摘 要：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要內(nèi)容包括涉及資源的企業(yè)應(yīng)用和開發(fā)能力，充分利用內(nèi)部資源，能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境。企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)未來發(fā)展方向創(chuàng)新，都離不開兩化融合管理。本文從市場需求的角度對企業(yè)創(chuàng)新管理工作進行了分析，并根據(jù)市場創(chuàng)新需求提出了打造企業(yè)新型能力的兩化融合管理實踐方式。

關(guān)鍵詞：兩化融合;管理;新型能力;企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新

本文索引：朱麟.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2022（05）：-140.

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要內(nèi)容包括涉及資源的企業(yè)應(yīng)用和開發(fā)能力[1]。本文根據(jù)表征企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力各個方面的指標，以試驗?zāi)Ｐ蜑檠芯恐攸c，對企業(yè)兩化融合管理創(chuàng)新能力進行評價[2]。在充分調(diào)研市場趨勢和未來需求趨勢的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建適應(yīng)市場需求的企業(yè)兩化融合管理理念創(chuàng)新，有利于企業(yè)成功開展技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)各單位之間的知識交換，通過改進企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品來提高企業(yè)績效。將競爭對手解釋為對競爭對手戰(zhàn)略和活動的分析，以及對這些戰(zhàn)略和活動的適當反應(yīng)。不優(yōu)于競爭對手的新產(chǎn)品有可能在市場上失敗，新產(chǎn)品只有在獨特且優(yōu)于競爭對手的情況下才能獲得成功，只有通過創(chuàng)新才能實現(xiàn)。強調(diào)競爭導(dǎo)向的組織更具有創(chuàng)新性，以競爭為導(dǎo)向的公司，在競爭對手面前正確評估自己的能力，并確定如何應(yīng)對競爭對手的優(yōu)勢?；诖?，競爭導(dǎo)向促進了對競爭對手活動的模仿，而不是促進企業(yè)之間的創(chuàng)造力。競爭對手導(dǎo)向，有助于發(fā)現(xiàn)競爭機會，成為將新產(chǎn)品引入市場的有用資產(chǎn)，抓住競爭機會，有助于企業(yè)利用其創(chuàng)新能力來占領(lǐng)市場。競爭對手導(dǎo)向和創(chuàng)新能力的結(jié)合，提高了產(chǎn)品的市場創(chuàng)新性，通過生產(chǎn)不同于競爭對手的產(chǎn)品來滿足客戶的需求。

1 企業(yè)新型能力的發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)新型能力的重要性

企業(yè)對一個國家的經(jīng)濟增長起著至關(guān)重要的作用[3]，仍然是就業(yè)和資源配置的重要支撐。例如，企業(yè)貢獻了45%的就業(yè)崗位，占GDP的33%。如果將非正規(guī)企業(yè)考慮在內(nèi)，在許多國家，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，企業(yè)對創(chuàng)造就業(yè)和國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻超過50%[4]。同樣，在歐洲，企業(yè)提供了85%的就業(yè)崗位。企業(yè)被認為是高效、創(chuàng)新和動態(tài)的，能夠及時反饋、靈活地及更好地欣賞和響應(yīng)客戶需求。然而，企業(yè)直接和間接地面對來自同行企業(yè)的激烈競爭。技術(shù)變革、全球化和客戶偏好的變化使企業(yè)壓力越來越大，要求其時刻保持警覺，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品。在向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的過程中，市場導(dǎo)向一直是企業(yè)新產(chǎn)品成功的非常有用的工具。企業(yè)的創(chuàng)新能力可以顯著地調(diào)節(jié)市場導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品優(yōu)勢的影響，對市場了解甚多的企業(yè)，可以利用其創(chuàng)新能力，開發(fā)出遠優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品。也就是說，企業(yè)利用市場導(dǎo)向的潛力，在很大程度上取決于其創(chuàng)新能力，市場導(dǎo)向和創(chuàng)新能力是企業(yè)利用市場機會的無形資產(chǎn)。由于這些資產(chǎn)對企業(yè)來說是獨特的，并且有助于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，因此采用資源基礎(chǔ)理論進行研究，將資源基礎(chǔ)理論解釋為企業(yè)擁有的眾多資源，這些資源有助于區(qū)分績效水平和獲得競爭優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)理論解釋了企業(yè)資源與績效之間的關(guān)系，這些資源被認為企業(yè)比競爭對手更有效和更高效的資產(chǎn)。市場導(dǎo)向維度（顧客導(dǎo)向、競爭對手導(dǎo)向和職能間協(xié)調(diào)）是企業(yè)的無形資產(chǎn)，有助于企業(yè)在市場上投放新產(chǎn)品，企業(yè)特有的創(chuàng)新能力也可以增強市場導(dǎo)向維度對新產(chǎn)品優(yōu)勢的影響。

