張姍姍

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的到來，企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)威脅?；陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的發(fā)展環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展與管理提出了更高要求，對(duì)此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系合理構(gòu)建與不斷完善，才能有效提高競爭力，為建筑企業(yè)獲得優(yōu)勢市場地位提供有效保障。就風(fēng)險(xiǎn)分析層面而言，完善有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、提高內(nèi)控管理水平、推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵措施?；诖?，文章對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建及其相關(guān)進(jìn)行了分析、探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供有益參考。

一、前言

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展而言，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是保障其運(yùn)營與項(xiàng)目建設(shè)效益的關(guān)鍵措施。隨著市場風(fēng)險(xiǎn)不斷復(fù)雜化，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的管理理念不斷深入人心，并得到較為廣泛的應(yīng)用與推廣，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)競爭力的高度在較大程度上取決于企業(yè)內(nèi)控水平。對(duì)此，建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)在激烈市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，則必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

二、建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在經(jīng)營與建設(shè)過程中不可避免會(huì)遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)與問題，如工程建設(shè)前的準(zhǔn)備以及竣工后的收尾工作等無時(shí)無刻不存在著風(fēng)險(xiǎn)隱患，其會(huì)在一定程度上制約著企業(yè)的監(jiān)控發(fā)展。例如，在籌備項(xiàng)目建設(shè)資金時(shí)，可能會(huì)由于無法預(yù)料因素的影響而使得投資收益與預(yù)期不相符。不僅如此，由于建筑工程規(guī)模較大，如若投資決策失誤將可能會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程建設(shè)中合同是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)其也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，要求有關(guān)人員予以充分關(guān)注。當(dāng)前有不少建筑企業(yè)沒能全面深入地了解合同內(nèi)容，導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中自己處于較為被動(dòng)的狀態(tài)，進(jìn)而可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的出現(xiàn)。由現(xiàn)階段情況來看，建筑行業(yè)環(huán)境依舊需要進(jìn)行有效規(guī)范以及治理，防止有惡意競標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。具體來說合同風(fēng)險(xiǎn)涵括了合同簽訂過程以及履約過程這兩方面風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)合同進(jìn)行簽訂的過程中，建筑企業(yè)需要著重考慮支付工程款方式、結(jié)算方法、材料價(jià)格浮動(dòng)及違約責(zé)任等條款內(nèi)容有無對(duì)自己不利，避免可能會(huì)給企業(yè)造成損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在落實(shí)合同過程中如工程款沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到賬、材料到貨不及時(shí)或價(jià)格出現(xiàn)異常浮動(dòng)、工程變更不及時(shí)或是洽商簽訂不完善等問題均可能會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

就現(xiàn)階段來看存在一些建筑企業(yè)為了投標(biāo)成功，通常會(huì)在投標(biāo)價(jià)上做手腳，采用壓價(jià)的方式來降低投標(biāo)價(jià)格，還有甚者會(huì)出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)比成本價(jià)少的情況，以達(dá)到競標(biāo)成功的目的，導(dǎo)致其無法獲得理想的工程利潤，而且也難以確保工程質(zhì)量，還可能會(huì)出現(xiàn)高價(jià)索賠、底價(jià)中標(biāo)等問題。中標(biāo)價(jià)格過低會(huì)對(duì)工程競標(biāo)市場秩序產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致無法科學(xué)配置資源，使得建筑工程面臨著較大的隱患，并且會(huì)給社會(huì)治安、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全等產(chǎn)生負(fù)面影響。所以建筑企業(yè)務(wù)必要充分關(guān)注投標(biāo)工程，杜絕不正當(dāng)投標(biāo)競爭，避免因此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑工程建設(shè)屬于一個(gè)非常復(fù)雜的管理體系，往往會(huì)涉及許多材料采購、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)工藝、質(zhì)量檢查、成本、工期以及人員管理等多項(xiàng)內(nèi)容，如若管理不到位就極易出現(xiàn)混亂。此外，雖然目前我國已經(jīng)出臺(tái)了諸多規(guī)定來確定要求工程建設(shè)總承包與分包方面的問題，不過在具體落實(shí)過程中效果卻差強(qiáng)人意。在市場上仍有許多工程項(xiàng)目非法分包、轉(zhuǎn)包以及掛靠等問題出現(xiàn)，而這均會(huì)給管理工作的開展帶來諸多阻礙。

