張苗 李彥青 保定理工學(xué)院

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中，已經(jīng)成為高校日后財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的新方向。管理會(huì)計(jì)自身具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，基于管理學(xué)理念，將財(cái)會(huì)知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段充分融合，可以全面提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升高校競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)會(huì)水平。尤其我國(guó)當(dāng)下此管理模式并不成熟，還有較大的發(fā)展空間，因此未來(lái)要從多個(gè)方面入手，全面提升高校財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)水平，有效降低高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)概念簡(jiǎn)述

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)指的是基于管理學(xué)理念，將財(cái)會(huì)知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行充分融合。會(huì)計(jì)手段負(fù)責(zé)提供信息數(shù)據(jù)，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的整合方式，幫助高校管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，并提升高校財(cái)務(wù)管理水平，有助于促進(jìn)高校未來(lái)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（1）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以一個(gè)單位為基準(zhǔn)建立會(huì)計(jì)主體，而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)內(nèi)部管理需要，來(lái)形成不同的責(zé)任中心，從而形成不同的會(huì)計(jì)主體。

（2）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也各不相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用是輔助決策、有效控制、提前預(yù)測(cè)以及責(zé)任考核等。

（3）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用對(duì)象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，主要針對(duì)企業(yè)外部，用于輔助企業(yè)財(cái)務(wù)決策，并向外部提供數(shù)據(jù)方面的有效依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，其性質(zhì)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，并為企業(yè)內(nèi)部提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）高校管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

高校管理會(huì)計(jì)指的是將管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用于高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中，令其參與高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，幫助高校規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全力改善財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建一支專業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，從而有效降低高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，助力實(shí)現(xiàn)高校未來(lái)現(xiàn)代化建設(shè)的偉大目標(biāo)。

二、高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

（一）推動(dòng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展

管理會(huì)計(jì)自身具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可以基于管理學(xué)理念，將財(cái)會(huì)知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段充分融合。在高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有效地將管理學(xué)知識(shí)融入到高?，F(xiàn)代化建設(shè)中，培養(yǎng)了財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，大大提升了高校財(cái)務(wù)管理水平和管理效率。完備的財(cái)會(huì)隊(duì)伍對(duì)于高校未來(lái)發(fā)展起到促進(jìn)作用，有利于提升高校競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)的引用必將推動(dòng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）完善高校財(cái)務(wù)管理體系

為了適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高校通常會(huì)創(chuàng)建一套比較完備的財(cái)務(wù)管理體系，在這個(gè)管理體系中加入管理會(huì)計(jì)后，體系將進(jìn)一步豐富，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行了有效補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作壓力，分擔(dān)了管理體系下的管理職責(zé)，明確劃分各自負(fù)責(zé)的工作，又及時(shí)進(jìn)行有效溝通，為高校財(cái)會(huì)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

（三）對(duì)高校財(cái)會(huì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督

除了完備的財(cái)務(wù)管理體系和一支專業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍以外，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作對(duì)于高校未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立了新型財(cái)務(wù)制度，對(duì)高校財(cái)會(huì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對(duì)其中可能存在的未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。除此之外，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步完善了高校以外的財(cái)務(wù)管理制度，全力促進(jìn)高校建設(shè)專業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提升高校競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)行高校管理模式下財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位

高校和社會(huì)其他盈利組織不同，屬于事業(yè)單位，提供的是教育服務(wù)，雖然財(cái)政管控著其資金預(yù)算，但通常在預(yù)算內(nèi)都是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，可有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算管理工作不夠重視，導(dǎo)致大量資金流動(dòng)于預(yù)算之外，財(cái)務(wù)監(jiān)督自然也失去了應(yīng)有的作用。因此建設(shè)過(guò)程中需要有明確的規(guī)范制度并加強(qiáng)監(jiān)管力度，來(lái)對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員進(jìn)行約束。法律法規(guī)和監(jiān)管體制的不健全很可能為一些不法分子提供可乘之機(jī)，導(dǎo)致高校預(yù)算管理力度不夠，資金運(yùn)行方面也無(wú)法得到有效控制，為高校帶來(lái)不可估量的損失。

