史薇 焦興林

近年來，黃河水電公司黨委主動(dòng)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新要求，結(jié)合自身實(shí)際，大膽探索、守正創(chuàng)新，積極搭建實(shí)踐載體和創(chuàng)新平臺(tái)，一點(diǎn)一滴抓提升，一筆一劃繪新篇，在豐富黨建工作方法、提升黨建工作質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大政治保證。

構(gòu)建黨建JYKJ體系，促進(jìn)黨建工作科學(xué)化制度化?！癑YKJ體系”是國(guó)家電力投資集團(tuán)公司研究推行的一項(xiàng)創(chuàng)新管理工具，旨在搭建一種全方位的“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)”閉環(huán)管理機(jī)制和模式，不斷提升管理效能、效率、質(zhì)量。黃河公司黨委在落地實(shí)施過程中，借鑒JYKJ體系管理工具，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任落實(shí)，積極探索建立黨建JYKJ體系，將年度黨建工作任務(wù)目標(biāo)變成可量化、可考核的具體行動(dòng)，構(gòu)建了涵蓋黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部人才管理、巡視巡察、宣傳思想、群團(tuán)工作的“大黨建”工作和考核體系，將黨建檢查考評(píng)結(jié)果與所屬黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績(jī)效掛鉤，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。同時(shí)大力推行點(diǎn)激勵(lì)和即時(shí)激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出和優(yōu)異的黨組織、黨務(wù)工作者、黨員個(gè)人即時(shí)進(jìn)行正向激勵(lì)，增強(qiáng)各個(gè)層級(jí)推動(dòng)黨建工作質(zhì)量提升的積極性。通過持續(xù)深化黨建JYKJ體系建設(shè)，形成計(jì)劃明確、保障措施到位、跟蹤檢查到位、考核激勵(lì)到位的工作格局，黨建工作機(jī)制更加完善，黨建整體工作更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

實(shí)施“5+X”示范黨支部建設(shè)，全面提升基層組織建設(shè)質(zhì)量。為進(jìn)一步夯實(shí)基層黨支部建設(shè)，黃河公司黨委經(jīng)過調(diào)研和摸底，在找準(zhǔn)黨支部建設(shè)的“頑疾”后，對(duì)癥下藥，制定出臺(tái)“5+ X”（5項(xiàng)基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)+創(chuàng)新示范項(xiàng)目黨支部）”工作方案和建設(shè)流程，按照“黨支部+規(guī)范+亮點(diǎn)”的模式提煉經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)；按照“黨支部+問題+藥方”的模式查找問題，以點(diǎn)帶面、選樹標(biāo)桿，促進(jìn)基層黨支部建設(shè)整體水平的提升。近年來，黃河公司系統(tǒng)各黨支部持之以恒地夯實(shí)支部建設(shè)基礎(chǔ)，班子建設(shè)、組織生活、黨員管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、工作保障5項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到迅速提升，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)百分百達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，各黨支部積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、質(zhì)量型等“X型”示范黨支部，探索黨建與業(yè)務(wù)互融互促的建設(shè)模式，形成各具特色的創(chuàng)建思路，有效促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、深度融合。在“學(xué)習(xí)型”示范黨支部建設(shè)方面形成了“四式學(xué)習(xí)法”“三學(xué)三促三提升”等特色創(chuàng)建模式；在服務(wù)型示范黨支部方面提煉出“四大四小行動(dòng)，提升服務(wù)水平”等支部工作特色；在經(jīng)營(yíng)型黨支部方面，形成“兩強(qiáng)兩優(yōu)”“雙融雙創(chuàng)”等特色模式，讓黨支部在引領(lǐng)中心工作中真正發(fā)揮出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織動(dòng)員、示范引領(lǐng)、到位補(bǔ)位、助力中心的組織作用。通過兩年的努力，公司系統(tǒng)示范黨支部創(chuàng)建率達(dá)到40%，有力提升了支部建設(shè)質(zhì)量。

深化“黨建+”主題實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。黃河公司始終以企業(yè)改革發(fā)展成果作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)企業(yè)黨組織工作和戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建黨建工作和中心工作深度結(jié)合、共創(chuàng)價(jià)值的融合機(jī)制，探索黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的方式方法，把黨建工作貫穿到公司安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、依法治企、深化改革等中心工作的全鏈條和各環(huán)節(jié)，推動(dòng)公司朝著建設(shè)一流清潔能源企業(yè)的目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，實(shí)施“黨建+重大項(xiàng)目”“黨建+重點(diǎn)工程”“黨建+重大專項(xiàng)”“黨建+科技攻關(guān)”“黨建+安全管控”等“黨建+”（黨建+價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)）的實(shí)踐項(xiàng)目，緊緊圍繞“一保障、兩促進(jìn)、三提高”（即保障公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理質(zhì)量提升和發(fā)展質(zhì)量提升，提高黨員的綜合素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能）的工作內(nèi)容，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，切實(shí)做到“一個(gè)區(qū)域一個(gè)基地，一個(gè)單位一個(gè)特色、一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟”，引領(lǐng)黨員在勇創(chuàng)一流上當(dāng)先鋒、在攻堅(jiān)克難上樹旗幟、在樂于奉獻(xiàn)上做表率，充分激發(fā)各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