（五）成本風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，而市場資源有限，所以越來越多建筑企業(yè)會(huì)通過壓縮成本來達(dá)到提高市場競爭力的目的，但是長久以往就會(huì)導(dǎo)致某一工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)偏低的問題，使得建筑行業(yè)難以獲得健康發(fā)展。通過一味壓縮經(jīng)營成本來獲得競爭權(quán)會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，要想確保收益平衡，則必定要由經(jīng)營層面著手進(jìn)行平衡，而這無疑會(huì)給經(jīng)營管理造成風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系重要意義

建筑企業(yè)在經(jīng)營管理方面較之一般企業(yè)有著較大的差異性。一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域較為分散，建設(shè)周期長，導(dǎo)致了資金回籠速度慢，以及極易受到外部因素影響。一旦某一環(huán)節(jié)失控極易導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。構(gòu)建完善有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格監(jiān)督管理，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)資金流動(dòng)情況的實(shí)時(shí)把握與有效控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理是提高建筑企業(yè)整體管理水平的重要措施。工程量是建筑企業(yè)施工結(jié)算的重要依據(jù)，此前企業(yè)需要墊付大量施工費(fèi)用，這就為企業(yè)帶來了一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以及項(xiàng)目建成后許多隱性影響下的結(jié)算違約現(xiàn)象，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。而構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控提升是解決這些問題，預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系也是建筑企業(yè)提高經(jīng)營活動(dòng)效率、效益，完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效制度建設(shè)的重要保障與組成內(nèi)容，也是建筑企業(yè)進(jìn)行日常管理的核心。對(duì)此，在內(nèi)控制度指導(dǎo)下能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)明確各個(gè)影響因素，為企業(yè)進(jìn)一步完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展提供有效保障，通過對(duì)權(quán)利、責(zé)任和明確劃分與合理分配，對(duì)于確保財(cái)務(wù)管理的有效性有著至關(guān)重要的作用。對(duì)此，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要進(jìn)行權(quán)責(zé)的合理分配，優(yōu)化內(nèi)部管理組織，充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審核、報(bào)告分析等作用，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，為實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供保障，確保建筑企業(yè)經(jīng)營管理的最佳效益。

四、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建存在的主要問題

（一）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

當(dāng)前建筑企業(yè)重施工效益而輕風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)現(xiàn)象較為普遍，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立完善造成極大影響，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，則企業(yè)極難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，同時(shí)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過程存在較大盲目性、隨機(jī)性。許多建筑出于成本節(jié)約的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的有效梳理，大大增加了財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的順利實(shí)施。尤其是在進(jìn)行中的項(xiàng)目投資過程中，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未進(jìn)行全面深入的市場調(diào)查，使得項(xiàng)目投資面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，以及缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的有效制定，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏高效的信息管理體系

在信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用十分重要，對(duì)于完善內(nèi)控體制，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平有著至關(guān)重要的作用。然而，許多建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)的垂直管理模式，信息共享水平較低，不利于風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)內(nèi)控措施落實(shí)。尤其是隨著工程建設(shè)規(guī)模、數(shù)量越來越大，提高了財(cái)務(wù)信息收集、管理與應(yīng)用難度。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取方面表現(xiàn)出了較大滯后性，對(duì)管理決策造成了較大影響。對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控而言，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效把控，監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)不到位，無法形成對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效約束，阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建立與完善。

（三）缺乏全面的監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制實(shí)施效果并不理想，在績效評(píng)估指標(biāo)制定方面的科學(xué)性合理性不足。企業(yè)確定對(duì)績效評(píng)估的足夠重視也就無法發(fā)揮評(píng)價(jià)管理機(jī)制在財(cái)務(wù)內(nèi)控的指導(dǎo)作用，建筑項(xiàng)目建設(shè)通常涉及較為龐大的資金投入，而建筑企業(yè)缺乏對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)、有效監(jiān)督，各個(gè)部門之間溝通交流機(jī)制不完善，導(dǎo)致了賬戶、資金使用上的管理混亂，尤其是在材料采購方面的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不到位，為企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失。

