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        建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考探析

        2022-03-22 23:59:46潘立冬
        科技研究·理論版 2022年5期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新分析房屋建筑施工管理

        潘立冬

        摘? 要: 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展。但目前的建筑工程中存在著一些問題,這些問題主要存在于建筑工程管理和質(zhì)量控制階 段。新形勢下,建筑領(lǐng)域迎來升級轉(zhuǎn)型新契機,房屋建筑施工技術(shù)與相應(yīng)的管理理念、模式,也應(yīng)及時地完成優(yōu)化調(diào)整,只有這樣,建筑行業(yè)才能實現(xiàn) 快而穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展,建筑企業(yè)才能始終保持良好的競爭力。

        關(guān)鍵詞: 房屋建筑;施工管理;創(chuàng)新分析

        引言

        房屋建筑是建筑工程當(dāng)中的一個重要組成部分,基于房屋建筑工程而 言,實際施工當(dāng)中的質(zhì)量管理相關(guān)工作極為關(guān)鍵,尤其是建筑工程的主體 部分,更需要進行合理有效的成本管理。當(dāng)前時期,房屋建筑工程的施工 管理工作不同于以往,導(dǎo)致現(xiàn)在的施工過程存在著很多隱患,同時無法滿 足社會發(fā)展訴求,所以,針對現(xiàn)代建筑工程行業(yè)而言,要積極探究房屋建 筑工程施工管理工作方式的創(chuàng)新,推動房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

        1 建筑工程施工房屋建筑管理的必要性分析

        ( 1 )使施工工藝技術(shù)更具規(guī)范性。通過做好房屋建筑管理各項工作, 可使施工工藝技術(shù)更具規(guī)范性,具體而言,房屋建筑技術(shù)與施工工藝聯(lián)系 密切,譬如,只有在保證電力設(shè)備平穩(wěn)運行的前提下,施工技術(shù)才能充分 發(fā)揮出效能,各環(huán)節(jié)、各工序的施工作業(yè),才能得以有序且高效地進行, 而只有嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進行施工流程,才能使電力設(shè)備的運行狀態(tài)始終 保持良好。為進一步提高施工作業(yè)的協(xié)調(diào)性,有關(guān)人員必須要遵循建筑工 程施工要求,根據(jù)規(guī)范的施工流程,完成各項建筑任務(wù),由此有效預(yù)控安 全風(fēng)險和質(zhì)量隱患。( 2 )滿足時代發(fā)展需求。我國經(jīng)濟水平正處于不斷 發(fā)展的階段,任何管理問題都會導(dǎo)致企業(yè)無法滿足社會實際需求,最終被 市場淘汰。如果房屋建筑企業(yè)的管理模式過于落后、難以滿足市場實際需 求、無法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,那么,對于房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會 收益都會產(chǎn)生不良影響。所以,房屋建筑企業(yè)必須從市場實際需求出發(fā)創(chuàng) 新管理模式,使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位,這也是房 屋建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一[1]。( 3 )提升工程管理的先進 性。創(chuàng)新管理模式能使房屋建筑企業(yè)獲得更大程度的進步,對于房屋建筑 企業(yè)來講,優(yōu)化管理模式已成為當(dāng)前最重要的工作之一。建筑管理模式的 創(chuàng)新,能使其滿足時代要求,提升工程管理的先進性[2]。

        2 提高建筑工程施工房屋建筑管理質(zhì)量的有效策略

        2.1? 嚴(yán)格控制建筑成本

        房屋建筑成本管控的規(guī)范性、有效性,不僅與建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益, 有著千絲萬縷的聯(lián)系,也與工程建設(shè)的具體情況相掛鉤,如若項目建筑成 本超標(biāo),將致使企業(yè)發(fā)生資金回流現(xiàn)象,甚至?xí)l(fā)財政危機,增加企業(yè) 倒閉的可能性。鑒于此,建筑企業(yè)管理者需對建筑成本管控工作,予以高 度重視,并在實際工作中,針對各分項目的造價成本,加以實時監(jiān)督與管 控,規(guī)避發(fā)生各種成本問題,具體而言,在工程動工之前,先對建設(shè)方案 加以科學(xué)策劃,確保方案的合理性、規(guī)范性,幫助企業(yè)以低成本換取高收 益,在完成上述操作后,再開展項目預(yù)估工作,針對建筑工程中各分項目 的施工作業(yè),將要耗費的成本加以精準(zhǔn)估算,取其平均數(shù)值,并以這項數(shù) 值為依據(jù),考量所制定的方案是否切實可行。針對考察成本這一問題,應(yīng) 將其貫穿于各分項目的施工作業(yè)中,如工程動工之前的設(shè)計規(guī)劃,目標(biāo)制 定等等,都需加以綜合分析、全面考慮,估算其實際成本[3]。

        2.2? 全面提升人員素養(yǎng)

