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        基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理與創(chuàng)新策略分析

        2022-03-18 01:28:07劉益妙成都建工第二建筑工程有限公司
        環(huán)球市場 2022年12期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營成本管理

        劉益妙 成都建工第二建筑工程有限公司

        企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟(jì)利益,促使企業(yè)價值增加,因此經(jīng)營活動對于企業(yè)而言是利潤的源泉,是促使企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及前期的經(jīng)營決策、中期生產(chǎn)管理、后期服務(wù)等內(nèi)容,因生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多,因此會受到各種因素的影響,這些因素會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的風(fēng)險,進(jìn)而影響到生產(chǎn)經(jīng)營的過程,對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)在生產(chǎn)過程中對成本的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而在成本管理中的相關(guān)風(fēng)險會影響到企業(yè)成本管理的效果,因此企業(yè)要加強(qiáng)成本管理中的風(fēng)險管理,對風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)測、評估,并提出解決措施,以此降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、基于風(fēng)險管理的成本管理內(nèi)涵

        企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程會受到各種各樣因素的影響,給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來一定的風(fēng)險,這些風(fēng)險會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施成本管理可以有效降低生產(chǎn)成本,促使企業(yè)達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),而在成本管理過程中會因為各種不確定因素的影響,導(dǎo)致成本管理存在一定的風(fēng)險,從而使得企業(yè)的成本管理目標(biāo)不能達(dá)成,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動需要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定,同時對成本進(jìn)行預(yù)算和管理,企業(yè)通過成本預(yù)算可以對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,可以為企業(yè)制定利潤目標(biāo)提供數(shù)據(jù)參考,成本管理中的風(fēng)險會對企業(yè)的成本預(yù)算產(chǎn)生不利影響,阻礙成本預(yù)算工作的有序開展,進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)的制定,不利于經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,基于風(fēng)險管理的成本管理就是通過一定的方法和手段對成本管理中的風(fēng)險進(jìn)行識別和預(yù)測,并對風(fēng)險進(jìn)行分析和評估,同時制定風(fēng)險應(yīng)對策略,通過對成本管理中風(fēng)險的管理,可以使風(fēng)險對成本管理的負(fù)面影響降到最低,使企業(yè)的成本管理發(fā)揮效用,促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展,有助于企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

        二、企業(yè)成本管理中存在的風(fēng)險

        首先,是成本管理中信息生成風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時,需要通過財務(wù)部門對成本進(jìn)行核算,而由于核算方式產(chǎn)生信息生成風(fēng)險,另一方面是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要采用估算方式所生產(chǎn)的成本信息風(fēng)險[2]。符合核算要求的成本信息要具有完整性和準(zhǔn)確性,而成本信息生成風(fēng)險所產(chǎn)生的成本信息不符合成本核算的要求。成本信息生成風(fēng)險包含不滿足成本核算要求的信息風(fēng)險和不滿足內(nèi)部管理需求的信息風(fēng)險兩個部分,不滿足成本核算要求的信息風(fēng)險的產(chǎn)生涉及信息生成的整個過程,在這一系列過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,如相關(guān)會計人員的操作不符合規(guī)定,會導(dǎo)致信息質(zhì)量出現(xiàn)問題,無法滿足成本核算的需要,成本核算信息生成風(fēng)險受到諸多因素的影響,如成本核算主體的專業(yè)素養(yǎng)和對會計相關(guān)制度的認(rèn)知度和執(zhí)行度、成本核算方法的使用情況、企業(yè)成本管理組織架構(gòu)、企業(yè)成本信息的監(jiān)管、企業(yè)管理層的專業(yè)素質(zhì)等。不滿足內(nèi)部管理需求的信息風(fēng)險是指企業(yè)為了滿足內(nèi)部需求,如成本管理的全過程和企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理,而生成的成本信息存在的風(fēng)險,主要是信息缺乏完整性和準(zhǔn)確性而產(chǎn)生的風(fēng)險,主要影響因素有信息的收集、整理和篩選等過程,還包括企業(yè)管理層對信息的需求和對信息的判斷等。

