王昊 東軟集團股份有限公司 馬煥 國網(wǎng)遼寧省電力有限公司管理培訓中心

針對財務成本核算環(huán)節(jié)的管理優(yōu)化，能夠進一步提高財務管理過程中核算分配方面的成本投入，同時實現(xiàn)成本核算的準確性提升，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的及時調(diào)用和動態(tài)整合，為企業(yè)管理的全面升級服務。從長遠的企業(yè)發(fā)展來看，現(xiàn)代化市場企業(yè)應當重視對于成本核算記錄的全面管理，同時能夠?qū)湱h(huán)節(jié)、材料成本環(huán)節(jié)等內(nèi)容進行精準計量，從而更加從容地投入到日趨激烈的市場競爭當中，通過不斷強化自身內(nèi)力，來提升核心競爭力水平。

一、財務成本管理概述

財務成本管理實際上是對企業(yè)內(nèi)部資源流動進行統(tǒng)計，主要是對財務會計的流量進行計算與管理。例如，企業(yè)在實際發(fā)展中，資源的改變實際上就是財務成本的改變，而對其進行管理就是企業(yè)成本控制。這一方式能夠優(yōu)化企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展，使其在財務管理工作中，發(fā)揮出更好的效果。企業(yè)在實際展開財務管理的過程中，需要分為事前、事中、事后三個部分進行分析。在事前管理中需要通過了解企業(yè)相關決策，優(yōu)化控制水平。而事中控制則需要進行監(jiān)督檢測工作，保證財務管理工作的有效實施，針對有關問題進行全方位的管控。事后分析則是在項目完成之后，從多個角度出發(fā)，進行總結(jié)優(yōu)化工作，使企業(yè)能夠朝向更好的方向發(fā)展，促進自身的可持續(xù)建設。

就當前實際情況可知，雖然企業(yè)本身擁有非常好的發(fā)展前景，但是現(xiàn)階段行業(yè)已經(jīng)飽和，整體發(fā)展水平趨于穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)下降趨勢。從企業(yè)管理工作來講，財務管理屬于其中比較重要的一項，會影響資金的利用，也會使企業(yè)的管理水平得到改善。企業(yè)管理人員的想法決定其成本結(jié)構(gòu)的合理性，如果其在實際發(fā)展中，過于重視經(jīng)濟利益，而并不重視經(jīng)營管理，則會導致其在各項工作上缺乏主動性。財務管理的成本結(jié)構(gòu)涉及固定資產(chǎn)、資金成本等，內(nèi)容比較多樣，其管理難度各不相同。例如土地成本和人員成本容易進行控制，但是融資成本和資金成本很難進行管理，會受到其他因素的影響，所以企業(yè)需要加強成本結(jié)構(gòu)分析，選擇合適的方式，優(yōu)化成本水平，使成本管理能夠發(fā)揮出更好的效果，確保經(jīng)營過程的發(fā)展秩序。

二、大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務成本管理中的應用

（一）推動財務成本核算智能化

通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項成本數(shù)據(jù)實時的搜集，同時，通過互聯(lián)網(wǎng)技術和云計算技術則能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時傳輸，使財務管理人員以及公司管理層及時了解企業(yè)實際的成本費用。除此之外，在大數(shù)據(jù)背景下，通過人工智能技術以及掃描技術還能夠幫助提升財務信息錄入與財務成本核算工作，例如：我國部分大型企業(yè)已經(jīng)開始使用人工智能系統(tǒng)對財務發(fā)票等財務成本數(shù)據(jù)信息來源進行掃描與錄入，這大大減少了我國財務管理工作處理的效率，同時人工智能技術錄入財務信息也能夠減少人工財務工作過程中可能出現(xiàn)的失誤，而隨著未來大數(shù)據(jù)以及人工智能等技術的發(fā)展，相關技術還能夠?qū)崿F(xiàn)對財務成本信息的分析，并對相關財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘，為財務信息決策提供更可靠的數(shù)據(jù)來源和分析依據(jù)。

（二）針對成本管理進行動態(tài)化監(jiān)控

通過對比預測生產(chǎn)成本與實際生產(chǎn)成本，并找出兩者之間存在差異的原因進行針對性調(diào)整是生產(chǎn)成本控制的關鍵，然而，在傳統(tǒng)的財務成本管理與控制的過程中，由于生產(chǎn)業(yè)務和財務部門之間脫節(jié)，加之信息傳輸方式有限，財務部門很難及時獲取生產(chǎn)部門的成本信息，并與預測成本數(shù)據(jù)進行對比與分析，這導致企業(yè)成本管理存在一定的滯后性，而通過大數(shù)據(jù)技術的應用則能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本信息實時收集與傳輸，使企業(yè)財務管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本信息進行實時動態(tài)化的管理。例如：通過大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r了解企業(yè)對生產(chǎn)原材料的消耗情況，這使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)原材料不足的情況，并根據(jù)企業(yè)的訂單對未來一段時間內(nèi)原材料所需數(shù)量、種類等信息進行及時規(guī)劃與發(fā)布，達到縮短供需距離，降低原材料采購成本的目的。

