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        加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的途徑探討

        2022-03-27 02:00:58高峰王興龍
        科學(xué)與生活 2022年2期
        關(guān)鍵詞:管理途徑電力工程施工技術(shù)

        高峰 王興龍

        摘要:電力工程施工與管理在電力工程項(xiàng)目中起到重要的決策作用,本文對我國工程施工項(xiàng)目在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的不足進(jìn)行分析,探討電力工程施工技術(shù)與管理途徑。

        關(guān)鍵詞:電力工程;施工技術(shù);管理途徑

        近年來,社會經(jīng)濟(jì)獲得了良好的發(fā)展,電力行業(yè)也有國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著密切的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的過程中,電力行業(yè)也出現(xiàn)了巨大變化。與此同時(shí),電力行業(yè)也在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了諸多問題,尤其是在電力工程技術(shù)與管理方面出現(xiàn)了許多的問題,這需要加強(qiáng)電力施工工作管理力度,以此提升整體電力工程項(xiàng)目的技術(shù)水平,促進(jìn)電力工程施工的良好建設(shè)。

        一、電力工程技術(shù)交底介紹

        在電力工程施工過程中專業(yè)技術(shù)顯得尤為重要,這對電力工程施工提出了更高的要求,電力工程技術(shù)交底是指技術(shù)主管人員對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)工作,為難他們講解各項(xiàng)目的完成指標(biāo)以及規(guī)定要求,這樣才能提高整體項(xiàng)目的施工水平。其中主要包括內(nèi)容有施工范圍、明確目標(biāo)、明確依據(jù)、明確職責(zé)等內(nèi)容,對電力工程施工中有著重要意義,可以為電力工程項(xiàng)目開展提供了重要保障[1]。

        二、電力工程施工技術(shù)與管理中的問題

        (一)沒有加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求關(guān)注力度

        現(xiàn)階段,我國大部分的電力工程企業(yè)設(shè)計(jì)單位數(shù)量較少,導(dǎo)致電力工程設(shè)計(jì)單位工作任務(wù)變得越來越多,再加之設(shè)計(jì)時(shí)間不充分,缺乏嚴(yán)重設(shè)計(jì)的科學(xué)性,使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的施工質(zhì)量無法獲得保障。不僅如此,在電力工程施工技術(shù)與管理過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)電力設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前并沒有到施工現(xiàn)場進(jìn)行充分調(diào)查的情況,只單從主觀經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平也無法獲得提升。

        (二)施工人員專業(yè)水平不高

        目前,我國電力工程項(xiàng)目施工人員在專業(yè)水平不高等情況,導(dǎo)致專業(yè)素養(yǎng)存在嚴(yán)重不足,這直接影響了電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程以及質(zhì)量水平。再有,在電力工程施工技術(shù)與管理過程中,電力工程單位對施工人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并沒有要求,大多數(shù)施工人員并沒有職業(yè)證書,導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量無法獲得提升。

        (三)沒有落實(shí)電力技術(shù)交底工作

        在電力工程施工技術(shù)與管理過程中,電力技術(shù)交底工作非常重要,這直接關(guān)乎電力工程最終的驗(yàn)收質(zhì)量。但是在實(shí)際過程中,由于相關(guān)工作人員并沒有認(rèn)真落實(shí)電力技術(shù)交底工作,規(guī)范流程沒有嚴(yán)格實(shí)施,出現(xiàn)的問題直接影響了電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平[2]。

        三、提升電力工程施工技術(shù)與管理的實(shí)施途徑

        (一)積極完善電力企業(yè)工作流程以及管理制度

        電力企業(yè)需要積極擴(kuò)展管理范圍,并加強(qiáng)制定管理制度的規(guī)范要求,制定出企業(yè)流程以及管理制度措施。近年來,電力工程項(xiàng)目發(fā)生了巨大的改變,由于電力企業(yè)在管理制度方面存在嚴(yán)重不足,導(dǎo)致無法滿足電力工程項(xiàng)目的本質(zhì)需求。對此,在電力工程施工技術(shù)與管理過程中,電力施工企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際需求,遵守以人為本的施工原則,制定出一套完整的企業(yè)流程以及管理制度體系。首先,需要電力企業(yè)積極加強(qiáng)對員工的獎罰制度以及績效考核,需要重點(diǎn)將這些任務(wù)有效納入企業(yè)的工作流程以及管理制度當(dāng)中,并明確劃分出領(lǐng)導(dǎo)以及員工的工作職責(zé),讓企業(yè)的所有員工都可以積極地參與進(jìn)來,做到公平公正態(tài)度,以此滿足電力企也正常的工作需求。與此同時(shí),在電力工程施工技術(shù)與管理過程中,還需要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,以此樹立電力企業(yè)員工加強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識以及超高的職業(yè)信仰。

