譚玲玉

摘要：目前，我國社會經(jīng)濟水平顯著提升，在這樣的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程在建設(shè)中存在很多的建筑問題，不利于提升建筑的整體質(zhì)量。因此，需要構(gòu)建完善的建筑工程管理制度，做好相應(yīng)的施工和質(zhì)量管理工作，確保建筑安全，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。建設(shè)項目管理是保證施工質(zhì)量的有效途徑?？茖W(xué)有效的管理方法可以防止在施工過程中可能發(fā)生的隱患和提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實踐的現(xiàn)實基礎(chǔ)，并且積極與現(xiàn)場的各項綜合情況進行有機結(jié)合，及時控制施工過程中存在的不良因素，對各類管理方案進行有效調(diào)整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。此外，在開展具體的建筑工程管理過程中，管理人員需要有效落實成本、人力資源、安全等細節(jié)，從根本上提升企業(yè)在發(fā)展中的綜合競爭力，使企業(yè)在獲得更為可觀的經(jīng)濟效益的同時，構(gòu)建更為良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭激烈的社會中提升可持續(xù)發(fā)展的能力。由此，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對各類改進措施進行詳細的分析與研究，構(gòu)建能夠與目前社會發(fā)展需求具有高度契合性的優(yōu)質(zhì)管理模式。

1建筑工程管理的重要性

現(xiàn)階段，人們對建筑工程提出較高要求，企業(yè)要不斷優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量，以在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，更好地迎接挑戰(zhàn)。為了更好地促進建筑工程的長遠發(fā)展，必須進一步強化建筑工程質(zhì)量，保護企業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，進一步推動建筑工程早日實現(xiàn)現(xiàn)代化。作為建筑工程整體項目的關(guān)鍵部分，建筑工程管理直接影響著建筑工程的質(zhì)量，為此，要提升對建筑工程管理工作的重視度，建筑工程的管理內(nèi)容不只是要控制施工技術(shù)，還要采取有效措施來優(yōu)化配置人力資源，使建筑工程管理更加完整，最終可以順利地將施工方案有效完成。建筑工程管理可以更好地實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的提升，有效地將管理計劃完成，進而開展順利施工，最終將施工團隊的向心力及凝聚力進行提升，切實提升建筑工程整體質(zhì)量。

2建筑工程管理及工程施工質(zhì)量中存在的不足

2.1建筑工程管理體系不完善

目前，部分建筑企業(yè)對于建筑工程的管理體系不夠重視，并沒有結(jié)合施工場地、施工項目的實際情況做出考慮，導(dǎo)致建筑施工管理體系并不科學(xué)。對于施工質(zhì)量、施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工人員的安全管理沒有科學(xué)合理的管理具體細則，規(guī)章制度常常停留于表面，影響著整體建筑施工的效率。各類新興的建筑設(shè)備、建筑管理理念與傳統(tǒng)的建筑工程管理無法實現(xiàn)有效銜接，不僅無法滿足實際的施工需求，更重要的是無法保障工程施工質(zhì)量與安全。

2.2安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，無法科學(xué)地安排好施工管理人員。管理部門沒有準(zhǔn)確地將施工安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)文件傳達給施工人員，只是在口頭上強調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

2.3管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才。現(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對企業(yè)造成負面影響。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善建筑工程管理機制

建筑工程管理工作的主要目標(biāo)就是保證工程項目的整體質(zhì)量與施工安全，因此建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部樹立起精品戰(zhàn)略的思想，管理人員與施工人員都要形成安全生產(chǎn)觀念，各項管理工作都要將施工質(zhì)量與安全放在首位，在此基礎(chǔ)上進一步完善企業(yè)的安全管理體制，建立起更加健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確各部門的權(quán)責(zé)與工程質(zhì)量安全的負責(zé)人。對建筑工程進行施工方案的制定時，必須結(jié)合相關(guān)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員配置安全保護裝備，在進入施工階段后，建筑工程管理人員要做好對重要施工設(shè)備運行狀態(tài)的檢查工作，及時排除機械設(shè)備的運行故障，保證機械設(shè)備良好運行狀態(tài)，這不僅影響著建筑工程的施工質(zhì)量，也關(guān)系著施工現(xiàn)場工作人員的人身安全。另外，管理人員要做好對電纜、配電設(shè)施的質(zhì)量檢測，確保各電氣設(shè)備、電纜的使用符合臨時用電規(guī)范要求，其中動力設(shè)備供電線路與照明設(shè)備的供電線路必須分開設(shè)置，同時要檢查好臨時供電系統(tǒng)是否做好接地保護工作。在建筑工程管理中要始終堅持“四檢”制，做好對材料、設(shè)備以及各施工環(huán)節(jié)的自檢、互檢、交接檢以及專職檢工作。

3.2創(chuàng)新管理技術(shù)

相關(guān)管理人員必須掌握實際操作技術(shù)和信息技術(shù)，靈活結(jié)合實際情況和理論知識，促進項目管理效率和質(zhì)量的進一步提高，確保管理工作的準(zhǔn)確性。此外，在管理技術(shù)創(chuàng)新下，施工工程施工成本得到了較好的控制，不僅最大限度地保障了建筑工程的安全，而且提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。將BIM技術(shù)成功應(yīng)用于建筑工程中，可以實現(xiàn)模擬施工，不僅能有效解決施工中的安全質(zhì)量問題，而且也能明確施工過程，確保在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理安排各類工程交叉施工，大大縮短工期，提高工程進度，確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益，顯著降低施工成本。

3.3加強對于管理人員的培訓(xùn)

管理人員是做好建筑施工項目管理的關(guān)鍵所在，因此，必須要做好管理人員的培訓(xùn)工作。不斷開展各種各樣的培訓(xùn)活動，包括管理技能、安全技能、自身專業(yè)技術(shù)以及先進的管理理念，思考如何才能為建筑企業(yè)的發(fā)展更好地服務(wù)。與管理人員簽訂合同，確定管理工作內(nèi)容以及要求，對各方的管理責(zé)任以及管理范圍劃分清楚，這有助于加快工程的進度，提高建筑施工中工程的質(zhì)量。

3.4對關(guān)鍵技術(shù)進行更加嚴(yán)格且細致化的管理

建筑企業(yè)需要認(rèn)識到技術(shù)的重要性，因此在開展各項管理工作中，必須對使用的技術(shù)進行更加嚴(yán)格的管理。例如，在對酒店建設(shè)項目進行承接構(gòu)建的過程中，設(shè)計階段需要確定整體跨度，而設(shè)計人員需要針對腳手架的高度和預(yù)應(yīng)力波紋管預(yù)埋定位進行綜合考量，并且需要明確建筑環(huán)節(jié)的技術(shù)。同時，設(shè)計人員需要明確各項施工建材的使用要求，從而確保建筑設(shè)計具備技術(shù)可行性，并且以更加科學(xué)的技術(shù)方式來有效控制成本。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，項目管理在現(xiàn)代建筑施工過程中占有越來越重要的地位，這對項目本身的正常建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響。由于受傳統(tǒng)觀念等因素的影響，在項目管理中容易出現(xiàn)某些問題，為了改變這種狀況，相關(guān)單位和管理人員要加強現(xiàn)代技術(shù)和應(yīng)用。通過設(shè)備供應(yīng)，引進先進的理念和高素質(zhì)人才，以及優(yōu)化和改善相關(guān)的施工計劃和管理機制，以確保整個工程的順利進行，從而促進建筑業(yè)領(lǐng)域整體的健康穩(wěn)定運行和發(fā)展。

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