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        “唯品會們”不講GMV故事了?

        2022-04-09 01:39:32吳嬌穎金玙璠
        銷售與市場(管理版) 2022年4期
        關(guān)鍵詞:消費(fèi)者用戶

        文|吳嬌穎 金玙璠

        2022年,老牌電商拼什么?在多家電商平臺近日發(fā)布的季度財(cái)報(bào)里,一個(gè)新信號越發(fā)明晰。GMV(商品交易總額)、營收、利潤,仍然擺在顯眼的位置,但衡量平臺價(jià)值的砝碼,開始更多地押在用戶數(shù)據(jù)上——各大平臺在以此宣告“還能打”。

        阿里巴巴發(fā)布的2022 財(cái)年第三季度(2021年10月至12月)財(cái)報(bào)顯示,中國商務(wù)分部AAC(年度活躍消費(fèi)者)為8.82 億,淘寶特賣用戶增長可喜,為2.8 億;淘寶天貓被提及的是2021年的AAC 留存率,高達(dá)86%。

        特賣電商唯品會也守住了自己的基本盤,從公布的2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,其2021年全年活躍用戶為9390 萬,同比增長12%。漲幅更明顯的是核心SVIP 活躍用戶(超級VIP 付費(fèi)會員),同比增長50%,其線上凈交易額占比達(dá)36%。

        另一大傳統(tǒng)電商平臺京東2021年的財(cái)報(bào)顯示,2021年1月至12月31日,其活躍購買用戶數(shù)達(dá)5.7 億。

        伴隨中國電商進(jìn)入存量競爭時(shí)代,各大電商平臺的消費(fèi)者之爭,實(shí)際上是一場優(yōu)質(zhì)服務(wù)的比拼。2015年起,京東、唯品會、淘寶等紛紛推出會員服務(wù)體系,電商平臺們更是針對付費(fèi)會員展開了服務(wù)體驗(yàn)大PK。

        比起在大多數(shù)平臺都能找到的品牌和商品,更完善、更優(yōu)質(zhì)、更差異化的服務(wù)體驗(yàn),逐漸成為消費(fèi)者選擇購物渠道越來越重要的理由:有人因“免費(fèi)上門退換貨”選擇唯品會;有人因“1 小時(shí)送達(dá)”選擇京東;有人因“88VIP 專享9.5 折”選擇淘寶。但很少有人會為所有平臺的趨同服務(wù)付費(fèi)。

        傳統(tǒng)電商平臺都在尋求更多的差異化。如何在自己的定位里強(qiáng)化核心價(jià)值、精準(zhǔn)服務(wù)消費(fèi)者,是傳統(tǒng)電商平臺的又一道新命題。

        大電商,不拼GMV了

        在電商高增長時(shí)代,GMV 是平臺競爭力的體現(xiàn),直觀地反映在財(cái)報(bào)上。它也是資本市場判斷平臺價(jià)值的一大風(fēng)向標(biāo)。

        如今,GMV 依然是電商平臺財(cái)報(bào)中的核心數(shù)據(jù)。但隨著電商行業(yè)進(jìn)入存量競爭階段,活躍用戶數(shù)、用戶留存率、付費(fèi)會員數(shù)等,也越來越成為電商平臺關(guān)注的重點(diǎn)。

        阿里巴巴最新一份財(cái)報(bào)顯示,其2021年中國商務(wù)分部的活躍消費(fèi)者約為8.82 億,季度凈增長約2000 萬,主要是淘寶特賣帶來的增量。具體分平臺來看,淘寶天貓2020年度活躍用戶,在2021年的留存率高達(dá)86%;淘寶特賣的年度活躍消費(fèi)者為2.8 億,比上一季度的年度活躍消費(fèi)者增加了3900 萬。

