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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢，主要指的是將信息技術(shù)分析模式與原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行深度融合，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理主要是將計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)為載體，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析軟件，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理，處理準(zhǔn)確性得以保證，提高企業(yè)整體管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理下，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展運(yùn)營情況，開展信息篩選工作，保留有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)制定決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理具有多重優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，并在發(fā)展與實(shí)踐過程中，逐步形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供更加完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，助力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)行中，可充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)信息化系統(tǒng)中的軟件，不僅能夠提升企業(yè)整體信息化水平，還能夠規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足，優(yōu)化工作流程，保證工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員工作壓力得以緩解，充分節(jié)約時(shí)間成本，帶動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系的構(gòu)建，企業(yè)部門間獨(dú)立發(fā)展?fàn)顟B(tài)被打破，信息交流更加便捷，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新工作，具有重要意義。

（一）有利于節(jié)約財(cái)力與人力

現(xiàn)代企業(yè)積極跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢，利用信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系，利用計(jì)算機(jī)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件，開展日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在一定程度上有利于節(jié)約財(cái)力與人力。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，主要采取人工操作與處理模式，各項(xiàng)工作均需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完成，如數(shù)據(jù)整合與分析、報(bào)表編制及會(huì)計(jì)核算等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作壓力大，易出現(xiàn)工作失誤等問題，企業(yè)也需要投入大量財(cái)力與人力?，F(xiàn)代企業(yè)在管理中，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展提供信息技術(shù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠充分連接各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)多部門同時(shí)操作。同時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系中，還具有自動(dòng)化管理體系，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作均能夠自主操作并完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作壓力逐漸緩解，將更多精力投入精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)人力與財(cái)力均得到優(yōu)化。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性與規(guī)范性

現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)營及發(fā)展過程中，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建信息化管理體系，有利于保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展更加科學(xué)與規(guī)范。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建中，通常會(huì)涉及數(shù)據(jù)管理、資金管理等多樣性內(nèi)容，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人工操作模式下，會(huì)受多種不確定因素影響，工作質(zhì)量難以保證，限制企業(yè)發(fā)展，整體工作質(zhì)量與水平低下。通過采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料的錄入與整理，依據(jù)相應(yīng)工作流程開展，整個(gè)工作流程更加規(guī)范且科學(xué)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的安全性得以保證，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開展。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的注意事項(xiàng)

（一）信息真實(shí)準(zhǔn)確

現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及工作需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系，則需要保證各項(xiàng)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，如企業(yè)經(jīng)營管理信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等，保證信息準(zhǔn)確性，有助于企業(yè)深入了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合動(dòng)態(tài)變化情況，企業(yè)管理者能夠制定出更加科學(xué)且合理的決策。需要明確的是，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作，使企業(yè)決策更加準(zhǔn)確，同時(shí)準(zhǔn)確的決策也能夠?qū)π畔⒒芾硐到y(tǒng)產(chǎn)生積極影響，業(yè)務(wù)制定與執(zhí)行效率較高，業(yè)務(wù)處理程序方法更加完善，職責(zé)人工明確，實(shí)現(xiàn)各部門之間的分權(quán)與制衡，從而獲取更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部管理稅法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算形式，統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系。

