施海峰

摘要：隨著經(jīng)濟和科學的發(fā)展，近年來建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，人們越來越重視建設項目的管理。眾所周知，管理是公司發(fā)展壯大的基礎和保證。重視建設項目管理可以為企業(yè)帶來巨大的利益。建設項目管理不僅大大提高了公司的運營效率，而且還有助于發(fā)現(xiàn)和改善公司運營中存在的問題。現(xiàn)代科學管理方法可以使建設項目得到更好的管理，使建設項目更加規(guī)范，科學和規(guī)范。

關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

引言

隨著我國居民生活水平的不斷提高，人們對于建筑工程的使用性能和使用要求也會更加的嚴格，特別是建筑工程的質(zhì)量和安全引起了社會的高度關注。因此，在建筑工程的施工建設過程中就要通過嚴格的措施，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎上，有效地縮短工程的施工工期，節(jié)約工程的造價成本，保證整個工程能夠全面順利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人員的專業(yè)技能培訓，也是整個工程管理的重點，它可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過引進先進的技術和設備，保證整個工程的施工效率和水平。另外，還需要明確工作過程中每一個工種的實際責任，加強各工種之間的相互配合，實現(xiàn)整個工程施工現(xiàn)場管理水平的提升。減少一些偷工減料質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效地維護整個工程施工現(xiàn)場的環(huán)境。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理制度落實不到位

現(xiàn)階段，我國的建筑工程作為整個城市建設的重點，沒有一個完善的質(zhì)量管理體系會造成一些管理人員和施工人員并不明白項目具體施工到了什么階段，需要對工程作出哪些質(zhì)量管理措施。同時，一些施工企業(yè)為了追求工程的施工效益，會縮短工程工期，而忽視了質(zhì)量管理的重要性。同時在建筑工程中使用到的材料種類比較多，材料也需要進行現(xiàn)場的存放，如果管理不當將會給工程質(zhì)量帶來很大的影響。在施工現(xiàn)場中還會出現(xiàn)設備的管理不當、操作失誤等多種情況。如果設備在使用的過程中不能夠進行及時的維修與保養(yǎng)，將會導致工程施工效率大大降低。

1.2管理缺乏科學合理性

管理體系不健全，缺乏科學的績效和合理性，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，建設項目管理本身缺乏科學合理的方法，會阻礙后續(xù)工作的正常發(fā)展，造成更多的問題。例如，在建筑項目的建筑材料管理中，建筑工程師的組成，材料的選擇和管理以及建筑技術的部署非常重要。如果沒有積極的協(xié)調(diào)，將存在潛在的風險和挑戰(zhàn)，不利于工作的準備和完成。二是建設項目管理體系與發(fā)展狀況之間存在一定差距。既定的管理體系不能完全滿足實際的建設需求，存在一定的延誤，這是不合理、不完善的。

1.3缺乏專業(yè)的工程管理人員

在市場的大背景下，建設項目的管理也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。目前，許多建筑工程企業(yè)不了解人才的重要性，注重傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進。當人力資源管理投資不足時，工程管理職位將無法吸引人才。一些管理者認為，建筑行業(yè)不需要高級的人才，易于管理，也不需要高級管理者。這些誤解不僅影響了建筑工程公司對人才的關注，也影響了建筑行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

1.4成本管理意識不強

建筑工程由于整體工程的施工規(guī)模比較大、施工周期較長，因此在工程建設的過程中需要較多的資金投入，這就對工程提出了較高的成本管理要求，成本管理也是整個工程后續(xù)工程施工經(jīng)濟效益評價的重要指標。但是由于工程建設過程中一些管理人員對于成本控制意識不強，導致工程施工成本的不斷增加。這樣會降低整個企業(yè)的資金利用效率，同時企業(yè)對于多項材料、設備的管理混亂，造成成本管理工作出現(xiàn)問題，甚至影響到工程的質(zhì)量和進度。作為工程的管理人員只有不斷地強化成本管理意識，才可以提高整個工程的建設水平。