三、企業(yè)財務成本管理問題

（一）管理意識不強

部分企業(yè)將自身重點放在了融資與施工等方面，對于財務管理工作的重視程度并不高，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成積極的成本管理環(huán)境。特別是在項目施工中，部分施工人員與管理人員的成本控制思想落后，無法與其他部門之間進行合作，很難建設完善的成本管理體系。在企業(yè)的預算執(zhí)行中，也容易出現(xiàn)各個部門獨立行走的情況，不能形成統(tǒng)一的財務成本管理思路，加之成本監(jiān)管工作不到位，對于企業(yè)成本管理工作的有效性產(chǎn)生了負面影響。

（二）成本核算問題

第一，部分管理人員并未意識到成本核算工作的重要性，沒有掌握財務部門工作的重點，管理人員也會兼任會計這一職位，降低了成本核算工作的專業(yè)化程度，造成成本核算效率較低、審核偏差較大的后果，給企業(yè)的財務管理過程帶來了較大的負面影響。第二，企業(yè)的財務核算體系缺乏科學性，并未針對成本構(gòu)建起強有效的核算體系，難以全面考慮所有因素信息，獲得預期效果。同時，企業(yè)在成本核算過程中的監(jiān)管力度較低，利潤空間較小。當前，較多企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的方法完成成本控制任務，如擴大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、做好對企業(yè)價格的控制工作、完成成本轉(zhuǎn)嫁任務等。需要運用發(fā)展性眼光完成財務管理及成本管理任務，為之后的成本控制提供依據(jù)，做好有效決策工作。

（三）信息化技術程度較低

大多數(shù)企業(yè)的財務管理工作部門已經(jīng)開始應用財務管理信息化工具來處理財務工作，但是受到財務人員能力素質(zhì)水平的限制，大部分企業(yè)財務管理人員僅僅是通過信息化工具來提升賬目核算速度，而財務管理信息化工具在生產(chǎn)成本預測與控制、成本分析等方面的作用尚未得到重視與開發(fā)。不僅如此，在進行財務成本控制與核算的過程中，需要大量使用相關管理公式來進行處理，使財務成本等財務管理工作更好地與大數(shù)據(jù)等信息技術結(jié)合，但是企業(yè)財務管理工作人員并不具備這樣的能力與水平。

（四）缺乏多元化融資渠道

隨著國家對行業(yè)監(jiān)督管理越來越嚴格，很多經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)融資難度提升，由于企業(yè)難以獲得更多投資，經(jīng)營越發(fā)困難，瀕臨倒閉。開發(fā)企業(yè)融資需要對市場環(huán)境、自身融資條件等多方面因素進行分析，融資方式選擇上也要多元化，不能僅局限于銀行貸款。然而很多開發(fā)企業(yè)大多依賴銀行貸款這種融資方式，而銀行會考慮到企業(yè)資質(zhì)和信用來限制貸款數(shù)額。此外，一些開發(fā)企業(yè)在融資時沒有考慮融資成本，只是關注融資金額，如果沒有對融資成本進行合理管控，同樣會導致企業(yè)財務成本增加，增加企業(yè)財務壓力。

四、企業(yè)財務成本管理有效措施

（一）拓展現(xiàn)有核算范圍

對于企業(yè)來說，內(nèi)控機制的運行強化了部門之間的協(xié)同能力，要求在監(jiān)管體系之下部門之間進行深度的協(xié)作和信息交流。相應的財務成本核算除了要在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行相應的成本核算和投入產(chǎn)出分析之外，還必須要能夠?qū)?jīng)營活動、管理活動當中的成本情況進行核算，使成本核算的范圍得到全面擴大，對于企業(yè)在生產(chǎn)運行過程中可能存在的一些隱性成本進行挖掘和分析。內(nèi)控制度當中的成本核算應當堅持跨級的全覆蓋原則，實現(xiàn)對于每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行成本核算滲透，從而滿足宏觀上、發(fā)展上的企業(yè)成本判斷能力，提升成本核算的實際效果。具體執(zhí)行層面，在內(nèi)控機制的引導下，企業(yè)內(nèi)部應當建立起統(tǒng)一的信息平臺來為財務管理和全面監(jiān)管服務。各部門依托平臺進行信息整合，財務會計在成本核算中，針對核算賬目、需要達到的核算效果等進行平臺編輯，由各部門進行相關數(shù)據(jù)信息的上傳，有效避免部門因財務問題所導致的舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）優(yōu)化成本管控流程

