在我國(guó)，隨著國(guó)家的提倡與企業(yè)更加主動(dòng)地自覺(jué)認(rèn)知，多數(shù)企業(yè)的安全管理由曾經(jīng)的“經(jīng)驗(yàn)型”“事后型”的傳統(tǒng)管理方法逐漸向不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，其中一部分企業(yè)的安全文化建設(shè)很成功，但也有不少企業(yè)由于各種各樣的原因，安全文化水平依然處于較低層次。安全，需要久久為功，沒(méi)有良好的安全文化氛圍，會(huì)使安全生產(chǎn)工作更加困難。為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的交流與發(fā)展，本期特策劃“安全文化”選題。

在本期專題中，中南大學(xué)特聘教授王秉分析了關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的一些共性問(wèn)題，同時(shí)還有來(lái)自應(yīng)急管理部宣傳教育中心安全文化研究所、河南省安全生產(chǎn)和職業(yè)健康協(xié)會(huì)、深圳承遠(yuǎn)航空油料有限公司、四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司、萬(wàn)華化學(xué)（寧波）有限公司等單位的作者從不同角度探討企業(yè)如果做好安全文化建設(shè)工作。另外，專題還編譯了“組織文化驅(qū)動(dòng)安全績(jī)效”以供讀者參考。

期望本期專題能讓廣大讀者進(jìn)一步理解安全文化建設(shè)的內(nèi)涵與意義，加強(qiáng)企業(yè)間安全文化建設(shè)方法的交流，推動(dòng)安全文化的發(fā)展。安