屠月明　蔣胤鋒

摘要：監(jiān)理目標能否實現(xiàn)和項目管理層及其監(jiān)理團隊是否可以順利開展工作與完成任務關系匪淺，會影響企業(yè)競爭力與企業(yè)的社會信譽。管理層需要對自身的管理進行優(yōu)化，更好地管理其團隊成員，提升自己的修養(yǎng)，保障團隊內(nèi)部的團結，提升工作水平。在當前城市化建設進程不斷加快的背景下，建筑工程項目越來越多，為了提高項目施工質量，則需要加強建筑工程監(jiān)理工作，針對當前建筑工程監(jiān)理質量管控中存在的不足，采取針對性的監(jiān)理質量控制與管理對策。

關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;優(yōu)化策略

引言：通常來說，監(jiān)理項目組是按照建設單位委托合同從監(jiān)理單位派至工程項目場地進行對監(jiān)理合同的履行的團隊，監(jiān)理組織會在管理層指引下，按照法律法規(guī)與監(jiān)理合同實施詳細的監(jiān)理活動，管理層工作需要對所屬隊伍進行管理，以此達到監(jiān)理工程項目的目的。基于此，本文就如何做好建筑工程的項目管理層這一話題進行了研究與分析，期望通過本文的分析，能夠為建筑工程項目管理層的工作提供參考價值。

1建筑工程監(jiān)理質量控制與管理中存在的問題

1.1質量監(jiān)理程序不規(guī)范

在建筑工程項目的質量監(jiān)理工作中，還存在程序層面的不規(guī)范現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：其一，對進場施工的材料檢驗與管控不嚴，沒有按照要求對進場材料進行合格證書檢查，也未執(zhí)行規(guī)格、型號、數(shù)量的仔細比對事項，存在形式化的驗收現(xiàn)象;其二，對工序質量的檢驗并沒有嚴格執(zhí)行“三檢”制度，也沒有落實質量員自檢前報中制n的情況.監(jiān)理人員未驗收合格便已升始在.m站其三，對關鍵施工工序、部位的平行檢查與旁站監(jiān)理，多數(shù)淪為形式。

1.2監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

建筑工程項目涉及的施工工序內(nèi)容繁多且復雜，為了保證項目施工質量，則對質量監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出較高要求。但是從目前建筑工程項目施工實際情況來看，存在部分監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)、技術水平偏低的情況，其無論是專業(yè)知識儲備，還是實際工作經(jīng)驗，均達不到監(jiān)理崗位的硬性要求。此外，還有許多監(jiān)理人員工作態(tài)度較差，經(jīng)常出現(xiàn)崗位無人值守的情況，導致建筑工程項目監(jiān)理工作“名存實亡”，不利于工程質量的保障。

1.3項目復雜且施工量大而造成漏檢漏查

建筑行業(yè)具有復雜、工程量大的特性，而且在施工中講究團隊合作，但是不同施工隊伍在人員配置、技術水平方面參差不齊，所以協(xié)調(diào)難度較高。作為項目監(jiān)理人員，需要在復雜環(huán)境中對多個環(huán)節(jié)、多個主體進行監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)質量失控的情況。同時建筑工程項目通常所花時間較長、所在場地較大且多，有時候會因為工期吃緊而全天候輪班施工，在這種工作強度下，監(jiān)理精力跟不上則容易造成施工現(xiàn)場雜亂無章，無法對現(xiàn)場的各個細節(jié)之處全盤把握，導致出現(xiàn)漏檢漏查的情況，影響建筑工程項目施工質量。

2針對建筑工程監(jiān)理中存在的問題的優(yōu)化策略

2.1加大審查力度，提高準入門檻

建筑工程監(jiān)理主要劃分為甲、乙、丙三個級別，每一個級別對監(jiān)理單位的注冊資本、中高級職稱人數(shù)、建造師人數(shù)實驗檢測設備均提出了嚴格的標準與要求。因此，為了給建筑工程質量與安全提供堅實保障，建設部門應進一步加大對監(jiān)理單位的審查力度，對參與競標的監(jiān)理單位的技術力量、硬件力量和財力情況進行重點審查，堅決剔除不符合招標條件的監(jiān)理單位，以避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。另外，建設單位應對監(jiān)理單位的工作全過程進行有效監(jiān)管，一旦在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)它們的違法、違規(guī)、違紀行為，應堅決制止和查處;對性質惡劣、造成嚴重后果的監(jiān)理單位，建設單位應向有關部門據(jù)實反映，由有關部門吊銷其資質等級證書，以凈化建筑工程監(jiān)理市場，從而為建筑工程質量與安全保駕護航。

2.2提高監(jiān)理工作人員綜合素養(yǎng)