        (二)優(yōu)化完善工程施工技術(shù)相關(guān)制度

        由于電力工程項(xiàng)目有著自身獨(dú)有的特殊性,非常容易受到客觀因素的影響,從而影響工程施工技術(shù)與管理工作的質(zhì)量水平。對此,電力工程在施工過程中需要積極加強(qiáng)對施工技術(shù)管理制度的有效制定,也就是說沒有良好的施工技術(shù)管理制度,是無法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的順利開展的。對此,在正式施工之前需要相對施工進(jìn)度進(jìn)行清單編制,這樣可以對施工工程中的清單模塊進(jìn)行明確劃分,其中內(nèi)容包括具體的施工預(yù)算、施工進(jìn)度以及各個項(xiàng)目的施工周期,都可以清晰地羅列出需要的施工設(shè)備,同時(shí)也能制定出合理的安全施工制度。除此之外,在進(jìn)行監(jiān)管清單過程中,電力企業(yè)需要制定科學(xué)的獎罰制度,對于施工項(xiàng)目沒有達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)需要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究,通過這樣的方式,施工技術(shù)人員可以結(jié)合清單對各項(xiàng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督,以此提升電力工程施工技術(shù)的整體質(zhì)量水平。

        (三)完善構(gòu)建施工技術(shù)人員的管理制度

        電力工程項(xiàng)目能否順利開展,與施工人員工作的執(zhí)行有著密切關(guān)系。對此,電力工程企業(yè)需要積極加強(qiáng)對施工人員的積極性,并樹立他們正確的責(zé)任意識,全面提升施工人員的整體專業(yè)素養(yǎng)。首先,需要制定一套完善的員工管理制度,并結(jié)合實(shí)際人員技能水平,積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,通過這種方式,可以讓施工技術(shù)人員定期學(xué)習(xí)到新的知識內(nèi)容,并結(jié)合相應(yīng)的配套技術(shù),實(shí)現(xiàn)了對工作理念的有效創(chuàng)新。不僅如此,電力工程企業(yè)還需要為技術(shù)人員提供經(jīng)費(fèi),讓他們可以到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)以及相應(yīng)的管理理念,這對電力工程地人員的管理起到了積極的促進(jìn)作用[3]。

        (四)優(yōu)化改進(jìn)施工技術(shù),全面提升管理人員的專業(yè)水平

        因電力工程具有一定的特殊性,這對技術(shù)人員的專業(yè)化水準(zhǔn)提出了更高的要求,高質(zhì)量的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的提升,同時(shí)也能提升技術(shù)人員的工作效率,最終達(dá)成預(yù)期工程的達(dá)標(biāo)要求。但是在實(shí)際過程中,由于現(xiàn)階段我國電力工程管理型人才并沒有制定相應(yīng)的配套技術(shù),這導(dǎo)致企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)了許多問題。對此,電力工程企業(yè)可以積極擴(kuò)展新人招募途徑,以此提升對電力工程管理人員的技術(shù)培養(yǎng),這樣可以吸引來更多的優(yōu)秀人才。再有,構(gòu)建完善的人才安置管理制度非常重要,這為留下更多的專業(yè)人才提供保障。首先,電力工程企業(yè)積極引進(jìn)技術(shù)型人才,可以促進(jìn)施工項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)預(yù)期目標(biāo)。再有,電力工程企業(yè)需要積極開展管理人員培訓(xùn)班,這不僅可以為技術(shù)人才提供一個知識學(xué)習(xí)平臺,這樣管理人員就可以將先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行分類處理,同時(shí)還可以結(jié)合同行業(yè)開展的技術(shù)討論會內(nèi)容,不斷地完善自己補(bǔ)充自己的不足,有效提升了電力工程企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)。

        (五)積極優(yōu)化施工風(fēng)險(xiǎn)控制以及安全管理機(jī)制

        安全工作是每一行業(yè)都需要為員工做好準(zhǔn)備的,這在安全管理中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,直接影響到電力企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對此,電力工程企業(yè)需要加強(qiáng)對施工人員安全問題的關(guān)注力度,需要認(rèn)真對臺每一個施工人員的安全問題,并制定出一套實(shí)施的監(jiān)控體系,如預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件等內(nèi)容,這對管理機(jī)制的制定提供了有力依據(jù)。首先是電力工程企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,并能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判,并對出現(xiàn)的明顯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)則劃分,并制定出相應(yīng)的應(yīng)急處理方案,能夠在短時(shí)間內(nèi)對發(fā)生的事故進(jìn)行充分分析,并進(jìn)行定級分類,制定出相應(yīng)的責(zé)任賠償處理機(jī)制,做到對家屬的有效安撫,制定出科學(xué)合理的科學(xué)管理方式[4]。

        總結(jié):

        總之,電力工程施工技術(shù)以及管理工作可以促進(jìn)電力工程的良好發(fā)展,并能對各個施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,以此順利開展后續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目。對此,積極加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)與途徑的擴(kuò)展非常重要,這直接影響到電力工程企業(yè)未來的發(fā)展水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 賈巍. 關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的探討[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊, 2019, 000(002):108.

        [2] 袁楊楊. 電力工程施工技術(shù)與管理探討[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊, 2019,000(023):1.

        [3] 張子文.電力工程施工技術(shù)與管理措施分析[J]. 居舍, 2020,000(011):159-159.

        [4] 余剛.電力工程建設(shè)中電氣設(shè)備安裝研究[J]. 水電水利, 2021,005(007):5-6.

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