王其云

摘要：近年來，工程建設(shè)正在高速發(fā)展，而作為工程建設(shè)的重要方面，建筑行業(yè)為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了源源不斷的活力。土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化，需要強化技術(shù)管理組織體系，完善技術(shù)管理制度，規(guī)范各項施工操作，使土建施工技術(shù)在不同的施工環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督，以確保土建工程施工能夠按照既定工序進行，進而保障土建工程整體質(zhì)量。通過規(guī)范化的施工技術(shù)管理，有助于加快施工進度，減少施工成本，實現(xiàn)施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益雙豐收。

關(guān)鍵詞：土建施工技術(shù);管理現(xiàn)狀問題;改進措施

1土建施工過程中常見的技術(shù)管理問題

1.1管理體系不健全

對于我國土建工程建設(shè)施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理來說，想要真正使土建施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作有序穩(wěn)步推進，首先要建立健全的土建施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，以此作為依托，方可真正使土建施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有序穩(wěn)步推進制度得以有效確保。盡管土建企業(yè)對施工技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性有一定的認(rèn)識，甚至還制定了與之相關(guān)的管理制度，然而在這一方面的管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致制定的與土建施工質(zhì)量管理相關(guān)的制度不健全、不完善，這對具體施工質(zhì)量管理工作有著極為不利的影響。

1.2管理人員水平有待加強

在進行土建工程施工時，施工單位將會運用到大量的新技術(shù)、新工藝，而確保這些工作能夠順利進行，就需要相關(guān)管理人員擁有一定技術(shù)管理能力和專業(yè)知識，進而提升施工技術(shù)管理工作的整體效率。但就當(dāng)前的土建施工技術(shù)水平來看，相當(dāng)多的管理人員對新技術(shù)等缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，無法全面、多維度掌握施工技術(shù)管理知識，以至于無法達到相應(yīng)的技術(shù)管理要求。另外，一些管理人員的知識水平有限，無法全面地進行施工技術(shù)管理工作，這就使得施工質(zhì)量難以得到有效地保障。

1.3施工材料質(zhì)量管理問題

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動了建筑市場的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術(shù)水平和資質(zhì)有所不同，使得建筑材料的質(zhì)量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，卻被銷售到施工地。因此，劣質(zhì)的施工材料也為土建工程帶來一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質(zhì)量，必須嚴(yán)格要求建材監(jiān)管流程。

1.4施工技術(shù)不規(guī)范

規(guī)范化的土建施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量的重點。就目前土建項目的現(xiàn)狀來看，其施工技術(shù)明顯達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，且沒有統(tǒng)一的編制。對于土建項目實際情況，其施工環(huán)節(jié)具有一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致在整個施工過程中，不能充分地把握不同類型的項目建設(shè)，施工技術(shù)始終處于基礎(chǔ)階段。部分施工技術(shù)相對落后，或是一些施工單位片面追求經(jīng)濟效益，忽視施工技術(shù)和材料的質(zhì)量，使得土建項目工程建設(shè)達不到施工標(biāo)準(zhǔn)，進而阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。

2土建施工技術(shù)管理的改進措施

2.1提高施工技術(shù)規(guī)范性

提高工程質(zhì)量需要規(guī)范化的施工技術(shù)：（1）施工單位要根據(jù)施工方案，展開相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好施工項目相關(guān)數(shù)據(jù)的測算工作。根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)現(xiàn)和改進施工問題，以降低施工費用;（2）施工單位要重視施工人員的施工水平和專業(yè)能力，使其在發(fā)生施工問題時能夠及時找到解決辦法;并且能夠熟練地使用機械設(shè)備，合理有效地利用施工材料;（3）完善材料管理工作，管理人員要對供應(yīng)商的資質(zhì)做出明確要求，以保障能夠獲得達標(biāo)的施工材料。在施工材料進入現(xiàn)場環(huán)節(jié)，也要進行嚴(yán)格地檢測，并且要能夠掌握每個施工環(huán)節(jié)和整體施工進度，明確施工材料的使用量，盡可能地避免材料浪費現(xiàn)象。

