□張道正

網絡的飛速發(fā)展和人工智能等新興技術的蓬勃興起，顛覆了傳統(tǒng)媒體的生產、運作、傳播方式及流程，媒體生態(tài)環(huán)境發(fā)生巨大變革。新聞業(yè)進入了一個前所未有的融合時代。

作為行業(yè)、產業(yè)經濟重要的推手，行業(yè)媒體功不可沒，長期以來，已成為新聞戰(zhàn)線上的一支重要的輕騎兵隊伍。

近年由于技術推動，流媒體和新媒體出現，各種智能移動終端和新媒體平臺得到普及和推廣，許多媒體機構借助新媒體平臺實現媒體融合。反觀傳統(tǒng)的行業(yè)媒體，在傳播渠道和內容創(chuàng)新上步伐緩慢，面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，有些行業(yè)媒體未逃脫走向休刊、?？踔潦瞧飘a清算的命運。但也有許多行業(yè)媒體利用當下媒體融合的契機，進行突圍，轉型成功。

一、行業(yè)媒體現狀

中國記協(xié)最新公布的媒體名錄中，僅全國性行業(yè)類媒體就有105家之多，如果再加上地方性的行業(yè)媒體，這無疑是一個巨大的數字。但有一個很明顯的現象，如此龐大的行業(yè)媒體群體，近些年卻聲浪較小，甚至被大眾忽略。很多讀者竟然不了解行業(yè)媒體，這無疑是值得深思的。

1.什么是行業(yè)媒體

行業(yè)媒體是各行各業(yè)的細分媒體，為每一個細分行業(yè)服務。一般情況下，媒體是橫向發(fā)展，而行業(yè)媒體是縱向發(fā)展，如醫(yī)藥報、商報、工業(yè)報、石油報、藝術報等。正是由于這種縱深性，可以說，行業(yè)媒體有著巨大的發(fā)展前途。這是因為，它可以無限細分下去。比如房地產媒體可以劃分為很多細分板塊：建材報、裝飾材料報、家具報、陶瓷報、軟裝報、燈飾報等?？傊恳粋€垂直領域都可以成就一個到幾個甚至幾十個行業(yè)媒體。

2.行業(yè)媒體的發(fā)展

在過去十年間，全球大眾類紙媒都在萎縮或走下坡路，這其中當然包括一些行業(yè)報，尤其是體制內行業(yè)報，囿于體制機制原因，改革相對緩慢。傳統(tǒng)行業(yè)紙媒發(fā)展至今，有些媒體思維已經固化，模式已經僵化，任何一點的改變都很難。再加上有些媒體盤子太大、機構臃腫、內耗太多，船大難掉頭，無法形成靈活的競爭優(yōu)勢。

當然，也有一些行業(yè)媒體擁抱市場，引入資本，開始建設門戶網站、微信號、微博、頭條號、抖音號等各種公共銷售與傳播一體化平臺，也取得不錯的成效。

二、行業(yè)媒體困境

很多行業(yè)媒體，尤其是體制內行業(yè)媒體，過去一直靠財政撥款，基本是拿錢“做事”、完成任務，缺少創(chuàng)新能力和動力，也缺少人才引進和儲備。因此，當市場巨變來臨，只能坐以待斃。究其根本，是因為思維模式和行為模式的固化，任何改革和改變在其內部都困難重重。

1.畫地為牢，囿于行業(yè)小圈子

行業(yè)媒體的資源優(yōu)勢在行業(yè),傳播渠道也在行業(yè)。因此，有些行業(yè)媒體陷入了行業(yè)小圈子，畫地為牢，不理會社會的發(fā)展，逐漸失去了登高遠眺的能力，導致圈子越來越小。比如，有些旅游報變成了景區(qū)廣告報，有些商報變成了小商品信息報，很容易出現局限性，產生片面性，不能適應新時代的發(fā)展形勢。