        2022 財(cái)年第三季度的業(yè)績顯示,淘寶和天貓的在線實(shí)物商品GMV(不包括未付款訂單)僅錄得個(gè)位數(shù)的同比增長,其中服裝配飾和消費(fèi)電子品類的實(shí)物商品GMV同比增速低于整體平均增速。該季度,阿里巴巴總營收2425.80 億元,同比增長10%,其中中國商務(wù)分部營收1722.26 億元,同比增長7%。

        唯品會財(cái)報(bào)的用戶數(shù)據(jù)顯示,其守住了自己的用戶基本盤,2021年全年活躍用戶為9390 萬,同比增長12%;核心SVIP 活躍用戶同比增長50%。唯品會透露,其SVIP 用戶全年ARPU(每用戶平均收入)達(dá)到非SVIP的8 倍左右,其線上凈交易額占比達(dá)36%。在SVIP 高增長之下,2021年唯品會實(shí)現(xiàn)了1915 億元的GMV 和近8億份訂單量,同比分別增長16%和14%。2021年,唯品會全年總營收1171 億元,同比增長15%。

        零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥分析,這類超級VIP 付費(fèi)會員,一般具有高消費(fèi)、高活躍的特征,對平臺的認(rèn)可度、忠誠度和復(fù)購率頗高,對GMV 和利潤的貢獻(xiàn)也更大。

        在他看來,超級VIP 用戶數(shù)量越多,代表平臺的核心競爭力更強(qiáng)、護(hù)城河更高。未來,活躍用戶尤其是付費(fèi)用戶會和GMV、利潤等一起成為非常重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

        京東發(fā)布的2021年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示,京東第四季度實(shí)現(xiàn)營收2759 億元,同比增長23%,2021年全年?duì)I收入達(dá)9516 億元,同比增長27.6%。年度活躍用戶由2020年的4.72 億增加20.7%至5.7 億。

        近兩年,直播、短視頻形態(tài)電商的發(fā)展,讓貨架式電商平臺的地位屢屢受到挑戰(zhàn),也有不少質(zhì)疑的聲音出現(xiàn)。在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電商研究所所長崔麗麗看來,電商平臺重點(diǎn)披露用戶數(shù)據(jù),一方能證明自己仍舊“能打”,另一方面也是行業(yè)趨勢性變化的體現(xiàn)。她認(rèn)為,相比曾被詬病含有水分的GMV,付費(fèi)用戶數(shù)量或許更能代表平臺的實(shí)際價(jià)值。

        留住用戶,“唯品會們”靠什么?

        當(dāng)用戶量增長到一定階段時(shí),增速變緩,是不爭的事實(shí)。

        QuestMobile 發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2021年度大報(bào)告》顯示,截至2021年12月,全網(wǎng)用戶11.74 億,其中移動購物行業(yè)月活躍用戶規(guī)模為11.12 億,但同比增長率相當(dāng)緩慢,僅有2%—8.6%。尤其是在一二線城市,月活躍用戶的規(guī)模變化不足300 萬。

        要想讓用戶留下來甚至成為VIP 會員,并不容易。在越來越流行的品牌DTC(直接面向消費(fèi)者)模式下,消費(fèi)者感知最直接的平臺服務(wù)體驗(yàn),是傳統(tǒng)電商共同的切入口。

        2015年以來,繼京東推出“PLUS 會員”后,唯品會、淘寶等主流電商平臺紛紛推出了自己的付費(fèi)VIP 會員體系,中國電商平臺付費(fèi)會員時(shí)代正式開啟。

        電商平臺付費(fèi)會員服務(wù),大致可以分為價(jià)格優(yōu)惠和專屬權(quán)益兩類,前者的優(yōu)惠體現(xiàn)在購物折扣和會員積分、專屬優(yōu)惠券等方面,比如京東的“10 倍購物返京豆”、淘寶的“88VIP 專享9.5 折”;后者的權(quán)益體現(xiàn)在專屬客服、專享特權(quán),比如唯品會的“全年自營商品免郵”、淘寶即將上線的“每月5 次免首重運(yùn)費(fèi)”。

