李俊　王曉芳　王修文

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代城市化的進(jìn)程不斷加快，建筑工程行業(yè)也得以蓬勃發(fā)展。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，工程造價(jià)咨詢問(wèn)題的分析可以有效提升建筑管理的質(zhì)量。而全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的提出，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新帶來(lái)了契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性，避免建筑項(xiàng)目工程中不合理資金的支出，進(jìn)而提升建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);咨詢;建筑;經(jīng)濟(jì)管理;價(jià)值研究

1建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的意義

造價(jià)管理工作與建筑工程中的各個(gè)程序密切相關(guān)，當(dāng)前，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作包括兩個(gè)方面：一方面是按照工程項(xiàng)目實(shí)際的投資費(fèi)用進(jìn)行管理，其中的投資費(fèi)用包括施工過(guò)程需要的費(fèi)用，也是整個(gè)造價(jià)管理的核心;另一方面是對(duì)于工程造價(jià)水平的控制。建筑工程造價(jià)控制工作的意義同樣也包括兩個(gè)方面：首先，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理需要一直進(jìn)行，其中包括項(xiàng)目市場(chǎng)的調(diào)研、明確設(shè)計(jì)方案以及后續(xù)維護(hù)等。并且要求從業(yè)人員樹立服務(wù)意識(shí)，科學(xué)地控制工程造價(jià)，從根本上滿足業(yè)主方的合理需要，保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益，重視企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，對(duì)于普通建筑工程項(xiàng)目而言，需要通過(guò)有效的工程造價(jià)咨詢管理，確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投入的科學(xué)性與有效性。建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作，需要借助大量的人力完成。從業(yè)人員需要持續(xù)不斷地為某個(gè)建筑項(xiàng)目提供全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。這種做法不僅有利于大幅度節(jié)約施工成本和時(shí)間，而且有利于取得明顯的管理效果。

2全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

2.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

想要提高工程質(zhì)量和工程效率，最重要的就是要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行管理和控制，提高工程技術(shù)，提高機(jī)械化水平，使得機(jī)械設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，這樣可以提高工程的效率。同時(shí)，在施工過(guò)程中還要提高施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使得施工過(guò)程可以更加精細(xì)化，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的把控更加合理。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素，有的會(huì)造成安全事故，有的會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，這些無(wú)疑都會(huì)增加工程的成本，或者是延遲工程的工期。想要預(yù)防或者是及時(shí)處理這些問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用，需要專業(yè)的工程造價(jià)服務(wù)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，規(guī)避工程各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做到全方位的管控和服務(wù)。除此之外，還要做好預(yù)算，降低成本，避免出現(xiàn)不必要的支出?？梢哉f(shuō)，工程造價(jià)服務(wù)就是要在工程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加精細(xì)的管理和監(jiān)控，降低風(fēng)險(xiǎn)，使得整個(gè)過(guò)程可以在管控中平穩(wěn)地進(jìn)行。

2.2提高建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

建筑行業(yè)發(fā)展至今，已深刻認(rèn)識(shí)到提高建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理水平是必不可少的，長(zhǎng)期運(yùn)行是促進(jìn)建設(shè)的重要措施。特別是在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估中，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本的整個(gè)科學(xué)過(guò)程，有效地提高了預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性和參考價(jià)值。在具體費(fèi)用的管理工作中，主要分析建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的經(jīng)濟(jì)影響因素，編制預(yù)算方案，通過(guò)科學(xué)管理使預(yù)算更加準(zhǔn)確，保證建設(shè)項(xiàng)目投資利益的實(shí)現(xiàn)。