2.故步自封，喪失新聞時效性

傳統(tǒng)行業(yè)媒體多數長期在小圈子里打轉轉，對行業(yè)新聞長期壟斷性報道，新聞時效也可有可無。這就導致旗下記者喪失了新聞敏感性、對社會熱點的感知能力，對新聞熱點的跟蹤采訪能力也相對弱化。此外，很多傳統(tǒng)行業(yè)媒體的新聞采編程序比較復雜，有一套固定的程序，從記者采訪到成稿，再傳給后方編輯，再到美編排版，一套流程下來，時間漫長，很多新聞發(fā)出來早就過了時效。

如今的新媒體時代，受眾對信息的關注是迅速和即時的。而傳統(tǒng)行業(yè)媒體大多依靠紙媒作為載體，受眾群體小。在新聞時效上無法做到快速采集，快速發(fā)布，再加上傳播渠道窄，這就導致很多行業(yè)媒體的報道往往在時效上遠遠落后于一些網絡媒體和自媒體。

3.自娛自樂，無法與客戶和受眾互動

傳統(tǒng)行業(yè)媒體囿于體制原因，抗壓能力小，一般在進行新聞報道時講究“不出圈”“不出錯”，沉浸在小圈子里自娛自樂。新聞稿件發(fā)布在新媒體平臺后，由于缺乏應對經驗，也缺少專人管理。為避免犯錯誤，很多行業(yè)媒體甚至關閉評論，不敢和受眾、客戶、用戶留言互動，害怕負面留言影響自身所在媒體安全。長此以往，就會流失受眾，也不能真正了解用戶需求，服務意識欠缺。

4.機制僵化，采編各自為政

傳統(tǒng)媒體采編流程通常比較復雜。多數新聞事件需要記者先進行實地采訪，并且在采訪過后為了保證新聞的質量，記者還要對大量的數據信息進行整理分析，在所有工作完成之后，才能傳給后方編輯，編輯再校對、排版，簽稿人最終對新聞信息進行發(fā)布。此種情形下，新聞的時效性就難以保證。

據觀察，目前仍有不少的行業(yè)媒體報紙和網絡、新媒體各自為政，采編流程甚至采編人員都單獨運行，沒有真正有效融合，看似整體，其實內部處處不通。

5.盈利單一，不能可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)行業(yè)媒體的創(chuàng)收主要依靠廣告。在新媒體時代，很多人已經不買書訂報了，又怎么能看廣告呢？顯然，這樣的媒體也吸引不到廣告客戶。不能直接創(chuàng)收，盈利模式過于單一，導致很多傳統(tǒng)媒體無法生存。新媒體時代來臨以后，大量自媒體用靈活的文字和柔軟的身段、巨大的閱讀量吸引了廣告商的目光，大量資金流向互聯網、新媒體和自媒體，對傳統(tǒng)行業(yè)媒體沖擊頗大。

可以說，如果傳統(tǒng)行業(yè)媒體無法找到新的收入渠道，就不能可持續(xù)發(fā)展。在對新媒體的發(fā)展規(guī)律、傳播規(guī)律、商業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律研究的基礎上，如何重構傳統(tǒng)行業(yè)媒體，才是行業(yè)媒體面臨的最緊要的一個問題。

三、新媒體時代，行業(yè)媒體如何實現突圍

盡管自媒體和新媒體的出現擠壓了傳統(tǒng)媒體的市場份額，行業(yè)媒體自身的行業(yè)局限性似乎也限制其發(fā)展，但其實從更廣闊的層面上看，行業(yè)媒體的垂直性也為其提供了獨特的空間，這是其他主流媒體和市場化媒體所無法深入觸及的領域。行業(yè)媒體只有加強研究，深入垂直領域，找到細分和細化的深層原因和規(guī)律，才能真正實現健康發(fā)展，在當下時代成功突圍。

1.明確行業(yè)定位，找準發(fā)力方向，發(fā)揮優(yōu)勢轉型

行業(yè)媒體轉型融合是大勢所趨，靠等待無法贏得未來。行業(yè)媒體要主動研究，可借助智庫的力量，找到適合自己發(fā)展的行業(yè)定位，找準發(fā)力方向，制定長期規(guī)劃。