1.2 企業(yè)新型能力的市場導(dǎo)向

市場導(dǎo)向被定義為企業(yè)在制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)營銷決策時使用營銷概念的程度，是企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢的基本實踐[5]。企業(yè)新型能力的市場導(dǎo)向致力于理解市場動態(tài)，并與組織成員分享這一市場知識，為客戶提供更大的價值?？蛻魧?dǎo)向、競爭對手導(dǎo)向和職能間協(xié)調(diào)，獲取信息、傳播信息、規(guī)劃和實施應(yīng)對。創(chuàng)新能力為通過用戶的擴散和采用，從確定客戶需求、研究、開發(fā)和創(chuàng)新商業(yè)化開始協(xié)調(diào)創(chuàng)新過程的能力。創(chuàng)新能力被定義為企業(yè)及其利益相關(guān)者為獲得更多利益而不斷將知識和想法轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新流程和新系統(tǒng)的能力。創(chuàng)新能力是一個理論框架，旨在展開必要的行動，以提高創(chuàng)新活動的成功率。創(chuàng)新能力代表了企業(yè)內(nèi)部的主要過程，不能與主要實踐分離，提供競爭優(yōu)勢。組織創(chuàng)新對企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的，因為他們有能力重新組織業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)創(chuàng)新，創(chuàng)新能力有助于企業(yè)跟上不斷變化的市場需求。

以客戶為導(dǎo)向，加強創(chuàng)新能力，增強新產(chǎn)品優(yōu)勢。產(chǎn)品是企業(yè)為了提高競爭力而引入市場的，然而，這一目標并非總能實現(xiàn)。新產(chǎn)品進入市場失敗有兩個主要原因：第一，錯誤判斷客戶實際需求和企業(yè)提供的知識差距。第二，新產(chǎn)品如果不優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品，就很可能在市場上失敗。因此，對客戶需求的全面掌握，加上企業(yè)創(chuàng)新地滿足客戶需求的能力，是新產(chǎn)品引入市場生存的先決條件。當今時代，由于轉(zhuǎn)換成本的降低和客戶偏好的變化，具有創(chuàng)新能力的企業(yè)能夠跟上客戶的需求。將企業(yè)新型能力的客戶導(dǎo)向被企業(yè)獲取和使用，從客戶那里獲得的知識來制定滿足客戶需求的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略在滿足客戶需求和愿望時響應(yīng)性實施。響應(yīng)型企業(yè)不僅正確評估實際客戶的需求，還評估潛在客戶的需求。因此，企業(yè)試圖提高其應(yīng)對客戶需求的能力?？蛻魧?dǎo)向是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，可以顯著提高企業(yè)績效，然而，客戶導(dǎo)向與企業(yè)創(chuàng)新能力的交互作用會刺激新產(chǎn)品上市后的績效。從核心競爭力的角度來看，更強的創(chuàng)新能力會促使企業(yè)采取市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略，有助于識別客戶開發(fā)新產(chǎn)品想法的潛在和實際需求，致力于為客戶提供卓越價值的企業(yè)也更有可能發(fā)展其創(chuàng)新能力，對客戶保持更積極的響應(yīng)。強調(diào)客戶導(dǎo)向的企業(yè)組織提高了他們的創(chuàng)新能力，以客戶為導(dǎo)向的公司比那些不太重視客戶導(dǎo)向的公司更具創(chuàng)新性，客戶參與對新產(chǎn)品性能有積極且顯著的影響。

