趙蓓

隨著社會的快速發(fā)展，人們對企業(yè)經(jīng)濟管理工作提出更高要求。企業(yè)管理人員要充分了解知識經(jīng)濟時代的相關要求，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，積極完善企業(yè)的財務管理機制和運營模式，要實現(xiàn)加快價值鏈、業(yè)務鏈、物流鏈、資金鏈的優(yōu)化與重塑，從而在激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。本文從實際出發(fā)，主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的理論概述，目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行分析，探討知識時代發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效途徑，從而為相關工作者提供一定的理論與實踐參考。

知識經(jīng)濟以現(xiàn)代科學技術為核心，企業(yè)需要引入大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息手段，對價值鏈進行改造和重塑，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適應當前的市場經(jīng)濟形勢?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)揮創(chuàng)新的核心驅動力，不斷增強自身的生存能力。對于我國中小企業(yè)來說，要充分了解企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、威脅與機遇，加快轉型升級，積極探尋與當前時代相契合的經(jīng)濟管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的理論概述

（一）經(jīng)濟效益的概念

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是指在消耗一定的能源和原料的前提下，盡可能產出較多的產品。經(jīng)濟效益是一個比值，與企業(yè)的能源消耗、產品價值、資金投入有著密切關系。目前，如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益已經(jīng)成為相關管理人員思考的重要問題。企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要主體，需要不斷提升自身核心競爭力，結合社會發(fā)展趨勢，滿足人們日益提高的物質消費需求，對各類資源進行優(yōu)化配置，挖掘潛在的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益評價的理論基礎

1.資本保全理論

企業(yè)是投資者資本的集合體，因此企業(yè)投資者不僅擁有著剩余權益，并且還承擔著剩余風險，因此企業(yè)管理者需要保證投入所帶的效益最大化。企業(yè)通過科學完善的經(jīng)濟效益評價，能夠規(guī)避市場風險，結合資本保全理論，實現(xiàn)財富的穩(wěn)定升值，滿足投資者的利益訴求。

2.權變管理理論

權變管理理論是指企業(yè)管理者要結合內部管理和技術發(fā)展的需求，提升內部控制水平，對管理制度進行優(yōu)化，充分考慮影響企業(yè)發(fā)展的內部、外部因素，及時進行戰(zhàn)略調整，適應不斷變化的市場競爭形勢，應對未來階段的發(fā)展風險。

3.系統(tǒng)理論

由于企業(yè)發(fā)展受諸多因素的影響，企業(yè)需要通過系統(tǒng)理論對外部客戶、競爭者、供貨商等因素進行風險控制，同時也要對內部管理機制、企業(yè)文化、技術水平進行完善。結合系統(tǒng)理論，企業(yè)管理人員可以建立科學完善的經(jīng)濟效益評價模型，加強對企業(yè)的整體把控。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

1.有利于提升企業(yè)資金利用效率

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，資金存量是衡量企業(yè)發(fā)展前景的標準指標。企業(yè)財務管理人員要避免企業(yè)資金存量過多或多少，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和運營狀況，持有適當?shù)馁Y金。如果企業(yè)持有資金過多，會導致大量資本出現(xiàn)閑置浪費的情況;如果企業(yè)持有資金不足，會影響自身的償債能力，進而引發(fā)一系列經(jīng)營風險。企業(yè)需要及時對財務管理工作進行調整，保證資金使用的科學性和適應性。

2.有利于規(guī)范企業(yè)的市場經(jīng)濟行為

科學完善的經(jīng)濟管理方案能夠顯著提升企業(yè)經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)在開展市場活動時存在不規(guī)范的行為，會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到負面影響。企業(yè)通過規(guī)范化的資金管理，可以保證各項業(yè)務的健康良性、運行，并且可以對相關部門和業(yè)務人員的行為進行有效約束，規(guī)避市場性風險。

3.有利于適應當前的經(jīng)濟發(fā)展需求

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要充分了解各類新技術的應用優(yōu)勢和應用范圍，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行完善，優(yōu)化資本結構，通過技術創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)務進行重塑，加快技術研發(fā)速度，更好地適應當前的經(jīng)濟發(fā)展需求。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

