朱建華 張玭

摘要：新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)不僅僅需要引入更加先進的人力資源，還需要懂得人力資源管理體系的重塑，此時就需要樹立創(chuàng)新意識，繼而才能夠使得在新一輪的競爭中，切實的發(fā)揮有限人力資源的效能，繼而使得企業(yè)立于更加理想的發(fā)展格局。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;企業(yè)人力資源管理;管理創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟時代對人力資源進行創(chuàng)新的意義

1.1提升社會組織的競爭力

想要對整體問題進行研究，就必須在一定程度上明確新經(jīng)濟時代對人力資源進行創(chuàng)新的意義。具體來說，在新經(jīng)濟時代對人力資源管理進行創(chuàng)新能夠提升社會組織的競爭力，之所以如此，主要是因為新經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了大幅度的發(fā)展，同時人們對信息進行分享的速度也得到了提升，人們可以更加深入的對數(shù)據(jù)進行了解，這在一定程度上對勞動分工的局面進行了破壞。在這種情況下，生產(chǎn)效率能夠得到提升，同時也可以對企業(yè)的競爭力進行提高。所以企業(yè)的相關(guān)管理者必須加強對人力資源管理的重視，只有對人力資源管理進行優(yōu)化才能對人才進行配置，同時對社會組織的競爭力進行提升，有利于對工作人員的綜合素質(zhì)水平進行提升，幫助相關(guān)組織在市場競爭的環(huán)境下更好地獲得持續(xù)發(fā)展的機會。

1.2調(diào)動人力資源的積極性

在新經(jīng)濟時代對人力資源管理進行創(chuàng)新能夠較好的調(diào)動人力資源的積極性，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，所以有必要對人力資源進行持續(xù)的優(yōu)化，讓人力資源管理更加符合社會的發(fā)展趨勢。從現(xiàn)實情況來看，部分企業(yè)確實較好的對人力資源的積極性進行了調(diào)動，部分領(lǐng)導不再重視自身的權(quán)利。具體來說，在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)領(lǐng)導者往往會利用自身的地位對戰(zhàn)略進行制定，持續(xù)的對工作人員進行培訓，而現(xiàn)有的領(lǐng)導思想境界得到了一定程度的提升，他們不再秉持以上壓下的原則，不再高高在上的發(fā)號施令，而是開始注重向工作人員服務(wù)，真正做工作人員的同事。具體來說，無論是領(lǐng)導還是普通的工作人員，只是具體的職責不同，在人格方面并無高下之分，所以在企業(yè)的運作過程中，企業(yè)領(lǐng)導者必須根據(jù)員工的實際情況對工作內(nèi)容進行分配，讓工作人員能夠自己選擇發(fā)展機會，進而提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、在新經(jīng)濟時代中我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法

2.1人力資源管理堅持“以人為本”

2.1.1在人力資源管理中堅持“以人為本”的重要性

以人為本是當今社會的企業(yè)中，企業(yè)的管理人員在正常遵守企業(yè)制度的前提下，對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新的一種新的方法，其意義就是在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，應(yīng)當將企業(yè)的人才放在首位，促進企業(yè)人才的全面、良好發(fā)展，從而全面地調(diào)動企業(yè)人才的積極性以及創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)能夠得到更好的收益。而這種以人為本的管理模式也正是一種企業(yè)人力資源管理中管理實踐和管理理論兩者有效結(jié)合的一種方式。而企業(yè)的管理人員則應(yīng)當將對企業(yè)員工的尊重、信任等放在管理的首位，在企業(yè)的經(jīng)營管理之中將員工作為主體活動，并圍繞其進行相關(guān)的人力資源開發(fā)以及相關(guān)的管理活動，從而有效地激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識，這對于企業(yè)人力資源的良好發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)都有著重要的意義。