        首先需要提升基礎(chǔ)施工人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)急需責(zé)任 感強且專業(yè)技能豐富的施工團隊。對此施工專業(yè)管理人員不僅要具備專業(yè) 技術(shù)水平,還要對工作抱著高度熱情,嚴(yán)格工作要求。這種施工人員的存 在能夠影響到整個建筑工程的質(zhì)量好壞。在此過程中,建筑企業(yè)需要定期 對施工人員展開技術(shù)培訓(xùn),全面提高施工人員的整體素養(yǎng)。此外還要重點 培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和安全意識,針對這一點企業(yè)可以通過建立一套系統(tǒng) 的培訓(xùn)體系來對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識進行加強,從而提高整個 工程的質(zhì)量。

        2.3? 有效落實重點人員安全意識

        教育也是建筑企業(yè)施工管理中的重點,在施工人員進入工地之前就必 須佩戴好安全防護措施,針對一些特殊崗位工作人員,必須要經(jīng)過特殊配培訓(xùn)之后,才可以上崗,并且在整個施工期間,要正確按照規(guī)范流程展開 施工,對施工現(xiàn)場可能存在的各種安全隱患進行排除,只有確保各項工程 能夠順利進行,才可以從整體上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施 工場地設(shè)置各種不同類型的安全警示標(biāo)志和安全防護標(biāo)識,通過警示提醒 的作用去促進安全管理[4]。

        3 建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新探析

        3.1? 創(chuàng)新房屋建筑施工技術(shù)

        為使房屋建筑施工技術(shù)實現(xiàn)不斷優(yōu)化革新,建筑企業(yè)需依據(jù)自身綜合 實力水平,搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺,由此為技術(shù)人員開展研發(fā)創(chuàng)新與實踐工作提 供必要條件,與此同時,要求技術(shù)人員對核心施工技術(shù)予以重點探究。人作 為房屋建筑施工技術(shù)優(yōu)化革新的主要實施者,建筑企業(yè)需重視起高素質(zhì)綜合 型專業(yè)人才的培養(yǎng)教育工作,以使企業(yè)的整體創(chuàng)新水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,通過 實行以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵機制,設(shè)置多種物質(zhì)獎勵與精神嘉獎方式,由此充 分調(diào)動起人員的創(chuàng)新積極性。在房屋建筑施工技術(shù)完成優(yōu)化革新后,建筑企 業(yè)需進行全面地推廣落實,保證新型技術(shù)得到科學(xué)、高效應(yīng)用,并充分發(fā)揮 出應(yīng)有效能,在此環(huán)節(jié),企業(yè)需構(gòu)建切實可行的技術(shù)創(chuàng)新推廣機制,并對施 工技術(shù)創(chuàng)新成果加以嚴(yán)格規(guī)范與指導(dǎo)。通過實行上述措施,可使房屋建筑施 工技術(shù)得以逐步升級,使施工作業(yè)更具高效性、科學(xué)性,同時還能擴大項目 的經(jīng)濟收益、環(huán)保效益,幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展。

        3.2? 轉(zhuǎn)換管理理念

        管理觀念的創(chuàng)新與優(yōu)化已成為管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此,需要改變 房建企業(yè)的管理思想。( 1 )要對建筑市場有更加全面地了解,準(zhǔn)確判斷行 業(yè)發(fā)展情況,了解各個房屋建筑項目主體之間的利益關(guān)系,并明確管理工 作中各項內(nèi)容的目標(biāo)。在這一基礎(chǔ)上,制定出完善的管理方案,使管理工 作能獲得更好的效果。( 2 )在管理模式創(chuàng)新的過程中,要重視自身的主體 地位,針對建筑企業(yè)的內(nèi)部需要,從具體管理情況出發(fā),創(chuàng)新管理意識, 形成企業(yè)文化。在這一過程中,應(yīng)改變員工的工作思維方式,使其擁有創(chuàng) 新意識,并在這一基礎(chǔ)上完成各項工作,以提高管理模式的整體效果。

        3.3? 引進管理人才

        建筑企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系,人才是關(guān)鍵因素。 建筑企業(yè)需要引進更多建筑工程管理人才,完善企業(yè)人才儲備,借助優(yōu)秀 的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長遠的發(fā)展思路,與高校 保持聯(lián)系,構(gòu)建完善的建筑工程管理專業(yè)交流平臺。有關(guān)企業(yè)要關(guān)注高校 人才培養(yǎng)情況,篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過程中,企業(yè)需要建立 完善的人才儲備機制,為自身的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面,企業(yè)不 僅需要從外部引進,還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工,使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。? 4 結(jié)束語

        總而言之,全面提高建筑工程的整體施工質(zhì)量,做好房屋建筑管理各 項工作,并對房屋建筑施工技術(shù)加以優(yōu)化革新,現(xiàn)已成為建筑企業(yè)的首要 任務(wù),為達到這一目標(biāo)所,因此,建筑企業(yè)要結(jié)合實際情況展開綜合性的 分析,找出管理系統(tǒng)中存在的問題,優(yōu)化管理模式,提高管理水平,為企 業(yè)發(fā)展提供更大幫助。

        參考文獻:

        [1]夏洪偉.房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理的分析思路[J].四川水泥,2021 (4):232-233.

        [2]孫建鑫.簡析房屋建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施[J].居舍, 2020 (15):146.

        [3]董臻, 尚衍磊,李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].裝飾裝修天地, 2019(7):39.

        [4]吳平.簡析建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].建筑與裝飾,2020(5):68- 69.

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