2.3實(shí)現(xiàn)工程成本控制的有效性

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的運(yùn)用，能夠有效控制工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本合理、科學(xué)、有效控制機(jī)制，從而推進(jìn)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，其成本控制包含人工成本、材料成本、施工成本等，全過(guò)程工程造價(jià)能夠作用到成本控制工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)合理的管控、治理模式。同時(shí)，針對(duì)材料成本、施工成本、人工成本等的經(jīng)濟(jì)支出是動(dòng)態(tài)化的，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)作用，能夠在技術(shù)的支撐下，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理工作模式，做到全方位的成本控制，進(jìn)而在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，為建筑企業(yè)節(jié)省大量的成本資金支出。此外，將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑企業(yè)工作部門中，如財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門等，構(gòu)建透明化的項(xiàng)目工程管理機(jī)制，約束、管理員工工作行為，協(xié)同各個(gè)部門一同進(jìn)行造價(jià)工作管理，進(jìn)而提升建筑工程成本控制的有效性。

3全過(guò)程工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1投資決策時(shí)期

在投資決策的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)比較大的成本支出，但是這個(gè)階段卻對(duì)整個(gè)工程的盈利起著重要的作用。工程造價(jià)在投資決策時(shí)期起著非常重要的作用，對(duì)于工程的決策有著重要的影響，這個(gè)時(shí)期影響著整個(gè)工程的投資，決策如果不成功，就會(huì)造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在投資決策環(huán)節(jié)要對(duì)工程項(xiàng)目能否可行進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否可行進(jìn)行研究。在研究過(guò)程中還要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和要求，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的可行性進(jìn)行分析，分析施工的條件是否符合要求、工程是否盈利、施工工藝和手段是否可以達(dá)到要求等。分析的過(guò)程中還需要到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察，將項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，然后再進(jìn)行分析。

3.2設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的重要階段，這個(gè)階段工程造價(jià)也是非常重要的。要想對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制，就要從工程的設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行控制。（1）招標(biāo)過(guò)程中要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)，利用新聞媒體進(jìn)行宣傳，吸引更多的設(shè)計(jì)公司，并從諸多的設(shè)計(jì)中選擇出比較符合要求的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，還要控制相關(guān)的成本。（2）設(shè)計(jì)單位與企業(yè)達(dá)成協(xié)議之后要盡快投入施工圖紙的設(shè)計(jì)中，將設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化和精細(xì)化，從而達(dá)到企業(yè)的要求。（3）設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候要到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考察，將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.3施工階段

（1）在工程材料和設(shè)備的采購(gòu)方面，要提前了解和考察市場(chǎng)上的行情和價(jià)格，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行材料的采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中，材料的質(zhì)量必須符合相關(guān)的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上還要控制成本，使得成本控制在預(yù)算之內(nèi)。在材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中還要注意運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程的安全，保證工程在實(shí)施過(guò)程中材料可以順利的應(yīng)用到。（2）要對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行妥善的保管，定期進(jìn)行檢查和維修。需要采購(gòu)的設(shè)備要做好造價(jià)管理，在采購(gòu)的過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，使用過(guò)程中要進(jìn)行維護(hù)。（3）在施工過(guò)程中，要保證施工的工藝，按照施工的流程進(jìn)行施工，這樣可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.4竣工決策階段

將全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑工程竣工決策中，能夠起到驗(yàn)收工程的良好作用，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。因此，在建筑工程竣工中，應(yīng)將全過(guò)程工程造價(jià)融入其中，發(fā)揮全過(guò)程工程造價(jià)監(jiān)督管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。首先，在建筑工程竣工階段，身為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行全方位的項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)工程的完善，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效性。其次，將建筑工程的完工信息進(jìn)行申報(bào)，相關(guān)機(jī)構(gòu)及部門進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，以此提升全過(guò)程工程造價(jià)管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理與建筑工程成本控制、建筑單位經(jīng)濟(jì)效益之間具有十分緊密的聯(lián)系，因此在建筑經(jīng)濟(jì)管理中引入全過(guò)程造價(jià)咨詢是十分必要且十分重要的，它能影響建筑工程的各個(gè)階段，優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理工作模式，保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，切實(shí)提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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