開發(fā)企業(yè)要想實現(xiàn)有效成本管控，還需要其深化到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)、各個方面當中，這樣才可以對項目成本情況進行全面、細致地了解，以便對各個環(huán)節(jié)、各個方面成本管控的關鍵進行把握，這不只是提升財務成本管控的基礎，也是優(yōu)化成本管控流程的關鍵。在財務成本管控當中，要注意掌握成本管控的關鍵點，通過以點帶面的方式實現(xiàn)財務成本管控的全面推進。當然，開發(fā)企業(yè)項目比較復雜，只是采取單一的財務成本管控方式必然無法滿足復雜的開發(fā)項目，所以財務成本管控方式要多元化、靈活化，不能僅僅依靠簡單文字形式的規(guī)章制度來實現(xiàn)成本管控，還需要成本管控滿足不同崗位以及管理人員的需求。所以在成本管控過程中，可以借助于圖標、表單的方式，確保文字內(nèi)容的精簡，提升各項財務成本控制措施的實操性，這樣才能夠確保成本管控流程的順利執(zhí)行，更好實現(xiàn)財務成本管控的目的。

（三）打造精益生產(chǎn)管控平臺

首先，需要加強對供應商的精細化管理，一方面，企業(yè)需要通過建立完善的供應商信息庫，加強對供應商的管理和選擇。另一方面，采購部門需要加強對采購計劃的管理和完善，并依據(jù)采購訂單需求合理選擇供應商簽訂采購合同，實現(xiàn)以較低的成本采購到符合企業(yè)生產(chǎn)要求的材料和物品，除此之外，還需要對采購全過程進行監(jiān)督和跟蹤，確保采購的材料或商品能夠及時運抵企業(yè)，且商品及材料符合企業(yè)的質(zhì)量要求；其次，企業(yè)需要加強倉儲環(huán)節(jié)的精細化管理，通過條形碼技術與倉庫數(shù)據(jù)庫結(jié)合，在庫存材料及成品出入庫時，對材料及成品所對應的條形碼進行掃描，從而實時掌握企業(yè)各項材料、半成品、成品的庫存數(shù)量情況，并加強對相關材料、半成品及成品的庫存管理；再次，加強成本控制信息的精細化管理，通過條形碼技術以及對各項工藝的研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對各項工藝成本進行實時分攤，從而加強對整個生產(chǎn)流程中各項成本全面且精細化控制；最后，需要加強對銷售環(huán)節(jié)的精細化管理，為此，需要建立相關數(shù)據(jù)系統(tǒng)對企業(yè)各項產(chǎn)品進行定價，并對相關折扣優(yōu)惠政策信息進行錄入，從而方便對產(chǎn)品進行銷售管理，除了對企業(yè)所銷售的產(chǎn)品進行信息管理之外，企業(yè)還需要對經(jīng)銷商及客戶進行管理，對相關銷售數(shù)據(jù)進行精準掌控，從而依據(jù)相關銷售數(shù)據(jù)信息進行精準的營銷方案策劃，同時銷售部門還需要積極吸取經(jīng)銷商及客戶對產(chǎn)品所反饋的意見，對產(chǎn)品進行針對性的優(yōu)化調(diào)整。

（四）完善軟件配套系統(tǒng)

目前，企業(yè)記賬基本只使用電子賬務中的總賬模塊，無法滿足成本核算的需求，因此需要對現(xiàn)有的軟件配套系統(tǒng)進行完善。全面預算管理系統(tǒng)包括企業(yè)經(jīng)營的方方面面，如人力資源、物力、金錢等方面，將所有信息完全融合。對于電子財務軟件的安裝可以引進全面預算管理系統(tǒng)或?qū)F(xiàn)有軟件中的其他模塊進行開發(fā)與使用，并幫助企業(yè)制定成本核算的指標，如企業(yè)生產(chǎn)、制造，銷售、收益等，以形成完整的成本核算體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管控與各部門平衡制約。除此之外，還可采取ERP系統(tǒng)進行成本核算管理，以滿足財務管理、供銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面的要求。

（五）提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

在成本管理工作之中，有關工作人員不僅需要擁有更強的責任意識，還要提高自身的綜合素養(yǎng)，借此完成成本戰(zhàn)略的推進。企業(yè)需要加強對于成本管理工作的重視程度，借助宣傳教育工作，使員工對于財務成本管理的意義有更加全面的認識，提高配合程度，特別是在一些重要崗位上，需要通過各種有效的措施，加強宣傳教育，保證其能夠滿足管控工作的要求。除此之外，管理人員的數(shù)量也會對企業(yè)展開相關工作產(chǎn)生影響，如果人員不足，則需要通過各種渠道獲得高素質(zhì)人才，提升財務管理團隊建設有效性，滿足企業(yè)實際需求，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代為多變的市場經(jīng)濟環(huán)境帶來了更多不確定性，同時持續(xù)增長的各項成本物資費用，也加劇了企業(yè)間競爭程度。在企業(yè)的進步以及發(fā)展的過程當中，需要不斷對于內(nèi)部控制制度加以完善，使其更好地適應當前企業(yè)的發(fā)展需要，從而結(jié)合實際情況進行相應的調(diào)整，成本管理同樣也會跟隨著企業(yè)的發(fā)展，可以得到不斷地發(fā)展與完善，這樣企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善，會給成本管理帶來非常積極的意義，實現(xiàn)了企業(yè)高效的成本管理體制的形成。