張釗

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)

科學(xué)監(jiān)控建筑企業(yè)工程信息的理念應(yīng)當(dāng)始終貫穿建筑項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整體過(guò)程，無(wú)論是在企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的前期規(guī)劃階段，還是在企業(yè)成本管理中的質(zhì)量把控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，或者是施工質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目投入使用時(shí)的實(shí)際效益和使用效果，都要通過(guò)優(yōu)化工程動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，進(jìn)行全面、及時(shí)的成本管控。建筑企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)工程成本管控與造價(jià)管理的關(guān)注度和敏感性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控與造價(jià)管理流程的優(yōu)化升級(jí)。為了充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管控與造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)化，必須建立屬于自身的監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)解決成本管理過(guò)程中的許多限制因素。面對(duì)實(shí)踐中存在的很多限制環(huán)節(jié)和流程，企業(yè)必須從具體的內(nèi)部管理業(yè)務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化，重視提高設(shè)計(jì)方案的專(zhuān)業(yè)性，必須保證設(shè)計(jì)方案充分適應(yīng)施工實(shí)踐，另一方面，由于當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善，無(wú)法全面對(duì)項(xiàng)目施工中相關(guān)行為進(jìn)行監(jiān)管，也無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行造價(jià)行為的監(jiān)督，必須通過(guò)細(xì)化具體的管理制度來(lái)優(yōu)化成本監(jiān)控的成效，科學(xué)節(jié)省建設(shè)項(xiàng)目的成本投入。

2設(shè)計(jì)審核階段強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的高低在很大程度上影響著建筑工程造價(jià)的合理性。設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化建筑工程造價(jià)控制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，有助于提升建筑項(xiàng)目投資計(jì)劃的科學(xué)性，改善建筑工程設(shè)計(jì)方案，縮減工程工期，減少項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。同時(shí)還能夠變事后管理為事前管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。當(dāng)前諸多企業(yè)注重工程竣工階段的項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算工作，往往不注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理，從而導(dǎo)致各方面資金在工程實(shí)踐過(guò)程中布局不合理。所以在設(shè)計(jì)時(shí)期，建筑企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控力度。比如完成好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作，全面地掌握項(xiàng)目造價(jià)結(jié)構(gòu)，合理分配投資資金，提升資金利用率。除此之外，針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)出多系列的設(shè)計(jì)方案，對(duì)各個(gè)方案展開(kāi)比較，明確最佳設(shè)計(jì)方案。一旦明確方案，施工單位就要為設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┳灾鲗彶椤彶榈暮诵脑谟谥黧w結(jié)構(gòu)是否科學(xué)，設(shè)計(jì)工藝技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果不符，那么就要求相關(guān)單位重新優(yōu)化方案。

3做好設(shè)計(jì)變更管理

為了最大限度地提高投資資金的利用效率，降低施工成本，造價(jià)管理人員還需要做好設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的預(yù)算管理。同時(shí)要求建設(shè)單位在建設(shè)前期應(yīng)結(jié)合施工圖紙與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進(jìn)行交底，通過(guò)多次圖紙會(huì)審，確保方案可行，避免不必要的圖紙變更，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)減少頻繁變更。管理人員需要在項(xiàng)目前分析與研究設(shè)計(jì)方案，調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)條件環(huán)境，結(jié)合施工所需的內(nèi)容，完成審核工作。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注施工方案質(zhì)量，并采取有效措施避免工程發(fā)生頻繁變動(dòng)。

4施工準(zhǔn)備階段的管理

首先要收集項(xiàng)目當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料，包括當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)價(jià)格水平、天氣水文地質(zhì)條件、依據(jù)本企業(yè)施工水平測(cè)算項(xiàng)目投資成本，特別加強(qiáng)對(duì)價(jià)格敏感性較高的分部分項(xiàng)工程的施工方案、招標(biāo)過(guò)程、過(guò)程監(jiān)督等進(jìn)行詳細(xì)策劃，確保投資估算的合理性及可行性。完成投資估算后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)審查，為實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。其次前期的準(zhǔn)備工作還應(yīng)包括招標(biāo)等都需要進(jìn)行綜合性的考量，競(jìng)標(biāo)公司是否具備競(jìng)標(biāo)資格，其公司是否各種證件都齊全，并且綜合實(shí)力以及品質(zhì)都能夠保證。認(rèn)真對(duì)競(jìng)標(biāo)公司的方案進(jìn)行比較與考量，通過(guò)這一階段工作的開(kāi)展，制定客觀、穩(wěn)定的價(jià)格設(shè)計(jì)方案，選擇理想的施工單位與設(shè)備材料，動(dòng)態(tài)管理施工所需的成本，并對(duì)其優(yōu)化控制。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中一定要遵循公平公正的原則，這樣不僅能夠保證工程的質(zhì)量也能夠在最大程度上保障工程的安全，同時(shí)也為今后的施工合作打下基礎(chǔ)。

