張海軍

企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源管理工作密不可分，伴隨市場環(huán)境競爭的加劇，人力資源管理作用也得到了更好地體現(xiàn)。簡單來說人力資源代表企業(yè)勞動力總和，在運(yùn)用不同方法進(jìn)行管理時，往往會獲得不同的經(jīng)濟(jì)效益，所以人力資源管理對于企業(yè)至關(guān)重要，包括如何獲取經(jīng)濟(jì)效益、獲取多少經(jīng)濟(jì)效益，但是兩者屬于隱性關(guān)系，需要企業(yè)進(jìn)行深入挖掘，才能發(fā)揮出人力資源管理的最大效用和價值。本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的相關(guān)性進(jìn)行研究，解決管理工作中的諸多困難，促使企業(yè)更快適應(yīng)社會發(fā)展。

近些年市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭也在隨之提高，想要在這種復(fù)雜的環(huán)境下獲取經(jīng)濟(jì)效益，做好人力資源管理是基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源規(guī)劃安排非常關(guān)鍵，也是發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)，除了增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力以外，還可以獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作，明確好與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，充分挖掘人力資源管理的潛在價值。另外企業(yè)必須將人力資源管理放在重要位置，作為著力點帶動生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，也是反映生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的重要指標(biāo)，并且與生產(chǎn)成本存在比例關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益可以劃分為多個組成部分，比如資源配置效益、管理效益以及潛在效益等，具體的計算公式為經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。

（二）人力資源管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理作用顯著，只有優(yōu)化人力資源管理水平，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。簡單來說人力資源管理代表企業(yè)針對內(nèi)部人力資源展開的活動，包括培訓(xùn)教育、日常管理、崗位調(diào)度等，確保員工個人能力與崗位相符合，能夠在工作中發(fā)揮出自身最大價值。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的相關(guān)性分析

（一）人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的服從性與一致性

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，無論開展任何工作內(nèi)容都是為了獲取更多的利潤，包括人力資源管理工作也與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，因此很多企業(yè)將人力資源管理作為發(fā)展核心，同時圍繞這個戰(zhàn)略目標(biāo)而制定人才吸納體系、管理方法，促使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高。目前來看人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益確實有很大影響，如果企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)效益較低，可以直接考慮是否由人力資源管理水平、實施效果引起。由此可見人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在服從性，簡單來說就是人力管理工作必須要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，所有內(nèi)容都應(yīng)將企業(yè)放在核心位置，企業(yè)必須做好人力資源管理工作，并根據(jù)實際用人需求進(jìn)行規(guī)劃，包括人員培訓(xùn)、人事調(diào)動，吸納更多人才促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。另外兩者之間存在一致性，首先人力資源管理要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，無論人才資源配置、考核獎罰機(jī)制，任何與人力資源管理相關(guān)的工作都要圍繞這個目標(biāo)開展，同時確保與企業(yè)最終目標(biāo)一致。

（二）人力資源管理能夠有效展現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)

人力資源管理工作內(nèi)容以人員配置、人才吸納、薪酬體系制定工作為主，不過任何工作都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)，不過人力資源管理工作還能有效反映出自身的經(jīng)營狀態(tài)。例如企業(yè)在短時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)降低，說明與人力資源管理工作存在直接關(guān)系，而企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)力來源就是人的有效運(yùn)作，所以人是生產(chǎn)經(jīng)營的保障，如果人力資源管理存在不足，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會出現(xiàn)停滯，因此很多企業(yè)會基于人力資源管理進(jìn)行判斷，反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)與盈利情況。相反企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也能暴露出人力資源管理的不足，所以兩者具有相互依存的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)走低，可以考慮是否與人力資源管理存在關(guān)聯(lián)，從而對自身發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。

（三）人力資源管理影響企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的方法途徑

企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的方法與途徑，同樣會受到人力資源管理工作影響，首先人力資源本身對于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營，并不會產(chǎn)生顯著的影響，但如果利用相關(guān)措施約束人力資源，這時就能產(chǎn)生事半功倍的效果。比如企業(yè)借助人力資源管理工作，將人才的潛能發(fā)揮到最大，通過提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益，由此可見人力資源管理的作用顯著，企業(yè)無法脫離人力資源管理的效能，只有將人才資源合理配置與運(yùn)用，企業(yè)發(fā)展才會順風(fēng)順?biāo)Ｈ肆Y源管理在實踐過程中主要分為淺層次、深層次兩部分，首先淺層次代表對內(nèi)部人員的基礎(chǔ)分工、階段性工作安排，深層次注重挖掘人力資源潛能，通過培訓(xùn)教育等形式提高工作水平與狀態(tài)，促使人力資源在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮最大價值，經(jīng)濟(jì)效益必然會隨之提高。

