郭佳琪

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的固定資產管理得到了人們的普遍關注，加強固定資產管理能為國有企業(yè)創(chuàng)造更多價值，一旦國有企業(yè)固定資產管理出現(xiàn)問題，則會阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展，從而進一步制約國有企業(yè)市場競爭力的提升。為了減少企業(yè)的折舊折耗，為國有企業(yè)降本增效，國有企業(yè)必須高度關注自身固定資產管理的問題。作為國有企業(yè)的會計管理人員，降低企業(yè)的經(jīng)營成本是義不容辭的責任，本文正是從國有企業(yè)固定資產管理層面進行剖析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)固定資產管理中存在的不足，并提出了針對性解決策略，為企業(yè)的長足發(fā)展提供理論和技術支持。

關鍵詞：國有企業(yè);固定資產管理;存在的問題;對策

0引言

國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體之一，在當前社會環(huán)境與市場需求下獲得了穩(wěn)定的發(fā)展推動力。財務管理是國有企業(yè)內部管理的核心要素之一，在財務管理工作中，固定資產管理作為重要的組成部分，影響著國有企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展運行，所以在國有企業(yè)固定資產管理中，需要改善管理工作中的不足，提高固定資產管理的科學性與針對性，從而提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益。

1國有企業(yè)固定資產財務管理中存在的問題

國有企業(yè)的固定資產一般都具有較大的投資規(guī)模，固定資產的使用的范圍也比較廣泛，資產的形成需要很多部門參與配合，導致固定資產的管理存在著一定的復雜性。如果中間有部分環(huán)節(jié)脫節(jié)，很容易在固定資產的管理中出現(xiàn)問題。簡要分析國有企業(yè)固定資產財務管理中存在的問題，主要是表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.1對固定資產管理的觀念比較淡薄

對于國有企業(yè)的管理者來說，普遍都會將目光聚焦在生產銷售、經(jīng)營利潤、投資決策等方面。極少將固定資產的管理融入考核范圍，因此造成一些資產無法得到完全的發(fā)揮，更無法產生經(jīng)濟效益。舉例說明，在國有企業(yè)的一些擴改過程中，有很多放置已久的固定資產，如落后的機械設備等，沒有配套的修理措施，也未能對這些放置的固定資產進行再次利用、管理，久而久之就會因管理不善而被廢棄;也沒有實施相關的報廢手續(xù)，導致企業(yè)的資產折舊和攤銷的成本提高。

1.2固定資產賬實不符

一般財務部門負責固定資產的價值管理，生產技術部門負責固定資產的實物管理，而在大多數(shù)的情況下，財務部門和生產技術部門不能達到同步。由于資產數(shù)量的龐大，有些國有企業(yè)并沒有建立起完善的固定資產的使用卡片和實物臺帳，也沒有指定相應的專業(yè)人員來管理一些固定資產，對于資產的修理修繕、低效資產的重新利用和報廢的固定資產沒有及時更新財務賬面數(shù)據(jù)，各部門之間并沒有相互協(xié)調好，導致固定資產的賬面和實物不符。比如說在建工程管理中，一些工程物資在購買之后立即投入使用，沒有及時轉資導致企業(yè)資產賬面流失;還有一些項目為了盡早完成工期，在資產實物未到貨的情況下，通過打欠條等方式直接入賬，，但支出的那部分有時會掛在“在建工程--待攤投資”中，導致賬實脫節(jié)。凡此種種，都會造成賬面和實物不符的現(xiàn)象。

