潘立冬

摘? 要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展。但目前的建筑工程中存在著一些問題，這些問題主要存在于建筑工程管理和質(zhì)量控制階 段。新形勢下，建筑領(lǐng)域迎來升級轉(zhuǎn)型新契機，房屋建筑施工技術(shù)與相應(yīng)的管理理念、模式，也應(yīng)及時地完成優(yōu)化調(diào)整，只有這樣，建筑行業(yè)才能實現(xiàn) 快而穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)才能始終保持良好的競爭力。

關(guān)鍵詞： 房屋建筑;施工管理;創(chuàng)新分析

引言

房屋建筑是建筑工程當中的一個重要組成部分，基于房屋建筑工程而 言，實際施工當中的質(zhì)量管理相關(guān)工作極為關(guān)鍵，尤其是建筑工程的主體 部分，更需要進行合理有效的成本管理。當前時期，房屋建筑工程的施工 管理工作不同于以往，導(dǎo)致現(xiàn)在的施工過程存在著很多隱患，同時無法滿 足社會發(fā)展訴求，所以，針對現(xiàn)代建筑工程行業(yè)而言，要積極探究房屋建 筑工程施工管理工作方式的創(chuàng)新，推動房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 建筑工程施工房屋建筑管理的必要性分析

（ 1 ）使施工工藝技術(shù)更具規(guī)范性。通過做好房屋建筑管理各項工作， 可使施工工藝技術(shù)更具規(guī)范性，具體而言，房屋建筑技術(shù)與施工工藝聯(lián)系 密切，譬如，只有在保證電力設(shè)備平穩(wěn)運行的前提下，施工技術(shù)才能充分 發(fā)揮出效能，各環(huán)節(jié)、各工序的施工作業(yè)，才能得以有序且高效地進行， 而只有嚴格依照相關(guān)規(guī)定進行施工流程，才能使電力設(shè)備的運行狀態(tài)始終 保持良好。為進一步提高施工作業(yè)的協(xié)調(diào)性，有關(guān)人員必須要遵循建筑工 程施工要求，根據(jù)規(guī)范的施工流程，完成各項建筑任務(wù)，由此有效預(yù)控安 全風(fēng)險和質(zhì)量隱患。（ 2 ）滿足時代發(fā)展需求。我國經(jīng)濟水平正處于不斷 發(fā)展的階段，任何管理問題都會導(dǎo)致企業(yè)無法滿足社會實際需求，最終被 市場淘汰。如果房屋建筑企業(yè)的管理模式過于落后、難以滿足市場實際需 求、無法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，那么，對于房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會 收益都會產(chǎn)生不良影響。所以，房屋建筑企業(yè)必須從市場實際需求出發(fā)創(chuàng) 新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是房 屋建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一[1]。（ 3 ）提升工程管理的先進 性。創(chuàng)新管理模式能使房屋建筑企業(yè)獲得更大程度的進步，對于房屋建筑 企業(yè)來講，優(yōu)化管理模式已成為當前最重要的工作之一。建筑管理模式的 創(chuàng)新，能使其滿足時代要求，提升工程管理的先進性[2]。

2 提高建筑工程施工房屋建筑管理質(zhì)量的有效策略

2.1? 嚴格控制建筑成本

房屋建筑成本管控的規(guī)范性、有效性，不僅與建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益， 有著千絲萬縷的聯(lián)系，也與工程建設(shè)的具體情況相掛鉤，如若項目建筑成 本超標，將致使企業(yè)發(fā)生資金回流現(xiàn)象，甚至?xí)l(fā)財政危機，增加企業(yè) 倒閉的可能性。鑒于此，建筑企業(yè)管理者需對建筑成本管控工作，予以高 度重視，并在實際工作中，針對各分項目的造價成本，加以實時監(jiān)督與管 控，規(guī)避發(fā)生各種成本問題，具體而言，在工程動工之前，先對建設(shè)方案 加以科學(xué)策劃，確保方案的合理性、規(guī)范性，幫助企業(yè)以低成本換取高收 益，在完成上述操作后，再開展項目預(yù)估工作，針對建筑工程中各分項目 的施工作業(yè)，將要耗費的成本加以精準估算，取其平均數(shù)值，并以這項數(shù) 值為依據(jù)，考量所制定的方案是否切實可行。針對考察成本這一問題，應(yīng) 將其貫穿于各分項目的施工作業(yè)中，如工程動工之前的設(shè)計規(guī)劃，目標制 定等等，都需加以綜合分析、全面考慮，估算其實際成本[3]。

2.2? 全面提升人員素養(yǎng)

首先需要提升基礎(chǔ)施工人員的綜合素質(zhì)。當前建筑施工企業(yè)急需責任 感強且專業(yè)技能豐富的施工團隊。對此施工專業(yè)管理人員不僅要具備專業(yè) 技術(shù)水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴格工作要求。這種施工人員的存 在能夠影響到整個建筑工程的質(zhì)量好壞。在此過程中，建筑企業(yè)需要定期 對施工人員展開技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的整體素養(yǎng)。此外還要重點 培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和安全意識，針對這一點企業(yè)可以通過建立一套系統(tǒng) 的培訓(xùn)體系來對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識進行加強，從而提高整個 工程的質(zhì)量。