（四）人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在明顯正反效益

對于企業(yè)發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟(jì)效益來說，人力資源工作的發(fā)揮功不可沒，所以兩者并不是簡單的線性關(guān)系，其中包括正面促進(jìn)與消極負(fù)面等影響。大多數(shù)情況下企業(yè)會加強(qiáng)人力資源管理水平，通過完善管理策略和方法，充分發(fā)揮出人力資源管理的效能與作用，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨之提高，這時所產(chǎn)生的就是正面效應(yīng)。相反人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不符，或?qū)嵤┑恼吲c活動造成人力資源配置不合理、大量人才流失等，企業(yè)內(nèi)部凝聚力將會有所降低，同時會給經(jīng)濟(jì)效益的獲取造成困難，這時人力資源管理的作用將會呈現(xiàn)出反面效應(yīng)。不過企業(yè)發(fā)展過程中會受到不同因素影響，在人力資源管理工作的落實中，無法片面確定人力資源管理是否能夠帶來正面效應(yīng)，但對經(jīng)濟(jì)效益的影響毋庸置疑。為了避免發(fā)展過程中出現(xiàn)反面效應(yīng)，企業(yè)可能會采取相關(guān)政策、活動降低影響，甚至借助人力資源評價，展開全方位的檢測，及時發(fā)現(xiàn)人力資源人員管理工作中的問題，確保能夠提出有效的優(yōu)化策略，真正為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)。

（五）人力資源管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素

目前來看人力資源管理工作已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，比如在企業(yè)發(fā)展過程中需要大量的人力資源，無論人才招聘還是錄用，都要付出相應(yīng)的成本代價，包括工資福利、人員安置以及培訓(xùn)教育等，必須由成本作為支撐。人力資源管理可以針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在人才需求量越來越大的條件下，嚴(yán)格控制好人力資源成本支出，簡單來說就是利用最小投入去獲取最大的利益。其次人力資源管理與企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率存在聯(lián)系，根據(jù)崗位特點吸納人才，日常工作中規(guī)劃調(diào)配人才，同時促進(jìn)彼此之間的協(xié)調(diào)性，生產(chǎn)運(yùn)營必然可以高效開展，必要的情況下針對人員結(jié)構(gòu)展開調(diào)整，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。由此可見人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響很大，能夠為企業(yè)挖掘更多優(yōu)秀人才，發(fā)揮出其自身的作用與價值，如果企業(yè)缺乏重視人力資源管理，必然會對自身發(fā)展造成沖擊，因此企業(yè)獲取多少經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理工作的貫徹落實息息相關(guān)。

三、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略

（一）完善企業(yè)人力資源管理體系

目前來看仍然有很多企業(yè)在發(fā)展過程中不重視人力資源管理，可能更多關(guān)注業(yè)績指標(biāo)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的提高，所以人力資源管理工作無法貫徹落實，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系存在缺陷。當(dāng)下企業(yè)必須改變以往的認(rèn)知，加大人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，給予一切精神與物質(zhì)支持，包括強(qiáng)化人力資源管理工作的成本投資，同時引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理理念，由于很多西方國家在該方面研究較早，因此在理念上相對成熟，我國應(yīng)借鑒先進(jìn)的管理理念，并根據(jù)自身需求做好優(yōu)化調(diào)整，通過改善人力資源管理水平，促使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)下復(fù)雜的市場環(huán)境中，人力資源管理是增強(qiáng)自身核心競爭力的關(guān)鍵，能夠為企業(yè)的良好發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)，通過貫徹落實完善的人力資源管理體系，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與成效，在市場中占據(jù)有利位置。

（二）建立人力資源系統(tǒng)節(jié)約管理成本

無論哪種類型的企業(yè)，在發(fā)展過程中都需要針對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，由于當(dāng)下倡導(dǎo)無紙化辦公、異地共同辦公等，因此企業(yè)應(yīng)引入人力資源管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代技術(shù)提高管理效率，這也是人力資源管理升級的一種體現(xiàn)。另外企業(yè)內(nèi)部人員崗位復(fù)雜，需要相對細(xì)致的規(guī)劃安排，所以采取現(xiàn)代化手段成為必然趨勢，在提高內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)合理性的同時，適當(dāng)減輕人力資源管理工作負(fù)擔(dān)。目前HR人力資源系統(tǒng)得到廣泛運(yùn)用，該系統(tǒng)能夠避免重復(fù)性工作，有利于降低人力資源成本，其次HR人力資源系統(tǒng)借助信息技術(shù)，可以在提高工作效率的同時，保障考勤、薪酬統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性。除此之外該系統(tǒng)還能應(yīng)用在人才招聘、培訓(xùn)教育以及評價考核中，通過數(shù)據(jù)篩選、分析，為企業(yè)制定人力資源配置方案，提出專業(yè)性的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，由此可見HR人力資源系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的有力工具。