監(jiān)理人員作為建筑工程項目監(jiān)理工作的主體，其專業(yè)素養(yǎng)及技術水平會對項目質量監(jiān)理成效形成直接影響，所以為了保證監(jiān)理工作實效得以切實發(fā)揮，促進建筑工程工程質量有效保障，則要重視提高監(jiān)理工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)、技術水平以及管理能力?，F(xiàn)如今，隨著城市化建設的逐步擴張，我國建筑行業(yè)得以高速發(fā)展，不管是施工技術，還是施工材料、施工流程，或是機械化施工，均實現(xiàn)全面改善與創(chuàng)新，身為監(jiān)理工作人員一定要認識到建筑工程項目的復雜性，主動學習與房屋建筑工程施工相關的專業(yè)支持，不斷在工作中積累經(jīng)驗與增加專業(yè)知識儲備，特別要關注對自身觀察能力、應急能力、管理能力的鍛煉，保證能夠第一時間察覺施工過程中暗藏的安全隱患及質量影響因素，實現(xiàn)質量風險的有效防控，增強安全風險防范意識，實現(xiàn)建筑工程項目施工質量的提升。監(jiān)理單位要對監(jiān)理工作人員的專業(yè)培訓提高重視，構建科學規(guī)范的培訓機制，定期開展監(jiān)理專業(yè)知識講座，向監(jiān)理人員傳達建筑行業(yè)前沿動態(tài)信息以及最新施工監(jiān)理知識，將施工新技術、新工藝、新材料以及監(jiān)理新理念一一講述，保證監(jiān)理工作者能夠不斷吸收技術與專業(yè)的前沿信息。此外，在項目結束的空檔期，可組織監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部交流會議，通過信息與經(jīng)驗的共享，提高監(jiān)理人員的管理能力。此外，監(jiān)理單位也要嘗試制定科學合理的考核制度，對監(jiān)理人員的專業(yè)知識儲備、技術水平進行考核，以此保證從業(yè)者的綜合素養(yǎng)，有利于建筑工程項目施工監(jiān)理質量管控目標的實現(xiàn)。

2.3運用信息技術，提高監(jiān)理績效

工程監(jiān)理單位在實際工作中應充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，對建筑工程施工全過程進行全方位、立體化的監(jiān)管，以提升監(jiān)理的管理績效。比如，監(jiān)理人員可以利用計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建一個遠程溝通系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)和現(xiàn)場的技術人員與施工人員建立遠程溝通聯(lián)絡關系，隨時隨地獲取施工現(xiàn)場的進度信息和各種施工技術的實際應用效果。再比如，監(jiān)理單位可以利用大數(shù)據(jù)技術，建立一個綜合性的數(shù)據(jù)庫，將施工現(xiàn)場的物料信息、人工信息、設備信息、施工技術信息納入數(shù)據(jù)庫，然后借助系統(tǒng)的分析與篩選功能，查找出各個施工環(huán)節(jié)的漏洞與問題。這就給監(jiān)理工作的高效展開提供了強大的技術支持，同時也使監(jiān)理效率與監(jiān)管質量得到大幅度的提升。

2.4管理層需要注重修養(yǎng)，提升工作能力，做好團結工作

第一，做好培訓工作，提高成員的溝通協(xié)調(diào)能力。管理層需要召開技術交流活動，使團隊成員可以學習更多的專業(yè)技能，需要培訓好新員工，依據(jù)理論聯(lián)系實際原則，提高他們的專業(yè)能力，使團隊成員可以吸收新知識，進而對知識結構及思想觀念進行改進，能夠符合業(yè)主的嚴苛要求。所以，為適應改革浪潮，無論是管理層還是監(jiān)理項目組都應該具備學習型特點。第二，打造優(yōu)秀的工作環(huán)境，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。對項目管理層而言，其外部工作環(huán)境包括所有和項目管理有關的單位及部門，所以，管理層在考慮事情時必須進行全面考慮，要以大局為重，必須將各個單位的各個層面的溝通渠道理順，還要將項目管理工作的流程理清，鼓勵項目團隊對工作環(huán)境進行充分地了解和利用，發(fā)揮其主觀能動性，在對外部環(huán)境進行改變與創(chuàng)造的同時，將內(nèi)部的環(huán)境改善，使團隊工作氛圍變得更加積極健康，團隊成員之間可以互相團結、幫助、體諒，能夠敢于承擔責任，不畏懼挑戰(zhàn)。

伴隨社會發(fā)展與時代進步，人們對建筑工程項目的要求也愈發(fā)嚴格，對建筑工程的項目工作的執(zhí)行來說，對工程的監(jiān)理需求逐漸加重，人們對項目工作的要求也隨之提升。因此，在建筑工程項目日漸增多的背景下，只有進一步提升監(jiān)理工作績效，夯實監(jiān)理基礎知識根基，積極借鑒先進的經(jīng)驗與成功案例，才能保證建筑工程項目的質量、安全、進度、造價等指標順利完成。

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