陳 越

（星海音樂學(xué)院，廣東廣州 510000）

廣州歌舞劇院有限公司前身為廣州歌舞團(tuán)，成立于1965年9月4日，隸屬于廣州市文化局，曾被《光明日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“羊城的一束鮮花”。2005年5月劃歸廣州大學(xué)管理，由原廣州市文化局作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位。自轉(zhuǎn)企改制以來，劇院始終堅(jiān)持“劇目立團(tuán)、人才建團(tuán)、市場(chǎng)興團(tuán)”的發(fā)展理念，匯集了眾多優(yōu)秀藝術(shù)人才，創(chuàng)演了一批優(yōu)質(zhì)劇目，在傳承創(chuàng)新的藝術(shù)實(shí)踐中形成了獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格。目前劇院的主要代表作品有：舞劇《醒·獅》《龍·舟》《星?！S河》、舞蹈敘事詩《廣州往事》、音樂劇《西關(guān)小姐》《和平使者》《星》、舞蹈詩《嶺南往事》、舞蹈《英歌舞》《圍屋·女人》《陪伴》等。

近年來，劇院全力推進(jìn)專業(yè)化、品牌化、多元化的綜合發(fā)展道路，導(dǎo)演、策劃及組織實(shí)施了一系列國際性的大型主題活動(dòng)，同時(shí)也肩負(fù)著廣州市重要的國內(nèi)外文化交流演出任務(wù)，在弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、繼承與發(fā)展嶺南文化、推廣與傳播廣州文化的藝術(shù)實(shí)踐中做出了積極貢獻(xiàn)。

一、院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制面臨的問題

（一）專項(xiàng)扶持資金不足

自2009年8月廣州市歌舞劇院正式改制為“廣州歌舞劇院有限公司”以來，廣州市文化廣電旅游局（以下簡稱“廣州市文旅局”）根據(jù)其對(duì)劇院轉(zhuǎn)企改制前2007年、2008年、2009年三年的資助金額，取平均值328萬元繼續(xù)對(duì)轉(zhuǎn)企后的廣州市歌舞劇院進(jìn)行資助。但隨著物價(jià)不斷上漲，用工成本也在增加。每年人員基本工資及辦公經(jīng)費(fèi)支出約1440萬元，平均每月固定支出120萬元。在這種情況下，328萬元的改制扶持資金僅夠維持3個(gè)月的人員基本工資及辦公支出，面對(duì)巨大的運(yùn)營壓力，劇院每年需營利近1100萬元才能夠勉強(qiáng)維持內(nèi)部平衡，以保證劇院一切相關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為曾經(jīng)的事業(yè)單位、得到政府經(jīng)費(fèi)支持的國有院團(tuán)，突然變換身份后面臨著一系列問題，如亟待轉(zhuǎn)變的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、缺乏市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等，都給劇院帶來了極大生存壓力。扶持經(jīng)費(fèi)也在一夕之間削減至難以維持劇院3個(gè)月生存的程度。初次面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，資金匱乏的廣州歌舞劇院舉步維艱。專項(xiàng)扶持資金不足成為劇院在轉(zhuǎn)企改制過程中面臨的最大挑戰(zhàn)。

（二）原在編人員身份轉(zhuǎn)變困難

在轉(zhuǎn)企改制過程中，原事業(yè)單位在編人員身份的轉(zhuǎn)變也是一大難題。據(jù)了解，廣州歌舞劇院原在編人員共47人，其中受聘36人，其余11人與廣州市文化藝術(shù)管理中心簽訂非受聘協(xié)議。目前對(duì)于這36名在編人員，自2014年10月至2018年10月，劇院需補(bǔ)繳社保個(gè)人費(fèi)用300多萬元。這筆費(fèi)用應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)繳納，至今未能得到解決。

與此同時(shí)，2008年劇院有11名專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱，并于2009年已全部聘任上崗。但由于改制，2008年底廣州市人社局、廣州大學(xué)已停止辦理劇院工資增資申報(bào)工作，導(dǎo)致所有晉升人員的工資基數(shù)仍停留在2008年。并且從2018年開始，相關(guān)部門也不再受理劇院原在編人員的轉(zhuǎn)入申請(qǐng)，導(dǎo)致劇院人員分流困難，增加了用人壓力。在職在編人員的相關(guān)問題未得到妥善解決，使劇院生存發(fā)展更加艱難，面臨經(jīng)濟(jì)、人才雙重壓力。

