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精細(xì)化管理是社會(huì)分工和企業(yè)改革精細(xì)化的產(chǎn)物，其對(duì)企業(yè)品牌、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品成本以及市場(chǎng)實(shí)力等進(jìn)行了細(xì)化和加強(qiáng)。就目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀而言，常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所需，也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，且將精細(xì)化管理融合到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，以此來(lái)降低企業(yè)的管理成本和資源使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化下企業(yè)現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，其以常規(guī)經(jīng)濟(jì)管理為根本，并結(jié)合精細(xì)化管理將常規(guī)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，是一種以降低經(jīng)濟(jì)資源和管理成本投入的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)注重精細(xì)化管理應(yīng)用方法和掌握相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，在確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體系在管理過(guò)程中達(dá)到協(xié)助和平衡效果，進(jìn)而顯現(xiàn)出精細(xì)化管理的重要作用。同時(shí)，精細(xì)化管理在應(yīng)用過(guò)程中可以將企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確的職責(zé)分配，并將管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理過(guò)程中可能存在的各種問(wèn)題并加以糾正和處理，確保其快速完成相關(guān)任務(wù)。

二、精細(xì)化管理主要特征

精細(xì)化管理主要特征包括有：其一，決策科學(xué)性。在科技信息化時(shí)代條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需把大數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者而言，要將企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息掌握在手，不僅要了解企業(yè)發(fā)展情況，還要了解市場(chǎng)變化規(guī)律，以便隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，制定并執(zhí)行精細(xì)化管理方法，全面提升企業(yè)管理的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確度，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；其二，參與積極性。精細(xì)化管理主要特征是對(duì)企業(yè)管理形式進(jìn)行優(yōu)化和完善。在企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理層可以明確各個(gè)主體的具體責(zé)任，確保企業(yè)所有工作人員都能夠積極、主動(dòng)地參與其中，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與主動(dòng)性；其三，模式創(chuàng)新性。企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身具體的經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)制定相應(yīng)的決策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷增加和豐富的員工知識(shí)儲(chǔ)備量，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和人才競(jìng)爭(zhēng)模式，從而保證企業(yè)能夠在今后的市場(chǎng)發(fā)展中屹立不倒。

三、精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

首先，有利于提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。精細(xì)化管理是結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)資源實(shí)情，合理分配和利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。同時(shí)企業(yè)借助精細(xì)化管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理方法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面規(guī)范，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和發(fā)展效益，提高自身經(jīng)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力；其二，有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)實(shí)情，通過(guò)設(shè)計(jì)精細(xì)操作和經(jīng)濟(jì)管理為基本特征，將經(jīng)濟(jì)管理對(duì)象進(jìn)行分解和量化，從而對(duì)各部門工作人員的崗職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化管理，做到責(zé)任到崗到人，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，克服工作人員的怠工情緒和惰性；最后，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益獲取，有效控制產(chǎn)品成本支出。加強(qiáng)精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)情，將精細(xì)化管理同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，以便提升經(jīng)濟(jì)收益獲取最大化。同時(shí)企業(yè)結(jié)合精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而降低產(chǎn)品成本費(fèi)用支出，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與良性發(fā)展。

四、目前薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)較為薄弱

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展所帶來(lái)的，不僅是良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也迎來(lái)了挑戰(zhàn)。目前一些薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)較為薄弱，不具備戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)，且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展未給予關(guān)注和重視。薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中首先考慮的是經(jīng)濟(jì)收益獲取，明顯忽視了薄膜企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益獲取和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，顯然阻礙了薄膜企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使得薄膜企業(yè)無(wú)法更好地、快速地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和所需。除此之外，我國(guó)一些薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念較為陳舊，經(jīng)濟(jì)管理只存在于形式，并未能夠充分發(fā)揮出其經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，不僅如此，一些薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)技術(shù)方面的要求并不高，缺少核心管理隊(duì)伍，從而弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，導(dǎo)致薄膜企業(yè)并不能夠得到很好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

薄膜企業(yè)內(nèi)部管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等方面的相關(guān)管理制度都不夠完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)之間也存在矛盾，所以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r往往與企業(yè)管理制度之間難以適應(yīng)。由于薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力偏差且企業(yè)管理制度執(zhí)行力偏低，因此薄膜企業(yè)發(fā)展明顯受阻，缺乏必要的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系混亂和經(jīng)濟(jì)收益下降。與此同時(shí)，薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠合理有效，給薄膜企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門崗位工作員工的職責(zé)行為造成一定的限制和局限。此外，薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞和不足，還導(dǎo)致內(nèi)部各部門工作員工的崗位職責(zé)分工不夠規(guī)范，嚴(yán)重地影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理，這也使得薄膜企業(yè)需要制定和創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式，提高企業(yè)同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理制度不夠健全