（二）高校管理層忽視成本管理工作

高校和其他企業(yè)也有相同之處，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要花費(fèi)大量資金，比如科研、后勤、項(xiàng)目投資等等都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，尤其是隨著教育改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)高校教育正向市場(chǎng)化發(fā)展，高校經(jīng)營(yíng)成本也與日俱增。雖然國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)于成本管理有相關(guān)要求，高校管理層也確實(shí)按照規(guī)定完成了成本費(fèi)用管理的工作，但是仍存在一些問(wèn)題。大部分高校管理層嚴(yán)重缺乏成本管理意識(shí)，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系過(guò)于片面，只體現(xiàn)了消費(fèi)內(nèi)容，沒(méi)有真正反映資金具體去向和用途，沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理地控制。導(dǎo)致成本管理工作不到位，對(duì)高校未來(lái)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

（三）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行力度不夠

近年來(lái)，隨著教育改革的不斷深化，政府制定全新的薪酬制度，以便于高校人事管理工作的開(kāi)展和管理體系的構(gòu)成。按照起初目標(biāo)來(lái)看，建立薪酬制度，業(yè)務(wù)能力將直接影響到薪資水平，通過(guò)這種方式幫助高校優(yōu)化人事管理結(jié)構(gòu)。然而高校以往傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)集數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析和績(jī)效分析于一體的分析模式，對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核執(zhí)行力度不足，創(chuàng)新力度不夠，嚴(yán)重影響到了高校財(cái)務(wù)資金的使用效率。除此之外，不公平的績(jī)效考核方式還會(huì)助長(zhǎng)不良風(fēng)氣，為高校未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不完善

財(cái)政負(fù)責(zé)管控高校的資金預(yù)算，而合理管控資金預(yù)算在高校管理中是十分重要的部分，國(guó)家政府財(cái)政部門(mén)對(duì)于成本管理有作出相關(guān)要求，高校管理層也確實(shí)按照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算編制，對(duì)高校未來(lái)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行合理規(guī)劃，提升了預(yù)算資金的使用效率。然而在這一過(guò)程中仍然存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，高校往往忽視這一點(diǎn)，沒(méi)有給予高度重視，缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)無(wú)法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。即使能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也沒(méi)有辦法據(jù)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，高校未來(lái)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)以及專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)隨之受阻。

（五）財(cái)務(wù)管理制度不健全

若想建設(shè)一支專業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，首先要構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用雖然可以大大提升高校財(cái)務(wù)管理水平，但是仍有大部分財(cái)會(huì)工作人員缺乏管理意識(shí)，不夠了解管理工作內(nèi)容，且嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維。除此之外，財(cái)會(huì)人員對(duì)于相關(guān)法律知識(shí)掌握也嚴(yán)重不足，事先設(shè)定好的預(yù)算管理流程，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下高校發(fā)展需求，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生大量資金消耗。與此同時(shí)，高校當(dāng)下財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，無(wú)法充分發(fā)揮自身職能和財(cái)務(wù)管理價(jià)值，影響了財(cái)務(wù)管理效果，難以滿足高校現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略要求，因此健全高校財(cái)務(wù)管理制度這項(xiàng)工作迫在眉睫。

（六）財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)不高

在當(dāng)下教育改革背景下，高校內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題，就是嚴(yán)重缺乏高水平管理人才。高校和社會(huì)其他盈利組織不同，提供的是教育服務(wù)，因此對(duì)于綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的人才需求極高。然而我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)人才匱乏，現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作人員大部分對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)也只是停留在表面，單單了解一些最基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)知識(shí)，涉及到對(duì)于專業(yè)素質(zhì)有較高要求的工作時(shí)便顯得捉襟見(jiàn)肘。高校雖然已經(jīng)制定了相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善的財(cái)務(wù)管理體系，但并沒(méi)有得到有效落實(shí)，還單單流于形式，執(zhí)行力度不足。除此之外，高校財(cái)會(huì)人員缺乏自我約束能力，沒(méi)有按照相關(guān)流程和規(guī)定完成工作，約束力差，高校對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)并沒(méi)有一套專業(yè)科學(xué)的體系，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)管理水平不高，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)難以達(dá)到預(yù)期效果，難以滿足當(dāng)下管理會(huì)計(jì)視角下對(duì)于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求，更難以實(shí)現(xiàn)高校未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙了高?，F(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)用的具體策略

（一）建立完善的管理會(huì)計(jì)視角下的財(cái)務(wù)管理制度

在管理會(huì)計(jì)視角下，高校應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，借機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改良優(yōu)化，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，比如和風(fēng)險(xiǎn)收益、時(shí)間價(jià)值、成本管理等相關(guān)的理念。在管理會(huì)計(jì)視角下全方位分析高校財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，并建立專業(yè)的會(huì)計(jì)師制度，用最專業(yè)的手段健全高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，促進(jìn)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。