        其次,是企業(yè)成本效益管理風(fēng)險。企業(yè)成本效益是把成本和效益聯(lián)系在一起,通過對成本的管理和控制,達(dá)到成本和效益的最佳匹配,通過成本效益管理實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而成本效益管理風(fēng)險是指各種因素對企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)產(chǎn)生的不利影響,影響的范圍涉及成本效益管理的整個過程:一是成本管理的前期階段,即成本預(yù)測階段;二是成本管理的中期階段,即成本控制階段;三是成本管理的后期階段,即成本分析和考核階段。成本效益管理風(fēng)險的影響因素有幾個方面:一是成本管理相關(guān)人員的意識和素質(zhì)水平;二是成本管理工作的規(guī)范度;三是成本效益管理的方式和方法。

        再次,是企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)時,會制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo),而戰(zhàn)略成本的管理目標(biāo)會受到諸多因素的影響,主要包括:一是企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境;二是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力;三是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和文化等方面;四是企業(yè)內(nèi)部資源的配置情況;五是戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)方法。上述影響因素都會給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理帶來一定的風(fēng)險,使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)無法實現(xiàn),影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

        最后,是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略成本制定和執(zhí)行成本的預(yù)算、計劃和標(biāo)準(zhǔn)的過程中所產(chǎn)生的不利于成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險,影響因素如成本管理相關(guān)資料的收集、分類、整理,以及成本管理中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等。

        三、基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理不足

        (一)人才隊伍薄弱,成本管理難以創(chuàng)新

        人才是企業(yè)開展經(jīng)營活動的保障,也是企業(yè)經(jīng)營管理的主體,在企業(yè)的管理活動中,人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,人才素質(zhì)的水平?jīng)Q定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜、繁瑣的過程,會涉及諸多內(nèi)容,涉及諸多的環(huán)節(jié),因此對成本管理人員的要求也相對較高,尤其對于建筑施工企業(yè)而言,成本管理除了涉及財務(wù)管理方面內(nèi)容,還涉及建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容,而施工管理涉及的成本核算內(nèi)容比較多,比較專業(yè),因此需要成本管理人員具備財務(wù)學(xué)相關(guān)知識和建筑學(xué)相關(guān)知識,需要進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的融合。目前企業(yè)缺乏專業(yè)知識能力的人才,部門之間缺乏有效的溝通,使得成本管理控制失效成本管理創(chuàng)新性不足,導(dǎo)致企業(yè)的成本管理停留在傳統(tǒng)的管理階段,對風(fēng)險的評估和應(yīng)對能力不足,導(dǎo)致成本管理的作用受到影響,損害企業(yè)的經(jīng)營效益。

        (二)創(chuàng)新意識薄弱,缺乏管理創(chuàng)新目標(biāo)

        一是企業(yè)管理層對成本管理的風(fēng)險管理缺乏足夠的認(rèn)知,成本管理創(chuàng)新意識薄弱,沒有意識到創(chuàng)新管理在企業(yè)成本管理中的重要作用,沒有意識到風(fēng)險對企業(yè)成本管理帶來的影響,沒有考慮到市場環(huán)境的變化,管理理念缺乏時代進(jìn)步性,故步自封認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理完全滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,成本管理中的風(fēng)險管理屬于新型管理方式,因此企業(yè)管理者一時間難以接受和轉(zhuǎn)變固有的管理理念和模式,管理層的不重視,導(dǎo)致企業(yè)成本管理無法實現(xiàn)創(chuàng)新;二是企業(yè)成本管理人員對成本管理的風(fēng)險意識薄弱,在進(jìn)行成本管理時,往往只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理,而對影響成本管理的風(fēng)險卻選擇忽視,進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理中會受到各種不利因素的影響,使得成本管理工作的開展受到阻礙,影響成本管理的效果,使成本管理的目標(biāo)無法達(dá)成,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營效益,不利企業(yè)的發(fā)展,不利于提高企業(yè)的市場競爭力。