（三）缺乏獨(dú)立運(yùn)營辦公場(chǎng)地

劇院自2005年劃歸廣州大學(xué)后，一直使用廣州大學(xué)所提供的位于越秀區(qū)桂花崗的一片辦公區(qū)域。同時(shí)，廣州市文旅局作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位，也為劇院提供了位于沙河頂新一街的辦公場(chǎng)所。但這兩處場(chǎng)地的產(chǎn)權(quán)各自分屬于廣州大學(xué)和廣州市文旅局，劇院均無獨(dú)立產(chǎn)權(quán)。這一情況使劇院無法通過場(chǎng)地租賃等方式發(fā)揮固定資產(chǎn)的“造血”功能，導(dǎo)致劇院收入結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，在一定程度上制約了劇院的經(jīng)營與發(fā)展。

2020年6月、8月，劇院分別收到了來自白云區(qū)城管和越秀區(qū)城管的通知，要將劇院均屬于違章建筑的兩個(gè)大型排練場(chǎng)地和臨建舞美倉庫拆除。由于劇院經(jīng)費(fèi)有限，沒有經(jīng)濟(jì)能力外租場(chǎng)地，排練場(chǎng)地的拆除將導(dǎo)致劇院難以推進(jìn)演員訓(xùn)練及大型劇目創(chuàng)排等相關(guān)演出工作；現(xiàn)有舞美倉庫的拆除也會(huì)使劇院面臨舞美道具無處存放的實(shí)際困境，從而影響到一系列大型演出的順利進(jìn)行。對(duì)此問題，經(jīng)各方協(xié)商解決后，已決定再將租期延續(xù)5年。而5年期限過后，劇院將何去何從，至今仍然未知。

（四）自身定位與經(jīng)營間的矛盾

劇院自成立之初，便肩負(fù)著弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，繼承、發(fā)展和推廣嶺南文化及廣州文化的使命與責(zé)任。這一性質(zhì)決定了廣州歌舞劇院在劇目創(chuàng)作與選擇上注定要為人民服務(wù)，排演富有深厚文化底蘊(yùn)的演出劇目。在發(fā)展過程中，劇院也一直秉持這種理念，創(chuàng)排了一系列將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與嶺南特色文化相融合的劇目，從而實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)定位。而企業(yè)化經(jīng)營以獲取利潤為主要目的，通常更注重院團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，在劇目選擇上也較為迎合市場(chǎng)多樣化需求。如何在轉(zhuǎn)企后，使原本的社會(huì)定位與如今的企業(yè)化經(jīng)營之間達(dá)到較好平衡，并通過市場(chǎng)運(yùn)作獲得充足資金以支持劇目的日常運(yùn)營，這一問題是許多轉(zhuǎn)企改制院團(tuán)無法避免的。

（五）疫情下的生存發(fā)展困境

2020年，面對(duì)突然爆發(fā)的新冠疫情，各大劇院相繼宣布暫停營業(yè)。根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)疫情期間在會(huì)員范圍內(nèi)進(jìn)行的抽樣調(diào)查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出近2萬場(chǎng)，直接票房損失已超過20億元。[收入來源幾乎全部依賴于劇目演出的廣州歌舞劇院，在疫情沖擊下，也陷入嚴(yán)峻的生存發(fā)展困境。

2020年受疫情影響劇院的全部演出均取消，預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失將近1200萬元。同時(shí)，2020年1月至7月，全國巡演、7月赴澳門的8場(chǎng)駐場(chǎng)演出及一系列商業(yè)演出取消，演出損失700多萬元。2020年7月至10月的國內(nèi)巡演及商業(yè)演出也都延遲或取消，預(yù)計(jì)損失200萬元。綜合以上，2020年1月至10月，廣州市歌舞劇院在疫情沖擊下，收入損失預(yù)計(jì)2100萬元，本就缺乏足夠運(yùn)作資金的劇院面臨著更大的生存危機(jī)。

二、關(guān)于院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的思考及建議

（一）完善扶持政策，給予發(fā)展空間

2011年5月11日，中共中央宣傳部、文化部《關(guān)于加快國有文藝院團(tuán)體制改革的通知》提出，“要加大對(duì)國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)制的政策扶持力度”“對(duì)轉(zhuǎn)制文藝院團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目予以支持”“資助轉(zhuǎn)制文藝院團(tuán)更新設(shè)備、改善排練和演出條件”。通過對(duì)廣州歌舞劇院轉(zhuǎn)企改制發(fā)展情況進(jìn)行探析，不難發(fā)現(xiàn)資金缺乏是引起劇院一系列問題的根源。