5施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控

首先，在造價(jià)管控工作中，要對(duì)施工內(nèi)容展開(kāi)分析，明確可能導(dǎo)致工程造價(jià)變動(dòng)的關(guān)鍵因素，進(jìn)而進(jìn)行預(yù)防性控制。其次，要加強(qiáng)工程變更管理工作，工程項(xiàng)目建設(shè)期間由于受到設(shè)計(jì)、客觀因素的影響，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，如果管控不到位，極易造成浪費(fèi)。因此，必須高度重視變更管理，對(duì)變更后的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免返工造成浪費(fèi)。再次，要認(rèn)真做好工程計(jì)量工作，在施工期間要認(rèn)真復(fù)核相關(guān)款項(xiàng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理力度。同時(shí)，要準(zhǔn)確記錄工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，對(duì)工程文件及圖紙資料進(jìn)行完整、有效的保存，特別是和工程變更相關(guān)的資料，禁止出現(xiàn)遺失或者不完整現(xiàn)象，避免后期造成糾紛給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這是產(chǎn)生糾紛時(shí)重要的法律依據(jù)。然后，要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況來(lái)合理安排施工作業(yè)，保證施工進(jìn)度和計(jì)劃的一致性，避免出現(xiàn)過(guò)快或者過(guò)慢等現(xiàn)象;要嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料的應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效節(jié)約和控制。最后，在工程建設(shè)期間，為避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，可以先做樣板再進(jìn)行正式施工。如果出現(xiàn)工程變更，要嚴(yán)格按照變更流程進(jìn)行變更，保證變更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

6竣工階段的管理

竣工階段是控制造價(jià)的收尾階段，直接關(guān)系到施工單位的利益，企業(yè)必須做到對(duì)施工結(jié)算工作的高度重視，選派精兵強(qiáng)將加強(qiáng)工程結(jié)算能力，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，為企業(yè)的效益守好最后一道關(guān)口。要做好這些工作就要求結(jié)算人員從以下幾個(gè)方面：其一，重視結(jié)算資料的收集和整理工作，原始資料是工程結(jié)算的重要依據(jù)，包含且不限于合同。簽證、變更、圖紙會(huì)審、聯(lián)系單等所有與結(jié)算有關(guān)的資料，對(duì)收集到的上述資料進(jìn)行分析、整理歸類(lèi)，不要漏項(xiàng)從最大程度上保證企業(yè)利益;其二，按照結(jié)算步驟，分別從準(zhǔn)備階段、編制階段、審核階段、定稿階段循序漸進(jìn)，保證結(jié)算資料不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng);其三，重視結(jié)算重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)于金額較大、定額有歧義、甲乙雙方意見(jiàn)不同意、有爭(zhēng)議的項(xiàng)目給予絕對(duì)的重視，最終的結(jié)果會(huì)對(duì)本工程產(chǎn)生較大的影響;其四，注重公共關(guān)系的處理，工程的結(jié)算會(huì)涉及到多家相關(guān)單位，是多因素作用的結(jié)果。工程結(jié)算中不僅重視企業(yè)內(nèi)部的管理，還要處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢(xún)等單位的關(guān)系，結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題要積極與相關(guān)單位做好溝通解釋工作，為最終結(jié)算創(chuàng)造良好氛圍;雖說(shuō)法律規(guī)定合同雙方是平等的關(guān)系，但實(shí)際中甲方往往處于強(qiáng)勢(shì)地位，所以建立相互友好的關(guān)系，是解決重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)的關(guān)鍵。

7結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管控與成本優(yōu)化，將項(xiàng)目成本控制在合理的范疇內(nèi)，保證每一筆資金投入的合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，使工程造價(jià)更加的合理，確保建筑行業(yè)的順利開(kāi)展，促進(jìn)城市的建設(shè)與進(jìn)步。

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