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)充分遵循我國會(huì)計(jì)制度要求，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作科學(xué)開展與落實(shí)，提高各項(xiàng)盈虧計(jì)算的準(zhǔn)確性。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，有利于明確責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠明確責(zé)任主體，改善相互推諉等問題，改善資源浪費(fèi)問題。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中，在原有基礎(chǔ)上可增加收入及費(fèi)用會(huì)計(jì)內(nèi)容，豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的同時(shí)，還能夠拓展會(huì)計(jì)核算范圍。在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的計(jì)提折舊與攤銷方式進(jìn)行了明確規(guī)定，真實(shí)展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)現(xiàn)狀，在這一管理模式下，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)更加關(guān)注，充分預(yù)估潛在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)方案。最后為保證各項(xiàng)信息準(zhǔn)確性，企業(yè)間可積極交換信息，便于企業(yè)掌握市場發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的投資方案，降低投資損失。為有效反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)第一時(shí)間掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，通過信息交流與共享，提高工作質(zhì)量。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系后，還需要保證內(nèi)部各項(xiàng)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，才能夠發(fā)揮管理體系作用與優(yōu)勢，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（二）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理，其本質(zhì)則是利用計(jì)算機(jī)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為載體，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供便捷。大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展，數(shù)據(jù)來源具有多樣性特征，能夠從多個(gè)渠道獲取信息，如新媒體及電子郵件等。在現(xiàn)代企業(yè)中，在采購、銷售及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并且這部分?jǐn)?shù)據(jù)與信息具有一定規(guī)律性，能夠被合理預(yù)測。大數(shù)據(jù)技術(shù)的衍生與發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，發(fā)揮其數(shù)據(jù)分析功能，利用數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)展開詳細(xì)分析，采用模型與定量方法等，為企業(yè)管理者提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)信息支持，便于管理者制定決策?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理中，應(yīng)重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，做好信息搜集與分析等工作，深入探究信息背后蘊(yùn)含的內(nèi)容與價(jià)值，為企業(yè)各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理更加科學(xué)且完善。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系現(xiàn)狀

在信息化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的主要趨勢，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。大部分企業(yè)在運(yùn)營中，均能夠明確信息化管理的優(yōu)勢，也積極開展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系構(gòu)建工作，但從實(shí)施效果來看，仍存在多種問題，導(dǎo)致管理水平低下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系作用難以發(fā)揮。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合水平低下

財(cái)務(wù)人員是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展主體，同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)與專業(yè)技能掌握情況將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系運(yùn)行效率產(chǎn)生直接影響。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合水平低下，成為制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作開展的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，制度的約束性與規(guī)范性作用難以發(fā)揮，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在綜合素質(zhì)方面存在一定差異性。財(cái)務(wù)人員不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展主體，更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系的構(gòu)建者，為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作有序開展，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，但財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)與專業(yè)技能掌握不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理效果不高。存在部分財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理了解不充分，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行記賬與報(bào)表編制，自身不具備信息化操作能力，崗位責(zé)任意識(shí)不完善，財(cái)務(wù)分析能力不高，制約信息化管理步伐。其次企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員發(fā)展缺乏重視，員工培訓(xùn)工作開展不到位，并未向財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系陳舊，工作理念落后，綜合素質(zhì)低下。

（二）企業(yè)管理模式存在滯后性

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系構(gòu)建中，由于企業(yè)管理模式存在滯后性問題，導(dǎo)致信息化管理工作開展不完善，限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要在日常經(jīng)營及管理中，融入高速發(fā)展的信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)等。但在大部分企業(yè)中，其管理模式更新不及時(shí)，滯后性問題顯著。首先存在部分企業(yè)，內(nèi)部管理者受傳統(tǒng)思想觀念與管理模式影響，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理認(rèn)知不充分，并未積極引進(jìn)軟件與硬件，各項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用不到位。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，對(duì)資金需求量較大，部分企業(yè)管理者會(huì)從成本投入等角度考量，忽視信息化建設(shè)，資金投入不足，必然制約信息化管理工作開展與落實(shí)。其次存在部分企業(yè)，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理制度與框架不夠完善，無法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展提供支持與保障，導(dǎo)致信息化管理運(yùn)行中易產(chǎn)生問題，整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不完善，還會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失等問題，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理理念薄弱

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營與管理中，并未形成良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理理念，是限制信息化管理工作開展的重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理與創(chuàng)新工作開展受限，究其根本，主要是由于企業(yè)管理者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理理念薄弱，缺乏重視，成為限制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理落實(shí)的首要因素。首先企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)效益十分重視，因而將大部分精力均投入在生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)中，增加資金與資源投入，積極創(chuàng)新與改革。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理是一項(xiàng)長期工作，在短期內(nèi)的效益體現(xiàn)不顯著，導(dǎo)致管理者缺乏重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理與創(chuàng)新動(dòng)力不足。其次企業(yè)管理者認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理等同于財(cái)務(wù)電算化工作，忽視財(cái)務(wù)創(chuàng)新價(jià)值，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理中缺乏全面規(guī)劃，務(wù)會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新改革加劇。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新措施