（二）加強(qiáng)開(kāi)展高校審計(jì)監(jiān)督工作

對(duì)于審計(jì)監(jiān)督工作的重視程度不夠，監(jiān)督力度不強(qiáng)成為當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題，高校應(yīng)該高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)規(guī)范監(jiān)督制度，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立完整的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。審計(jì)監(jiān)督不單單是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，需要高校內(nèi)部所有部門(mén)的共同合作努力，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通合理劃分職責(zé)，進(jìn)行高效配合，共同監(jiān)督。這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)便可以在高校財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大大提升高校管理工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。第二，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)完善審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和高校辦學(xué)規(guī)模的增加，以往傳統(tǒng)的審計(jì)手段已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下需求，管理會(huì)計(jì)也無(wú)法真正發(fā)揮效用，因此為了強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作力度，高校可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。通過(guò)大數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)、篩選、反饋，形成一套完備的審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督部門(mén)和其他部門(mén)之間的信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，并立刻采取相應(yīng)措施，從而更好地推進(jìn)高校現(xiàn)代信息化建設(shè)。

（三）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

現(xiàn)代化信息技術(shù)在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用，已經(jīng)成為今后高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，高?？梢越⒁粋€(gè)預(yù)算管理平臺(tái)，用于提供預(yù)算查詢等服務(wù)。同時(shí)，還可以將人事、教務(wù)、科研等系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，真正實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，便于財(cái)會(huì)人員和其他部門(mén)工作人員的溝通合作，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性提供保障。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以推動(dòng)高校財(cái)務(wù)信息管理工作的發(fā)展，提升高校競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

由于高校對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核執(zhí)行力度不足，嚴(yán)重影響到了高校財(cái)務(wù)資金的使用效率，因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于績(jī)效考核進(jìn)行合理分配，公平公正，避免不良風(fēng)氣滋生。高?？梢越⑿劫Y考核水平小組，專門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作。除此之外，高校可以使用經(jīng)濟(jì)增加值法調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，客觀評(píng)價(jià)使用資金，建立高效的績(jī)效指標(biāo)體系，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行合理優(yōu)化，可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)工作人員的工作積極性，有利于高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。

（五）強(qiáng)化成本管理

高校管理層在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏成本管理意識(shí)，為了解決此類問(wèn)題，可以將變動(dòng)成本法應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)于校內(nèi)科研、后勤、項(xiàng)目投資等等費(fèi)用，可以借助變動(dòng)成本法進(jìn)行合理管控分配，將預(yù)算成本降到最低。除此之外，還可以從精簡(jiǎn)人員的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員構(gòu)成，盡量減少發(fā)生額外成本，有效強(qiáng)化成本管理，提升高校財(cái)務(wù)管理水平。

（六）加大對(duì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)重視程度

若想提升高校財(cái)務(wù)管理水平，為現(xiàn)代化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，高校需要加大對(duì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，主要可以從以下兩個(gè)方面著手財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)：第一，提高財(cái)會(huì)行業(yè)門(mén)檻。高校在對(duì)財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該參考多個(gè)指標(biāo)，重視學(xué)歷的同時(shí)也要重視工作經(jīng)驗(yàn)積累。要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考評(píng)，把控好財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)水平，從源頭上為高校后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供人力保障。第二，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用還尚在初始發(fā)展階段，高?？梢愿鶕?jù)本校實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，借助實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員展開(kāi)專業(yè)技能培訓(xùn)。首先，當(dāng)下信息化技術(shù)發(fā)展飛快，計(jì)算機(jī)操作水平已經(jīng)成為財(cái)會(huì)人員必備的職業(yè)技能，因此高校在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其計(jì)算機(jī)操作技能，重視財(cái)會(huì)工作人員的信息化技能的培養(yǎng)。其次，最為關(guān)鍵的培訓(xùn)內(nèi)容還是管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，要讓財(cái)會(huì)人員了解管理會(huì)計(jì)知識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用管理理念，使管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行良好融合。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用，是高校財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，可以大大提升高校財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。然而在應(yīng)用過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，需要及時(shí)解決，因此在進(jìn)行高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，一定要加強(qiáng)相關(guān)戰(zhàn)略的管理工作，全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)，使管理會(huì)計(jì)與高校財(cái)務(wù)管理工作充分融合。高校管理水平隨之提升，高校未來(lái)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也因此獲得了保障。