2.1.2企業(yè)實現(xiàn)“以人為本”的措施

要在企業(yè)的人力資源管理中真正地實現(xiàn)以人為本，首先就應(yīng)當在企業(yè)中對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，通過培養(yǎng)使企業(yè)中的每名員工都能夠成為較為專業(yè)的人才，并在對員工的培訓進行加強、對專業(yè)技能進行提升的過程中使員工能夠成為企業(yè)崗位中的精英人才，這也正是在企業(yè)的人力資源管理中實現(xiàn)以人為本理念的根本基礎(chǔ)。其次，還應(yīng)當重視員工的個體發(fā)展。企業(yè)由很多個個體，也就是每個員工所組成，如果個體員工的能力或者積極性有瓶頸，那么這個企業(yè)的整體力量也就難以進行實質(zhì)的發(fā)揮。為了對企業(yè)的發(fā)展情況進行保證，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)當將其中的每個個體員工視為一個整體，從而在這個整體之中對員工的各個方面進行關(guān)心、理解、尊重，將員工的利益放在第一位，并將其直接同企業(yè)的價值以及利益進行聯(lián)系，充分尊重員工的需求，從而真正地使企業(yè)的凝聚力得到提高。

2.2實行知識管理

企業(yè)要想增強自身的競爭力，對人力資源進行科學的知識管理是非常重要的途徑之一。在企業(yè)中實行知識管理，其目的就是要為企業(yè)中的知識創(chuàng)新盡可能提供有力的條件，通過員工有效參與、積極共享等相關(guān)機制，能夠有效地將企業(yè)中的員工集體智慧進行整合以及運用，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新力。這種對知識的管理不僅是對其中的信息進行管理，其更為重要的是對人力資源方面進行管理，這就使得其中的知識管理不僅僅是一種單純的技術(shù)問題，而逐漸演化成了一種綜合性的管理問題。在我國新經(jīng)濟時代的背景下，對知識進行獲取、運用以及創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)能夠順利發(fā)展的一種關(guān)鍵性因素。而在目前我國的部分企業(yè)管理制度之中，其中的各個部門都較為分散，不能較好的協(xié)作整合，不能夠較好地形成一個有機的整體。所以，作為企業(yè)的管理人員就應(yīng)當對此制定一個嚴謹有效的管理機構(gòu)來對企業(yè)內(nèi)部的知識管理活動進行有效地協(xié)調(diào)，從而從較為宏觀的高度對企業(yè)內(nèi)部的各項知識資源進行合理的整合，將企業(yè)中的個別優(yōu)勢有機地轉(zhuǎn)化為整體優(yōu)勢。而想做到此點，則應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部實行一套良好、完善的培訓體系，通過對相關(guān)知識的良好傳播來實現(xiàn)知識的創(chuàng)新應(yīng)用。

2.3強化業(yè)績管理

業(yè)績管理，就是企業(yè)對于員工所作出成績進行管理，從而通過這種方式使員工的自身潛力能夠得到最大程度的發(fā)揮。對于業(yè)績管理來說，也應(yīng)當堅持以人為本的理念，使員工能夠參與到企業(yè)的正常管理進程中去，通過對員工的相關(guān)工作業(yè)績進行嚴謹、細致的考核，從而制定出相對完善的管理計劃，并對企業(yè)管理以及制度方面的工作進行完善，并盡可能地對企業(yè)的考核、評價辦法進行改進，從而使企業(yè)的考核工作逐步系統(tǒng)化、科學化。最后，還應(yīng)當制定出良好、完善的激勵體系，其中可以包括適當?shù)木癃剟钜约拔镔|(zhì)獎勵，通過這種完善的員工激勵體系，并將其落實到企業(yè)業(yè)績管理的全過程中去，從而保證企業(yè)的良性循環(huán)。

2.4加強管理人員培訓

對于企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新來說，對管理人員的培訓也是非常重要的。目前，我國的很多企業(yè)中的人力資源管理人員并沒有接受過相關(guān)專業(yè)的培訓，也有部分管理人員并非是專業(yè)人員，而是臨時從企業(yè)的其它部門中調(diào)配的，由于這些管理人員自身的能力以及相關(guān)知識較為有限，不能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對人力資源管理工作進行開展。這就需要企業(yè)對此部分管理人員進行有針對性的培訓學習，使其提高自身的管理專業(yè)水平。

三、結(jié)語

由此可見，新經(jīng)濟時代對于企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要正確看待這樣的訴求，然后正確看待企業(yè)發(fā)展與企業(yè)人力資源管理發(fā)展之間的關(guān)系，采取更加穩(wěn)妥的方式，使得企業(yè)人力資源管理的模式得以優(yōu)化，鼓勵企業(yè)人才配置步入到更加科學，更加柔性，更加個性化的狀態(tài)，這樣才能夠使得企業(yè)人力資源的配置進入到更加理想的狀態(tài)。

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