摘 要：精益思維的重點就是以最少的資源創(chuàng)造最大價值，其中的資源包括人力、成本、資金等。這關(guān)系到具體施行管理項目的定量化與標準化。文章主要闡述了在煤炭企業(yè)中實行精益管理的前提條件與措施，旨在加強企業(yè)經(jīng)濟效益、全面提升煤炭企業(yè)的精益管理水平，為進一步提升煤炭企業(yè)的管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);精益管理;實施措施

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）05-0105-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.105

為了加快企業(yè)在新時期的發(fā)展速度，企業(yè)人員需要著力于發(fā)掘煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的潛能，要正面面對煤炭企業(yè)粗放式管理模式的不足，引入先進科學(xué)的管理模式，在精準管理的標準下，杜絕煤炭企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)潛力的開發(fā)。所以，需要搭建煤炭企業(yè)的精益管理模式，針對煤炭企業(yè)中存在的工作標準不高、過程控制過松等缺點，實現(xiàn)以集約為宗旨的精益管理模式，優(yōu)化煤炭企業(yè)的流程，加強煤炭企業(yè)的管理水平，促使煤炭企業(yè)變大、變強。

1 推行精益管理的初始工作

1.1 深化組織領(lǐng)導(dǎo)，強化培育宣傳貫徹

要提高企業(yè)職工與領(lǐng)導(dǎo)對精益管理內(nèi)涵的深刻了解與重大意義的認知程度，作為領(lǐng)導(dǎo)與決策層，可以建立健全的準備工作機制，采用自上而下、分層管理的模式以及明確分工的責(zé)任制度，促使所有在職人員全部加入精益管理大潮中。企業(yè)高層要專門成立精益管理前的協(xié)調(diào)部門，主要負責(zé)整體計劃的施行與后期結(jié)果的總結(jié)評價，認真落實企業(yè)啟動精益管理前的整體組織工作。管理層可以從內(nèi)部向外滲透精益管理的主要流程，加強其內(nèi)部宣導(dǎo)，可以借用案例講解、專家講解、學(xué)習(xí)資料等方式來開展企業(yè)的全面化培訓(xùn)，促進所有部門自覺成為企業(yè)開展精益管理工作中的一分子。精益管理的前期工作是一個比較漫長的過程，所以在準備過程中，為了防止部分職工的新鮮感隨著時間流失，責(zé)任部門可以利用樹立模范典型的方式來提高職工的工作積極性，從個人到部門、從部門到車間，不斷深化模范工作，發(fā)揮該工作的積極作用。

1.2 做好規(guī)劃、準備、實施等工作

在精益化工作的前期工作中不能揠苗助長，要循序漸進地開展該項工作。

第一，做好準備階段的工作。在準備階段開始之后，作為精益管理變革工作的責(zé)任部門要制定好整個工作中的管理方式與獎罰制度。在職工之間不斷考量職工的專業(yè)素養(yǎng)，堅固管理理論基礎(chǔ)，并將工作中所需的精益管理資料整合優(yōu)化，確定自己企業(yè)的變革方向與改革方針，不打無準備的仗。而在責(zé)任部門建立制度的過程中，運營部門也要制訂合理有效的推廣計劃，加大此項工作的推廣力度，并且利用精益管理的特點，修改之前傳統(tǒng)運營方式的缺點，建立一套符合自身工作方向的推廣體系與工作流程，使運營推廣工作高效的完成。

第二，做好總結(jié)提升工作。一套穩(wěn)定、科學(xué)、全面的總結(jié)方式對企業(yè)的發(fā)展非常重要，作為能提升企業(yè)綜合實力的最有效方式之一，企業(yè)高層可以利用已有的精益管理樣本來剖析自家企業(yè)的特點與確定，并且利用此管理模式推導(dǎo)出一套符合自身現(xiàn)狀的總結(jié)流程，為以后企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3 強化工作體系建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人才

