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        讓消費者狂熱的產(chǎn)品要過這三關(guān)

        2022-04-11 18:10:34史玉柱
        中國商人 2022年4期
        關(guān)鍵詞:廣告費用腦白金策劃

        史玉柱

        做產(chǎn)品,首先自己要成為這個產(chǎn)品的狂熱分子,如果這個產(chǎn)品不能令你激動,絕對不能投入產(chǎn)出。之前我做的產(chǎn)品主要有兩個:腦白金和征途游戲。為什么這兩個產(chǎn)品能夠讓我狂熱?我將從三個方面闡述,我選擇產(chǎn)品需要過哪三關(guān)。

        產(chǎn)品關(guān)

        只有通過了第一關(guān)——產(chǎn)品關(guān),實物或服務(wù)才有可能被稱之為產(chǎn)品。

        產(chǎn)品關(guān)有兩個屬性:第一是從科學角度出發(fā),能夠被相關(guān)領(lǐng)域?qū)<艺J可;第二是從消費角度出發(fā),能夠被消費者認可。

        做腦白金之前,同時有三十多個保健品讓我挑選,腦白金之所以能夠從如此眾多的同類產(chǎn)品中脫穎而出,根本原因在于效果。老年人最急需解決的無非兩件事:一是好的睡眠,二是好的腸道。在這兩方面腦白金不僅有效,而且立竿見影。

        我本人使用后覺得效果顯著,就讓團隊里每一個人都嘗試,反饋效果都很好。這樣的結(jié)果很令我們團隊激動,腦白金就這樣順利地通過了第一關(guān)——產(chǎn)品關(guān)。

        好的東西可以作為產(chǎn)品,不好的東西一定要扼殺在萌芽階段。

        策劃關(guān)

        產(chǎn)品對象選好了,就要對這個產(chǎn)品有針對性地進行策劃宣傳。

        首先,要有一套科學的營銷方案。只有營銷方案恰當,才能夠為銷售做好準備。對于腦白金來說,如何宣傳、如何做終端銷售、如何做消費者工作等問題都不能交給所謂的專家,因為咨詢公司、廣告公司根本不了解產(chǎn)品,也就不會提出有建設(shè)性的建議。

        對產(chǎn)品最了解的人莫過于自己的團隊,甚至是你自己,所以解決上述問題的唯一辦法就是靠自己摸索。有了想法后,先找一個小的市場試水,第一次很難成功,后面還需要不斷完善。

        腦白金投放市場時,前期我放棄了自己最擅長的電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的宣傳手段,因為我發(fā)現(xiàn)中國消費者的消費觀在不斷變化,消費者最信任的還是身邊的人,即口碑,口口相傳。所以,我們把軟文作為突破點,按照這個套路進行策劃。

        光有好的產(chǎn)品,有知名度和好口碑是遠遠不夠的,讓消費者買得到才是最終目的。所以接下來我們做了營銷手冊,把營銷標準化,將市場分為A、B、C三類。

        A類是大終端要求鋪貨率達到100%,B類達到90%,C類達到60%。因為當時保健品市場的大多數(shù)同類產(chǎn)品都是紅色包裝,所以在產(chǎn)品包裝上我們選擇了藍色,讓腦白金能在一片紅色中脫穎而出,第一時間吸引消費者的目光。

        普通人的身高大多在1.6米-1.8米之間,如果商品擺放低于1.2米或者高于1.8米被消費者看到的幾率會大打折扣,所以我們將擺放標準定在1.5米-1.7米之間。

        這一系列標準定下來以后,就要嚴格實施,為打開市場做準備。

        團隊關(guān)

        如果僅僅做一個局部市場,老板親自坐鎮(zhèn)問題不大,如果目標是更大的市場甚至全國市場,團隊的作用至關(guān)重要。這就是產(chǎn)品的第三關(guān)——團隊關(guān)。

        市場過大,每一個小的終端是否按照之前制定的標準嚴格執(zhí)行,光靠老板一個人無法全面監(jiān)管,團隊的執(zhí)行力至關(guān)重要。

        腦白金在初見規(guī)模后,也做了電視和報紙廣告宣傳。在談廣告費用的時候,我們有前期預(yù)算,比如省一套廣告費用不得超過報價的5%,二線臺不得超過3%,如果超出,則超出部分個人填補。

        我了解廣告投放市場,一線電視臺每年只要完成3%就算完成了銷售任務(wù),所以要敢于價格談判。到最后90%的談判都成功了,如果實在談不下來,說明團隊的執(zhí)行能力弱,要考慮更換人員。

        如果產(chǎn)品關(guān)和策劃關(guān)都過了,我們努力做到了一流,團隊關(guān)過不了,比如廣告費只談到了30%,那么這個產(chǎn)品的運營成本會居高不下,無法盈利。因此,能不能讓團隊按照既定標準執(zhí)行,是產(chǎn)品能否成功盈利的關(guān)鍵所在。

        這一點麥當勞做得很好,總部搞研發(fā),制定標準和流程;分部只需要按部就班執(zhí)行就可以,這對于以全國為市場的行業(yè)來說是非常重要的方法。千萬不能讓終端人員發(fā)揮自己的聰明才智,搞策劃方案,最后弄得烏煙瘴氣一團糟。總部一定要親力親為做市場調(diào)查,效果評估,最后制定出標準,再在全國鋪開來做。

        只要把產(chǎn)品前期把握好,投放市場的效果就不會差,這也是我的公司處于低谷時,沒有人離開團隊的原因。因為團隊里的人和我一樣,他們看到了這款產(chǎn)品的未來。當然也有少部分人并不樂觀,因為那時候公司困難,半年沒有發(fā)工資。事實證明我們是對的,腦白金在全國推廣之后的第一個月就達到了1億元銷售額。

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