其實行業(yè)媒體誕生伊始即是跟行業(yè)關聯、與市場接軌的，有著巨大的活力與蓬勃的生機。更重要的是，行業(yè)媒體是以服務行業(yè)為己任，深諳行業(yè)痛癢，能夠服務到企業(yè)心坎上，能夠解決行業(yè)切身傳播與市場拓展難題。基于此，行業(yè)媒體在新媒體時代如果要實現突圍，就要不斷研究行業(yè)和企業(yè)在新時代的新需求，不斷創(chuàng)造和創(chuàng)新服務模式，以滿足其需求。

2.速挖行業(yè)熱點，深挖用戶需求，以專業(yè)性贏得受眾

無論新聞行業(yè)如何變化，對“新”字的追求不變。離開新聞談轉型，無疑是緣木求魚。新媒體時代有一個很明顯的現象，就是同質化的信息越來越多。對于受眾來說，他們對現場性、深度性、獨家性強的新聞信息還是渴求的。傳統(tǒng)紙媒多數是體制內媒體，在新聞公信力方面有著無可比擬的天然優(yōu)勢。在新聞專業(yè)性方面也優(yōu)越于一般的自媒體。正因如此，傳統(tǒng)的行業(yè)媒體要時刻關注行業(yè)和社會熱點，用自身的專業(yè)性和時效性跑贏自媒體。行業(yè)媒體還要學會運用新技術，充分運用大數據平臺，深度挖掘用戶需求，實時與用戶互動。

3.創(chuàng)新打造全媒體，“造船出?！辈拍芰⒂诓粩≈?/h3>

目前，很多傳統(tǒng)行業(yè)媒體的所謂創(chuàng)新比較偷懶，多數為“借船出海”，主要表現是在微信、微博、頭條等開設賬號，擴大影響力。但是，借船出海也有弊端，渠道和平臺掌握在別人手上，這種所謂的融媒體等于借窩生蛋，隨時都有被趕出的危險。有朝一日，商業(yè)社交平臺完全可以在流量成熟期阻截傳統(tǒng)行業(yè)媒體行業(yè)內容出口，把用戶留在自家平臺上。這種“借船出海式”融媒，其實是種了別人的地，荒了自家的田。

所以，傳統(tǒng)行業(yè)媒體要在新媒體時代突圍，必須學會造船，要打造自己的全媒體平臺。只有打造自己的全媒體平臺和商業(yè)模式，才是永遠安全的，可持續(xù)發(fā)展的。

四、行業(yè)媒體融合轉型探索

作為中國媒體中的一個特殊分類，行業(yè)媒體相比其他類型的媒體有著獨特性，行業(yè)媒體的融合發(fā)展之路需要圍繞行業(yè)需求做好定制化的報道和差異化宣傳。對行業(yè)媒體來說，如何平衡時效性與深度性、專業(yè)性與大眾性，值得研究。

對行業(yè)媒體而言，媒體融合絕對不是“物理整合”，而是“化學融合”，要從思維上真正改變。要從理念上創(chuàng)新、體制上改革、機制上轉型，內容上更需要轉變文風。總之，傳統(tǒng)行業(yè)媒體的媒體融合，應該是全方位的轉型。

1.移動優(yōu)先，機制創(chuàng)新，打造全媒體架構

行業(yè)媒體要對標移動端媒體，加快機制創(chuàng)新，打造一個融合報紙、刊物和網站、手機端等為一體的全媒體架構，完善策劃、采集、編發(fā)流程，形成媒體信息的共享，達到各端口的差異化采用。爭取做到一次采集，在媒體中心可以生成多種產品，而在發(fā)布端口上可以多元傳播，如此打造的綠色采編生態(tài)鏈條，就可以成為行業(yè)全媒體。