首先，企業(yè)通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠適應當前的市場行情，滿足消費者日益提升的消費需求。尤其是生產企業(yè)，要采用更加科學合理的方式對業(yè)務進行重塑，提高技術研發(fā)水平，以技術創(chuàng)新為核心驅動力，降低能源消耗，提高產品附加值。同時，一些企業(yè)由于成立時間較早，經(jīng)濟管理模式較為僵化，需要通過科學的組織結構調整和合理的資源配置，來發(fā)揮人力、物力、財力等資源優(yōu)勢。要重視經(jīng)營知識和信息技術的應用，開展廣泛的客戶需求調研，推動企業(yè)經(jīng)營向現(xiàn)代化的方向快速轉變。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的問題分析

（一）經(jīng)濟管理意識相對薄弱

一些企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的束縛，對資金管控重視不足，很難保證企業(yè)的資金流始終保持在理想范圍，容易出現(xiàn)資金流斷裂等問題，引發(fā)一系列的財務風險。一些企業(yè)盡管建立了相對完整的經(jīng)濟管理制度，但在實踐過程中執(zhí)行效率偏低，一些制度僅停留在表面，并沒有結合企業(yè)的戰(zhàn)略方向和市場發(fā)展需求出臺可操作性的具體實施細則。部分企業(yè)管理人員認為現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理的依賴程度較低，沒有結合知識經(jīng)濟時代的相關要求對經(jīng)濟管理模式進行完善，進而導致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展速度滯后，運營風險大大增加。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

首先，一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全，相關責任部門權責不夠明確，這會對企業(yè)的整體運營產生較大的負面影響。同時，部分企業(yè)所設置的崗位不科學，相關人員對自身崗位認知不清晰，影響了經(jīng)濟管理的制度的執(zhí)行效果，長此以往會抑制企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）內部控制工作不理想

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立健全內部控制機制。但是一些中小企業(yè)對內控機制重視不足，沒有形成完善的戰(zhàn)略管理思想，經(jīng)濟管理工作存在諸多問題，難以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）經(jīng)濟管理人員素質有待于提升

一些企業(yè)對人才培育工作重視不足，尤其是在人才招聘時，所聘用的經(jīng)濟管理人員素質參差不齊，難以適應崗位知識與技能需求。并且，部分企業(yè)沒有及時引入相應的崗位培訓機制，缺乏職業(yè)培訓的資源。相關經(jīng)濟管理人員也沒有積極主動的學習更加專業(yè)、前沿的理論和工作技巧，本職工作效率也偏低。另外，某些企業(yè)的經(jīng)濟管理人員工作態(tài)度相對被動，沒有結合企業(yè)的戰(zhàn)略方向進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展?jié)摿ν诰虿蛔悖瑢е缕髽I(yè)運營中存在的各類問題始終得不到有效解決。

三、知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）積極轉變經(jīng)濟管理理念，探索現(xiàn)代化企業(yè)運營模式

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，想要適應更加激烈的市場競爭環(huán)境，就需要快速轉變思想觀念。企業(yè)的管理人員要緊跟時代發(fā)展的步伐，明確當前時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的新要求、新方法和新標準，要通過科學、合理、有效的管理手段，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員要具備正確的理念，帶領員工嚴格執(zhí)行相關的經(jīng)濟管理制度。要從長遠的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對陳舊的管理模式進行創(chuàng)新和完善，引入更具前瞻性的管理機制。企業(yè)需要從內部角度進行及時的戰(zhàn)略調整，高度重視技制度、技術、人才的價值與作用，注入企業(yè)長遠發(fā)展的核心驅動。同時，企業(yè)管理人員要對企業(yè)內部、外部環(huán)境進行科學分析，主動推陳出新，具備未雨綢繆的意識，積極吸收新的管理思想，不斷總結、積累成功的管理經(jīng)驗，從而保證企業(yè)具有旺盛的發(fā)展態(tài)勢，能夠在行業(yè)中取得有利的競爭地位。

（二）創(chuàng)新完善經(jīng)濟管理體制，充分盤活企業(yè)資源優(yōu)勢

企業(yè)管理者應當要通過合理的約束性條款，對企業(yè)的經(jīng)濟體制進行補充完善，要有效約束各級、各部門員工的業(yè)務行為。企業(yè)想要合理控制虧損和擴大收益，就需要實現(xiàn)內部執(zhí)行權、決策權和監(jiān)督權的分離，探索相互制衡的內部控制機制，有效規(guī)避運營風險，保證市場行為的合規(guī)性、合理性與合法性。同時，企業(yè)決策者要明確各部門的工作目標，通過完善的考核制度提高業(yè)務人員的工作積極性。要完善內部核算、財務監(jiān)督流程、財務管理、人力資源管理，技術研發(fā)管理等各項工作，保證各部門能夠遵循相應的規(guī)定，從而不斷挖掘經(jīng)濟效益潛能。另外，企業(yè)要設立充足的激勵機制，鼓勵經(jīng)濟管理人員積極主動進行行業(yè)進修，探索更加科學、高效的經(jīng)濟管理模式，進而激活企業(yè)的內在驅動力，增強企業(yè)的發(fā)展競爭優(yōu)勢。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理組織結構，穩(wěn)步提升業(yè)務管理水平