2 企業(yè)新型能力的兩化融合管理模型的建立

企業(yè)兩化融合管理創(chuàng)新能力改革模型被初步提出并構(gòu)建基本框架后，不能立即應(yīng)用于企業(yè)兩化融合管理，需要反復(fù)實踐和檢驗[6]。此外，還應(yīng)進行大量的問卷調(diào)查，形成科學(xué)的企業(yè)兩化融合管理創(chuàng)新能力指標體系。

2.1 設(shè)計研究模型

綜合評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力體系，能夠引導(dǎo)和監(jiān)督員工的行為，同時在層級和制度無法觸及的地方，補充和發(fā)揮企業(yè)文化的作用。構(gòu)建科學(xué)可行的企業(yè)兩化融合管理創(chuàng)新能力評價模型，包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部機制兩個方面，結(jié)合了企業(yè)的各種制度。倫理系統(tǒng)指行為規(guī)范、倫理和服務(wù)程序、規(guī)則等。由此可見，模型設(shè)計對企業(yè)兩化融合管理創(chuàng)新能力進行了綜合分析，更便于各層次評價數(shù)據(jù)真實有效，評價指標也更加公平公正。

2.2 建立兩化融合管理模型

兩化融合管理模型的概念主要依賴于企業(yè)應(yīng)用技術(shù)、企業(yè)兩化融合管理機制和企業(yè)文化的全面實踐[7]。企業(yè)兩化融合管理人員進行交流，為了實現(xiàn)評價指標的統(tǒng)一性，使評價結(jié)果真實有效，需要構(gòu)建完善的內(nèi)外部工作機制，形成與企業(yè)兩化融合管理和企業(yè)制度相匹配的、完善的管理體系。采用主客觀賦權(quán)法計算各指標的權(quán)重系數(shù)，通過賦權(quán)得到企業(yè)創(chuàng)新能力的靜態(tài)評價結(jié)果，評價企業(yè)兩化融合管理創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)兩化融合管理創(chuàng)新能力評價指標體系對員工的行為和態(tài)度有著重要的作用，兩化融合管理模型的構(gòu)建極大地促進了企業(yè)兩化融合管理能力的創(chuàng)新與進步。

企業(yè)實體的主要動機是創(chuàng)造利潤，由于客戶的存在而成為可能，客戶代表著企業(yè)生存的本質(zhì)。因此，以顧客為導(dǎo)向是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。以客戶為中心的企業(yè)，能夠開發(fā)出比競爭對手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。企業(yè)若想要開發(fā)受客戶青睞的新產(chǎn)品，就要重視以客戶為中心的活動。職能間協(xié)調(diào)對企業(yè)新產(chǎn)品的優(yōu)勢具有正向顯著的影響。以顧客為導(dǎo)向，不應(yīng)該是營銷和銷售部門的唯一責任。市場營銷人員產(chǎn)生市場知識的能力是必要的，但不是充分的，必須提供給公司的所有部門，在企業(yè)的各個部門之間共享市場知識，有助于企業(yè)開發(fā)出比競爭對手更優(yōu)秀的產(chǎn)品，分享市場知識和其他相關(guān)信息，有助于各部門為新產(chǎn)品的開發(fā)做出更大的貢獻。

3 企業(yè)新型能力的兩化融合管理間協(xié)調(diào)