以其他歌舞劇院的財(cái)政資金投入為例。上海歌舞團(tuán)2017年財(cái)政資金投入約2500萬元，廈門歌舞劇院2017年財(cái)政資金投入約2450萬元，深圳歌舞劇院及珠海歌舞團(tuán)每年3000萬元。同樣轉(zhuǎn)企改制的廣東省歌舞劇院，在財(cái)政投入上也有約2500萬元。與這些歌舞劇院財(cái)政資金投入數(shù)額相比，廣州市歌舞劇院每年328萬的財(cái)政補(bǔ)貼，在當(dāng)前情況下確實(shí)難以推動(dòng)劇院持續(xù)、良性的發(fā)展。

同時(shí)，“轉(zhuǎn)企改制”概念的提出，目的是使政府放開對(duì)劇院的過度管理，給予更多自主權(quán)。但在實(shí)際調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，除業(yè)務(wù)指導(dǎo)單位——廣州市文旅局、提供主要辦公場(chǎng)地的廣州大學(xué)對(duì)劇院進(jìn)行工作指導(dǎo)外，劇院還受到廣州市委宣傳部、廣州市文資辦的工作指導(dǎo)，導(dǎo)致其運(yùn)營發(fā)展在一定程度上受到限制。“在政府與文化機(jī)構(gòu)的關(guān)系方面，政府的角色有待進(jìn)一步研討，文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)主體地位有待進(jìn)一步落實(shí)?！睂?duì)轉(zhuǎn)企時(shí)間較短的歌舞劇院而言，不論在資金還是內(nèi)部運(yùn)營上，都需要政府給予一定的扶持和指導(dǎo)。但更重要的是，政府如何幫助劇院逐步走上獨(dú)立運(yùn)營的道路。

（二）健全企業(yè)制度，打造運(yùn)營“小屋”

長期處于政府管理下的國有院團(tuán)，早已形成一套相對(duì)固定的運(yùn)行模式。進(jìn)入轉(zhuǎn)企改制浪潮后，很難在一段時(shí)間內(nèi)調(diào)整原有的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，其結(jié)構(gòu)框架也難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)體系。廣州歌舞劇院自轉(zhuǎn)企改制以來已對(duì)職能部門的內(nèi)容安排進(jìn)行過一定調(diào)整，但整體來看還未跳出傳統(tǒng)的桎梏，沒有建立起獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu)。

圖1 劇院組織結(jié)構(gòu)圖

首先，行政中心的部門架構(gòu)最接近傳統(tǒng)事業(yè)單位結(jié)構(gòu)安排，部門職能也與事業(yè)單位部門的工作內(nèi)容十分相似。其次，演出中心包含劇院演出團(tuán)隊(duì)、劇目創(chuàng)作、舞臺(tái)布景以及與演出對(duì)接工作相關(guān)的部門。但對(duì)于已轉(zhuǎn)企的劇院而言，這部分缺少了一個(gè)重要部門——市場(chǎng)運(yùn)營部。劇院在劇目內(nèi)容選擇上以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、嶺南文化為核心，但當(dāng)前市場(chǎng)中同質(zhì)劇目競爭壓力較大，如廣東歌舞劇院創(chuàng)排的《沙灣往事》，同樣以繼承傳統(tǒng)文化、發(fā)揚(yáng)嶺南文化為主，并于2016年獲得第十一屆中國藝術(shù)節(jié)“文華大獎(jiǎng)”。面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，若沒有一套良好的運(yùn)營機(jī)制恐怕難以應(yīng)對(duì)。

最后是藝術(shù)中心，負(fù)責(zé)劇院場(chǎng)地和社會(huì)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的管理。目前劇院社會(huì)培訓(xùn)部主要是周邊職業(yè)技術(shù)學(xué)校達(dá)成合作，由劇院提供場(chǎng)地及師資，職高委托劇院幫助其培養(yǎng)舞蹈專業(yè)學(xué)員。由此可見，藝術(shù)中心尚未發(fā)揮出應(yīng)有的巨大效用，應(yīng)深入發(fā)掘社會(huì)培訓(xùn)部的市場(chǎng)潛力，進(jìn)一步開發(fā)其潛能，為劇院增加收入來源。

