陳瑞武

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須明白這樣一個道理：如果我們每個人都雇傭比自己更強的人，我們就能成為巨人公司；而如果我們都雇傭比自己弱的人，那公司則必然越來越弱。這個道理來源于管理學(xué)上的“奧格爾維法則”，說的是一種人才現(xiàn)象。

“奧格爾維法則”來源于美國奧格爾維·馬瑟公司總裁——廣告業(yè)的創(chuàng)始人奧格爾維先生。有一次在奧格爾維·馬瑟公司董事會上，每個董事的面前都擺著一個大玩具娃娃。大家面面相覷，搞不懂是什么意思。奧格爾維總裁神秘地說：“大家打開看看吧，那就是你們本人?！?/p>

大家紛紛打開自己面前的玩具娃娃，在大娃娃里面還有個中娃娃，又把中娃娃打開，里面還有個小娃娃。誰也不知道究竟是怎么回事，只好一層一層地打開娃娃，直到打開最后一個娃娃時，只見里面有一張奧格爾維寫的小紙條：“如果你永遠(yuǎn)起用比你弱小的人，我們的公司將淪為矮人公司；而如果你經(jīng)常雇傭比你強大的人，我們的公司將成為巨人公司?！鼻耙痪涞囊馑寂c大家打開娃娃的過程恰好相同，后一句則相反，董事們立刻明白了其中的含義。這件事對每位董事的觸動都很大，在以后的日子里，大家都遵照這個準(zhǔn)則，盡量任用能人賢才。奧格爾維公司從此進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。

奧格爾維其實是要告訴領(lǐng)導(dǎo)者要善于提拔和任用有能力的人。在一個團(tuán)隊或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通常希望下屬更聽話些，因為只有聽話的下屬，才能凸顯自己的權(quán)威，才能按照自己的思路進(jìn)行管理。所以，從心理學(xué)的角度來講，招聘水平低于自己的下屬可以理解，但聽話的下屬往往意味著沒有主見或能力低下。而作為企業(yè)的一把手，是要實現(xiàn)整個團(tuán)隊的發(fā)展和目標(biāo)的。

如果每個領(lǐng)導(dǎo)者都招用水平比自己低的下屬，那么，整個團(tuán)隊就會循規(guī)蹈矩，按部就班，缺少激情，像一潭死水。由這樣的團(tuán)隊執(zhí)行的團(tuán)隊目標(biāo)也將難有突破。相反，如果每個領(lǐng)導(dǎo)者都能雇傭比自己更強的人，那么，這個團(tuán)隊就會更具活力，更具創(chuàng)新意識，更具突圍能力，這樣的企業(yè)就能成為巨人企業(yè)。用強則強，用弱則弱，這充分體現(xiàn)了奧格爾維法則。

清人龔自珍曾有詩說“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，極言人才之可貴。漢高祖劉邦最終能當(dāng)上皇帝，其中一個很重要的原因就是能起用比自己強的人。

楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。劉邦平民出身，文不能書，武不能戰(zhàn)，智不如張良，勇不如韓信，力不敵蕭何，但他善用比自己強的人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍，利用秦末動亂之機(jī)，興漢滅秦，成為歷史上第一個平民皇帝。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不妨學(xué)習(xí)一下劉邦的人才管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理中善待比自己更強更優(yōu)秀的人才。

華爾街的大富豪摩根也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典范。薩繆爾·斯賓塞出生在美國南部，從小就聰明伶俐。大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入了巴爾的摩——俄亥俄鐵路。他才能過人，平步青云，很快就被提升為總裁特別助理，進(jìn)而榮升為副總裁。就在此時，這條鐵路出現(xiàn)了嚴(yán)重的財政赤字，瀕臨破產(chǎn)。危難時刻，斯賓塞臨危受命，負(fù)責(zé)起了這條鐵路的生死。經(jīng)過他的不懈努力和超群的管理能力，這條鐵路轉(zhuǎn)危為安。

而華爾街的富豪摩根當(dāng)時作為公司的財產(chǎn)接管人，發(fā)現(xiàn)了比他小10歲的斯賓塞的卓越才華，生怕如此優(yōu)秀的人才流失，急忙任命斯賓塞為總裁。斯賓塞也沒有辜負(fù)摩根對他的期望，輕而易舉地償還了一筆巨大的債務(wù)。斯賓塞越發(fā)地受到摩根的賞識，成為摩根最得力的助手，為他出謀劃策，幫助他建立了龐大的摩根企業(yè)帝國。

奧格爾維法則告訴我們，人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個成功的企業(yè)自然離不開好的產(chǎn)品，優(yōu)良的硬件設(shè)施，需要雄厚的財力來做支撐，但最重要的是得有優(yōu)秀的人才。沒有優(yōu)秀的人才，即使硬件條件再好，也很難取得好的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存并走向成功，擁有財力、物力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有具備大批的優(yōu)秀人才才是企業(yè)發(fā)展最重要、最根本的因素。