王福亮 開灤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程加速，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，儼然不能滿足集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的需要，需發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)，盡快完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在實(shí)踐中需立足工作現(xiàn)狀，本著具體問(wèn)題具體分析的原則，采取多措并舉的方式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的全面滲透，促使其推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展等方面的作用價(jià)值得以充分發(fā)揮。

一、利用財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的意義

現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的滲透，使得財(cái)務(wù)共享成為可能，利用信息系統(tǒng)取代以往基礎(chǔ)性和重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)申請(qǐng)與審批和復(fù)核等工作的效率提升，對(duì)財(cái)務(wù)部門信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本等方面有著積極意義。信息系統(tǒng)能夠廣泛收集與處理海量的財(cái)務(wù)信息，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精益管理和提高內(nèi)控水平等方面提供信息支撐，從而加速企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，利用管理會(huì)計(jì)取代以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)共享模式的建立，提高了資金管理的透明度，財(cái)務(wù)人員利用共享平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)部門業(yè)務(wù)展開精準(zhǔn)的計(jì)算劃分和結(jié)果分析，預(yù)算工作的質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)成本和收益等財(cái)務(wù)信息形成報(bào)表，確保資金運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性，切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立作戰(zhàn)和企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，需依據(jù)管理會(huì)計(jì)制度和企業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將能夠遠(yuǎn)程控制的業(yè)務(wù)流程嵌入到共享中心，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)處理流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)處理效率的穩(wěn)步提升。在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決流程中潛在的問(wèn)題，更利于提高工作質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)共享模式的建立，可提高企業(yè)處理日常工作活動(dòng)的成效，同時(shí)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享提高了業(yè)務(wù)申請(qǐng)和批準(zhǔn)及審查流程的速度，憑單與文件的電子化處理，可降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性，夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的保障基礎(chǔ)。企業(yè)在摸索性建立財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)容，更利于推動(dòng)財(cái)會(huì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。集中管理財(cái)務(wù)工作，革新財(cái)會(huì)工作流程。同時(shí)，可帶動(dòng)成本管理和財(cái)務(wù)分析能力及預(yù)算管理等水平的提升，通過(guò)合理調(diào)整工作目標(biāo)，全面提升集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在共享模式和管理會(huì)計(jì)的雙重推動(dòng)下，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)商業(yè)活動(dòng)特點(diǎn)合理調(diào)整職能定位，可整體性的推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量和效益的持續(xù)改進(jìn)。

（二）提高數(shù)據(jù)分析能力

依托現(xiàn)代科技構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息共享，幫助管理層深入掌握數(shù)據(jù)的推演和趨勢(shì)，確保管理決策的科學(xué)合理性。采取財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展的模式，發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造和項(xiàng)目決策支持及人員服務(wù)管控等方面的功能，都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能比擬的。財(cái)務(wù)共享是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)上述功能的基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)信息錄入和校準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制等工作的規(guī)范展開提供價(jià)值參照。財(cái)務(wù)人員通過(guò)比較當(dāng)期和同期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，階段性的分析集團(tuán)變化趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀況。隨著財(cái)務(wù)共享模式的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)分析工作中來(lái)，促使管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值得以充分發(fā)揮。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

集團(tuán)企業(yè)的利益直接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，在財(cái)務(wù)共享模式下，加速財(cái)會(huì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面分析市場(chǎng)價(jià)格等方面變化的數(shù)據(jù)，推測(cè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)程度，事前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，多渠道拓展產(chǎn)品效益，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，提供投資融資決策和項(xiàng)目管控等支持，促使財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度加強(qiáng)。內(nèi)部形成崗位相互監(jiān)督的氛圍，通過(guò)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與完善管理會(huì)計(jì)制度等措施，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)和規(guī)避[1]。

二、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）思想觀念滯后

集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型多樣化且發(fā)展規(guī)模日益壯大，分公司與子公司設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，由于各公司的環(huán)境和性質(zhì)不同，使其在決策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面存在明顯的差異。除此之外，集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的思想觀念滯后，對(duì)財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展意義的認(rèn)識(shí)片面，促使財(cái)務(wù)流程雜亂和財(cái)務(wù)管理成本高等問(wèn)題尚未得到有效解決，思想保障不到位，也是限制管理會(huì)計(jì)工作順利展開的主要影響因素。

（二）缺乏技術(shù)支持

在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用越發(fā)成熟，促使財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用更加廣泛。但財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)作用價(jià)值的發(fā)揮，離不開強(qiáng)大信息系統(tǒng)平臺(tái)的支撐。但由于集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)注度低，缺乏優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)借鑒，導(dǎo)致信息平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)程緩慢，功能模塊有待拓展，子公司和分公司的管理會(huì)計(jì)，無(wú)法向系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)作業(yè)尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不能切實(shí)消除違規(guī)操作和暗箱操作等問(wèn)題，促使財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)工作形式化。