（一）推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建共享

以信息技術(shù)為依托的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系，是提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化工作流程的重要方式，為發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理作用，企業(yè)應(yīng)做好體系優(yōu)化與創(chuàng)新工作，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的共建與共享。首先企業(yè)應(yīng)利用信息化網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化體系建設(shè)。企業(yè)可利用多重信息技術(shù)，構(gòu)建全新財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。將信息技術(shù)與現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式相融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)信息資源共享，為財(cái)務(wù)部門提供更加翔實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效開展。其次企業(yè)在運(yùn)營中，可將企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)，建立部門交流與溝通機(jī)制，便于財(cái)務(wù)部門與其他部門之間進(jìn)行信息交流與溝通，完善操作方法。最后企業(yè)相關(guān)職能人員，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，做好核心數(shù)據(jù)數(shù)字化資源把控工作，完善數(shù)據(jù)庫建設(shè)，合理利用多樣性數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量大大提升。

（二）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理意識(shí)

為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從思想層面出發(fā)，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理意識(shí)，為信息化管理體系創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理缺乏重視，資源投入不足，信息化管理作用難以發(fā)揮，企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不佳。針對(duì)這一問題，首先企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)摒棄傳統(tǒng)且落后的思想觀念與認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及整體發(fā)展的推動(dòng)作用，支持信息化管理工作落實(shí)，增加資金與資源投入，購入先進(jìn)硬件設(shè)備與軟件。當(dāng)企業(yè)管理者思想觀念轉(zhuǎn)變后，可發(fā)揮引導(dǎo)與示范作用，帶動(dòng)內(nèi)部員工觀念轉(zhuǎn)變，并積極參與至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新工作中。其次企業(yè)可定期組織多樣性宣傳工作，召開宣傳會(huì)議，利用微信公眾號(hào)及工作群等方式，宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理的重要性，列舉實(shí)際案例，更能夠轉(zhuǎn)變員工觀念。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化體系創(chuàng)新調(diào)研工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需求，制定科學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化新模式，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效落實(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理隊(duì)伍構(gòu)建

在信息化時(shí)代下，利用信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用，但同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了高要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確新模式下的要求，不斷學(xué)習(xí)新技能，掌握更多專業(yè)知識(shí)，若財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系更新不及時(shí)，必然會(huì)被時(shí)代發(fā)展所淘汰。從企業(yè)層面來看，企業(yè)應(yīng)制定完善的人才引進(jìn)與培養(yǎng)方案，構(gòu)建出高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。首先現(xiàn)代企業(yè)在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，應(yīng)提高人才準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘人員展開全方位考核，不僅需要考察其專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)掌握情況，還需要考察其是否具備工作經(jīng)驗(yàn)與信息化操作技能。從中選擇高素質(zhì)人才，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮血液。其次針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)制定完善的培養(yǎng)方案，定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，邀請(qǐng)先關(guān)方面專家開展講座，為財(cái)務(wù)人員答疑解惑，教授先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念與知識(shí)，同時(shí)還會(huì)做好信息化操作技能的培訓(xùn)。通過這一方式，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作需求。最后企業(yè)應(yīng)定期開展考核工作，并將考核結(jié)果與員工福利待遇相融合，輔以獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性，樹立學(xué)習(xí)理念，在工作之余學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，完善自我。通過打造高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從根本上保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平。

（四）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新時(shí)，確保管理體系的科學(xué)性與適用性，需充分融合當(dāng)前的市場環(huán)境，并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，打造出動(dòng)態(tài)性信息化財(cái)務(wù)管理模式，始終遵循實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)原則。首先企業(yè)可充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)與工具，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與體系，使其符合新時(shí)期企業(yè)各項(xiàng)工作開展需求，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展提供支持。其次企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集與整合，做好數(shù)據(jù)計(jì)算與加密工作，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效。此外企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，為企業(yè)營造出安全的發(fā)展環(huán)境。

五、總結(jié)

在信息化時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用較為廣泛，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新，發(fā)揮信息化優(yōu)勢，不僅能夠節(jié)省財(cái)物力與人力，還能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范開展?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新工作，推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建共享、樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理意識(shí)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。