五、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建與完善的相關(guān)對(duì)策

（一）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度過程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控具體目標(biāo)進(jìn)行清晰明確。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)際經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體及主要方向，唯有在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)提供有效的制度保障。首先，建筑企業(yè)必須全面提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的所有內(nèi)控工作當(dāng)中，提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)就當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行全面地查找、剖析成因，找出風(fēng)險(xiǎn)源頭，進(jìn)而制定和落實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，并建立有效的預(yù)防機(jī)制規(guī)避類似風(fēng)險(xiǎn)。再者，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效梳理，實(shí)現(xiàn)管理流程的有效優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)管理方式方法的創(chuàng)新優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理水平。還有就是要求明確各個(gè)崗位職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)問題得到及時(shí)解決與處理。

（二）建立完善的信息化管理體系

財(cái)務(wù)內(nèi)控效益實(shí)施離不開完善信息保障。然而實(shí)際上，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的全面收集、分析、管理、應(yīng)用有著較大難度，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等資源的合理規(guī)劃，其過程涉及一些管理流程的優(yōu)化重組，難免存在一些部門、人員的排斥。對(duì)此，首先企業(yè)高層管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，必要時(shí)在推進(jìn)過程中采取一定強(qiáng)制措施。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要進(jìn)行相關(guān)的流程重組，構(gòu)建簡單、高效的ERP實(shí)施框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)管理流程的優(yōu)化，以及實(shí)現(xiàn)高度的業(yè)財(cái)信息融合，為信息化建設(shè)明確流程方向。再者，就是要選擇合適的信息化管理軟件，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的深入溝通，進(jìn)行軟件系統(tǒng)的完善，使其更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。最后，還應(yīng)配置相應(yīng)的硬件體系，構(gòu)建安全、高效的服務(wù)器體系，保障信息化管理的安全、高效。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，使其充分掌握系統(tǒng)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化管理的作用與優(yōu)勢。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)，為了使得風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)我們還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)防范機(jī)制。首先，編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理預(yù)案。建筑企業(yè)在具體項(xiàng)目動(dòng)工前組織人員預(yù)測初期會(huì)遇到哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)它們編制應(yīng)急處理預(yù)案，從而使得我們可以有效地應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。其次，做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作。建筑企業(yè)在前期評(píng)估項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要充分梳理清楚，隨后通過強(qiáng)化與業(yè)主方、承建方、供應(yīng)商以及保險(xiǎn)公司等上下游企業(yè)聯(lián)系并簽訂相關(guān)財(cái)務(wù)協(xié)議將自身一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至合作方。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督反饋機(jī)制

建立完善、全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有效控制的重要保障。這就要求建筑企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程有效控制。首先，建筑企業(yè)應(yīng)有選擇地進(jìn)行項(xiàng)目承接，加強(qiáng)合同管理，明確相關(guān)工程量、價(jià)格等核算條款。其次，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，通過加強(qiáng)對(duì)于市場環(huán)境、資金資產(chǎn)、政策等內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立起事前預(yù)防、事中控制、事后評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。再者，要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀、全面性，企業(yè)應(yīng)立足戰(zhàn)略需要構(gòu)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，主動(dòng)暴露出資金核算、項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)制定落實(shí)防范措施。此外，合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確其具體權(quán)責(zé)，提高其權(quán)威性，并且合理增加監(jiān)管結(jié)構(gòu)與部門的范圍。而且還應(yīng)當(dāng)要結(jié)合工程性質(zhì)來確定績效評(píng)估指標(biāo)、考核以及反饋工作，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)得以高效運(yùn)行。建筑企業(yè)還需要強(qiáng)化資金監(jiān)管力度，確定資金與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)章制度，并做好其相應(yīng)監(jiān)管工作，確保企業(yè)資產(chǎn)的使用受到全面審查，降低資產(chǎn)損失以及浪費(fèi)的概率。最后要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，一旦指標(biāo)出現(xiàn)異常就會(huì)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便于能夠及時(shí)找出異常原因并進(jìn)行解決，盡快將財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽當(dāng)中。

結(jié) 語

總而言之，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向來建設(shè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠正確認(rèn)識(shí)到自身所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型以及其基本特點(diǎn)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)過程中存在的問題與不足，進(jìn)而采取針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，以不斷健全與完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善信息化管理體系，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督反饋機(jī)制，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范抵御能力，以推動(dòng)企業(yè)更好更快地健康發(fā)展。

（作者單位：青島億聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

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