（三）做好崗位規(guī)劃完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在人力資源管理工作中，崗位規(guī)劃是非常重要的環(huán)節(jié)，是否能夠達(dá)到科學(xué)化配置，會對各項工作開展造成影響，因此在管理過程中需要遵循動態(tài)調(diào)整原則，也就是按照企業(yè)發(fā)展需求及時優(yōu)化崗位類型、比例等，同時人員配置必須符合崗位標(biāo)準(zhǔn)。其次在企業(yè)人力資源管理過程中，往往會采用輪換制度，這也是動態(tài)調(diào)整的主要表現(xiàn)，并且特定部門與崗位運(yùn)用該原則，能夠讓員工個人水平得到綜合發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。不過需要注意輪換制度不適用于高度機(jī)密的崗位和部門，例如財務(wù)部門、技術(shù)研發(fā)部門等，同時要注意不同崗位的具體需求、員工個人發(fā)展意愿等，通過合理安排激發(fā)潛能，促使員工與崗位形成較高的匹配程度，這也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本。科學(xué)的崗位規(guī)劃有利于實現(xiàn)精簡、高效等發(fā)展目標(biāo)，尤其在職能清晰與權(quán)責(zé)明確的條件下，能夠大幅度增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低人力資源成本投入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會隨之提高。

（四）優(yōu)化招聘方法做好人才培養(yǎng)

人才吸納是企業(yè)發(fā)展的動力來源，如果人才儲備不足發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)停滯等問題，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化招聘策略，為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才，這也需要提前制定人才招聘方案。首先要明確具體的招聘內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免出現(xiàn)盲目招聘的問題，其次招聘過程公平客觀，必須針對應(yīng)聘人員展開科學(xué)合理的評價，是否與崗位需求形成匹配，最后要拓展招聘渠道，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)平臺，吸納更多人才應(yīng)聘。除了招聘以外自主培養(yǎng)也是比較有效的方法，并且這樣更容易留住人才，比如與校園建立合作關(guān)系，直接從校園內(nèi)進(jìn)行選拔與培訓(xùn)，年輕的畢業(yè)生具有十足的可塑性，只要企業(yè)加以培養(yǎng)必然能夠產(chǎn)生歸屬感，作為企業(yè)發(fā)展的后備力量。無論招聘還是自主培養(yǎng)，企業(yè)都要總結(jié)經(jīng)驗糾正問題，以便完善自身的人才培養(yǎng)體系，盡快發(fā)揮價值助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）完善激勵機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)動力

激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的部分，能夠起到激發(fā)員工潛力的效果，同時有利于實現(xiàn)員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的相互統(tǒng)一，所以企業(yè)必須完善激勵機(jī)制，并融入人力資源管理工作中，從而達(dá)到更好的管理效能，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。例如企業(yè)重新設(shè)計薪酬制度，可以建立績效體系評價體系，通過相關(guān)指標(biāo)對員工的個人能力展開判斷，并制定與其水平能力相符的薪酬結(jié)構(gòu)。其次應(yīng)加強(qiáng)探索期權(quán)制、員工持股制等，這也是目前比較符合行業(yè)發(fā)展趨勢的薪酬制度，有效增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。激勵機(jī)制的構(gòu)建需要結(jié)合員工對象、工作需求等，設(shè)計不同的激勵方案，在考核評價過程中，利用書面反饋、面談等形式，明確員工自身存在的不足與改進(jìn)之處。當(dāng)然在人力資源管理工作中不能只有獎勵，同時要設(shè)置完善的懲罰制度，對員工個人行為進(jìn)行約束，發(fā)揮出自身的最大價值，與企業(yè)形成互利共生的目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

結(jié) 語

對于企業(yè)的發(fā)展來說想要獲取經(jīng)濟(jì)效益，必須將人力資源管理做好，這是企業(yè)提高自身核心競爭力的根本，也是獲取持續(xù)性發(fā)展的動力來源，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)勇于創(chuàng)新，改變以往的人力資源管理模式。其次企業(yè)生產(chǎn)效率提高必然會帶動經(jīng)濟(jì)效益，兩者存在密切的關(guān)聯(lián)性，而人力資源管理工作在提高生產(chǎn)方面具有顯著效果，所以企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理改革，同時明確人力資源與經(jīng)濟(jì)效益之間的密切聯(lián)系，這對促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用。無論從收益還是投入等角度看，人力資源管理都有巨大的挖掘價值，企業(yè)應(yīng)深入研究將重心放在人力資源管理上，不斷增強(qiáng)自身的發(fā)展動力。

（作者單位：山東省濱州市社會保險事業(yè)中心）

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