在整個企業(yè)精益管理的前期工作中，人事工作與人員管理工作部門的主要部分是要重點培養(yǎng)精益管理的人才，注入新鮮的血液，并且做好職工的培訓(xùn)工作，向企業(yè)職工宣導(dǎo)精益管理模式的優(yōu)點與流程，在每個工作項目中培訓(xùn)專業(yè)性強的人才團隊，為之后的企業(yè)模式變革工作做好人才資源的儲備。對于這些職工的管理，相應(yīng)部門應(yīng)制定高效、實用的現(xiàn)代化管理制度，重點管理集團范圍內(nèi)的全面市場、預(yù)算、質(zhì)量、對標、業(yè)績考核、風(fēng)險等工作，并且加入效率評價體系，促進企業(yè)精益管理模式的順利開展[1]。

2 推行精益管理的具體工作

2.1 精益管理的創(chuàng)效工作

精益管理模式的主要目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，所以工作體系要與傳統(tǒng)的創(chuàng)效體系相區(qū)別。要通過現(xiàn)代化的管理模式創(chuàng)新工作模式與管理模式，嚴格把控成本的浪費程度;更新產(chǎn)品的進化技術(shù)與改造技術(shù);優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展的流程;疏通內(nèi)部老職工的心理狀況;及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的重點障礙，避免資源浪費，實現(xiàn)價值增長，并且保證全體職工認同并加入精益管理中創(chuàng)效的工作中。在變革工作中，為了保證職工個人的利益，高層人員可以建立產(chǎn)能與績效之間科學(xué)轉(zhuǎn)化的制度，將職工創(chuàng)效的結(jié)果反映到職工薪資中，保證產(chǎn)能穩(wěn)定的同時也保證了職工的利益需求。最終做好企業(yè)清單的細節(jié)管理，尋找企業(yè)的利潤點與虧損點，并分工作、分部門、分系統(tǒng)建立良性清單與惡性清單，防止產(chǎn)業(yè)崩盤，促進企業(yè)效益的提升。

2.2 精益管理的成本控制工作

在精益成本控制方面，減少采購成本，強化回收復(fù)用是整個工作的重點。尤其在采購差異、挖掘潛在價格、價格泡沫的壓縮、新技術(shù)新產(chǎn)品的推廣和品質(zhì)優(yōu)化等級方面著重關(guān)注。采取招標、寄售等供求管理辦法，壓低采購價格，減少庫存與資金占用。與此同時，要改善采購業(yè)務(wù)流程，采取高效、創(chuàng)新的采購方式，積極推動精益采購方式，加大成本節(jié)約空間。加強材料回收復(fù)用的現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場專職治理部門，通過分級、分區(qū)、分人管理，對現(xiàn)場的材料、運輸、抽采工作進行立體掌控，減少物資浪費，強化回收材料的復(fù)用力度。

2.3 精益管理的營銷方式

營銷方面，煤炭企業(yè)需要在精益的思想中進行營銷過程的重組和改良，不僅要消除企業(yè)營銷流程中的浪費情況，還要追求營銷價值的最大化。根據(jù)對煤炭企業(yè)的品牌設(shè)定，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，最大程度保護消費者的合法權(quán)益，推進煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和長久進步，在技術(shù)的開發(fā)和品牌創(chuàng)立的前提下，要在煤炭企業(yè)的產(chǎn)品運營過程中明確其品牌的核心價值，提高消費者對產(chǎn)品的辨識度，在消費者的心中留下記憶。

可以通過實施精益營銷，精準掌握消費者的需求，做好市場調(diào)研，與消費者建立聯(lián)系，構(gòu)建一體化聯(lián)動模式，提高用戶滿意度，打造雙贏局面。與此同時，還要調(diào)整商品品種類型，推動高值，強調(diào)品牌培育，保證成本不虧損，并且對于營銷模式也要進行精益的創(chuàng)新。利用按時、準確等特點拓展產(chǎn)品受眾范圍，提高產(chǎn)品的附加值[2]。

