魏茹冰

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)已經(jīng)無法應對時代變化帶來的挑戰(zhàn)，也無法實現(xiàn)健康發(fā)展的目標，對經(jīng)濟管理制度和管理模式進行創(chuàng)新勢在必行。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競爭環(huán)境當中贏得一席之地?；诖耍疚倪\用文獻分析法、歸納總結法，探究了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，希望為企業(yè)管理工作者提供參考與借鑒。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)進行經(jīng)濟管理主要的內(nèi)容就是利用經(jīng)濟手段對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織與調(diào)控，以確保企業(yè)在市場環(huán)境中獲得利潤。

（二）我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

基于企業(yè)經(jīng)濟管理的角度來說，社會在不斷發(fā)展，但企業(yè)所進行的經(jīng)濟管理未進行創(chuàng)新，因此會暴露出一定的問題。在企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)不適用現(xiàn)代社會生產(chǎn)的情況下，會一定程度上阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。有部分企業(yè)甚至沒有一套完整的經(jīng)濟管理體系，已經(jīng)落后于時代發(fā)展的腳步，不利于經(jīng)濟再度發(fā)展。為了能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境下實現(xiàn)進一步的發(fā)展，企業(yè)就需要根據(jù)自己未來發(fā)展需求制定一個科學、合理的規(guī)劃，并完善經(jīng)濟管理措施。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性與作用

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

當前，經(jīng)濟形勢正朝著經(jīng)濟全球化發(fā)展，在這個背景下企業(yè)的核心競爭力就是知識與信息。經(jīng)濟全球化對于企業(yè)來講是機遇也是挑戰(zhàn)。外企的流入勢必會給本土企業(yè)帶來競爭壓力，因此企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，以更好的姿態(tài)應對時代的挑戰(zhàn)，就需要對自己的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中應有的價值。因此，企業(yè)需要不斷地完善并創(chuàng)新經(jīng)濟管理，以此來為未來的發(fā)展提供動力支持。

從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟管理主要的核心是基于人力、物力、財力資源等方面進行優(yōu)化，為企業(yè)日后飛速發(fā)展打下堅定的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理是一個長期的過程，需要伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其主要的管理內(nèi)容為：對企業(yè)的整體性與科技規(guī)劃進行預測，并根據(jù)時代的發(fā)展、企業(yè)未來的發(fā)展作出統(tǒng)籌的規(guī)劃，以促進企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。新形勢下，企業(yè)管理的過程中需要重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，將經(jīng)濟作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。有部分企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理對于自身發(fā)展的重要性，并且開始實行有效的企業(yè)經(jīng)濟管理，以提高經(jīng)濟效益，為未來的發(fā)展堅定基礎。實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)需要將經(jīng)濟管理放在管理的重要位置。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的精細化，并且實行動態(tài)化管理。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以促使企業(yè)實現(xiàn)資源的整合，降低日常運營的成本，提高企業(yè)的利潤率。同時企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以在一定程度上提高員工福利，激發(fā)員工工作積極性，并促使員工主動去進行新技術的學習，最終為企業(yè)的發(fā)展堅定基礎。

三、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理觀念落后，缺乏經(jīng)濟管理的人才

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我國企業(yè)在管理方面存在的一些問題也會被擴大。特別是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟管理者的素質(zhì)要求也越來越高。隨著我國市場不斷地擴大，企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是對管理人員的培訓卻不夠重視，導致管理人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平比較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的角度來說，經(jīng)濟管理人員的工作水平將直接決定著企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。但是一些企業(yè)的管理者沒有意識到經(jīng)濟管理人才的重要性，導致企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)較低，管理思想落后于時代的發(fā)展，并沒有掌握前沿的經(jīng)濟管理理論，更不用說對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。這種情況下，勢必會對企業(yè)經(jīng)濟管理的效果會產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關部門必須重視人才對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制不完善