組織中的成員有時會面臨不確定性，這是由于在他們工作的某些方面缺乏明確定義的程序，企業(yè)各部門之間的職能間協(xié)調(diào)，有助于減少這些不確定性，因為各部門是相互交織的。職能間的協(xié)調(diào)也減少了同一組織中不同單位的工作沖突和重復(fù)，使他們相互依賴和相互信任。因此，職能間的協(xié)調(diào)提供了一種促進員工創(chuàng)新的組織文化。職能間的協(xié)調(diào)加強了企業(yè)各單位之間市場數(shù)據(jù)和信息（關(guān)于客戶、競爭對手、機會和威脅）的交流[8]，這些交流促進了公司內(nèi)部的創(chuàng)新，因此如果沒有職能間的協(xié)調(diào)，創(chuàng)新就不可能成功。職能間的協(xié)調(diào)為企業(yè)的所有部門提供了一個協(xié)調(diào)工作的平臺，這個平臺通過提供創(chuàng)新所需的必要條件來影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)的各個單位之間交換相關(guān)的市場知識，使具有創(chuàng)新能力的企業(yè)利用市場機會開發(fā)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品，并獲得成功。創(chuàng)新能力和職能間協(xié)調(diào)的組合效應(yīng)，導(dǎo)致創(chuàng)新績效的提高，因為它使新產(chǎn)品開發(fā)項目聚焦于產(chǎn)品市場創(chuàng)新。

技術(shù)、客戶需求和全球經(jīng)濟一體化的不斷變化，使企業(yè)面臨許多困難和挑戰(zhàn)。組織的創(chuàng)新能力是實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)成功的關(guān)鍵手段。因此，許多公司試圖找出適當和有效的路徑。競爭對手導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品優(yōu)勢沒有顯著影響，而競爭對手定位與創(chuàng)新能力之間的交互作用對新產(chǎn)品優(yōu)勢有顯著影響。資源基礎(chǔ)理論認為，擁有獨特能力的企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)兩化融合管理之間可能相互了解，然而，這種知識只能被具有創(chuàng)新能力的企業(yè)利用。創(chuàng)新能力成為企業(yè)個體獲得競爭優(yōu)勢的獨特資源，即開發(fā)出比競爭對手更優(yōu)秀產(chǎn)品的能力。雖然企業(yè)兩化融合管理內(nèi)部的顧客導(dǎo)向和職能間的協(xié)調(diào)對新產(chǎn)品優(yōu)勢有顯著影響，但企業(yè)個體的創(chuàng)新能力正向且顯著地調(diào)節(jié)了這種影響。也就是說，創(chuàng)新能力較強的企業(yè)兩化融合管理能夠利用以客戶為導(dǎo)向、職能間協(xié)調(diào)對新產(chǎn)品產(chǎn)生優(yōu)勢。

4 結(jié)語

兩化融合管理模型的初步建立和反復(fù)實踐表明，企業(yè)文化是企業(yè)機制和組織理念變革的重要因素，企業(yè)兩化融合管理的核心是企業(yè)制度和制度的改革。兩化融合管理正向調(diào)節(jié)顧客導(dǎo)向、競爭對手導(dǎo)向和部門間協(xié)調(diào)對新產(chǎn)品優(yōu)勢的影響，企業(yè)創(chuàng)新能力在利用競爭對手導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品優(yōu)勢的影響方面起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻

周正文，彭華文，龔高科，等.基于新型能力建設(shè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2021（12）：58-59.

Dogbe C S K， Tian H Y， Pomegbe W W K， et al. Market orientation and new product superiority among small and medium-sized enterprises （SMEs）： the moderating role of innovation capability[J]. International Journal of Innovation Management， 2020， 24（5）.

劉暄.創(chuàng)新型企業(yè)組織管理能力評價模型與方法研究[J].陜西煤炭，2021，40（3）：199-202.

胡登兵，常榮，徐鴻雁.基于打造新型能力的企業(yè)“兩化融合”實踐[J].企業(yè)改革與管理，2021（4）：215-216.

Sasmoko S， Mihardjo L， Alamsjah F， et al. Dynamic capability： The effect of digital leadership on fostering innovation capability based on market orientation[J]. Management Science Letters， 2019， 9（10）： 1633-1644.

楊庚鑫，黃玲美，劉海兵，等.企業(yè)智慧力：構(gòu)建適應(yīng)未來競爭的新型能力[J].清華管理評論，2021（Z1）：12-21.

于凡修.國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升策略分析[J].經(jīng)濟縱橫，2021（6）：87-93.

Zacca R， Dayan M. Linking managerial competence to small enterprise performance within the dynamic capability logic[J]. Journal of Small Business and Enterprise Development， 2018.