2.2加強施工材料質(zhì)量控制

土建工程能否按期完成在一定程度上取決于施工材料，所以，施工企業(yè)要加強對施工材料的重視。一是要嚴(yán)格挑選材料供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，要求供應(yīng)商出具材料出廠證明和質(zhì)量檢測報告;二是施工單位要請專門的質(zhì)檢部門進行施工材料檢測，需要質(zhì)檢的材料應(yīng)還包括暫未進場的施工材料，并在質(zhì)檢結(jié)束后需要出具相應(yīng)質(zhì)檢報告。除此之外，施工單位還應(yīng)對已進場的材料做好抽檢工作，對于抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出相應(yīng)的解決辦法，進而能夠充分利用好施工材料。

2.3完善監(jiān)督管理體系

要實現(xiàn)高效的現(xiàn)場管理，需建立完善的監(jiān)督管理體系，提高現(xiàn)場管理的水平。土建工程負(fù)責(zé)人應(yīng)緊跟時代發(fā)展，有效制定工程項目的規(guī)劃目標(biāo)，綜合考慮現(xiàn)場工作設(shè)備、工作材料和工作人員等因素，實現(xiàn)完善的現(xiàn)場管理與監(jiān)督體系。在項目施工中，要以工程的質(zhì)量為核心，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的施工進度與施工狀況，實時跟蹤每一個工作人員的工作表現(xiàn)，建立相應(yīng)的獎懲機制。在施工中表現(xiàn)好的要及時進行獎勵，反之則要及時進行懲罰。獎懲機制的實現(xiàn)能充分調(diào)動項目施工工作人員的積極性，提高施工效率，另一方面，也能及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人才，從而提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

2.4提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在土建工程施工中，要加強對土建工程施工技術(shù)的管理和創(chuàng)新，但這離不開一個具有專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的技術(shù)團隊，施工人員的專業(yè)水平會直接影響施工技術(shù)水平和工作質(zhì)量。為此，在土建企業(yè)中，應(yīng)對施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，強化施工人員的職業(yè)道德意識，并保證施工技術(shù)人員能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量地完成施工工作。企業(yè)應(yīng)針對不同的施工技術(shù)人員制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，以保證培訓(xùn)的針對性和有效性，從而切實提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

2.5加強土建施工安全的管理控制

根據(jù)土建施工質(zhì)量的安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃土建施工的重要環(huán)節(jié)，對工程的完整性進行要素分析，建立符合實際施工質(zhì)量的合格規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，加強原材料的管理，對土建施工投標(biāo)方式進行設(shè)計、分析、監(jiān)督和管理。根據(jù)投標(biāo)工作需要，確定從業(yè)者實際的安全公平標(biāo)準(zhǔn)原則。投標(biāo)需要采用市場化的規(guī)劃管理，提升土建招標(biāo)的競爭氛圍，進而確保工程管理水平，強化企業(yè)綜合設(shè)計發(fā)展實力，實現(xiàn)對施工、監(jiān)督管理的有效控制。

2.6重視質(zhì)量監(jiān)管

要做好現(xiàn)場施工和設(shè)計圖紙的有效對比。對現(xiàn)場施工的進程做好有效規(guī)劃以及所需要建設(shè)的勞動力，還要對材料投入量，做好精確的規(guī)劃和統(tǒng)一，才能更好地保證資源的合理配置。同時還需要建設(shè)單位有效地組織現(xiàn)場施工人員進行責(zé)任的分工和具體施工項目的劃區(qū)域分配，將具體的施工建設(shè)劃分為不同的區(qū)域來進行分區(qū)域管理和資源的有效分配。通過合理的管理技術(shù)和信息化的監(jiān)管方式來提高整體的管理水平。最后要對施工的各階段和各部分做好質(zhì)量監(jiān)察，對出現(xiàn)的問題要及時地進行修正和針對性的處理。

結(jié)束語：綜上所述，從目前我國建筑工程土建施工進行分析，土建施工技術(shù)管理工作還存在著一些技術(shù)方面的問題，整體的管理體系依然不夠健全，尤其是監(jiān)督方面存在著問題，也缺乏管理人員。所以，在進行土建工程施工時，要不斷完善施工技術(shù)管理工作，著力提升施工技術(shù)，加強管理和監(jiān)控力度，并對存在于施工技術(shù)管理工作中的問題，根據(jù)實際情況制定有效的辦法，以推動建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

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