周立袁

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對路橋工程要求越來越高，路橋工程中的監(jiān)理問題對路橋工程的質(zhì)量有很大的影響，所以要想保證路橋工程的質(zhì)量就要完善監(jiān)理工作。因此在對路橋工程的監(jiān)理過程中，應該仔細分析監(jiān)理過程中的難點，并采取措施保證監(jiān)理的工作能夠順利的進行下去。本文主要分析了路橋施工過程中監(jiān)理工作的難點，并提出相應的優(yōu)化對策，希望借此為今后路橋工程的監(jiān)理工作提供借鑒。

關鍵詞：路橋工程;監(jiān)理難點;優(yōu)化對策

引言

路橋工程是基礎的市政建設，是交通運行通暢的重要保證。隨著人們對路橋工程建設質(zhì)量的不斷重視，路橋工程監(jiān)理的管理規(guī)范和權限設置也逐漸明晰，以有效控制路橋工程建設流程和質(zhì)量。當前路橋工程監(jiān)理尚存在很多問題和工作難點，影響到監(jiān)理職權功能價值的有效發(fā)揮，其不僅會使路橋工程建設過程中存在較多安全隱患，還會在很大程度上延長施工工期，增加施工成本，縮短路橋使用壽命，提高道路交通安全事故的發(fā)生可能性，從而危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。由此可見，有效解決路橋工程監(jiān)理難點，加強路橋工程監(jiān)理工作力度，是保證路橋工程質(zhì)量，減少甚至杜絕安全事故的重要基礎。

一、路橋工程監(jiān)理的作用

在國際上路橋監(jiān)理制度是以FIDIC合同為基礎的，而在我國則是以規(guī)范GB50319-2013為標準的，兩個制度的本質(zhì)上都是以施工單位、建設單位以及監(jiān)理單位三方的相互制約為基礎對路橋工程進行管理的。在我國的市場經(jīng)濟的推動下，路橋工程的監(jiān)理模式也發(fā)生了相應的變化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以企業(yè)為主的監(jiān)理模式，主要表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)工程參與方的權利，增加合同的合理性，使各方的責任更加明確，從而促進建設單位的管理水平的提高;監(jiān)理制度的引進，打破了原先建設單位的壟斷現(xiàn)象，使建設項目的管理更加的社會化和專業(yè)化，在這種情況下路橋工程也從原本單一的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾?、合同管理以及技術管理，這種制度不但提高了我國路橋工程的監(jiān)理水平，也使路橋工程的質(zhì)量逐漸的提高。

二、路橋工程監(jiān)理的難點

（一）監(jiān)理人員權利有限

從原則上說路橋工程施工過程中，監(jiān)理人員需要充分發(fā)揮自身職能，做好整個工程施工流程、進度、成本、質(zhì)量等各個方面的監(jiān)督管理工作，尤其是進度、質(zhì)量和成本三者之間相互聯(lián)系，相互影響。但在實際路橋工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員自身的時間和精力有限，外加各種權能限制，使得監(jiān)理人員只能將監(jiān)管重點放在路橋工程質(zhì)量方面，而路橋工程進度和經(jīng)濟成本等方面則是由建筑施工管理方進行直接管轄，這就使得監(jiān)理人員的實際權限有限，不能充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，不僅會影響監(jiān)管人員工作積極性和責任意識的養(yǎng)成，更會增加監(jiān)理人員的工作壓力，使得實際監(jiān)理過程中各種問題頻發(fā)，從而延緩施工進度。

（二）操作指導工作

在施工進行的階段，路橋工程監(jiān)理單位應明確質(zhì)量監(jiān)理工作的具體內(nèi)容，充分掌握監(jiān)理的工作重心和相關責任點。施工監(jiān)理單位應做好原材料或半成品的控制，做好質(zhì)量控制的基礎性工作，對原材料及半成品物件進行嚴格的質(zhì)量檢測。施工監(jiān)理單位還應對施工人員實行嚴格的考核措施，完善操作指導的工作，保證所有上崗工人都符合要求，加強對員工的培訓教育工作，提升其安全意識。另外，路橋施工監(jiān)理單位還應仔細核查所有工序的質(zhì)量，對每道工序進行嚴格檢驗，只有符合要求才能進行下一步。

（三）監(jiān)理隊伍素質(zhì)有待提升

部分單位監(jiān)理人員數(shù)量較少，難以勝任路橋施工監(jiān)理需要。加之管理培訓不足，部分監(jiān)理人員自主學習意識不強，沒有嚴格遵守規(guī)章制度開展路橋施工監(jiān)理，對路橋施工建設產(chǎn)生不利影響。

