陳麗君

摘要：目前，我國土建行業(yè)取得了巨大發(fā)展，我國控制工程成本是目前土建市場發(fā)展的需要，也是土建企業(yè)管理的需要。土建工程全過程成本管理的實際應用，可以顯著降低建筑公司的經(jīng)濟成本，幫助他們更好地發(fā)展和進步。本文旨在分析應用全過程成本的含義，并提出一些將全過程成本管理應用于土木工程的原則和策略。為了幫助建筑公司更好地發(fā)展，切實貫徹可持續(xù)發(fā)展的原則。

關鍵詞：土建工程造價;全過程控制;問題及對策

1土建工程造價全過程控制的意義

在當前土建工程項目中，從工程規(guī)劃設計、招投標、施工建設和竣工等環(huán)節(jié)，參與的群眾數(shù)量諸多，使得管理范疇廣，工作內(nèi)容復雜。為了獲取理想的管理效果，應從全過程入手，加強工程造價控制與管理。在工程前期，做好造價控制工作，可以及時找出施工建設中資金使用偏差問題，將施工各個環(huán)節(jié)相互融合，形成一個整體，加強成本造價管理，避免成本隨意消耗，保證工程建設工作順利完成。

2土建工程造價全過程控制的常見問題

2.1概算階段存在的問題

上限的土木工程預測側重于管理和實施設計指標合理化的困難階段，通常根據(jù)第一筆投資估算，開始進行優(yōu)質(zhì)的施工工作，在過去進行施工工作時進行預算審計導致設計反復修改，嚴重的總停留時間的審核計劃;圖紙的另一個規(guī)范性問題是設計的深度，誤差不僅是數(shù)量，主要技術參數(shù)，材料不明品牌，因為品牌的大小，價格差異是在總成本不準確的基礎上計算得出的，指標經(jīng)濟技術的發(fā)展，對成本控制的監(jiān)控難度更大。還有一些問題，例如成本估算中的遺漏項目，缺失項目以及未考慮成本估算的問題。

2.2施工階段的問題

在土建工程造價全過程的控制中，施工階段的工程造價控制是最關鍵的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本資金最容易出現(xiàn)問題的階段。在具體的施工應用中，由于施工人員的施工操作存在問題，或是工程建設與設計圖紙的要求不相符，工程就會出現(xiàn)返工重建的情況，浪費的建材資源及延長的施工工期都會使建筑企業(yè)承受經(jīng)濟損失。在實際的施工過程中，還可能面臨人為因素造成的材料浪費，如建筑企業(yè)負責采購的工作人員對建材的質(zhì)量、價位、用量方面的掌控力度不足，或是存在貪污腐敗、偷工減料的問題，不僅影響工程質(zhì)量，而且會使核算嚴重超出預算，導致工程造價管理出現(xiàn)失控的局面。

2.3竣工階段的問題

竣工階段的結算是土建工程項目最后的成本控制階段，建筑企業(yè)不僅要對工程的施工質(zhì)量進行檢查，而且要對工程建設全周期的成本應用進行復核。許多建筑企業(yè)只重視對工程質(zhì)量的審查，卻忽視了對全過程工程造價的復核工作，使工程賬面記錄的信息與實際的賬單不符，對成本資金的流向、使用情況，并不能做出準確地判斷，則土建工程的全過程造價控制就等于是紙上談兵，無法發(fā)揮其應有的作用。而且一些施工企業(yè)出于對自身利益的考慮，也可能存在謊報賬單等不良情況，對有關部門核算造價成本的工作帶來了較大的困難。