        在這個(gè)過程中,越來越多的消費(fèi)者反饋,對電商APP 的選擇和使用頻率,與會員增值服務(wù)有關(guān),有人在意即時(shí)優(yōu)惠,有人看中某些特權(quán)。

        “我愿意為電商平臺會員付費(fèi)的原因很簡單,就是省錢?!?同時(shí)擁有多個(gè)電商APP 會員的小美說,開卡半年多,京東PLUS 和88VIP 會員一共為自己省下了2000 多元,“有的是在線購物直接打折,有的是購物返可抵扣積分,還有的是贈送外賣會員卡紅包優(yōu)惠?!?/p>

        “90 后”消費(fèi)者花花是唯品會的忠實(shí)用戶,她形容,這個(gè)平臺是她的“大型線上試衣間”?!坝衅放?、有現(xiàn)貨、有折扣,而且服務(wù)體驗(yàn)非常好?!蔽ㄆ窌鞔颉捌放铺刭u”,對喜歡購買品牌時(shí)尚款的花花來說,平臺精選大牌好貨,加上有現(xiàn)貨、折扣力度大,能直接感受到商品的性價(jià)比,因此非常符合自己的需要。不過,同樣打動她的,還有唯品會與順豐合作的免費(fèi)上門退換貨服務(wù)。她展示自己的購物訂單,幾乎每個(gè)都是不同款式、不同顏色甚至不同尺碼的女裝,數(shù)量通常都在8 件以上,最多的一次買了14 件,訂單金額高達(dá)2106 元,最后留下了9 件。

        “不需要的商品在線上申請退款,快遞員就會在指定時(shí)間上門取走,不需要再付運(yùn)費(fèi)。如果想換貨,也只需要在線上重新選好,快遞員就會帶著貨來換走不想要的?!被ɑǚQ,這大大提高了自己的購物效率,還不用擔(dān)心不合適,也不必猶豫買不買運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)。

        除了平臺內(nèi)部的權(quán)益,電商平臺與品牌合作推出的線下消費(fèi)特權(quán),以及與在線視頻、影音、旅游、出行平臺的聯(lián)名會員卡,也吸引了更多的年輕消費(fèi)者。

        “95 后”黎黎表示,她每一次開卡或者續(xù)費(fèi),主要就是沖著綁定的聯(lián)名平臺會員權(quán)益來的?!盎?18 元就能同時(shí)擁有京東和愛奇藝或者騰訊的會員,花88 元成為淘寶VIP 就能有網(wǎng)易云音樂、優(yōu)酷、餓了么會員,感覺太賺了。”

        去年“雙11”大促期間,黎黎還購買了唯品會新推出的VIP 聯(lián)合會員卡,她表示,128 元,擁有了唯品會、愛奇藝、芒果TV 三家平臺的年卡,而且馬上就收到了平臺發(fā)的兩張大額滿減券,很快“值回票價(jià)”。

        莊帥認(rèn)為,雖然有的是封閉的“生態(tài)閉環(huán)”,有的是開放的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,但這些電商平臺的付費(fèi)會員服務(wù)體系都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是“場景化”。“購物、看劇、聽歌、出行都是重要的生活場景,在這套會員服務(wù)體系里,這些場景都有對應(yīng)的品牌商家提供權(quán)益,這些權(quán)益反過來又提升了商家的會員增長和銷售增長。”他分析道。

        話說回來,付費(fèi)服務(wù)體系本身以及場景化的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,都是平臺留住用戶的手段。易觀分析品牌零售行業(yè)高級分析師陳濤認(rèn)為,付費(fèi)服務(wù)體系的設(shè)置,首先為平臺增加了篩選優(yōu)質(zhì)用戶的功能,這部分用戶無論是消費(fèi)潛力還是消費(fèi)能力都是更高的,通過對這些進(jìn)一步的精細(xì)化運(yùn)營,可以維持他們的消費(fèi)水準(zhǔn),甚至提升消費(fèi)頻次和消費(fèi)單價(jià)。