（三）樹立品牌特色，開發(fā)專屬IP

廣州歌舞劇院轉(zhuǎn)企改制后進(jìn)行了一系列原創(chuàng)舞蹈及劇目的創(chuàng)排。目前演出場(chǎng)次最多、最受民眾關(guān)注的是大型原創(chuàng)民族舞劇《醒·獅》。舞劇《醒·獅》于2018年8月在廣州大劇院首演，劇中通過對(duì)“醒獅采青”、英歌舞、南拳、“大頭佛”、勝利歌等嶺南傳統(tǒng)文化的演繹，使舞劇在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，也充滿了廣東地區(qū)的特色文化內(nèi)涵。針對(duì)舞劇《醒·獅》，劇院打造了一系列衍生品。首先是30分鐘同名紀(jì)錄片，記錄舞劇從無到有及臺(tái)前幕后人員的工作日常。該片已入圍2018中國（廣州）國際紀(jì)錄片節(jié)“金紅棉”評(píng)優(yōu)單元。其次，創(chuàng)作了根據(jù)舞劇《醒·獅》改編而成的同名漫畫，并獲得“第15屆金龍獎(jiǎng)”最佳動(dòng)漫品牌獎(jiǎng)。最后，通過打造劇目核心形象產(chǎn)品，如人物公仔、獅子布偶、獅形鑰匙扣、中國結(jié)醒獅掛件、專屬T恤等產(chǎn)品形成劇目系列的品牌效應(yīng)。對(duì)劇院而言，舞劇《醒·獅》是轉(zhuǎn)企改制以來十分成功的一次創(chuàng)作。在后續(xù)的劇目創(chuàng)演及相應(yīng)品牌打造過程中——如劇院2021年底進(jìn)行首演的大型原創(chuàng)當(dāng)代舞劇《龍·舟》——可參照這種模式推出經(jīng)典品牌劇目及其衍生產(chǎn)品。

2018和2019年交替之際，騰訊發(fā)起“敦煌詩巾”項(xiàng)目。將敦煌藻井的概念延續(xù)到絲巾上，以“層”的疊加變化創(chuàng)作絲巾圖案。通過對(duì)取自敦煌壁畫的8款主題圖案、近200組裝飾元素進(jìn)行再創(chuàng)作，用戶可以根據(jù)個(gè)人喜好進(jìn)行DIY，創(chuàng)作屬于自己的敦煌絲巾。廣州歌舞劇院可參考其形式，針對(duì)舞劇《醒·獅》《龍·舟》，開發(fā)“舞龍舞獅”小程序。以獅子布偶和龍舟模型為基礎(chǔ)形象，對(duì)具有民族特色、嶺南特色的花紋樣式進(jìn)行再創(chuàng)作，使用戶能夠自主添加喜愛圖案，打造屬于個(gè)人的民俗小獅子或龍舟模型。

（四）穩(wěn)定輸送機(jī)制，吸引高質(zhì)人才

由于近幾年劇院發(fā)展較緩慢，內(nèi)部運(yùn)營壓力大，相關(guān)出人員的福利有所縮減。而當(dāng)前市場(chǎng)競爭也比較激烈，又導(dǎo)致劇院內(nèi)部核心演員流失嚴(yán)重，新進(jìn)人員較少。以舞劇《醒·獅》為例，在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，原2018年首演時(shí)的幾位核心主演，經(jīng)過三年目前僅剩下一位仍留在劇院，整部舞劇的演出人員幾乎“大換血”，人員不穩(wěn)定導(dǎo)致劇目演出品質(zhì)也有所下滑。

廣州歌舞劇院目前的主要辦公場(chǎng)地在廣州大學(xué)內(nèi)，可與廣州大學(xué)舞蹈系達(dá)成合作意向，建立人才培訓(xùn)交流中心，為其舞蹈系學(xué)生提供進(jìn)入劇院實(shí)踐學(xué)習(xí)或作為群演參與劇目創(chuàng)排演出的機(jī)會(huì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者，也可以考慮通過校招將其招進(jìn)舞團(tuán)進(jìn)行培養(yǎng)。這種人員引進(jìn)渠道比直接招收社會(huì)人員更便捷可靠。當(dāng)劇院與廣州大學(xué)舞蹈系的合作模式趨于穩(wěn)定后，再將合作范圍擴(kuò)大到廣州地區(qū)高校的舞蹈專業(yè)，與各學(xué)校達(dá)成人才培養(yǎng)意向。由劇院為學(xué)校提供實(shí)地實(shí)踐及相關(guān)參演機(jī)會(huì)，學(xué)校為劇院提供專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與支持。