在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理。但目前有一些薄膜企業(yè)并未建立規(guī)范的預(yù)算管理制度。具體而言表現(xiàn)為：一方面，在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中未建立健全規(guī)范有效的預(yù)算管理制度，且薄膜企業(yè)預(yù)算相關(guān)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜化，極易發(fā)生各種各樣的突發(fā)情況。同時(shí)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不夠完善和有效的企業(yè)預(yù)算管理制度，其在實(shí)施過(guò)程中一旦發(fā)生問(wèn)題，薄膜企業(yè)則難以快速找到相關(guān)責(zé)任人，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力和工作量，嚴(yán)重阻礙了薄膜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；另一方面，在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一些企業(yè)建立了預(yù)算管理制度，但其也僅僅是停留在制度層面上，薄膜企業(yè)工作人員并未執(zhí)行該制度。這主要在于薄膜企業(yè)所制定的預(yù)算管理制度過(guò)于形式化，其并未依照制度規(guī)定實(shí)施，難以將其真正地應(yīng)用到實(shí)踐之中。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后

依托我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的背景條件下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在由粗放型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成集約型發(fā)展方式，從而對(duì)薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了不同要求。但我國(guó)一些薄膜企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一直只重視經(jīng)濟(jì)利益的獲取，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使得其并未能夠根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化情況，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，薄膜企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)明顯的滯后問(wèn)題，受到該問(wèn)題的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展效率不是很高，并且在一定程度上還嚴(yán)重地制約了薄膜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。同時(shí)，一些薄膜企業(yè)將經(jīng)營(yíng)發(fā)展重心仍然放在薄膜產(chǎn)品生產(chǎn)方面，并未重視產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)需要、品牌和宣傳等方面，導(dǎo)致薄膜企業(yè)發(fā)展處于停滯不前的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，則直接影響薄膜企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理與良性發(fā)展，難以有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

五、基于精細(xì)化管理在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

（一）基于精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)良性經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

薄膜企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)首先要了解行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶群體需求，同時(shí)結(jié)合精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)良性經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而推進(jìn)薄膜企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展；其次，對(duì)于薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，應(yīng)提高其對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況的認(rèn)知，了解并明確企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃；再次，要全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門工作人員之間的交流與溝通，注重對(duì)薄膜企業(yè)基層員工的專業(yè)能力培訓(xùn)與相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，使工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，并積極、主動(dòng)和參與到其中；最后，要樹(shù)立薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采集市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)動(dòng)向，并結(jié)合薄膜企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中可能面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)管理中起到的重要作用。

（二）基于精細(xì)化管理，完善薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

薄膜企業(yè)的正常運(yùn)行，離不開(kāi)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建。一方面，制定精細(xì)化管理制度。在薄膜企業(yè)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分尊重財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)部門工作人員的意見(jiàn)和建議，讓企業(yè)各崗位工作人員能夠參與到制度制定過(guò)程之中，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)精細(xì)化管理制度。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位工作人員都有明確的制度規(guī)范；另一方面，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。薄膜企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，結(jié)合各部門崗位精細(xì)化管理制度，制定合理有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，并確保其嚴(yán)格實(shí)施，只有這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（三）基于精細(xì)化管理，建立健全企業(yè)預(yù)算管理制度

全面貫徹落實(shí)薄膜企業(yè)精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立健全預(yù)算管理制度。一方面，在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，基于精細(xì)化管理，建立健全規(guī)范的預(yù)算管理制度，并且在預(yù)算管理制度中明確和優(yōu)化預(yù)算工作流程以及責(zé)任人相關(guān)職責(zé)，確保發(fā)生問(wèn)題后企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地找到相關(guān)責(zé)任人，并快速、準(zhǔn)確地處理好問(wèn)題；另一方面，在薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，制定并完善企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算管理制度，并且對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行全面落實(shí)與執(zhí)行。同時(shí)薄膜企業(yè)依據(jù)制定的預(yù)算管理，定期對(duì)相關(guān)工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作過(guò)程中發(fā)生不合規(guī)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。除此之外，薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定預(yù)算管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取和采納相關(guān)崗位人員的意見(jiàn)，保證預(yù)算管理制度能夠?qū)嵤?，提升預(yù)算管理制度的重要作用。

（四）基于精細(xì)化管理，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式

薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)基于精細(xì)化管理來(lái)構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予足夠的重視度，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下對(duì)薄膜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，并將自身經(jīng)營(yíng)管理情況和精細(xì)化管理相結(jié)合，制定和優(yōu)化相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨于科學(xué)化與合理化。除此之外，為了改善薄膜企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，其應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，依托精細(xì)化管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，做好同行為市場(chǎng)產(chǎn)品定位分析以及產(chǎn)品質(zhì)量追蹤、宣傳等工作，從而促使薄膜企業(yè)能夠獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果同其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間有著密切關(guān)聯(lián)，在企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)依托精細(xì)化管理方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)減少所需用管理成本投入，利于薄膜企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外，薄膜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還應(yīng)將精細(xì)化管理同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相融合，制定和完善預(yù)算管理制度，提高員工專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性，提升資源的利用率，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。