        差異化競爭走向縱深

        隨著各大電商平臺趨于成熟,會員服務(wù)競爭也逐漸白熱化。然而問題是,大多數(shù)用戶不會在多個(gè)平臺為趨同的服務(wù)買單。

        在莊帥看來,隨著消費(fèi)分層和競爭加劇,無論是電商平臺還是品牌商家,都面臨著如何提供好的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)又能獲得高品質(zhì)增長;不過多犧牲利潤,又能夠提升會員滿意度;不過多支出成本,還能高效率地規(guī)模化銷售產(chǎn)品和服務(wù)等問題。這要求電商平臺面向用戶展示自身獨(dú)特價(jià)值。

        在陳濤看來,傳統(tǒng)電商平臺的供應(yīng)鏈更強(qiáng)大、日常運(yùn)營更完善,服務(wù)用戶的方向,就是強(qiáng)化對用戶興趣點(diǎn)的把握和流量引導(dǎo)?!岸桃曨l直播電商能夠快速崛起,就在于抓住了用戶的興趣點(diǎn)和消費(fèi)偏好?!?/p>

        崔麗麗認(rèn)為,貨架式電商和短視頻直播電商,每一種模式都有追捧的用戶,而前者精細(xì)化運(yùn)營的秘訣之一,是要在“猜你喜歡”和給予用戶一定的自由寬松度之間進(jìn)行平衡,保持一種若即若離的關(guān)系?!凹纫憩F(xiàn)出我知道你要的是什么,但是又不能太過于精準(zhǔn)、直接,讓客戶覺得是在被大數(shù)據(jù)引導(dǎo)?!背送ㄟ^運(yùn)營留存用戶,怎么把自身差異化打造成消費(fèi)者愿意為之買單的點(diǎn),一直是過去一些電商平臺突破的方向。比如,主推自營的京東,就在會員服務(wù)體系中首先強(qiáng)化了其物流配送環(huán)節(jié),為PLUS 會員每月提供5 張運(yùn)費(fèi)券。

        而在行業(yè)人士看來,與綜合類電商平臺相比,唯品會這類特賣電商平臺因?yàn)榭腿罕旧韺儆诩?xì)分市場,則需要更加關(guān)注用戶群體的變化。“比如是否需要在新的符合平臺市場特征的用戶群中去定向推廣;又比如,現(xiàn)在更多商家開始做DTC 模式,是否考慮在細(xì)分群體特征提取方面賦能和孵化品牌,或者開拓新的針對Z世代消費(fèi)特征的新品類。”崔麗麗談到。

        值得一提的是,2021年以來,唯品會聚焦頭部核心品牌的運(yùn)營和合作,著力打造平臺爆款。去年唯品會斯凱奇超級大牌日活動中,平均每秒有3 件商品被拍下;唯品會和周生生定制的“黃金足金轉(zhuǎn)運(yùn)珠本命年小虎牙”,在唯品會黃金手鏈的銷量里長期排名第一。

        同時(shí),唯品會不斷提升渠道能力、完善供給端,迎合消費(fèi)者的新興需求。如針對國潮消費(fèi)趨勢,唯品會加強(qiáng)國貨品牌運(yùn)營,2021年“雙11”期間,國貨品牌占據(jù)其服裝和美妝銷售額Top10 中的大部分席位;針對年輕用戶對健康生活和科技體驗(yàn)的追求,唯品會持續(xù)豐富智能家電、保健膳食等品類的SKU。

        “無論是綜合電商平臺還是特賣電商平臺,只要把握住了消費(fèi)者的迭代趨勢,不斷在產(chǎn)品和服務(wù)上推陳出新,不斷滿足用戶最新穎的需求,就可以獲得消費(fèi)回報(bào)?!标悵偨Y(jié)道。而對用戶的高效率、高價(jià)值服務(wù),是過去幾年也是接下來電商平臺長期化運(yùn)營的方向,這也將在很大程度上推動電商競爭走過荒蠻,步入良性循環(huán)。(本文來自微信公眾號深燃,ID:shenrancaijing)

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