2建筑工程管理實施的重要性

首先，建筑工程管理水平的高低與管理效果會對建筑企業(yè)的發(fā)展、獲取的效益產(chǎn)生直接影響。在新時代的大背景下，越來越多的建筑施工企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，如今建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的景象，但是同行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，各個施工企業(yè)如何在競爭如此激烈的市場中獲得更好的發(fā)展是值得深思的事情。對此，需要加大建筑工程的管理力度，有效提高工程的管理水平，幫助建筑工程施工企業(yè)提升競爭力，從而促進建筑工程企業(yè)不斷壯大。其次，建筑事業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，越來越多的新工藝、新技術以及新材料應運而生，并有序地應用到了建筑過程中，建筑工程的結(jié)構(gòu)也變得愈加復雜。建筑工程管理工作的有序展開，能夠幫助眾多新工藝、新技術、新專業(yè)設備在保證安全的情況下合理應用，并將自身的重要性和價值全面突顯出來。最后，建筑工程與其他工程相比，二者之間有很大的差異。建筑工程具有復雜性的特點，類型較多，而且規(guī)模也不盡相同，在具體施工的過程中非常容易受到各種因素的影響，尤其是建筑工序銜接問題。如果沒有做好施工工序銜接，極有可能會對工程總體的質(zhì)量以及有序建設產(chǎn)生影響，不利于管理工作展開。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1提高施工管理人員的能力

隨著建筑業(yè)的健康發(fā)展，新結(jié)構(gòu)和新材料不斷出現(xiàn)，對建筑項目的管理要求也越來越嚴格。全面提高建設項目管理人員的能力和技能，滿足現(xiàn)代建設項目管理的需要，從而確保建設進度和質(zhì)量。因此，建設部門可以積極引進優(yōu)秀的管理人才，為管理人員提供更多的學習機會。同時，施工管理人員還必須樹立良好的自學觀念，掌握先進的管理技術和觀念，以提高管理水平。

3.2加強建設工程管理信息化建設

隨著我國科學技術水平的不斷提高，各種行業(yè)中使用的眾多現(xiàn)代高科技技術和設備極大地促進了相關行業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建筑項目的管理中，由于缺乏足夠的信息化水平，影響了建筑工程管理行業(yè)的整體發(fā)展，因此相關人員應加強對現(xiàn)代先進技術和設備的應用。加強項目管理信息化，確保相關信息的正常穩(wěn)定傳遞，促進我國整個現(xiàn)代建設項目管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3優(yōu)化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設水平就需要加強對管理制度的完善與優(yōu)化，這樣才能夠保證各項工作有序順利地開展。因此，施工企業(yè)要結(jié)合工程的建設要求和現(xiàn)場的實際情況，編制工程管理制度，這樣可以對工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養(yǎng)護措施，保證工程施工材料和質(zhì)量的應用效果。除此之外，施工企業(yè)還需要建立相應的安全責任體制，將工作的責任落實到具體的責任人，這樣能夠防止問題的嚴重化。

3.4重視工程造價管理

作為工程的建設企業(yè)要對工程的項目投資進行嚴格的控制，同時對工程的施工成本進行動態(tài)化的管理。建設工程的施工會受到氣候環(huán)境、地質(zhì)、水文、建筑市場以及人為等多方面因素的影響，在工程施工建設中也會出現(xiàn)設計變更、工程簽證等情況。為了有效地解決工程變更帶來的不良影響，就需要合理地進行成本控制。根據(jù)原有的施工計劃要求對成本進行糾偏、核算，定期檢查保證工程的成本達到預期的項目投資要求，提高整個工程的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

綜合上述內(nèi)容可以看出，在當前我國建筑工程的施工管理過程中為了提高工程的質(zhì)量和施工水平，就需要在工程建設的過程中對工程中的各項內(nèi)容和問題進行全面的研究和分析。從而采取針對性的管理方法，保證整個工程的建設水平，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

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