李世博

摘? 要： 在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求逐漸提高，市場競爭形勢日益激烈，化工企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，保障其持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展，需要強(qiáng)化對產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量分析和質(zhì)量管理，提升其化工產(chǎn)品質(zhì)量。但是在實(shí)際的質(zhì)量分析和質(zhì)量管理中還存在一定的問題，需要采取有效 措施進(jìn)行處理。文章主要對質(zhì)量分析與質(zhì)量管理在化工生產(chǎn)中的作用進(jìn)行分析，并對其實(shí)際工作中的運(yùn)行問題、應(yīng)對策略進(jìn)行綜合性探究，希望為化工 企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量分析;質(zhì)量管理;化工生產(chǎn)

引言：近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷 提升，化工行業(yè)在現(xiàn)代工業(yè)中也開始著占據(jù)重要地位。由于化工生產(chǎn)方式 以及化工原料的多樣性，因此化工產(chǎn)品也開始了多樣性，已被廣泛應(yīng)用到 人們生活的每個(gè)方面?，F(xiàn)如今化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，生產(chǎn)技 術(shù)也越來越復(fù)雜，因此質(zhì)量的分析與質(zhì)量的管理在化工生產(chǎn)中越來越占據(jù) 重要的地位，影響著生產(chǎn)的安全性以及產(chǎn)品的質(zhì)量，有必要引起相關(guān)企業(yè) 和相關(guān)人員的高度重視[1]。

1 質(zhì)量分析與質(zhì)量管理化工生產(chǎn)中作用分析

所謂的質(zhì)量分析，其工作的大部分內(nèi)容就是針對化工企業(yè)日常生產(chǎn)活 動(dòng)做一個(gè)全面完整的檢測，例如檢測化工生產(chǎn)的主要流程，保障化工生產(chǎn) 嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，避免某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)質(zhì)量分析需要對化工 生產(chǎn)線上的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，保障生產(chǎn)設(shè)備符合相關(guān)規(guī)定。一旦生產(chǎn)設(shè) 備操作出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)使得化工生產(chǎn)被迫中斷，因此質(zhì)量分析對于化工生產(chǎn) 來說十分重要。真正合格的質(zhì)量分析工作需要保障生產(chǎn)流程嚴(yán)格按照規(guī)章 制度進(jìn)行，質(zhì)量分析人員也需要更加地負(fù)責(zé)，提高自身責(zé)任心。質(zhì)量管理 一頭連接著化工生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，一頭連接著化工產(chǎn)品的消費(fèi)人群，同時(shí) 還需要對產(chǎn)品的反饋進(jìn)行相應(yīng)的分析，針對化工儀器的反饋制定相應(yīng)的改 進(jìn)措施，保障化工產(chǎn)品的質(zhì)量更高。

2 化工生產(chǎn)質(zhì)量分析與質(zhì)量管理問題

2.1? 缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理觀念

部分化工企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)知還比較落后，對其缺乏現(xiàn)代化、全面的認(rèn) 知和了解，并對新時(shí)期客戶對質(zhì)量的新要求了解不夠，因此在化工生產(chǎn)中 難以生產(chǎn)出符合客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品，影響化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng) 的質(zhì)量觀念背景下，對質(zhì)量概念的認(rèn)知范圍較為有限，主要涉及產(chǎn)品、工 程、運(yùn)輸、服務(wù)等方面的質(zhì)量管理，而不能結(jié)合客戶的實(shí)際需求對其提供 針對性的質(zhì)量服務(wù)，其市場競爭優(yōu)勢難以凸顯。而且在很多化工企業(yè)中， 仍然使用傳統(tǒng)的質(zhì)量測試方式，如：眼看、手摸等方式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管 理，缺乏現(xiàn)代化、高科技的測量技術(shù)，和現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展形勢嚴(yán)重脫節(jié)， 對先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用不足，質(zhì)量管理存在很大的主觀性和非理性因素。

2.2? 質(zhì)量意識不足

在我國化工企業(yè)生產(chǎn)中，部分化工企業(yè)管理者對質(zhì)量控制的重要性認(rèn) 識不足，大部分化工企業(yè)在質(zhì)量控制中只做了表面工作，使得企業(yè)自身水 平嚴(yán)重不足。甚至部分化工企業(yè)對質(zhì)量部門的工作職責(zé)的劃分中都存在很 大的問題，所以使得化工企業(yè)質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)章制度在信息傳遞中存在 嚴(yán)重的阻礙，無法達(dá)到化工生產(chǎn)質(zhì)量控制的要求。因此就需要強(qiáng)化質(zhì)量控 制管理工作。