2.3? 有效落實重點人員安全意識

教育也是建筑企業(yè)施工管理中的重點，在施工人員進入工地之前就必 須佩戴好安全防護措施，針對一些特殊崗位工作人員，必須要經(jīng)過特殊配培訓(xùn)之后，才可以上崗，并且在整個施工期間，要正確按照規(guī)范流程展開 施工，對施工現(xiàn)場可能存在的各種安全隱患進行排除，只有確保各項工程 能夠順利進行，才可以從整體上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施 工場地設(shè)置各種不同類型的安全警示標志和安全防護標識，通過警示提醒 的作用去促進安全管理[4]。

3 建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新探析

3.1? 創(chuàng)新房屋建筑施工技術(shù)

為使房屋建筑施工技術(shù)實現(xiàn)不斷優(yōu)化革新，建筑企業(yè)需依據(jù)自身綜合 實力水平，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，由此為技術(shù)人員開展研發(fā)創(chuàng)新與實踐工作提 供必要條件，與此同時，要求技術(shù)人員對核心施工技術(shù)予以重點探究。人作 為房屋建筑施工技術(shù)優(yōu)化革新的主要實施者，建筑企業(yè)需重視起高素質(zhì)綜合 型專業(yè)人才的培養(yǎng)教育工作，以使企業(yè)的整體創(chuàng)新水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，通過 實行以目標為導(dǎo)向的激勵機制，設(shè)置多種物質(zhì)獎勵與精神嘉獎方式，由此充 分調(diào)動起人員的創(chuàng)新積極性。在房屋建筑施工技術(shù)完成優(yōu)化革新后，建筑企 業(yè)需進行全面地推廣落實，保證新型技術(shù)得到科學(xué)、高效應(yīng)用，并充分發(fā)揮 出應(yīng)有效能，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)需構(gòu)建切實可行的技術(shù)創(chuàng)新推廣機制，并對施 工技術(shù)創(chuàng)新成果加以嚴格規(guī)范與指導(dǎo)。通過實行上述措施，可使房屋建筑施 工技術(shù)得以逐步升級，使施工作業(yè)更具高效性、科學(xué)性，同時還能擴大項目 的經(jīng)濟收益、環(huán)保效益，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展。

3.2? 轉(zhuǎn)換管理理念

管理觀念的創(chuàng)新與優(yōu)化已成為管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，需要改變 房建企業(yè)的管理思想。（ 1 ）要對建筑市場有更加全面地了解，準確判斷行 業(yè)發(fā)展情況，了解各個房屋建筑項目主體之間的利益關(guān)系，并明確管理工 作中各項內(nèi)容的目標。在這一基礎(chǔ)上，制定出完善的管理方案，使管理工 作能獲得更好的效果。（ 2 ）在管理模式創(chuàng)新的過程中，要重視自身的主體 地位，針對建筑企業(yè)的內(nèi)部需要，從具體管理情況出發(fā)，創(chuàng)新管理意識， 形成企業(yè)文化。在這一過程中，應(yīng)改變員工的工作思維方式，使其擁有創(chuàng) 新意識，并在這一基礎(chǔ)上完成各項工作，以提高管理模式的整體效果。

3.3? 引進管理人才

建筑企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系，人才是關(guān)鍵因素。 建筑企業(yè)需要引進更多建筑工程管理人才，完善企業(yè)人才儲備，借助優(yōu)秀 的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長遠的發(fā)展思路，與高校 保持聯(lián)系，構(gòu)建完善的建筑工程管理專業(yè)交流平臺。有關(guān)企業(yè)要關(guān)注高校 人才培養(yǎng)情況，篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過程中，企業(yè)需要建立 完善的人才儲備機制，為自身的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)不 僅需要從外部引進，還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。? 4 結(jié)束語

總而言之，全面提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，做好房屋建筑管理各 項工作，并對房屋建筑施工技術(shù)加以優(yōu)化革新，現(xiàn)已成為建筑企業(yè)的首要 任務(wù)，為達到這一目標所，因此，建筑企業(yè)要結(jié)合實際情況展開綜合性的 分析，找出管理系統(tǒng)中存在的問題，優(yōu)化管理模式，提高管理水平，為企 業(yè)發(fā)展提供更大幫助。

參考文獻：

[1]夏洪偉.房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理的分析思路[J].四川水泥，2021 （4）：232-233.

[2]孫建鑫.簡析房屋建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施[J].居舍， 2020 （15）：146.

[3]董臻， 尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].裝飾裝修天地， 2019（7）：39.

[4]吳平.簡析建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].建筑與裝飾，2020（5）：68- 69.

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