3土建工程造價全過程控制的優(yōu)化對策

3.1籌備階段的優(yōu)化對策

在控制土木工程的初始成本時，公司和設計師為了加強信息的交流和交換而收集了全面的數(shù)據(jù)分析和對信息深度的深入討論，土木工程項目通過功能描述來說明設計的可行性，意義。該方案涉及促進經(jīng)濟設計，從而達到降低管理成本的目的。應特別注意可能會更改的設計階段，并應相應調(diào)整土木工程項目的預算和計劃。考慮到施工中可能產(chǎn)生的廢料問題，應設定廢料極限。在招投標過程中，除不可盲目選擇低價競投者外，投標企業(yè)篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對施工難度高、施工規(guī)模大、技術要求復雜的工程可選取有一定實力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復性工程或者小型低技術含量、勞動密集項目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

3.2設計階段

在建設項目中，為了實現(xiàn)對項目成本的合理控制，首先需要從設計階段有效控制項目成本。在設計施工項目時，設計人員可以結合項目的實際情況，合理地優(yōu)化設計計劃，使其符合相關的設計標準和規(guī)范，并減少資源成本的浪費。此外，工程項目投標時，應符合公平、公正、公開的標準，為工程造價管理奠定良好的基礎。

3.3施工階段的優(yōu)化對策

施工階段的成本控制應基于成本合同。施工公司要合理分解工程造價，嚴格控制工程各階段的管理，保證合理的資金流動，有足夠的建設資源，但要減少浪費。根據(jù)具體施工情況和業(yè)主要求，適時調(diào)整預算指標，加強施工階段的物資管理與控制，對施工方案進行經(jīng)濟、技術評價，如有設計變更、實際施工過程中材料變化等，都會影響資金需求。此外，建筑公司應注重對監(jiān)督人員的專業(yè)培訓。為了提高內(nèi)部監(jiān)督人員的專業(yè)水平，可以組織定期的人員培訓，以使監(jiān)督人員在控制工程成本中發(fā)揮更大的作用。公司需要建立一套完善的變革體系，土木工程必須完成，加入土木工程其他部門的成本管理對施工監(jiān)理沒有有效的控制，以確保那些負責任的建筑部門根據(jù)工程項目的各個環(huán)節(jié)控制成本，與其他部門建立良好關系。

3.4結算階段工程造價控制

工程結算也是控制工程成本尤為重要的一個環(huán)節(jié)，更對工程經(jīng)濟效益有著直接影響。工程結算的核算人員必須認真負責地完成結算工作，與施工項目各部門人員做好銜接工作。結算人員要根據(jù)施工前期的工程成本核算與結算結果進行對比，認真核對各項工程款的收入與支出，最大程度上節(jié)約資金的運用。施工管理人員也要加強對工程結算階段的管理力度，控制其施工資金才能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5竣工階段的優(yōu)化對策

竣工階段的成本控制要由中心部門負責進行核查，根據(jù)土建工程的實際施工情況，對工程價款進行相應的調(diào)整，確認項目各參與方的利益沒有受損。建筑企業(yè)要建立完善的金融審核制度，嚴格遵循相關制度規(guī)定，對設計規(guī)范進行審查，注意隱蔽工程的施工質(zhì)量和成本消耗，切實保障建工程造價全過程控制工作的依據(jù)。在竣工結算的時候，企業(yè)首先要確認具體施工情況與設計方案的統(tǒng)一度，同時在這一過程中再次對造價預算進行核對檢查，并對施工過程中所使用的資源或資金進行統(tǒng)計并記錄，與市場價格進行比較，這樣不僅能夠根據(jù)數(shù)據(jù)確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費的情況出現(xiàn)，加強企業(yè)資金的管理工作，還為今后企業(yè)的工程造價管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

4結束語

總而言之，對整個工程項目進行全過程造價管理，不僅能夠切實提高工程項目的建設效率和施工質(zhì)量，還能夠更好的完善施工中的各個環(huán)節(jié)，確保各項數(shù)據(jù)的明確性，將各項數(shù)據(jù)更好的展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經(jīng)濟效益。相關企業(yè)和造價管理人員要加大對工程造價管控的重視力度，對土建工程過程造價管控進行不斷優(yōu)化和調(diào)整，科學地進行全過程土建工程造價管控，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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