谷寶華 韓昊澄

摘? ?要：如今我國已步入知識經濟時代。作為推動技術進步和帶動經濟增長的動力源泉的高新技術企業(yè)，其進步不僅能夠提高產品的技術附加值，而且還可以促使國民經濟的高效運行，可以帶動社會各個領域的發(fā)展進步。我國高新技術企業(yè)近年來取得了令人矚目的成績，取得了長久穩(wěn)定的發(fā)展。為了盡快了解國產高技術產業(yè)的成長，須要深入分析其近期發(fā)展方式和運作方式，并結合國家高新技術企業(yè)進一步做大做強的需要，系統(tǒng)地對迭代創(chuàng)新對我國高新技術企業(yè)發(fā)展的重要意義進行分析，詳細分析我國高新技術企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，同時分析高新技術公司迭代創(chuàng)新可能產生的問題，并針對這些問題提出相應建議。

關鍵詞：高新技術企業(yè);迭代創(chuàng)新;對策建議

中圖分類號：F270? ? ? ? ? ?文獻標志碼：A? 文章編號：1673-291X（2022）08-0025-03

引言

高新技術企業(yè)是我國現代經濟發(fā)展需要的重要動力源泉，對于帶動我國就業(yè)、促進產業(yè)轉型與升級、提升我國國際核心競爭能力起著非常重要的作用。以快速促進我國經濟發(fā)展、提高高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新能力以及企業(yè)轉型升級為前提，對于我國的高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新的發(fā)展現狀及主要存在問題等方面做出深入探討，以此作為理論基礎，旨在增強和提高我國的高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新能力。本文就如何促進和加強我國的高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新工作做出了具體的分析，提出了具體的策略。

一、我國高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新過程中存在的主要問題

任何一家企業(yè)在當前競爭激烈的市場環(huán)境之下，自身的競爭優(yōu)勢都難以持久，不確定性成為常態(tài)。在這種競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)產品的市場優(yōu)勢周期會變得更短，市場需求趨勢更難把握，產品的創(chuàng)新風險加大，企業(yè)難以做出有效計劃與預測，這就要求企業(yè)要以更快的速度、更加靈活的方式進行產品開發(fā)與創(chuàng)新。

近年來，我國高新技術企業(yè)雖然發(fā)展較快，但在迭代創(chuàng)新過程中也還存在著許多問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）迭代創(chuàng)新資金來源不多

高新技術企業(yè)在迭代創(chuàng)新發(fā)展的過程中，問題之一是資金投入不充足，沒有充足的資金來進行企業(yè)的迭代創(chuàng)新。資金投入不充足，就無法生產出優(yōu)質產品，企業(yè)的下一步運轉經營就無法進行下去，甚至進入無法獲得充足資金的惡性循環(huán)之中。因此，資本投資不足是其問題產生的主要原因。

（二）迭代創(chuàng)新人才不足

迭代創(chuàng)新人才不足也對高新技術企業(yè)施加了一定的壓力，如果研究人員素質不高、技術水平不夠、創(chuàng)新眼光不夠長遠而且滿足于現狀，就會使企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至止步不前。高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新的第二個難關是無法更多引進大量的創(chuàng)新人才。人才是迭代創(chuàng)新的活水源頭和關鍵因素，高新技術企業(yè)經濟要想順利發(fā)展，就要外部招聘與內部培養(yǎng)相結合，既要在社會上廣泛招賢納士，又要在企業(yè)內部聘用和提拔對高新技術企業(yè)發(fā)展有促進作用的人才，以此提高其迭代創(chuàng)新能力。

（三）在資金的投入和使用方面不科學

由于我國高新技術企業(yè)在資金投入和人力使用上都存在一些不科學現象，造成創(chuàng)新資金的嚴重浪費。許多高新技術企業(yè)對迭代創(chuàng)新的認知能力還比較弱，認為迭代創(chuàng)新的關注力必須全部放在與其他相關的高端固定裝置和設備上，從而完全忽略了產品的研制和開發(fā)，延長了其在整個創(chuàng)新過程中產品的開發(fā)周期。企業(yè)新產品和新技術開發(fā)周期長，不僅可能會直接導致企業(yè)迭代創(chuàng)新的資金周轉率較低、周轉速度較慢，而且更嚴重的是會直接導致企業(yè)資金鏈斷裂。產品開發(fā)周期延遲，也有可能會導致迭代創(chuàng)新的產品錯失進軍市場的最好機會，最終導致產品滯銷積壓、無人問津。

二、迭代創(chuàng)新對我國高新技術企業(yè)發(fā)展的意義

（一）迭代創(chuàng)新有利于提升高新技術企業(yè)的核心競爭能力

當代高新技術企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，這就需要企業(yè)不斷提高自身的迭代創(chuàng)新能力。迭代創(chuàng)新可以促進高新技術企業(yè)的有效轉型，并且利用“產品差異化”提升企業(yè)能力，獲得高市場份額，成為市場中的龍頭企業(yè)，在激烈的競爭中勝過對手一籌，可以有力地打壓競爭對手，以取得競爭優(yōu)勢。