由于我國的經(jīng)濟發(fā)展仍處于起步階段，國內(nèi)大部分企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的應用與創(chuàng)新還處于摸索階段，因此企業(yè)經(jīng)濟管理工作尚存在一些不足之處，比如內(nèi)部控制管理體系不完善，需要企業(yè)進一步進行創(chuàng)新與完善。從經(jīng)濟管理的角度來看，如果企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部管理控制體系不完善，那么勢必會影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進行，嚴重時會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)嚴重的漏洞。因此，企業(yè)完善經(jīng)濟管理內(nèi)部控制體系是非常的有必要的。為了確保能夠全面開展經(jīng)濟管理工作，企業(yè)就必須認識到經(jīng)濟管理內(nèi)部控制系統(tǒng)所發(fā)揮的作用，認識到管理工作的重要性。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理體制未完善

新形勢下，越來越多的企業(yè)管理者認識到了經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，也對自己企業(yè)內(nèi)部的管理措施進行了一定的創(chuàng)新與改革。同時，管理者會主動學習新的經(jīng)濟管理理念并將其運用到實際的管理中，在這個基礎上對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，以促進企業(yè)管理水平的提高。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式相比，新興起的經(jīng)濟管理理論更為先進，它完善了企業(yè)內(nèi)部的管理體制，使企業(yè)的整體管理趨向科學化、合理化，并且利用了現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)一的管理。但是仍有一些企業(yè)的思想并未轉(zhuǎn)變過來，沒有采取有效的措施對企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度與機制進行完善，這將不利于企業(yè)未來快速發(fā)展。如果經(jīng)濟管理體制并未完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也無法正常的進行，對于企業(yè)來講，完善內(nèi)部經(jīng)濟管理體制有著極為重要的作用，可以將企業(yè)的信息進行整合，便于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

企業(yè)經(jīng)濟管理包括多種管理措施，比如企業(yè)管理理念、經(jīng)濟管理策略、經(jīng)濟管理制度等，這也是企業(yè)想要快速發(fā)展所必須實施的管理措施。新形勢下，實行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)進行內(nèi)部信息的整合，從而制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展目標，并規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風險。因此在新形勢下企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，以應對時代變化帶來的挑戰(zhàn)。

（一）經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念與發(fā)展模式已經(jīng)不適應時代的發(fā)展。尤其是對于一些高新技術產(chǎn)業(yè)來說，經(jīng)濟管理模式一定要盡快地更新，與時代發(fā)展的腳步相一致。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要打破傳統(tǒng)思維所來帶的束縛，不能安于現(xiàn)狀。在時代飛速發(fā)展的今天，企業(yè)如果不發(fā)展的話，在一定程度上代表著在退步，并將會逐漸地被時代所拋棄。因此企業(yè)需要不斷地吸收新知識，將現(xiàn)代思維融入企業(yè)管理中，引進先進的經(jīng)濟管理理念。并且需要使企業(yè)上層管理者的思維與時代發(fā)展相接軌，接受新的經(jīng)濟管理理念，確保管理制度能夠與時俱進。創(chuàng)新不是一個簡單的過程，需要企業(yè)將好的想法進行試驗，以此來為未來的發(fā)展注入更多的活力。

企業(yè)經(jīng)濟管理理念上的創(chuàng)新，需要將現(xiàn)代化的信息技術應用到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中去，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠利用信息技術帶來的優(yōu)勢來提高自身市場競爭力。企業(yè)可以通過現(xiàn)代信息技術，應用大數(shù)據(jù)分析對內(nèi)部的管理進行分析，尋找內(nèi)部管理的薄弱點，通過總結與分析，對日后的管理工作進行改進與完善。大數(shù)據(jù)分析還可以為企業(yè)發(fā)展引領正確的價值觀，促使企業(yè)的良性發(fā)展和良性競爭，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，而企業(yè)最初的經(jīng)濟管理理念就是單純地為發(fā)展企業(yè)價值所提出的。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新仍離不開企業(yè)價值，需要以提高企業(yè)價值為理論基礎，提高企業(yè)在新形勢下的核心競爭力?，F(xiàn)代信息技術可以打破經(jīng)營者與市場之間的距離，讓經(jīng)營者更加清晰地認識到產(chǎn)品在市場中所占份額，認識到產(chǎn)品的價值，打破經(jīng)營者的固有思維，從而改變經(jīng)營者傳統(tǒng)的決策方式。將信息技術應用到經(jīng)濟管理中，企業(yè)就可以通過大數(shù)據(jù)來對決策進行分析，使企業(yè)的決策與數(shù)據(jù)信息相聯(lián)系，從而制定未來發(fā)展的計劃，以降低發(fā)展的風險。新的經(jīng)濟管理理念注重對人才的培養(yǎng)，由于企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，因此在新的經(jīng)濟環(huán)境下人才對于企業(yè)發(fā)展來講也尤為重要。新形勢下經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要打造一個凝聚力強的團隊，讓企業(yè)員工獲得歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，讓員工推動著企業(yè)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新

