劉奇 桑珊

◆摘? 要：就我國最近幾年發(fā)展來說，隨著國家不斷的發(fā)展和強大，很多行業(yè)都發(fā)展迅速，而總體來講我國建筑行業(yè)也更是在不斷的發(fā)展壯大，隨著我國的建筑工程項目越來越多，我國市場對建筑工程管理政策的不斷完善，項目管理也受到越來越多人的關注，雖然我國建筑項目管理日益完善，但還是再具體問題中存在一點不足的，所以在項目進行過程中應該不斷的發(fā)現并且處理問題，采用正確的方法，來帶領企業(yè)的前進和進步。為促進我國經濟社會的協(xié)調，平穩(wěn)的發(fā)展，所以本文以工程建設管理的措施探討，進行調查與分析，希望我國建筑工程管理可以更加完善。

◆關鍵詞：市政工程;建設管理;具體措施

一、前言

由于目前的市政工程項目的建設管理具有復雜性，包含的主要內容也極其繁瑣。包括施工人員，建筑材料，及其設施，周圍環(huán)境，等等都需要記性管理。而且管理的好壞會直接影西安到整個建筑工程的整個質量水平。所以，在市政工程項目施工過程中，具體實施工程的管理時，時常會受到多方面因素的影響，不能保證施工過程中管理人員對于管理工作的具體實施。也不能確保整個建筑工程的完成效果。由于一個工程在建設期間完成周期比較長，所以市政工程在建設管理時要更加重視管理的標準。這樣不但可以節(jié)省施工時間，還可以有效的節(jié)省施工成本。

二、加強市政工程建設管理工作水平的重要性

隨著國家經濟水平不斷增強，人民生活質量不斷增加，城市人口不斷擴大，城市住房需求越來越多，所以導致城市建筑需求不斷增加。在面對工程建筑量的不斷加劇，市政工程建筑更要重視管理規(guī)范性。由于建筑工程施工過程是一個漫長且復雜的過程，所以在市政工程施工過程中要積極規(guī)范管理工作。不斷提高工程的整體質量，注重施工過程的安全性，也要盡可能的節(jié)省施工成本。使得市政工程的效益產生最大化。再具體的建筑過程中可以對比較破舊的市政工程進行重新改造為人民提供更好的服務?？梢蕴嵘こ痰慕ㄖ阅芎徒ㄖ氖褂脮r長來減少后期補修的成本。市政工程的發(fā)展可以很好的體現了一個城市的經濟水平，這也是展現城市在管理規(guī)劃期間對人文關懷的展現形式。所以加強市政工程建設管理，提升市政工程施工的質量，則可以幫助城市居民提高團結力。

三、市政工程建設管理中存在的問題

（一）管理技術手段比較落后

由于各公司文化理念不同，導致各個企業(yè)內部的管理人員管理方式大同小異，有些小型的建筑公司沒有相應的完善的一套管理體系和相應的人才儲備，從而導致工程進度和工程質量大大下降。近些年由于市場需求不斷增大，要求需要管理的工作人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)，所以導致建筑行業(yè)對這方面的人才也急劇增加，在此情況下，由于供不應求，所以就會導致一些沒有太多經驗的人也會進入單位，在自身硬性條件不足的條件下，就會導致沒有嚴謹的態(tài)度和技術管理，進而導致施工進度的延遲，從而導致企業(yè)注入更多的資金去建設工程項目。

（二）工程安全問題

由于一些施工單位，在安全施工管理的方面不加以重視，從而導致市政工程安全問題頻頻發(fā)生，對其企業(yè)的聲譽，和本身的價值造成了很大的負面影響。沒有在具體的施工過程中進行嚴格的管理。此外在進行工程施工之前，沒有及時對施工人員進行安全知識的培訓，所以很多施工人員在具體施工過程中對文明施工的理解存在理解不足，從而就進一步導致了施工管理水平不斷降低。

（三）成本管理問題

就目前而言，我們國家很多企業(yè)在進行施工建筑過程中沒有一套完善的成本管理，大多數都是有管理人員直接決定管理成本，而大多管理者并沒有計算成本的能力。只能根據自己的之前工作經驗進行成本計算和成本的基本管理。沒有正確的科學根據。由此會對成本管理的效果大打折扣?？赡軙驗槌杀镜亩嗌伲瑥亩鴮φw的管理產生一定的問題。再具體工程建設中，企業(yè)應該根據具體的施工標準和要求來約束施工部門，加強企業(yè)內部的管理制度，制定一套合理的，完整的監(jiān)管體系，來加強市政工程建設管理。

四、對市政工程建設管理的建議

（一）加強施工材料設備的管理

市政工程在具體施工過程中，由于內容較為繁瑣，其中最重要的就是對施工材料的管理。這是施工過程的重要部分。材料的選擇和管控在建筑施工過程中起著決定性的作用。施工管理人員應該根據多方面因素進行一個材料的整合。從而能夠更好地完成市政工程建設的管理。

（二）創(chuàng)新管理技術和監(jiān)督管理工作

在工程管理期間要不斷研究新的管理技術和方法，在我們目前所使用的技術上不斷進行改善和強化，也要提高建筑工程的品質和質量，這樣才能在市場的取得不斷進步。在工程施過程中，要履行自己相應管理的責任，對工程施工過程中進行不斷的檢查，出現的問題及時解決，這樣不僅使得工人呢能夠更加快速的完成工作，還能避免在工程施工過程中出現安全事故。這樣才能使得一個企業(yè)不斷前進，更加有效的完成工作。

（三）持續(xù)監(jiān)控風險管控

要做好是市政工程建設管理工作，就要精準的了解整個施工過程中的風險成本，保證成本的預算達到相應的規(guī)。使用正確的，高效的方式提高計算過程的多樣性，減小預算成本和實際成本的差距。要更好的懂得如何進行控制風險。

五、結束語

隨著我國經濟的不斷進步，建筑行業(yè)是發(fā)展速度也是非常迅猛的，但是由于建筑業(yè)的發(fā)展周期比較長，所以對各個方面要求都比較高，為了保證市政工程建設管理能夠更好的實施，所以在進行市政工程建設時應該加強管理機制，需要在施工期間注意的事情也會比較繁瑣，這就要求工程項目管理人員加強管理理念，制定完善的體系，從而來提高建筑工程的質量，要在不斷實踐中總結經驗，提高自身的建筑工程管理水平，不僅為工作單位取得更大的經濟收益，還要取得社會人民的信任。在具體施工建設過程中，需要發(fā)展文明施工，增加管理的最終結果，在管理中需要不斷的發(fā)現施工中存在的問題進行及時的解決。加強市政工程建設管理來保證市政工程建設能正常進行。

參考文獻

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