張玉勝

“招聘酒店服務(wù)員3名，年齡45歲以下，工作時(shí)間12月21日至1月3日，日薪150元，工作地點(diǎn)……”近日，重慶一兼職信息群里發(fā)布了這樣一條招聘信息。很快，該信息發(fā)布者、重慶一人力資源中介公司負(fù)責(zé)人李強(qiáng)便接到了近10個(gè)應(yīng)聘電話(huà)。春節(jié)前后，酒店、民宿業(yè)又出現(xiàn)明顯的用工荒難題，很多從業(yè)者既當(dāng)老板又當(dāng)服務(wù)員。不少企業(yè)改變招工思路，嘗試用“靈活用工”破局。

企業(yè)“留住”員工的辦法通常是提升工資或增加福利，但這往往收效甚微。如今一些酒店嘗試用“靈活用工”的思路破局，已收到良好效果，值得復(fù)制和推廣。

“靈活用工”是區(qū)別于全日制勞動(dòng)用工以外的用工形態(tài)，具有用工時(shí)間靈活、雇傭關(guān)系靈活、服務(wù)形態(tài)靈活、就業(yè)方式靈活等特點(diǎn)。重慶這家酒店開(kāi)出限定用工時(shí)間和發(fā)放日工資的招聘條件，實(shí)際上是共享員工的一種模式，當(dāng)屬由共享經(jīng)濟(jì)和零工經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)物。

剖析靈活用工的思路，既有酒店企業(yè)出于應(yīng)對(duì)淡旺季變化的人力成本考量，也是近年來(lái)受疫情影響而造成復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在變數(shù)的因素使然，更有由靈活就業(yè)而促成跨行業(yè)兼職居多的社會(huì)背景。受人員編制限制和行業(yè)淡旺季的影響，企業(yè)為控制人力成本和最大限度增加利潤(rùn)，旺季時(shí)會(huì)通過(guò)中介公司招聘有經(jīng)驗(yàn)的短時(shí)工。相較于簽訂勞動(dòng)合同的長(zhǎng)期工，靈活用工的低成本顯而易見(jiàn)。

面對(duì)“實(shí)習(xí)生找不到，新員工招不來(lái)，老員工留不住”的酒店招聘難題，尤其是年輕人表現(xiàn)出的“寧可去送外賣(mài)，也不到酒店工作”的擇業(yè)偏好。“靈活用工”不失為用工余缺調(diào)劑和人力資源配置提效的“雙贏”舉措，既可幫企業(yè)破解用工難問(wèn)題，又可幫一些“閑得慌”員工快速就業(yè)和增加收入。

黨和政府一直把就業(yè)作為最大民生，靈活用工可有效提升民眾就業(yè)率。尤其是在當(dāng)下就業(yè)結(jié)構(gòu)性壓力嚴(yán)峻的中國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)，作為新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)的靈活用工勢(shì)必展現(xiàn)出廣闊前景。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前的靈活用工比例僅為9%左右，這與日本的42%和歐美的平均30%相比還有很大提升空間。

“靈活用工”的本質(zhì)，是企業(yè)出于成本把控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等考量而采用的用工模式，但它更折射出從“人才為我所有”到“人才為我所用”的觀(guān)念變化?！办`活用工”與“靈活就業(yè)”是相輔相成的依存關(guān)系，它考驗(yàn)著從業(yè)者“一專(zhuān)多能”的多面手素養(yǎng)。企業(yè)要招聘到勝任崗位的合格員工，就得突擊抓好被聘員工的技術(shù)培訓(xùn)，而作為應(yīng)聘者也需主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握些跨界從業(yè)的本領(lǐng)。政府也可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)年輕人“一專(zhuān)多能”，以便為靈活用工培育出更多適應(yīng)性人才。同時(shí)，還要建立起適合靈活就業(yè)的用工信息匹配平臺(tái)。

在靈活用工語(yǔ)境下，企業(yè)與從業(yè)者之間是合作關(guān)系而并非簽訂勞動(dòng)合同的雇傭關(guān)系，這就極易導(dǎo)致兩者發(fā)生勞動(dòng)糾紛。讓“靈活用工”行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就當(dāng)及早制定相關(guān)管理辦法，讓其有章可循，確保雙方權(quán)益。