機制創(chuàng)新上，要打破報紙和網絡的界限，細化、完善新媒體采編等方面的績效考核，利用制度對采編人員進行鞭策和鼓勵。

此外，要有實用性的思維，通過“融媒體中心”，不斷探索全媒體運行的各種有效機制，進而實現各部門項目負責制，打造內容品牌。

2.運用新技術，打造自主可控采編平臺

信息技術的發(fā)展給傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊，傳統(tǒng)媒體紛紛開展媒體融合，謀求新的發(fā)展。當前媒體融合發(fā)展已取得不小成就，但大部分行業(yè)媒體仍處于“形融而神不融”的探索階段，未能找到從形式到內容、從組織框架到媒體生產經營運作、從生產環(huán)節(jié)到市場開發(fā)、從思維理念到體制機制等全鏈條的融合發(fā)展方式。

行業(yè)媒體融合發(fā)展沒有技術作為驅動力，就無法真正實現融合。要打造自主可控采編平臺，這樣可避免很多流程上的無效用功。

3.深耕垂直領域，打造行業(yè)智慧大腦

行業(yè)媒體的優(yōu)勢非常明顯，就是長期在各自垂直領域深耕細挖。這種長期的耕作，會對整個行業(yè)中的難點、痛點比較明了，進而對行業(yè)鏈上的企事業(yè)單位也較為熟悉。如果借助這種優(yōu)勢，行業(yè)媒體的融合便有了方向。不再是單純的新聞報道和信息發(fā)布，而是進行服務、渠道和商務、媒介的融合。

基于這樣的趨勢，行業(yè)媒體的融合可以從行業(yè)“智慧大腦”的功能定位來進行構建，從而專業(yè)服務于本行業(yè)?？梢园l(fā)力移動端，發(fā)揮行業(yè)媒體資源，鏈接商務等多重功能。

4.緊盯領域特色，構建行業(yè)宣傳矩陣

其實無論媒體在過去的紙媒時代，還是如今的新媒體時代，“內容為王”，永不過時。對行業(yè)媒體來說，除了其本身的新聞媒體屬性，它們還有著行業(yè)屬性。根據行業(yè)特點，找準定位，挖掘特色，才是行業(yè)媒體不斷推陳出新的生存之道。行業(yè)媒體要緊盯領域特色，策劃品牌欄目帶動平臺內容提升。構建行業(yè)宣傳矩陣，整合新聞資源。擴大品牌影響力，實現稿件發(fā)布傳播平臺差異化。

5.堅守“內容為王”信條，走特色發(fā)展之路

無論是何種媒體，優(yōu)質的內容生產都是必不可少的。不遵循新聞規(guī)律，是不可能有媒體公信力的。正因如此，內容建設對于行業(yè)媒體來說也必然是重中之重。無論是傳統(tǒng)紙媒還是新媒體，有受眾，新聞產品才有價值。

行業(yè)媒體作為具有行業(yè)特色的新聞機構，更要堅持“內容為王”，走特色發(fā)展道路。要強化行業(yè)媒體智庫建設，新聞報道有深度、有觀察、有看法、有前瞻，為行業(yè)企業(yè)發(fā)展提供智力支持。利用媒體融合發(fā)展的契機，密切行業(yè)媒體與行業(yè)企業(yè)的聯系，利用各方面專家資源，開展智庫型媒體建設。

6.一網多端，差異化發(fā)展

行業(yè)媒體的融媒體建設可以突破媒體身份，實現“新聞+”，把客戶端的發(fā)布平臺變成集新聞發(fā)布、社交網絡、商務購物等功能為一體的一網多端的全媒體平臺。

五、結語

行業(yè)媒體作為具備特色的傳統(tǒng)媒體，在新媒體時代迎來了媒體融合的跨越發(fā)展契機。如果能堅持差異化發(fā)展，精準服務用戶，深耕行業(yè)，這樣的行業(yè)媒體必然可以展現出新活力。行業(yè)媒體在新思維的加持下，利用新技術，來激活新聞理念，從而真正實現特色發(fā)展的融合之路，實現突圍?！?/p>