李舒辰

在國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)應該樹立發(fā)展目標，加強先進技術(shù)在管理會計中的應用程度，分析產(chǎn)業(yè)重組、淘汰與退出等活動?；谡莆盏男畔?，確定管理會計在供給側(cè)改革期間必須擁有的職能，建立完善的管理控制與成本會計系統(tǒng)，提高供給端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性。本文首先分析供給側(cè)改革對管理會計的影響，隨后整理管理會計改革要求，最后指明創(chuàng)新管理會計的路徑。

三去一降一補為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務，在該戰(zhàn)略實施的過程中，應該同步推進資產(chǎn)管理與預算管理制度的創(chuàng)新工作，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展需求，建立科學、系統(tǒng)的財務管理制度，在制度保障下為供給側(cè)改革提供良好的環(huán)境。企業(yè)應該在供給側(cè)改革中，關注管理會計優(yōu)化工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，有針對性地創(chuàng)新管理會計模式。

一、供給側(cè)改革對管理會計影響分析

（一）影響價值增值

在供給側(cè)改革中應該將科學分配生產(chǎn)要求，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量作為關注對象，按照改革核心內(nèi)容推進工作，可以為企業(yè)節(jié)省運營成本，提高對各類資源的應用效率。企業(yè)在以往所用的會計工作模式，因為缺乏對未來的綜合考量與判斷，難以準確判斷企業(yè)實際價值，對企業(yè)價值增值更無從談起。為了推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標，應該在供給側(cè)改革背景下，結(jié)合國家對供給側(cè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求，創(chuàng)新管理會計模式，確保管理會計掌握內(nèi)部各類活動的運行數(shù)據(jù)，及時作出反應，消除威脅企業(yè)發(fā)展的隱患。企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，應該分析管理會計的優(yōu)缺點，推進管理會計模式改革工作，建設關于管理會計的供給端，優(yōu)化、升級管理會計系統(tǒng)，由此可以達到價值增值的目的。

（二）影響管理控制系統(tǒng)

供給側(cè)改革是針對我國產(chǎn)能落后、庫存量大等問題提出的解決方法，隨著供給側(cè)改革的推進，可以優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理會計在供給側(cè)改革背景下承擔不小的壓力，但是也獲得發(fā)展契機，在企業(yè)變動自身結(jié)構(gòu)時，基于對未來市場環(huán)境的變動，明確管理會計目標，創(chuàng)新管理會計工作模式，為企業(yè)戰(zhàn)略任務的實施創(chuàng)造有利條件。提出供給側(cè)改革的同一時段，國家剛推出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，讓各行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，提高自身工作效率，該發(fā)展計劃也得到各行業(yè)人士的大力支持。管理會計借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作模式，通過網(wǎng)絡與信息技術(shù)，讓工作效率可以大幅度提升。借助網(wǎng)絡平臺便于管理會計與企業(yè)各部門溝通，可以及時獲得業(yè)務活動數(shù)據(jù)，提高信息處理工作的可靠性。管理會計可以借助數(shù)據(jù)分析財務情況，判斷企業(yè)各業(yè)務運行的風險性，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患并提出解決對策，改善運作流程，提高各類活動運行的穩(wěn)定性與安全性。

（三）影響信息支持信息

傳統(tǒng)管理會計工作，受到管理模式的限制，難以高效處理企業(yè)財務信息，會對企業(yè)財務管理工作造成負面影響。管理會計對企業(yè)決策與各類活動安全運行有極大的作用，企業(yè)決策以財務報告作為基礎，領導清楚內(nèi)部經(jīng)營狀況后，可以結(jié)合企業(yè)管理目標提出可操作性強的決策。傳統(tǒng)管理會計對計算機與信息技術(shù)的應用程度不足，反饋財務信息容易出現(xiàn)延遲的情況，難以科學地管控各類活動，容易出現(xiàn)一定程度的經(jīng)濟損失。管理會計需要隨著時代的發(fā)展轉(zhuǎn)變，以往企業(yè)的管理會計模式?jīng)]有形成全局觀，難以結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，不能合理地調(diào)整發(fā)展模式。在此種狀況下，難以保證企業(yè)可以達到經(jīng)營目標。

在供給側(cè)改革過程中，創(chuàng)新管理會計模式，從創(chuàng)造價值的供給端切入，使用先進技術(shù)，明確管理會計工作目標，選擇網(wǎng)式管理手段，將管理會計與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，在此基礎上建立信息決策制度，提高信息收集工作的便利性，為企業(yè)決策與資源組織等活動提供便利條件。