如果一個現(xiàn)代企業(yè)存在權責交叉、部門冗雜等問題，就需要快速優(yōu)化經(jīng)濟組織結構，有計劃、有目的地進行組織調整，否則各項業(yè)務開展會受到諸多阻礙，進而陷入發(fā)展的困境。首先，企業(yè)要構建科學靈活的組織框架，既要規(guī)范各部門的業(yè)務行為，也要調動相關業(yè)務人員的工作積極性，要通過橫向和縱向的優(yōu)化手段，簡化部分層級，提高信息傳達效率。同時，企業(yè)要加快信息化建設，通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進的技術手段，構建開放、共享、智能的現(xiàn)代企業(yè)組織管理平臺，要借助信息技術開展高效化、標準化、集成化的經(jīng)濟管理工作。

（四）加大人才引入與培育力度，保證人才結構的科學性

首先，企業(yè)要重視優(yōu)秀人才引進工作，通過提高新的待遇和完善企業(yè)文化等手段，增強企業(yè)的人才吸引力度，要為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新鮮的動力。同時，企業(yè)要結合戰(zhàn)略目標，定期安排員工進行有針對性的崗位培訓，要針對不同員工能力缺陷，采取合作培訓方式探討共性和個性問題?？梢云刚埿袠I(yè)具有較高資質的專家進行講座，通過現(xiàn)場交流的方式，拓寬企業(yè)員工的技能視野?；蛘呒訌娕c高校研究院等機構的合作，保證人才結構的科學化。另外，企業(yè)要重視人才的柔性管理，尊重每個員工的職業(yè)追求和發(fā)展選擇。企業(yè)要積極完善企業(yè)文化建設，構架有利于人才多元化發(fā)展的內部環(huán)境，深入挖掘員工的工作潛能，給員工安排適當?shù)牟块T級崗位，幫助員工樹立科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而進一步提升企業(yè)員工的信賴程度和忠實程度，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出更大貢獻。

（五）探索構建非正式組織結構，提升團隊的創(chuàng)新協(xié)作水平

企業(yè)除了要提高各業(yè)務部門的工作積極性之外，還應當建立靈活的非正式組織，要以此為著力點推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新。企業(yè)管理人員要積極采納有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，給員工制定詳細、可靠的經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標，引導員工和非正式組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身的主觀能動性。非正式組織的相關領導要充分發(fā)揮職責權限，采用科學的授權方式，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和重塑，要最大程度上消除和疏通企業(yè)業(yè)務發(fā)展的各類矛盾，積極發(fā)揮現(xiàn)代技術的優(yōu)勢作用。另外，企業(yè)要實現(xiàn)信息技術與自身經(jīng)濟管理的深度融合，遵循現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內在邏輯，對各類業(yè)務進行深入分析，加快信息化建設步伐。可以利用技術手段對企業(yè)業(yè)務模塊進行設計，提高企業(yè)員工信息職業(yè)素養(yǎng)，充分提高業(yè)務工作效率。另外，企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術，了解現(xiàn)階段發(fā)展過程中存在的問題和不足，將智能化手段用到企業(yè)財務監(jiān)管、會計核算等日常工作，要提高風險評估水平，切實有效的構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。以信息化技術為支撐，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

結 語

企業(yè)管理者要樹立危機意識，積極應對全新的市場經(jīng)濟環(huán)境，要對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在各類問題進行深入分析，積極完善財務經(jīng)濟管理組織框架，優(yōu)化經(jīng)濟管理制度，快速轉變經(jīng)濟管理理念。要充分發(fā)揮信息技術的核心驅動優(yōu)勢，增強企業(yè)高新技術人才的吸引力度，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的市場核心競爭力，朝一流企業(yè)的行列不斷邁進。

（作者單位：華北水利水電大學）

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