李先童

摘要：建筑公司想要做得更好，應(yīng)該通過(guò)利用建筑合同以及分析實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)更好地規(guī)范其運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，也造成土地緊缺，更多高層建筑出現(xiàn)，使人們更加關(guān)注建筑質(zhì)量和施工安全問(wèn)題。如果施工企業(yè)在施工合同中沒(méi)有明確規(guī)定流程、施工、工藝，很容易造成施工質(zhì)量問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，本文分析了施工合同實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，提出了降低施工成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施。

關(guān)鍵詞：建筑合同;風(fēng)險(xiǎn)控制;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

引言：在現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了各行業(yè)的快速發(fā)展，隨著我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展也得到了更大的發(fā)展。眾多高層建筑的出現(xiàn)，質(zhì)量問(wèn)題也引起了很多人的關(guān)注，這對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展意義重大。這些問(wèn)題可以通過(guò)提高施工合同管理水平得到很好的解決，施工合同的使用不限于此，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也可以得到很好的控制。施工企業(yè)必須明確制定合同的流程、流程和其他方式。只有這樣，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題才能得到有效控制。施工合同是建筑企業(yè)日常管理的一部分，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

一、建設(shè)工程施工合同管理的必要性分析

對(duì)建設(shè)工程施工行為進(jìn)行規(guī)范

對(duì)于建筑合同，法律效力很強(qiáng)，可以對(duì)有關(guān)各方的建設(shè)行為起到威懾作用，并可以為合同各方提供保險(xiǎn)。在享受合法權(quán)益的同時(shí)，必須嚴(yán)格履行職責(zé)。此外，針對(duì)各類(lèi)建筑施工糾紛，可以為此提供可信的法律依據(jù)，被侵害者可以有效保護(hù)個(gè)人權(quán)利。對(duì)于建設(shè)工程的當(dāng)事人，建設(shè)工程建設(shè)合同能夠有效控制其行為，嚴(yán)格遵守建設(shè)合同約定的條款，有效履行職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。

對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提高

隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的不斷快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)越來(lái)越多，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，而進(jìn)入國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的公司則沒(méi)有。因此，我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須確保自身的可持續(xù)發(fā)展，及時(shí)適應(yīng)新的市場(chǎng)條件。通過(guò)施工合同管理，有助于提高施工企業(yè)的管理水平，有效提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)建設(shè)工程合同管理進(jìn)行強(qiáng)化

建設(shè)工程承包方和承包商在工程后期必須嚴(yán)格遵守和履行合同內(nèi)容，加強(qiáng)建設(shè)合同管理?？梢杂行岣呓ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為項(xiàng)目建設(shè)做出貢獻(xiàn)并降低風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，施工合同管理是重要的一環(huán)，有效的施工合同管理可以有效保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理分析

通常，項(xiàng)目正式開(kāi)工后，合同執(zhí)行進(jìn)入施工階段，直到完 成施工作業(yè)，全過(guò)程的合同管理以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，隨著施工的進(jìn)行，通過(guò)變更管理和簽證管理等，采取措施處理合同出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目有序開(kāi)展。建筑工程生產(chǎn)工作的開(kāi)展非常容易受到外界環(huán)境因素和人為因素等的影響。出現(xiàn)進(jìn)度偏差或質(zhì)量問(wèn)題，引起業(yè)主與施工方糾紛和矛盾。良好的合同管理，做好合同管理，可以避免糾紛。同時(shí)，各方利益也得到保障。

三、工程概況

項(xiàng)目位于西安市周至集賢 鎮(zhèn) 高 新 區(qū) 集 賢 園 北 ，位于西安市遠(yuǎn)郊，項(xiàng)目全長(zhǎng)43公里，北、南均鄰集財(cái)路，科技大道以西，集賢西 2 路以東，項(xiàng)目建設(shè)用地面積81481.10m2（122.22畝）;凈建設(shè)用地面積2 80126.89m2（120.19畝），項(xiàng)目總建設(shè)建筑面積178751.87m2，1個(gè)企業(yè)孵化器車(chē)間，1個(gè)加速器車(chē)間，7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間，輔助有1個(gè)建筑大樓和2個(gè)園區(qū)大門(mén)。根據(jù)空間地上計(jì)容面149521.89米，分為地上兩部分。低矮建筑面積29229.98平方米。根據(jù)施工質(zhì)量分為C級(jí)車(chē)間132658.54米，公用2類(lèi)建筑46093.33m。

四、建筑合同管理實(shí)施要點(diǎn)