二、供給側(cè)改革對管理會計改革的要求

在我國踏入經(jīng)濟新常態(tài)后，應該強化管理會計的供給端，企業(yè)應該在供給側(cè)深化改革同時，調(diào)整會計崗位的職能定位，監(jiān)督企業(yè)各類活動的運行情況，為企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施提供良好的條件。企業(yè)在供給側(cè)改革背景下，應該積極推進創(chuàng)新改革，快速適應行業(yè)環(huán)境，按照客戶需求推出服務，由此獲得不錯的口碑，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。在供給側(cè)改革期間，應該創(chuàng)新商業(yè)模式，合理應用網(wǎng)絡平臺，在線上建立符合自身特性與需求的商業(yè)模式。企業(yè)應該快速分析行業(yè)發(fā)展方向，引導工作朝科技化、信息化與數(shù)字化的方向發(fā)展。企業(yè)需要調(diào)整工作框架，將管理會計與組織結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到供給端，由此為企業(yè)供給側(cè)改革提供有利的條件，在此基礎上創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化內(nèi)部控制機制，確保各類活動可以高效地運行。在管理會計體系與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)朝信息化、資源化發(fā)展的背景下，需要加快自身會計信息化建設速度。供給側(cè)改革對企業(yè)發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)應該基于當下市場環(huán)境，建立新的文化價值觀念，將企業(yè)建設與文化價值緊密地聯(lián)系起來。企業(yè)文化需要隨著管理會計改革工作一同進行，借助企業(yè)為文化引導管理會計在短時間內(nèi)改變工作思路，形成科學的工作觀，完成崗位職責任務，支持企業(yè)開展的各類創(chuàng)新活動。

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)基于改革需求分析管理會計價值增值的本質(zhì)，選擇一定的手段引導管理會計與供給側(cè)改革相互融合。在管理會計改革階段，企業(yè)必須優(yōu)化我國產(chǎn)品架構(gòu)，還需要變更對外貿(mào)易的工作方式，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級。隨著供給側(cè)改革工作的推進，我國產(chǎn)品質(zhì)量將會大幅度提升，在國際市場中的影響力也會不斷擴大。管理會計在供給側(cè)改革背景下，應該研究供給側(cè)改革價值增值內(nèi)涵并創(chuàng)新價值增值的方式，健全會計管理體系并豐富會計管理職能內(nèi)容;轉(zhuǎn)變企業(yè)過往的經(jīng)營手段，企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展的過程中，應該接觸科學的營銷管理理念，按照供給側(cè)改革對企業(yè)會計管理提出的要求，調(diào)整工作模式，由此提高企業(yè)與管理會計實踐活動的有效性，確保管理會計決策等工作可以高效進行。在企業(yè)發(fā)展階段，將管理會計作為內(nèi)部改革的關注對象，優(yōu)化管理會計模式，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。管理會計創(chuàng)新應該朝供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革方向發(fā)展，研究自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的短板，結(jié)合自身工作特性有針對性地推進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級。企業(yè)應該基于產(chǎn)品供給端創(chuàng)新管理會計供給方式，將現(xiàn)代管理思想引入管理會計供給端，建立健全的鏈式價值管理體系，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，創(chuàng)新管理供給端，提高企業(yè)管理工作的整體水平。

三、供給側(cè)改革下管理會計創(chuàng)新路徑

管理會計應該在供給側(cè)改革背景下，朝社會經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變工作模式，與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，發(fā)現(xiàn)當下管理會計在價值增值、管理控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)方面存在的缺陷，加大先進技術(shù)的引入力度。企業(yè)創(chuàng)新管理會計時，需要基于企業(yè)發(fā)展需求考量，重新規(guī)劃管理會計發(fā)展方案，從實際出發(fā)設計科學的管理措施，可以隨著市場環(huán)境改變，變更管理模式，為企業(yè)監(jiān)督、審計與財務提供有力保障。

（一）提高價值增值，推進戰(zhàn)略計劃

立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面分析管理會計活動，圍繞管理會計工作需求，建立內(nèi)部與外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略設定、預測與決斷等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持，打造循環(huán)式封閉鏈，提高管理活動運行的可靠性。企業(yè)應該調(diào)整管理會計的應用方式，分析管理會計工作需求，選擇適應不同管理會計工作需求的方法與工具。在戰(zhàn)略管理中應用價值鏈管理與戰(zhàn)略地圖等工具，選擇滾動預算或全面預算等方法完成預算管理任務。企業(yè)開展成本管理工作時，可以將變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本等方法作為選擇手段，創(chuàng)新企業(yè)價值增值方式，為企業(yè)帶來更多收益。價值增值應該成為企業(yè)當下的關注事項，改變過往的工作觀念，將重點停留在價值增量。在管理會計職能定位發(fā)生變化后，企業(yè)需要快速找到工作必須關注的內(nèi)容，分別為創(chuàng)新管理會計體系與提高內(nèi)部資源利用率。