（三）制度不完善

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，離不開制度方面的約束和推動(dòng)。但集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更新進(jìn)程緩慢，與現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度和資源及新管理模式、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的整合不到位，未按照內(nèi)部管理需求，動(dòng)態(tài)化的改進(jìn)財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)有章可循的展開[2]。

（四）缺乏專業(yè)人才

基于財(cái)務(wù)共享模式下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，離不開專業(yè)人才的支撐，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，也直接決定了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。但企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)人員的思想觀念和知識(shí)技能落后，不能快速適應(yīng)新的崗位工作環(huán)境，無(wú)法為新管理模式遠(yuǎn)程管理等工作需求的滿足提供人才保障。

三、集團(tuán)企業(yè)以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）提供思想保障

集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作展開意義的認(rèn)知度，投入更多的關(guān)注和支持。加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著引進(jìn)來(lái)與走出去的原則，引入先進(jìn)的做法，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，促使新型財(cái)務(wù)管理模式盡快成型。首先，積極展開戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能夠整合市場(chǎng)占比和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)分析和采集的功能強(qiáng)大。因此，企業(yè)積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建設(shè)方案，加速財(cái)會(huì)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)從長(zhǎng)期戰(zhàn)略行為入手管理財(cái)務(wù)工作，更利于帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升。發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，更利于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性，促使集團(tuán)正規(guī)化發(fā)展。其次，分解戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一謀劃處理各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，整體性的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作展開。戰(zhàn)略性集團(tuán)企業(yè)的一體化和多元化特點(diǎn)突出，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用投融資管理工具。企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)突出，需加強(qiáng)對(duì)推廣成本預(yù)算工作的考慮。集團(tuán)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模型和績(jī)效考核等方面的需求，在沒(méi)有應(yīng)用管理工具需求的情況下，統(tǒng)一構(gòu)建財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)體系，并規(guī)范管理會(huì)計(jì)的報(bào)告報(bào)送途徑，盡快達(dá)到集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)和主營(yíng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在有標(biāo)準(zhǔn)工具應(yīng)用的情況下，需不斷強(qiáng)化其規(guī)范性的特點(diǎn)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定與界定工作事項(xiàng)。集團(tuán)生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展，需靈活運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，包括作業(yè)與成本和運(yùn)營(yíng)等，以加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程[3]。

（二）提供技術(shù)保障

首先，建立完善的信息系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)需加速推進(jìn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制建設(shè)的進(jìn)程，不斷優(yōu)化后端系統(tǒng)，集中集團(tuán)內(nèi)的報(bào)表工作和標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)會(huì)工作的效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)工作展開的基礎(chǔ)。企業(yè)需在信息化建設(shè)方面增大投入，通過(guò)提供模塊化編程服務(wù)，強(qiáng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和終端間業(yè)務(wù)邏輯的靈活性，提高收集與處理海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。為達(dá)到理想的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，需依托現(xiàn)代信息化手段從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中快速獲取有利用價(jià)值的信息。為提高財(cái)務(wù)工作的公開性和透明度，需根據(jù)財(cái)務(wù)工作情況不斷調(diào)整業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，盡快完善集團(tuán)企業(yè)的信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)代表提供快速財(cái)務(wù)分析各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的渠道，為業(yè)財(cái)融合奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，實(shí)現(xiàn)流程一體化。業(yè)財(cái)融合是集團(tuán)企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，而流程一體化是指整合管理流程與財(cái)會(huì)流程及業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)企業(yè)需根據(jù)業(yè)務(wù)過(guò)程的繁瑣性，加大開發(fā)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)應(yīng)模塊的力度，建立由業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的一體化信息處理流程，加速業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合。通過(guò)發(fā)揮系統(tǒng)的項(xiàng)目核算和網(wǎng)上報(bào)賬等功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證與總賬信息。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作展開，對(duì)財(cái)務(wù)核算的要求更高，需不斷提高財(cái)務(wù)分析所需數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，確保企業(yè)戰(zhàn)略性決策的合理性。集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化，需實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本和收入及費(fèi)用管理的全面覆蓋。依托現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與成本及銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，營(yíng)造全員認(rèn)可和支持業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的良好氛圍，以此加速業(yè)財(cái)間相互拓展的進(jìn)程，促使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)工作得以規(guī)范展開。為規(guī)范信息系統(tǒng)，可利用云計(jì)算技術(shù)降低信息化管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)成本，通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與核算和業(yè)務(wù)的共享，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）提供制度保障