第一，打造企業(yè)品牌效應。品牌可以在市場中為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的效益，是企業(yè)在市場價值的體現(xiàn)。當前社會是品牌先導的商業(yè)模式，因此企業(yè)需要重視自身的品牌價值，利用品牌效應來擴大市場份額。

第二，企業(yè)需要創(chuàng)新營銷策略。在進行市場營銷策略創(chuàng)新時，需要在穩(wěn)定老市場的基礎上進行新市場的開發(fā)。企業(yè)需要針對自身的品牌優(yōu)勢，制定科學的推銷方案，進一步提高品牌在市場上的知名度。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)需要改變固有思維，將發(fā)展目光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向全世界。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)不僅需要了解國內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)的基礎信息，更需要了解國外相關企業(yè)的訊息，跟隨時代的腳步，爭取開拓國外市場;其次，企業(yè)可以參加大型商品展覽會，了解競爭企業(yè)的發(fā)展情況，便于自身制定發(fā)展策略，進一步開拓新市場;最后，企業(yè)發(fā)展想要跟上時代發(fā)展的步伐，就必須利用互聯(lián)網(wǎng)技術，開拓新的經(jīng)營渠道，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

第三，構建企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷地尋找合作伙伴，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，同時利用其他平臺的優(yōu)勢來彌補自身的不足。在這個過程中，企業(yè)需要不斷地提高核心競爭力，在自己擅長的領域做大做強，成為行業(yè)的領頭羊。

（三）經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新

企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提是需要完善管理制度，這其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要手段。及時有效的經(jīng)濟制度改革創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新時，需要將運營的整個環(huán)節(jié)都納入其中，并將運營每個環(huán)節(jié)的責任與權利進行劃分，建立全面且細致的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)管理者需要起到示范作用，帶頭遵守企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為員工起到引導作用，讓全體工作人員認識到企業(yè)經(jīng)濟制度管理的重要性。

企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要對企業(yè)進行的各項經(jīng)濟活動進行全面的規(guī)定，讓企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展制定管理目標，規(guī)范內(nèi)部各項經(jīng)濟活動，實現(xiàn)資源的最大化。從當前的市場形勢來看，完善的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動正常進行的基礎。在這個過程中，首先需要對管理者的權責進行詳細劃分，確保進行企業(yè)管理時不會出現(xiàn)重大漏洞;其次是要將企業(yè)效益與管理者績效相掛鉤，增強經(jīng)濟管理體制的監(jiān)督作用;最后還要完善經(jīng)濟管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部的各項財務工作有據(jù)可依，更好地發(fā)揮會計監(jiān)督職能。

（四）注重人才培養(yǎng)

新形勢下，企業(yè)面臨的競爭壓力不僅來自設備、資源、資本，更重要的是人才的競爭。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時不僅需要重視對人才的招聘，更要重視人才后期的培養(yǎng)工作。企業(yè)需要定期根據(jù)自身發(fā)展的需求制定人才培訓計劃，使人才學習先進的管理理念，提高人才的綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)需要加強人才的審核工作，通過對人才的特點進行分析，讓人才發(fā)揮自身的價值，進而促使企業(yè)進一步發(fā)展。最后，企業(yè)需要為人才制定相關的晉升機制，充分開發(fā)人才的潛力，確保人才在最合適的崗位為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

結 語

綜上所述，新形勢下企業(yè)需要跟隨時代發(fā)展的腳步，將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心競爭力。作為企業(yè)運營的核心工作，經(jīng)濟管理需要進行改革創(chuàng)新。這要求企業(yè)制定科學的經(jīng)濟管理策略，完善相關制度，這樣才能實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：華北水利水電大學）

3826501908235