處于競爭中的高新技術企業(yè)要客觀認識自身迭代創(chuàng)新能力，要對迭代創(chuàng)新進行績效評價。企業(yè)迭代創(chuàng)新之所以需要進行績效評價，是因為評價企業(yè)迭代創(chuàng)新的績效可以成為判斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列標準。在企業(yè)的發(fā)展情境中，用戶需求、用戶知識等資源是提升企業(yè)績效的重要核心資源。迭代式創(chuàng)新對企業(yè)績效影響的關鍵在于是否產生了顯著的價值創(chuàng)造。企業(yè)應關注迭代式創(chuàng)新導致的價值主張變化、價值傳遞、價值獲取以及價值分配的過程，提升迭代式創(chuàng)新的效率，進而提升高新技術企業(yè)的核心競爭能力。

（二）迭代創(chuàng)新可以使高新技術企業(yè)經濟持續(xù)穩(wěn)健增長

高新技術企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，迭代創(chuàng)新是其必要的手段，以保證企業(yè)的持續(xù)經營。為了提高高新技術企業(yè)的生產效率和資源利用效率，可以說迭代創(chuàng)新在很大程度上幫助高新技術企業(yè)解決了資源浪費問題，所以是高新技術企業(yè)實現經濟持續(xù)穩(wěn)定增長的必由之路。

高新技術企業(yè)的迭代創(chuàng)新，對改進產品的生產方式和生產流程也起著非常重要的作用。首先，迭代創(chuàng)新提高了產品生產要素的利用率，減少了不必要或過多的生產要素投入。其次，引進先進的設備和技術還可以降低產品的生產成本，改善和提高企業(yè)管理的組織形式和效益，使企業(yè)能夠不斷提高效率，適應當代經濟發(fā)展的要求，從而開拓更大的市場，形成品牌效應和產品競爭優(yōu)勢，推動科技迭代創(chuàng)新成果轉化成為實際的生產力。只有這樣，企業(yè)才能更好地進行生產經營運作，企業(yè)競爭能力才能得到更加快速提升和飛快的發(fā)展。

迭代創(chuàng)新可以提高產品性能、提升企業(yè)技術水平，可以滿足用戶需求。企業(yè)要及時關注和搜集迭代創(chuàng)新之后的產品、技術的市場反饋情況，組織研發(fā)人員、資源商、用戶及時對本周期的迭代創(chuàng)新之后的產品和技術等進行評估研究，總結經驗和不足，探尋和挖掘新方向，為下一周期的迭代創(chuàng)新提供數據支持，以便使產品和技術得到進一步優(yōu)化。gzslib202204011309

三、促進高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新的策略

（一）加大政府政策支持

政府要對高新技術企業(yè)的迭代創(chuàng)新提供一些必要的支持，加大政策支持，包括對高新技術企業(yè)的資助、稅收優(yōu)惠。企業(yè)的迭代創(chuàng)新水平高低，取決于能否獲得充足資源。如果企業(yè)資源不足，又無法通過其他途徑獲得，那么政府政策的支持對企業(yè)發(fā)展就有著不可估量的影響。迭代創(chuàng)新資源的獲取還可以使企業(yè)能夠汲取和利用新知識，以支持業(yè)務迭代創(chuàng)新。

迭代創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程所必須具備的能力和素質，企業(yè)要在當前激烈的市場競爭中占有一席之地、分得一杯羹，甚至收獲最大化利潤，就不能被傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念所束縛，必須要加快企業(yè)創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，這就必須利用迭代創(chuàng)新。企業(yè)在經營與管理過程中可以全方位、全過程、全員運用迭代創(chuàng)新，而且要在最短的周期內完成創(chuàng)新，使產品、技術盡快升級、創(chuàng)新，始終處于市場前沿。特別是對于高新技術，要持續(xù)地、源源不斷地創(chuàng)新，因為不創(chuàng)新就意味著落后，市場競爭下大家都在想方設法創(chuàng)新。

（二）增加創(chuàng)新資金投入

如果僅僅依靠財政部門和政府有關部門的資源加大對高新技術企業(yè)經常性創(chuàng)新資金的投入是遠遠不夠的，因而我們需要建立完整的投資體系，使高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新資金的利用率提高。第一，加大對高新技術產業(yè)迭代創(chuàng)新的引導性投資，讓政府參與引導。第二，實行企業(yè)內部融資，減少企業(yè)外部融資的成本，這樣就降低了風險，同時減少了政府的經費投入、減輕國家負擔。獲得迭代創(chuàng)新所需的資金，增加對迭代創(chuàng)新的投入，提高資金的使用效率，創(chuàng)造更多利潤，可以使高新技術企業(yè)生存在一個良性循環(huán)過程中。