集團(tuán)企業(yè)需在財(cái)務(wù)共享模式下，建立與實(shí)際發(fā)展需求相符的管理機(jī)制，約束財(cái)務(wù)等工作人員的思想行為，明確各部門的責(zé)任義務(wù)，避免出現(xiàn)違法行為。加強(qiáng)各部門間的合作，利用管理機(jī)制推進(jìn)信息系統(tǒng)的共享性和有效性，確保系統(tǒng)得以安全穩(wěn)定運(yùn)行。完善會(huì)計(jì)機(jī)密信息的保護(hù)制度，綜合考量云服務(wù)上的可信度和風(fēng)險(xiǎn)因素及各項(xiàng)信息等，在選擇安全可靠性服務(wù)的基礎(chǔ)上，合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，切實(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，制定互相制約與關(guān)聯(lián)的方法及程序，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的革新。財(cái)務(wù)管理制度涉及資金分配、資金回籠、資金耗費(fèi)、資金籌集、資金投放和使用等方面，通過(guò)制定完善的制度，促使財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范。建立財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)制度，能夠確保管理會(huì)計(jì)工作得以規(guī)范展開，從而帶動(dòng)整體管理水平的提升。在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，合理建立固定資產(chǎn)明細(xì)卡和會(huì)計(jì)核算流程，并對(duì)預(yù)算和決算及監(jiān)督等方面的工作制定明確的規(guī)定。在財(cái)務(wù)管理制度革新和管理會(huì)計(jì)制度制定的方面，需廣泛收集各級(jí)員工的意見(jiàn)想法，以此實(shí)現(xiàn)制度內(nèi)容的全面覆蓋，與實(shí)際工作情況高度契合，從而確保制度的可行性。

（四）提供人才保障

首先，財(cái)務(wù)人員需明確自身職業(yè)規(guī)劃。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)崗位被劃分為技術(shù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等類型，基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)崗位被整合，企業(yè)對(duì)高端財(cái)務(wù)人員的需求量更大。需積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的工作模式和觀念中脫離出來(lái)，在新的管理模式下快速明確自身的發(fā)展定位和職業(yè)規(guī)劃，強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，積極適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的環(huán)境和模式。

其次，更新專業(yè)知識(shí)技能。財(cái)務(wù)共享屬于新型的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的影響較大，財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能的滯后性特點(diǎn)越發(fā)突出。要想不被集團(tuán)企業(yè)發(fā)展所淘汰，財(cái)務(wù)人員需積極更新專業(yè)知識(shí)技能，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法解決經(jīng)營(yíng)決策等方面的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求較高，包括數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)等方面的能力。要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，掌握資金的控制和籌集及預(yù)算等方面的專業(yè)知識(shí)，了解先進(jìn)的工具和理論及方法等，分析各需求和國(guó)家不同的政策與會(huì)計(jì)核算規(guī)則等知識(shí)。同時(shí)，注重自身管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力及決策能力與職業(yè)判斷能力的提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡快完善知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)管理技能，確保與崗位的匹配度，得心應(yīng)手的展開崗位工作。

再次，拓展職業(yè)發(fā)展類型。財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)工作展開對(duì)員工的專業(yè)性判斷更加依賴。因此，要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和金融與法律及經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的知識(shí)技能，通過(guò)跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，盡快成為復(fù)合型專業(yè)人才，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

最后，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)型成為業(yè)財(cái)人員。集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，需通過(guò)預(yù)測(cè)分析和成本控制各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，盡快實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這也離不開專業(yè)人才在業(yè)財(cái)融合方面的支撐。在業(yè)財(cái)融合概念的影響，以往的會(huì)計(jì)核算工作，逐步向業(yè)務(wù)方面轉(zhuǎn)變，唯有加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的聯(lián)系，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息得以充分反映出來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的高效利用，為企業(yè)的決策提供風(fēng)險(xiǎn)信息和財(cái)務(wù)信息等資源的支撐。因此，要求財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)基礎(chǔ)性和重復(fù)性的工作中脫離出來(lái)，主動(dòng)掌握市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，深入各管理領(lǐng)域把控關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)等能力，提出建設(shè)性的決策意見(jiàn)。同時(shí)，有更多的時(shí)間與精力，參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和監(jiān)管工作中來(lái)，強(qiáng)化自身不可替代性的同時(shí)，為企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的服務(wù)。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)整合對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的意義重大，在人才保障和制度保障及思想保障等方面下功夫，利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體化推進(jìn)。但集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)，仍處于摸索性前進(jìn)階段，存在諸多的問(wèn)題，有較大的完善空間，值得深入研究。