依托黨員1+1+1+N結(jié)對(duì)幫扶，全面深化黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。黨員結(jié)對(duì)幫扶，即一名黨員聯(lián)系帶動(dòng)身邊一個(gè)群眾、一個(gè)班組、一個(gè)項(xiàng)目等多項(xiàng)工作，黨員帶著群眾干，群眾監(jiān)督黨員干，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)更多的群眾凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)一流。在黨員結(jié)對(duì)幫扶工作啟動(dòng)以后，公司各基層黨支部緊緊圍繞服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)群眾，扎實(shí)開展各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合黨支部自身實(shí)際，構(gòu)建以黨支部為核心、群團(tuán)組織為橋梁和紐帶，建立聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制，深入開展黨員1+1+1+N服務(wù)帶動(dòng)活動(dòng)，凝心聚力創(chuàng)價(jià)值。廣泛開展“一個(gè)黨員技術(shù)帶頭人帶動(dòng)一個(gè)科研項(xiàng)目，帶動(dòng)一個(gè)科技攻關(guān)小組，帶動(dòng)多名黨員開展創(chuàng)新發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)”，依托黨員創(chuàng)新工作室，成立黨員“技術(shù)攻關(guān)組”，深入開展科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，突破“卡脖子”的技術(shù)問題；廣泛開展“一個(gè)黨員帶領(lǐng)身邊一個(gè)群眾，帶領(lǐng)一個(gè)黨員班組，推進(jìn)多項(xiàng)技能水平的提升”，推進(jìn)“一流隊(duì)伍”建設(shè)，積極幫扶職工群眾體能水平提升；廣泛開展“一個(gè)黨委委員聯(lián)系一個(gè)黨支部，開展一次思想調(diào)研，解決多項(xiàng)職工群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題”，打通聯(lián)系服務(wù)職工群眾的“最后一公里”，傾聽職工訴求，疏導(dǎo)職工情緒，暢通職工利益訴求渠道，做好困難黨員、困難職工的幫扶慰問，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。通過“三個(gè)廣泛”的幫扶工作，在推動(dòng)幫扶職工業(yè)務(wù)技能的提升、及時(shí)協(xié)調(diào)解決職工群眾反映的問題、獲得職工群眾認(rèn)可方面取得了良好效果。

開展“雙百攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，鍛造黨組織和黨員價(jià)值創(chuàng)造能力?！半p百攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)是黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以后，公司著力打造的又一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐載體。公司致力于通過集中攻堅(jiān)的形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織、廣大黨員積極性，凸顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，解決了一批實(shí)際工作中存在的瓶頸和短板。在“雙百攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)中，各級(jí)黨組織紛紛結(jié)合年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、改革發(fā)展任務(wù)以及安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、工藝技術(shù)、科技創(chuàng)新、設(shè)備管理、技改大修、技術(shù)研發(fā)、黨的建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真研究確定年度攻堅(jiān)項(xiàng)目，及時(shí)研究成立攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)，明確攻堅(jiān)項(xiàng)目帶頭人，研究制定攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)施步驟、主要措施、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并對(duì)該項(xiàng)目可以取得的經(jīng)濟(jì)效益、改善效果等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估、測(cè)算，明確攻堅(jiān)奮斗目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)在“雙百攻堅(jiān)”行動(dòng)中形成的良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施攻堅(jiān)行動(dòng)，全面助力公司年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)取得新突破。黨員個(gè)人在深入查擺影響自身發(fā)展和工作質(zhì)量提升的重要因素和難點(diǎn)問題基礎(chǔ)上，從專業(yè)技術(shù)能力提升、工作能力水平提升、助力企業(yè)中心工作等角度確定年度攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)，通過技能培訓(xùn)、學(xué)研結(jié)合、突破創(chuàng)新等多種方式，確保年內(nèi)自身工作取得重大突破，自身工作能力和工作水平取得明顯提升。

創(chuàng)新黨建工作是新形勢(shì)下推動(dòng)黨建工作發(fā)展的需要，是增強(qiáng)黨建工作活力的根本所在。在全面提升黨建工作質(zhì)量的奮斗進(jìn)程中，需要每一名黨務(wù)工作者準(zhǔn)確把握黨建工作特點(diǎn)和規(guī)律，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求為著力點(diǎn)，積極創(chuàng)新黨建工作載體、豐富方式方法，通過全面提升基層黨建工作科學(xué)化管理水平，不斷凸顯黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用全面激發(fā)出來。

（作者單位：黃河水電公司）

責(zé)任編輯：韓軍