)財(cái)融合初步實(shí)施期間可能產(chǎn)生一定缺陷。

（一）管理制度缺乏效能

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離，對(duì)民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的實(shí)施執(zhí)行造成一定阻礙，因此，民營(yíng)企業(yè)逐步進(jìn)入業(yè)財(cái)融合改革階段，但結(jié)合實(shí)際情況來看，部分民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合僅停留在表面，尚未結(jié)合業(yè)財(cái)融合需求制定管理制度，原有制度缺乏效能，難以指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，缺乏強(qiáng)有力管理制度的指導(dǎo)約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合逐漸成為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新改革途中的“形式化產(chǎn)物”[3]。

具體分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合制度缺乏效能的具體表現(xiàn)，具體如下：第一，考核制度。民營(yíng)企業(yè)為結(jié)合自身需求制定業(yè)財(cái)融合激勵(lì)措施，且考核指標(biāo)未與業(yè)財(cái)融合銜接，導(dǎo)致考核制度難以對(duì)業(yè)財(cái)融合工作形成指導(dǎo)。此外，因考核與激勵(lì)的缺乏，無法在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)營(yíng)造全員參與的業(yè)財(cái)融合氛圍，難以調(diào)動(dòng)員工積極性，故而局限了業(yè)財(cái)融合效果。第二，監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下采用不同思路開展財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理工作，受到慣性思維桎梏，推行業(yè)財(cái)融合后并未改變監(jiān)督制度方式，未從融合角度出發(fā)優(yōu)化監(jiān)督管理制度，因監(jiān)督失效容易造成業(yè)財(cái)融合職責(zé)混亂等問題，不利于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式的形成。第三，培訓(xùn)制度。業(yè)財(cái)融合對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，但部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)尚未實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，無法為財(cái)務(wù)人員更新知識(shí)體系創(chuàng)造條件，致使人才成為干擾業(yè)財(cái)融合工作的因素之一。

（二）管理決策需求模糊

業(yè)財(cái)融合可挖掘民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息的隱藏價(jià)值，挖掘內(nèi)涵，繼而可為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供依據(jù)。但在實(shí)際發(fā)展期間，部分民營(yíng)企業(yè)不清晰自身管理決策目標(biāo)及信息需求，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合缺乏導(dǎo)向，而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息龐大，在管理決策信息需求模糊情況下難以從龐大信息量?jī)?nèi)提煉出價(jià)值數(shù)據(jù)，且民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)管理決策信息需求不斷調(diào)整，給財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合提出了新的挑戰(zhàn)。

（三）信息傳遞效率不佳

受到財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式具有一定滯后性，即業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門方可獲取完整業(yè)務(wù)信息，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)效性不足，無法切實(shí)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)具體推進(jìn)過程。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)過程中少不了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息的銜接，但民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞效率不佳，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門之間存在信息溝通壁壘。除此之外，隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步開始了信息化變革，但受到業(yè)財(cái)分離影響，導(dǎo)致信息系統(tǒng)無法為業(yè)財(cái)信息傳遞提供助力，進(jìn)一步加劇了民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)信息傳遞效率不佳問題[4]。

（四）預(yù)算管理尚未對(duì)接

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)全方位推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)滲透到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面中，而隨著全面預(yù)算管理理念在民營(yíng)企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，預(yù)算已成為財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的主要陣地。但在部分民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理期間，并未以預(yù)算管理為載體對(duì)接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)無法體現(xiàn)在預(yù)算方案內(nèi)。

三、基于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合策略

（一）完善制度體系，助力業(yè)財(cái)融合

管理制度效度缺失對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合步伐具有阻礙作用，導(dǎo)致管理制度無法指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合過程，因此，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)期間，應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際情況完善制度體系，將業(yè)財(cái)融合理念嵌入管理制度中。第一，完善考核制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合需求調(diào)整財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)，并以考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，圍繞考核制度構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，以此提升各部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，繼而在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃厚的業(yè)財(cái)融合氛圍。第二，落實(shí)監(jiān)督制度。為保障業(yè)財(cái)融合的規(guī)范化實(shí)施，應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合內(nèi)容構(gòu)建行之有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)明確業(yè)財(cái)融合職責(zé)，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合問題后便于追責(zé)。例如：結(jié)合民營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)組建業(yè)財(cái)融合專項(xiàng)監(jiān)督小組，用于監(jiān)管財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合措施的實(shí)施行為，以此第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合潛在隱患，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合在增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力方面的作用。第三，優(yōu)化培訓(xùn)制度。常態(tài)化、長(zhǎng)效化開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，將業(yè)財(cái)融合內(nèi)容作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合夯實(shí)人才基礎(chǔ)。在信息化時(shí)代，可引入線上培訓(xùn)方式，將業(yè)財(cái)融合知識(shí)上傳至企業(yè)網(wǎng)站、公眾號(hào)、釘釘?shù)刃旅襟w平臺(tái)，以便財(cái)務(wù)人員借助碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)[5]。