1.3對固定資產的經(jīng)營管理的效率比較低下

相對于對固定資產的管理，國有企業(yè)更加注重的是自己考核指標的實現(xiàn)，導致國有企業(yè)固定資產管理和維護不善，一些國有企業(yè)的固定資產的經(jīng)營管理相對來說效率比較低下，公司沒有完善的制度和章程規(guī)范管理而這直接關系到國有企業(yè)的正常經(jīng)營。。這主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，在采購建賬的階段，尤其在大型工程項目的固定資產購置上，由于初期的技術論證、可行報告、工程設計等方面財務人員很少參與，在招標采購階段也僅僅是形式上對商務標參與，造成財務人員與項目立項、工程建設及實物管理等相關人員溝通方面的障礙，就會發(fā)生文件及相關原始單據(jù)不能及時傳遞，甚至因為對同一設備名稱的稱謂不同，造成對同一資產建立兩筆以上固定資產卡片的情況。其次，在使用的階段，一般國有企業(yè)都有管理固定資產的系統(tǒng)，但由于沒有及時跟蹤記錄使用情況，導致許多實物信息不完整，影響固定資產的日常維護檢修，造成固定資產不能有效發(fā)揮其應有的使用效率。最后，在固定資產使用一段時間之后，需要對一些設備進行改造、大修理時，由于資產卡片記錄的不充分，金額及上次更換的時間信息空缺，就會造成對固定資產資本化金額難以確定，影響資產信息的可靠性。

2提高國有企業(yè)固定資產管理水平的策略

2.1加強固定資產管理理念與認識，提高資產管理人員素質

固定資產管理對于國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，需要國有企業(yè)員工提高對于固定資產管理的認識。本文將從固定資產管理理念到固定資產管理手段形成細化探討，結合國有企業(yè)實際發(fā)展需求形成有利于企業(yè)發(fā)展的管理措施與手段。

首先，國有企業(yè)管理者需要更加重視對固定資產管理理念的認識。只有上級領導切實重視固定資產的管理，才能起到良好的引導作用，貫徹并落實相關制度。其次，國有企業(yè)可以著手建立一支專業(yè)的人才隊伍，提高資產管理人員素質。在人才隊伍建設中，應重視人才專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)的全面提升，這還需要企業(yè)提供良好的人才培訓平臺與資源，為內部人才建設奠定更好的基礎條件。加強對于資產管理人員的專業(yè)化教育以及職業(yè)道德培訓，最后，資產管理人員作為主要的資產管理主體，提高其專業(yè)素質尤為重要，應通過人才培訓促使資產管理人員有意識的扭轉自身觀念，積極提高綜合素質，提高資產管理人員的責任感，用認真的工作態(tài)度和積極的工作作風投身于國有企業(yè)固定資產的管理之中，從而提高國有企業(yè)固定資產管理的實際效果，為實現(xiàn)國有企業(yè)固定資產管理質量的提升做好準備。

2.2建立完善的固定資產清查制度，確保賬物一致

建立完善的固定資產清查制度，能夠保證國有企業(yè)固定資產實物與賬目相一致。以新會計制度規(guī)定為依據(jù)：國有企業(yè)中的固定資產必須每年清查一次。另外，還需準確掌握固定資產的構成與管理現(xiàn)狀，一旦發(fā)現(xiàn)實物與賬目登記不一致等問題需要及時進行整改，保證國有企業(yè)內部固定資產均能發(fā)揮應有的作用。提高低效資產的重復利用率，及時淘汰無效資產，不但能有效防止國有企業(yè)出現(xiàn)固定資產閑置現(xiàn)象，還能使全部固定資產處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，同時還可以提高企業(yè)財務管理水平。

結束語

固定資產是國有企業(yè)資產組成的重要部分，國有企業(yè)中固定資產的數(shù)量較大，且固定資產的類型較多，一般固定資產還具有較高的經(jīng)濟價值，能夠應用于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，具有較長的使用周期。所以國有企業(yè)在固定資產管理中，需要形成較為全面、系統(tǒng)的管理工作，才能在固定資產管理中提高管理效率。同時，加強對國有企業(yè)固定資產的管理，減少固定資產的不合理支出，也能夠提高國有企業(yè)在資產利用上的效率，提高國有企業(yè)資產應用合理性，為國有企業(yè)資產管理提供更好的管理效果。

參考文獻

[1]陳翔月.國有企業(yè)固定資產管理存在的問題及對策分析[J].財會學習，2019（30）：186-187.

[2]李河.國有企業(yè)固定資產管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2016（03）：135，137.