（一）建立合理的合同管理體系

建立合理的合同管理制度，通過(guò)企業(yè)進(jìn)行有效的施工合同管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣，施工合同管理可以更加規(guī)范，以確保更高效的發(fā)展，合理管理。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)涉及多個(gè)單位。為此，各方要加強(qiáng)合作，密切配合，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。由于建設(shè)項(xiàng)目的參與方非常復(fù)雜，因此簽訂合同并執(zhí)行，必須嚴(yán)格管理，如此才能保證各方的利益與建筑工程的推 進(jìn)。此外，作業(yè)人員必須能夠靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這取決于施工合同管理是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的工作，要求作業(yè)人員精通施工項(xiàng)目的各個(gè)階段。

（二）加強(qiáng)建筑合同管理人才的培養(yǎng)

從根本上培養(yǎng)合同管理人才，才能加強(qiáng)建筑合同管理的效率和質(zhì)量。為加強(qiáng)施工合同管理，需要加強(qiáng)對(duì)一般人力資源的培訓(xùn)，這些建筑合同管理人員必須具備較高的管理能力和創(chuàng)新思維，并根據(jù)施工合同管理的創(chuàng)新發(fā)展掌握新技術(shù)。建筑合同管理信息管理由施工合同管理人員進(jìn)行，管理人員的能力和資質(zhì)決定了施工合同管理的質(zhì)量和效率。建筑合同管理人員需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)和軟件操作培訓(xùn)。因此，管理人員具備 更強(qiáng)的能力，可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)編制合同數(shù)據(jù)，方便施工合同的存儲(chǔ)和管理。

五、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）引入合同動(dòng)態(tài)管理制度

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，合同管理已被引入到建筑工程中，敦促企業(yè)在其管理和日常運(yùn)營(yíng)中采用信息化解決相關(guān)問(wèn)題。很多企業(yè)都建立了內(nèi)部信息化管理，管理系統(tǒng)平臺(tái)及相關(guān)手續(xù)可在信息系統(tǒng)平臺(tái)上完成。合同提供商審查訪(fǎng)問(wèn)、付款、合同簽署、打印和批準(zhǔn)等。建立一個(gè)以合同管理為核心的信息系統(tǒng)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)合同管理的規(guī)范化。同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、材料物資采購(gòu)系統(tǒng)也可與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提高管理效率。

同時(shí)，通過(guò)合同管理信息化管理平臺(tái)的不斷完善，可以有效避免因員工失誤造成的合同糾紛，減少失誤，保障合同的準(zhǔn)確性?？梢酝ㄟ^(guò)關(guān)注合同績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于靜態(tài)簽約管理，在建設(shè)中合同管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)所處的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，因此離不開(kāi)完善的制度，以健全制度為基礎(chǔ)，履行合同約定的義務(wù)。每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都采用先進(jìn)的技術(shù)作為合同的實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)支持動(dòng)態(tài)管理，防止陰陽(yáng)合同發(fā)生，維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目各方利益。

（二）完善流程管理體系

工程施工過(guò)程必須按照一定的程序完成，否則施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)過(guò)于混亂，對(duì)工程的順利完成十分不利。對(duì)此，建立完整的流程管理制度，可以幫助工作人員明確項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)和順序，使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容能夠有條不紊地完成。此外，流程管 理體系的建立和完善，可以提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效性，最大限度地保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

①合同管理流程大致為設(shè)計(jì)前期調(diào)研、初步研究、規(guī)劃和起草、支付、簽名等形式化。對(duì)此，要設(shè)立專(zhuān)職人員，對(duì)每個(gè)合同管理環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。

②設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)督合同管理，評(píng)估每個(gè)條款和內(nèi)容的實(shí)施過(guò)程

，及時(shí)分析解決情況。解決合同執(zhí)行期間的決定問(wèn)題。在實(shí)施和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)改進(jìn)各種缺點(diǎn)，這提高了合同管理任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）增強(qiáng)材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理

①在采購(gòu)材料之前，乙方必須提前提交采購(gòu)文件，詳細(xì)列出并指定哪些采購(gòu)材料用于項(xiàng)目，還必須注明所購(gòu)材料的聯(lián)系方式、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格等;

②根據(jù)投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，我們對(duì)乙方提交的采購(gòu)材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。如果投標(biāo)價(jià)格與材料價(jià)格之間存在10% 的差異，則進(jìn)行合理調(diào)整并以其他方式同意購(gòu)買(mǎi)。如果材料價(jià)格顯示為10%，乙方必須提供至少兩家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)選擇。建議將材料價(jià)格控制在10%以?xún)?nèi)。締約雙方必須及時(shí)接受供應(yīng)商提供的材料，驗(yàn)收結(jié)果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于建設(shè)工期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工合同管理是非常有必要的。本文首先論述了建設(shè)工程施工合同管理的必要性，闡述了建設(shè)工程施工合同管理中實(shí)施要點(diǎn)，最后針對(duì)上述要點(diǎn)闡述了建設(shè)工程施工合同管理的核心和風(fēng)險(xiǎn)管理。

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