2.3? 質(zhì)量管理戰(zhàn)略缺失

有些化工企業(yè)的生產(chǎn)管理者素質(zhì)不高，質(zhì)量觀念較為落后，管理水平 不高，在化工生產(chǎn)過程中難以表現(xiàn)出較高的質(zhì)量管理效果，對化工生產(chǎn)中 的質(zhì)量管理問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致質(zhì)量分析、質(zhì)量管理策略難以 在實(shí)踐生產(chǎn)中有效落實(shí)和執(zhí)行。由于管理人員質(zhì)量觀念較為落后，和現(xiàn)代 化市場需求要求難以適應(yīng)，限制了化工企業(yè)的發(fā)展步伐。部分化工企業(yè)管 理人員過于重視企業(yè)短期利益，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，難以制定可持 續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致化工企業(yè)質(zhì)量難以得到優(yōu)化，難以滿足客戶的實(shí)際 需求標(biāo)準(zhǔn)，市場份額難以擴(kuò)大。

3 化工生產(chǎn)中質(zhì)量分析和質(zhì)量管理策略

3.1? 制定科學(xué)合理的管理策略

不論是任何的管理都需要有一套科學(xué)合理的管理策略。首先化工產(chǎn)品的質(zhì)量管理主要分為兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是化工產(chǎn)品生產(chǎn)流程的管理， 第二個(gè)方面是化工產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的管理。針對化工產(chǎn)品生產(chǎn)流程的管理， 需要在化工產(chǎn)品生產(chǎn)之前先制定一個(gè)生產(chǎn)流程，將化工生產(chǎn)的每一個(gè)步驟 都詳細(xì)地記錄進(jìn)去，包括操作的方式方法等。其中化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng) 中，可能某一環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性較高，因此在化工產(chǎn)品生產(chǎn)流程方案當(dāng)中，應(yīng) 該對這些具有危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行清晰的標(biāo)注，這樣能夠更好地提醒生產(chǎn)人員 嚴(yán)格按照流程進(jìn)行生產(chǎn)，避免對化工生產(chǎn)以及對自身產(chǎn)生不必要的傷害。 制定生產(chǎn)流程之后，需要制定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，例如材料的管理， 對于材料的采購以及選擇需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，質(zhì)量管理部門需要派出專門 的人員對材料進(jìn)行審查，首先材料采購人員需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，通 過多方對比，選擇符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，性價(jià)比較高的材料進(jìn)行購買。當(dāng)材料購 買完畢之后，管理人員需要對材料進(jìn)行清點(diǎn)，保障材料的數(shù)量。其次是對 化工產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的管理，對于化工產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備來說，其最重要的就是 保養(yǎng)工作，機(jī)器只有定期保養(yǎng)才能夠延長機(jī)器的壽命[2] ，保障機(jī)器能夠順 利完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)對機(jī)器進(jìn)行定期的檢查十分必要，這樣能夠及時(shí)地 發(fā)現(xiàn)化工生產(chǎn)機(jī)器中存在的問題，及時(shí)地消除故障，最大程度保障化工生 產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。另外對于化工生產(chǎn)設(shè)備需要指派專門的工作人員進(jìn)行管 理，定期的記錄設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，觀察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，減少設(shè)備產(chǎn)生故 障的頻率。

3.2? 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

為了確?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，就需要明確化工企業(yè)相關(guān)的責(zé) 任制度，將工作任務(wù)落實(shí)到每位員工的身上，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)從原 材料開始，直到成品輸出都安排相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。在這個(gè)過程中， 能夠很好地避免化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)疏忽以及紕漏等情況。與此同 時(shí)，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，還可以與員工簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，明確告訴 員工的工作職責(zé)，使員工在工作中了解自己的崗位職責(zé)和工作義務(wù)。通過 嚴(yán)格制定行為標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，不但可以在很大程度上約束員 工，同時(shí)也能激發(fā)員工的工作熱情和工作態(tài)度。

3.3? 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督

由于化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中十分復(fù)雜，原材料的配比，初級材料 的生產(chǎn)和成品的生產(chǎn)等多個(gè)步驟的參與，并且還涉及帶到高溫、高壓等特 殊環(huán)境，使得生產(chǎn)過程具有一定的危險(xiǎn)性。因此，對于加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì) 量管理與質(zhì)量監(jiān)督非常重要。此外還要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技 能，不斷加強(qiáng)對生產(chǎn)線流程的熟悉程度，減小操作過程的失誤次數(shù)。如果 發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的行為，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的教育和懲罰，調(diào)整由于錯(cuò)誤產(chǎn)生 的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的力度，對于提高企業(yè)全體員工的職業(yè) 素養(yǎng)有一定的積極作用[3]。另外，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督， 還要結(jié)合市場需求，制定相關(guān)的生產(chǎn)策略，全面控制生產(chǎn)過程，降低財(cái)力 和時(shí)間成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

結(jié)束語：總之，在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，如果缺乏質(zhì)量管理控制，那么 很容易導(dǎo)致化工企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量和安全事故。基于此，化工企業(yè)需 要重視質(zhì)量控制體系的建設(shè)工作，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心進(jìn)行質(zhì)量管理工作的 改革，通過不斷優(yōu)化質(zhì)量控制體系，才能使化工企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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