在供給側(cè)背景下，企業(yè)應該將各類新理念與技術(shù)引入管理體系，優(yōu)化管理會計結(jié)構(gòu)，削減價值增量中的低端產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)應該明白國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的初衷，以往售賣低價格產(chǎn)品的方式，雖然可以在一定程度上推動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，但是卻存在不小的隱患。在國民經(jīng)濟水平提高的過程中，大部分國民關注產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品價格的關注度變小。以往價格低但是存在品質(zhì)問題的產(chǎn)品，已經(jīng)難以在市場中良好的流通。國家實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略，是看到國際經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，為我國經(jīng)濟長遠發(fā)展作出戰(zhàn)略性部署。企業(yè)必須順應時代發(fā)展朝向，需要加強大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應用程度，由此可以更好地采集、整理、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。利用相關技術(shù)提高企業(yè)在數(shù)據(jù)方面的控制能力，從海量數(shù)據(jù)中找到價值元素，幫助管理者清楚內(nèi)部運行情況，還可以為管理、決策提供可靠的數(shù)據(jù);資源利用是否合理、科學，其直接影響到企業(yè)經(jīng)濟收益。管理會計在供給側(cè)改革中應該提高權(quán)變性功能，研究國家在市場經(jīng)濟建設與供給側(cè)改革等方面的政策指示。企業(yè)應該在發(fā)展中，關注自身內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，掌握國家對行業(yè)發(fā)展作出的指示，合理應用國家出臺的幫扶政策，從而降低企業(yè)在發(fā)展中承擔的壓力，強化企業(yè)對各類工作的控制能力，對企業(yè)發(fā)展有一定的推動作用。企業(yè)還需要結(jié)合自身特性，分析各類商業(yè)模式，梳理各類商業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)缺點，以自身需求作為導向，綜合多方面信息，設計專屬的商業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)應該調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)端，借助適合自己的商業(yè)模式，開發(fā)盈利的新路徑，在低端產(chǎn)業(yè)鏈中達到增值的目標。

（二）升級管理控制系統(tǒng)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)管理會計應該明確供給側(cè)改革背景下，市場環(huán)境發(fā)生的變化，快速調(diào)整發(fā)展模式，圍繞企業(yè)發(fā)展需求推進管理控制體系改革與升級的工作。管理會計在企業(yè)中擁有不小的影響，當下應該依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制機制，控制會計方面的工作，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。企業(yè)需要立足供給側(cè)改革要求建立與管理會計相關的制度，還需要從工作需求分析，創(chuàng)新管理會計的工作模式，借助先進的管理模式完成工作任務。在精益化管理思想下，將管理控制體系作為管理會計設計的關注對象，將產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)與合伙關系作為中心，找到企業(yè)發(fā)展的關鍵要素并優(yōu)化管理制度。企業(yè)必須按照新制度與政策，明確管理工作的控制要點，發(fā)現(xiàn)會計人員對工作執(zhí)行、落實的重要性，積極推進業(yè)務培訓活動。借助企業(yè)培訓渠道，讓會計管理人員接觸新出現(xiàn)的知識，加深對行業(yè)形勢的認知程度。

管理會計創(chuàng)新應該從收益導向與成本導向兩個層面出發(fā)，學習現(xiàn)代先進的管理思想，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的層面，加大先進技術(shù)的引入力度，在高質(zhì)量發(fā)展理念下強化內(nèi)部控制力度。企業(yè)為推動管理會計改革，在升級管理控制系統(tǒng)時，完善考核機制并建立完善的會計考核體系，激發(fā)企業(yè)會計人員的工作熱情，確保工作按照要求有序?qū)嵤?/p>

（三）創(chuàng)新信息支持系統(tǒng)，提高管理會計職能前瞻性

管理會計隨著社會的發(fā)展，其職責已經(jīng)發(fā)生一定程度的變化。供給側(cè) 改革為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務，優(yōu)化會計管理供給端。目前，管理會計應該創(chuàng)新管理模式，使用合理的管控方法與會計工具，借助技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、整理與分析等方面的優(yōu)勢，提高數(shù)據(jù)信息整理效率。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)需要分析管理會計的實際需求，調(diào)整信息技術(shù)在會計領域的應用模式。為更好地完成會計管理工作，應該推動會計信息系統(tǒng)與企業(yè)各部門系統(tǒng)的融合工作，管理信息、財務信息、業(yè)務信息互相交互，由此實現(xiàn)信息流、人流與物流的融合，為各類活動高效運行提供堅實的基礎。企業(yè)在供給側(cè)背景下，可以使用信息技術(shù)監(jiān)督各類活動的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的隱性問題并進行控制，企業(yè)在運營活動中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)設互聯(lián)網(wǎng)+財務的管理模式，還會為該管理模式建立管理平臺，整理財務信息，為管理者提供動態(tài)數(shù)據(jù)，提高相關數(shù)據(jù)的及時性，為企業(yè)決策等活動提供有力支撐。企業(yè)在供給側(cè)背景下，需要優(yōu)化管理會計的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強對大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應用程度，利用各類工具從源頭處搜集信息，同時依托XBRL、ERP等系統(tǒng)承載數(shù)據(jù)，將企業(yè)各類業(yè)務數(shù)據(jù)化，便于會計分析企業(yè)經(jīng)營情況，指導未來活動的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目的。

結(jié) 語

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)管理會計應該適應環(huán)境發(fā)生的變化，加強對云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應用力度，構(gòu)建科學的管理模式，推進管理會計創(chuàng)新工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系缺陷，使用科學的方法進行控制，成為管理會計的堅持保障，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供基礎。

（作者單位：沈陽科技學院）

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