通過與高校之間形成人才合作模式，劇院可以借助專業(yè)平臺(tái)為自身建立起更高質(zhì)量、更穩(wěn)定的人才輸送機(jī)制，逐漸壯大舞團(tuán)的人員組成，提高舞團(tuán)整體演出人員素質(zhì)，吸引更多專業(yè)技術(shù)人才來到舞團(tuán)發(fā)展，使劇院能夠形成穩(wěn)定的人才引進(jìn)系統(tǒng)。

（五）把握時(shí)代發(fā)展，引領(lǐng)傳統(tǒng)熱潮

2018年《這！就是街舞》第一季節(jié)目橫空出世，成功掀起了人們學(xué)習(xí)街舞的熱潮。許多年輕人開始對(duì)街舞產(chǎn)生興趣，一時(shí)間全國街舞培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量直線上升。隨著以街舞為代表的舞蹈類綜藝節(jié)目的火爆，以及近些年國家對(duì)傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展的重視。一些節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)開始將目光轉(zhuǎn)向古典舞、中國舞、民族民間舞等文化特性更鮮明的舞種。

湖南衛(wèi)視節(jié)目制作中心在2019年推出青年舞者競技秀節(jié)目《舞蹈風(fēng)暴》，廣州歌舞劇院首席舞蹈演員——依力凡·吾麥爾、朱瑾慧、龐冠宇也參加了該節(jié)目，收獲大批粉絲。2021年，由B站與河南衛(wèi)視共同推出的舞蹈類綜藝《舞千年》，邀請(qǐng)了包括廣州歌舞劇院在內(nèi)的國內(nèi)13支頂尖歌舞劇團(tuán)參與節(jié)目，一經(jīng)播出更是得到了海內(nèi)外觀眾和業(yè)界人士一致好評(píng)。

可以見得，繼街舞熱潮后，富有中華民族優(yōu)秀文化品質(zhì)的傳統(tǒng)舞種將會(huì)帶來新一輪學(xué)習(xí)勢(shì)頭。廣州歌舞劇院藝術(shù)中心下設(shè)社會(huì)培訓(xùn)部，但目前劇院在資金周轉(zhuǎn)、劇目創(chuàng)排上已經(jīng)有諸多需解決的問題，對(duì)該部門沒有過多關(guān)注。通過實(shí)地調(diào)研，目前劇院的社培部主要是與周邊職高形成委托培養(yǎng)合作，以及一些針對(duì)小學(xué)至初中年齡段學(xué)生的舞蹈培訓(xùn)課程，但沒有開發(fā)涉及成人及業(yè)余愛好者的舞蹈課程。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，今后將有更多人關(guān)注到傳統(tǒng)舞種。而目前市面上專業(yè)可靠的舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少，劇院可依靠自身品牌優(yōu)勢(shì)及社會(huì)影響力，積極發(fā)展舞蹈培訓(xùn)及相關(guān)考級(jí)事項(xiàng)，使社會(huì)培訓(xùn)成為劇院一個(gè)穩(wěn)定的收入來源。

結(jié)語

進(jìn)入21世紀(jì)，我國文化體制改革已初見成效，大部分國有院團(tuán)均成功轉(zhuǎn)企改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。但截至目前，仍有部分院團(tuán)只是形式上的改革，實(shí)質(zhì)上的變革還未能完全成功。國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制是一場(chǎng)根本性的體制變革。一方面，政府應(yīng)當(dāng)調(diào)整對(duì)轉(zhuǎn)企院團(tuán)的管理機(jī)制和財(cái)政支持方式；另一方面，院團(tuán)也應(yīng)改變自身運(yùn)作經(jīng)營模式，建立起完善的企業(yè)法人制度和人才管理模式，將院團(tuán)逐步推向市場(chǎng)，探索出一條適合劇院發(fā)展的經(jīng)營管理道路。因此，現(xiàn)階段廣州歌舞劇院在轉(zhuǎn)企改制過程中面臨的上述問題，還需要政府和劇院之間協(xié)調(diào)配合、共同應(yīng)對(duì)。