（二）梳理融合內(nèi)容，明確信息需求

結(jié)合上述分析可知，管理決策信息需求不明確不利于財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，為解決該問題，應(yīng)基于民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，理清企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及價(jià)值鏈，緊扣戰(zhàn)略核心，將業(yè)財(cái)融合理念滲透到生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷售、資金、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等價(jià)值鏈元素內(nèi)，以此逐步提取民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合需求。民營(yíng)企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合時(shí)，為保障融合實(shí)際效果，必須在企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)融入業(yè)財(cái)融合理念，豐富財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，精細(xì)化進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的重視，對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、預(yù)算方案、資金結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷規(guī)模進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)部門管理人員可切實(shí)掌握民營(yíng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以此提升業(yè)財(cái)融合實(shí)際執(zhí)行效果。

（三）構(gòu)建信息系統(tǒng)，信息動(dòng)態(tài)管理

業(yè)財(cái)融合對(duì)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有促進(jìn)作用，為解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息傳遞不暢問題，民營(yíng)企業(yè)可迎合信息化發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的信息系統(tǒng)，融入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，對(duì)業(yè)財(cái)信息進(jìn)行整合，突出業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的共性與關(guān)聯(lián)，精細(xì)化整理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，在信息系統(tǒng)幫助下提升業(yè)財(cái)信息傳遞效率，良好助力民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，具體如下：第一，應(yīng)用“5W1H”分析方法確定業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)思路，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上深入剖析民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，根據(jù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈提取梳理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)列表，同時(shí)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響程度及重要性，劃分業(yè)務(wù)等級(jí)層次，并按照業(yè)務(wù)層次整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可良好對(duì)應(yīng)各層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在信息系統(tǒng)幫助下集成整理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，通過革新信息傳遞模式加快信息傳遞效率。第二，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中難免會(huì)遭遇各類異常情況，為保證業(yè)財(cái)融合實(shí)際效果，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)異常問題在業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)內(nèi)增設(shè)監(jiān)控預(yù)警功能，按照民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)在信息系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置規(guī)范區(qū)域與異動(dòng)閾值，當(dāng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門上傳業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)后，信息系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)作用下自行分析整理，若發(fā)現(xiàn)所上傳的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息超出規(guī)范區(qū)域而到達(dá)異動(dòng)閾值，則會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒民營(yíng)企業(yè)盡快檢查核實(shí)并制定解決對(duì)策，在提升業(yè)財(cái)信息傳遞效率的同時(shí)強(qiáng)化數(shù)據(jù)利用。第三，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)后，可根據(jù)融合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用信息系統(tǒng)定期“體檢”，用于檢查業(yè)財(cái)融合狀況，并以此為內(nèi)容形成業(yè)財(cái)融合“體檢報(bào)告”，量化展示民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合成效。為突出業(yè)財(cái)融合特征，可從不同角度對(duì)業(yè)財(cái)融合狀況進(jìn)行“體檢”，如價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、收支平衡、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、資源配置、成本管控等方面，以期借助業(yè)財(cái)融合“體檢”全方位了解民營(yíng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并采用該形式加速信息數(shù)據(jù)的傳遞與利用。第四，除業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)外，民營(yíng)企業(yè)還可借助微信、釘釘?shù)刃旅襟w平臺(tái)交流業(yè)財(cái)信息，借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體加速財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息傳遞效率[6]。

（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，預(yù)算指導(dǎo)融合

業(yè)財(cái)融合應(yīng)滲透到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，而全面預(yù)算管理貫穿業(yè)務(wù)活動(dòng)始終，以此，可將預(yù)算管理作為載體，加速業(yè)財(cái)融合在民營(yíng)企業(yè)中的滲透。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)配置資金資源，明確預(yù)算總體思路。例如：設(shè)置產(chǎn)品、銷售、渠道、客戶等具有極強(qiáng)業(yè)務(wù)特征的預(yù)算體系，結(jié)合業(yè)務(wù)板塊設(shè)置預(yù)算水平，精細(xì)化對(duì)接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)。制定預(yù)算方案時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員積極與業(yè)務(wù)人員溝通交流，消除彼此間的信息隔閡，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門均需參與到預(yù)算方案編制過程中，從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)角度制定與優(yōu)化預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算可切實(shí)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境多變，這就導(dǎo)致預(yù)算方案實(shí)施執(zhí)行期間可能與民營(yíng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)偏差，此時(shí)應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)化管理原則，適當(dāng)縮減民營(yíng)企業(yè)預(yù)算制定周期，力圖提高財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)環(huán)境間的匹配度。除此之外，若預(yù)算執(zhí)行期間需根據(jù)業(yè)務(wù)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)綜合考量民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)情況，由業(yè)財(cái)部門協(xié)同商定預(yù)算具體調(diào)整結(jié)果[7]。

四、結(jié)語

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中已逐步認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，但在業(yè)財(cái)融合具體實(shí)施過程中仍存在一定不足，限制了業(yè)財(cái)融合的正面價(jià)值，因此，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)有不足制定行之有效的業(yè)財(cái)融合策略，健全管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)梳理業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，明確信息需求，構(gòu)建信息系統(tǒng)，革新信息傳遞形式，并引入全面預(yù)算管理理念，從不同角度促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。