三、解決路橋工程監(jiān)理難點的優(yōu)化對策

（一）合理設置監(jiān)理權限

為提高路橋工程施工質(zhì)量以及縮短施工工期，在路橋工程施工前期需要合理設置監(jiān)理人員的職能權限，保證其在后期實際工作過程中能夠做好以質(zhì)量為主的監(jiān)理工作。嚴格按照國家有關路橋工程施工的質(zhì)量標準和要求，完善圖紙設置、材料選擇、技術規(guī)范以及合同簽署等問題，合理設置監(jiān)理權限才能確保其后期監(jiān)理工作的嚴格執(zhí)行;監(jiān)理工作貫穿整個路橋工程生命周期的全過程，在事前、事中和事后各階段都要做好工程數(shù)據(jù)信息的復核和審查工作，保證施工工藝的科學性和合理性，加強對突發(fā)事件的成因分析，以此提高工程質(zhì)量。

（二）做好施工操作指導工作

在路橋的施工過程中應該對質(zhì)量做好監(jiān)理工作，嚴格控制原材料及半成品的質(zhì)量，嚴格按照規(guī)定進行質(zhì)量檢驗，不但需要對整體的施工質(zhì)量檢驗進行監(jiān)理還應該監(jiān)理階段性的質(zhì)量檢驗。上一道工序質(zhì)量檢測無誤后才能進行下一道工序的施工。

（三）提高監(jiān)理人員素質(zhì)

做好監(jiān)理人員的薪資待遇和晉升機制，以吸引更多高素質(zhì)專業(yè)型人才的加入，確保其能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，保證監(jiān)理工作的順利開展;定期開展監(jiān)理人員的培訓和再教育工作，著重培養(yǎng)監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)基礎知識，有效引導監(jiān)理人員構建自身的知識框架，保證其在實際路橋工程施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并提出有效的解決方案和預防措施;提高監(jiān)理人員的崗位責任意識和質(zhì)量安全意識，培養(yǎng)其團隊合作精神和堅韌不拔的意志品質(zhì)，確保其能夠嚴格貫徹質(zhì)量控制的宗旨，認真做好監(jiān)理工作。

（四）合理安排進度工期

對路橋工程進度的合理控制與安排，應盡量按照合同對工期的要去進行，同時結合重要工序的階段性控制及材料設備的進場計劃作合理規(guī)定。在安排施工進度時，監(jiān)理部門應合理考慮客觀因素，避免因氣象條件的影響而造成工期長時間延后，最好能夠在制定具體工期進度安排時預留一定的余地。建立部門在控制路橋工程施工工期時，應首先要求施工方編制一套切實可行的方案計劃，然后再在此基礎上進行修改和完善，雖然無論如何都有可能因外界原因而導致工期延后，但監(jiān)理部門還是應充分考慮各種不可抗力風險，盡最大可能保證施工程序在規(guī)定時間內(nèi)完成。

（五）完善質(zhì)量控制依據(jù)

在對路橋工程的監(jiān)理管理中，最關鍵的就是施工質(zhì)量的管理。所以應該做好以質(zhì)量為基礎的監(jiān)理工作，保證嚴格按照國家規(guī)定的技術規(guī)范、設計圖紙要求、以及相關合同標準對施工質(zhì)量進行監(jiān)理。在對質(zhì)量監(jiān)理的相關標準中，設計圖紙以及技術規(guī)范的要求是衡量一個工程的質(zhì)量的重要標準，在相關的規(guī)范的基礎上制定的施工要求就是施工合同的主要內(nèi)容，合同是施工的主要依據(jù)。在對工程的質(zhì)量進行監(jiān)理時，應該確保監(jiān)理工作兼顧整個施工過程，從施工的事前到事后都應該進行控制。在對事前的控制中，最主要的是對測量的成果進行復核和對試驗數(shù)據(jù)進行審批的控制，對施工工藝則應該按照工程的實際情況進行安排;在施工的過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況時，監(jiān)理工程師應該認真的進行分析，找出主要原因;在施工結束后則應該做好竣工驗收工作。從而做到全過程的質(zhì)量監(jiān)理，使監(jiān)理工作更加有意義。

結束語

路橋工程監(jiān)理工作對路橋工程施工的順利進行及施工質(zhì)量有很大的影響，在進行路橋工程施工時，必須加強工程監(jiān)理工作，減少工程風險，確保路橋工程能安全的進行施工。由于當前路橋工程監(jiān)理存在一定的難點，因此，監(jiān)理單位要對這些難點進行認真的分析，充分運用合同文件、計量支付等手段及自己的專業(yè)水平、聰明才智制定相應的處理措施，從而有效地提高路橋工程監(jiān)理水平，為路橋工程的施工質(zhì)量提供保障。

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