2.4 精益項目管理方式

在企業(yè)管理項目精益的過程中，要確定項目管理的制度精益化、管理標準的精益化、精益投資的科學(xué)性和監(jiān)控系統(tǒng)的精益化。保證安全的前提下強化控制并協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期與資金方面的管理，提高項目效益。要建立健全項目的全流程管理制度，其中包含了制定前期工作決策、做好建設(shè)工作前的準備工作以及工程竣工后的結(jié)算流程、論證評審、重點工作計劃等工作，從根本上填補缺口。還要進行項目建設(shè)工作的標準化管理，在管理工作前要先制定嚴密的項目管理流程，并且要定制該項目指導(dǎo)的書面資料。開展管理工作時要利用定額目標來進行精益化的管理，樹立責(zé)任承包分配的制度，并強化對項目建設(shè)周期的全面監(jiān)測，為整體管理項目精益化提供后備保障。資金方面要杜絕重復(fù)投資，浪費預(yù)算等情況的發(fā)生，可以建立嚴格的投資監(jiān)察制度，用精益化的項目管理模式對成本進行科學(xué)預(yù)估，分析項目的盈利與虧損。對已經(jīng)竣工的項目要進行嚴密的清算與審計，提高工作質(zhì)量。

2.5 精益管理運營方式

精益化的運營方式要以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，改良管理體系，去除不重要的流程和階段，提升企業(yè)經(jīng)營管控效能。具體工作主要分為以下五個步驟。

2.5.1 深化內(nèi)部市場化建設(shè)

要做好內(nèi)部市場化的建設(shè)，明確區(qū)分市場的主體部分與其他部門，各個層級、各個部門要對行業(yè)市場中的定價進行強化管理，制定準確的結(jié)算方式，加強市場拓展工作的建設(shè)。建立健全的內(nèi)部市場精益化機制和業(yè)績考核評定制度，增加員工收入和企業(yè)效益。

2.5.2 加強人才資源管理

為企業(yè)積攢人才資源并進行培養(yǎng)，科學(xué)合理的搭配部門之間不同職責(zé)的工作人才，合理優(yōu)化人員配置，發(fā)揮職工潛在能力，并培養(yǎng)理論與實踐相結(jié)合的專業(yè)性人才，培育精益求精的人才。

2.5.3 創(chuàng)新財務(wù)管理

加強集團財務(wù)控制體系的合理化建設(shè)。對企業(yè)財務(wù)方面的管理工作進行改良，可以設(shè)立企業(yè)?？顚Ｓ玫馁Y金池并建立資金流動控制機制，防止項目資金的浪費，提高使用效率。利用精益化管理搭建科學(xué)的稅收方案，做到從核算到管理、從守財向經(jīng)財型、從實體經(jīng)營向產(chǎn)融結(jié)合的財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.5.4 加強企業(yè)風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是保證企業(yè)精益化管理變革的重要護航措施，建立健全的風(fēng)險管理系統(tǒng)可以有效地控制財務(wù)中的內(nèi)部風(fēng)險。要做到對合同、控制機制的嚴格審查，防止企業(yè)誤入違法風(fēng)險中。

2.5.5 改良對標管理模式

要科學(xué)地對企業(yè)之前傳統(tǒng)從對標到達標的管理體制進行改良。在發(fā)展精益管理的過程中要不斷引進業(yè)務(wù)優(yōu)秀的人力資源與建設(shè)項目，并通過成本、業(yè)績、客戶滿意度來衡量企業(yè)精益管理模式的效果[3]。

綜上所述，煤炭企業(yè)利用精益營銷模式，能更高效地提升煤炭企業(yè)的效益，還可以避免浪費，搭建扁平化的組織管理系統(tǒng)，使煤炭企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)在積極探求發(fā)展工作的基礎(chǔ)上，實施精益化管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)厚積薄發(fā)、擺脫困境的主要選擇。但大面積推廣精益化模式也并非一蹴而就之舉，作為企業(yè)發(fā)展的流程應(yīng)循序漸進，具體施行方式要因地制宜。只要每個企業(yè)都探索出符合自己企業(yè)的精益化方式，都可以掌握精益管理的精髓，以管理創(chuàng)新提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

參考文獻：

[1]趙杰.淺談煤炭企業(yè)實施精益化管理的有效途徑[J].財經(jīng)界，2020（25）：99-100.

[2]趙國慶，朱延斌.推進精益化管理 提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中國煤炭工業(yè)，2020（5）：28-30.

[3]王樹德，張建林.基于精益思想的煤礦企業(yè)管理模式研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2019（24）：80.

[作者簡介]趙瑞婷（1988—），女，漢族，河南夏邑人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理。