迭代創(chuàng)新也要考慮創(chuàng)新成本，這些成本包括調研成本、時間成本、人力成本、資源成本、效率成本等;還有要考慮新產品、新技術的持續(xù)時間和周期，考慮用戶承受產品、技術的更新和換代的能力，要依托市場需求。如果企業(yè)一味地去搞創(chuàng)新，不考慮用戶實際需求，所創(chuàng)新出來的新產品、新技術可能無人問津，也可能會失去用戶、失去市場。

（三）引進迭代創(chuàng)新人才

高新技術企業(yè)中的迭代創(chuàng)新人才是高新技術企業(yè)迭代發(fā)展的重要的后備軍，他們在迭代創(chuàng)新過程中有著不可替代的作用，在迭代創(chuàng)新過程中引導著企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。企業(yè)在大力積極引進人才的同時，也要減少企業(yè)現有創(chuàng)新人才的流失，建立健全人才激勵制度，使高新技術企業(yè)依賴創(chuàng)新人才的同時，人才也依賴著企業(yè)。這種相互依賴有助于健全激勵制度，提高創(chuàng)新人員工資水平，增強其參與感，滿足其成就感。

迭代式創(chuàng)新是一種“干中做、干中學、干中改”式的創(chuàng)新模式，重視實驗和用戶反饋。迭代創(chuàng)新通俗地說，就是對產品、技術的邊使用邊創(chuàng)新的過程。人才是迭代創(chuàng)新的關鍵因素。加強高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新能力對高新技術企業(yè)來說是尤為關鍵的策略，這就需要企業(yè)積極引進國內外先進技術，大力引進人才，給高端人才以優(yōu)厚的待遇，重點研發(fā)人員一定要留下為我所用。一定要外引內培相結合，引進人才固然重要，但在企業(yè)內部培養(yǎng)人才同樣不可忽視，會得到事半功倍的效果，也可以彌補人才引進存在的困難和不足。企業(yè)間互相引進人才的手段和方法不一而論，企業(yè)要發(fā)展、要占領市場，就必須保有自己獨特的人才支撐和人才儲備，也可以稱之為“獨門絕技”?？梢哉f人才是“企業(yè)的命門”，沒有人才、沒有高端人才、沒有企業(yè)獨有的高端人才，企業(yè)要進行迭代創(chuàng)新就是“鏡里看花，水中望月”，這也是要求企業(yè)迭代創(chuàng)新的關鍵所在。

（四）迭代創(chuàng)新要關注上下游反饋信息

迭代創(chuàng)新是一種開放式創(chuàng)新，創(chuàng)新邊界要不斷被突破、被打破。企業(yè)必須要善于從外部借助、獲取資源，并迅速有效整合內外部資源，才能夠滿足快速迭代的要求。

野中郁次郎的知識螺旋理論認為，組織的知識創(chuàng)造要經過共同化、表出化、聯結化和內在化4個階段（簡稱為SECI模式），這4個階段循環(huán)往復，形成知識積累的螺旋式上升。客戶（用戶）是企業(yè)的產品、技術的最終使用者，他們（它們）最有發(fā)言權，其需求意見最值得重視。所以，企業(yè)一定要讓客戶（用戶）參與到企業(yè)創(chuàng)新工作中，要把企業(yè)員工、研發(fā)人員、資源供應商、上游提供者、競爭對手和市場用戶等都納入到迭代創(chuàng)新過程中，綜合多方信息，及時調整經營方式和管理模式，并實時將迭代創(chuàng)新的成果運用其中，最終目標是實現企業(yè)利潤的增幅。

迭代創(chuàng)新的最新新品和最新技術一經投入市場，下一周期的迭代創(chuàng)新工作就已經開始了。這是一種壓茬式創(chuàng)新模式，如此周而復始，企業(yè)的產品和技術就會快速進入市場、占領市場。如此，企業(yè)要始終“賺用戶的眼球”、“吊用戶的胃口”，把用戶的需求喜好作為創(chuàng)新重點方向予以充分關注，促進企業(yè)產品、技術不斷升級換代。

四、結論

本文對我國高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新過程中存在的主要問題以及迭代創(chuàng)新對我國高新技術企業(yè)發(fā)展的重要意義進行分析與闡述，并對促進高新技術企業(yè)迭代創(chuàng)新提出相應的對策及策略建議。高新技術企業(yè)必須充分重視迭代創(chuàng)新，尤其是在當前市場競爭日益激烈，每個企業(yè)參與競爭的手段和形式也在不斷變化的情況下，迭代創(chuàng)新已經成為了企業(yè)贏得更大市場份額的重要手段之一。對于高新技術企業(yè)而言，如要提升企業(yè)的迭代創(chuàng)新能力，并且長時間維持創(chuàng)新能力，最重要的策略是獲取充足的創(chuàng)新資金資本和創(chuàng)新人才是其一，政府加大對高新技術企業(yè)的支持是其二。除此之外，企業(yè)自身也要加強迭代創(chuàng)新能力。企業(yè)只有不斷加強自身的迭代創(chuàng)新能力，才能將企業(yè)越做越大、越做越強。

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