        (三)管理體系混亂,管理創(chuàng)新基礎(chǔ)較差

        成本管理要發(fā)揮效用,需要有一套完善的管理體系作為支撐。當(dāng)前部分企業(yè)在成本管理體系上比較混亂,無法為成本管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。一是企業(yè)缺乏完善的成本管理制度,對成本管理權(quán)責(zé)劃分不清晰。業(yè)務(wù)部門和企業(yè)的各職能部門對成本管理的職責(zé)不清晰、不明確,使成本管理成了財務(wù)部門的獨(dú)角戲,成本管理失去實際的管理意義,管理創(chuàng)新難以實現(xiàn);二是企業(yè)成本管理內(nèi)容不清晰。認(rèn)為成本管理就是對經(jīng)營過程進(jìn)行控制,而忽略成本管理對企業(yè)整個價值鏈中所有成本的控制和管理[4],對成本管理中的風(fēng)險管理認(rèn)識不足;三是缺乏完善的管理體系。成本管理應(yīng)該是對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行動態(tài)的、系統(tǒng)化的管理,而目前部分企業(yè)成本管理還停留在事后成本管理階段,單純對成本信息進(jìn)行核算和分析,對成本的事前預(yù)算和事中成本控制卻沒有足夠重視,導(dǎo)致成本核算不全面、不科學(xué);四是企業(yè)成本管理體系的信息化建設(shè)程度不足。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時沿用傳統(tǒng)的手工模式,對信息的處理和分析受到手工模式的影響,會產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差,導(dǎo)致成本管理信息不真實、不精準(zhǔn),會影響到成本管理的效果。在新信息化大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)在成本管理體系的信息化建設(shè)方面投入不足,會嚴(yán)重影響成本管理的效率和效果,導(dǎo)致成本管理產(chǎn)生數(shù)據(jù)生成風(fēng)險。

        四、基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略

        (一)重視人才培養(yǎng),豐富創(chuàng)新人才

        高素質(zhì)的成本管理人才可以使企業(yè)的成本管理工作順利開展并發(fā)揮效用,能夠幫助企業(yè)識別成本管理中的風(fēng)險,進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新,促使企業(yè)成本管理水平得到提升,提高企業(yè)成本管理效率,降低成本管理風(fēng)險,提高企業(yè)市場價值,促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,因此重視人才培養(yǎng)對企業(yè)而言非常關(guān)鍵。首先,企業(yè)要完善招聘管理制度,采用多種方式的招聘形式,拓寬招聘渠道,制定人才招聘計劃和標(biāo)準(zhǔn),并完善薪酬體系,積極引進(jìn)和吸納優(yōu)秀的人才加入企業(yè)中,可以采用社會招聘、獵頭推薦或者校企合作的形式[5],其中校企合作的形式對于人才的儲備和培養(yǎng)比較有針對性,效果也比較突出,企業(yè)通過和對口院校建立合作關(guān)系,選拔符合企業(yè)要求的優(yōu)秀畢業(yè)生,采用實習(xí)的形式引進(jìn)到企業(yè)中,通過工作表現(xiàn)和發(fā)展能力選擇合適的人才留在企業(yè),可以擴(kuò)充企業(yè)的人才儲備,選拔優(yōu)秀的成本管理人才,同時為企業(yè)注入新鮮的血液,帶來創(chuàng)新的管理方法。優(yōu)秀人才的引入,尤其是創(chuàng)新型人才,為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新提供人才保障;其次,企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有成本管理人員的培訓(xùn),提高成本管理人員的風(fēng)險管理意識,同時要通過不斷的學(xué)習(xí)豐富成本管理相關(guān)知識和專業(yè)技能,掌握最新的相關(guān)法律法規(guī)和政策,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,使成本管理人員能夠保持和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。另外,企業(yè)要定期邀請專業(yè)成本管理專家來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和授課,傳授最新的成本管理知識和管理經(jīng)驗,提高企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力,同時鼓勵成本管理人員進(jìn)行創(chuàng)新管理,提供創(chuàng)新空間和條件,使企業(yè)成本管理人員的整體水平得到提升,促使企業(yè)成本管理工作有效開展。

        (二)增強(qiáng)創(chuàng)新意識,明確創(chuàng)新理念

        首先,成本管理要有所創(chuàng)新,關(guān)鍵是企業(yè)管理者要增強(qiáng)創(chuàng)新意識,認(rèn)識到創(chuàng)新在成本管理中的重要作用,使管理者能夠?qū)︼L(fēng)險成本管理有足夠的重視,從而不斷提高自身對成本管理的認(rèn)知,對自身在風(fēng)險成本管理中的作用和職責(zé)有足夠的了解和掌握,并充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢,積極推進(jìn)成本管理的創(chuàng)新,引入全面預(yù)算管理理念和風(fēng)險控制觀念,成本管理要從全局出發(fā),對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算管理,并要求全體員工參與到預(yù)算管理工作中,提高預(yù)算管理的效用,同時加強(qiáng)風(fēng)險控制觀念,對成本管理中的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估,并制定預(yù)防措施。另外要對成本管理創(chuàng)新的方向有明確的定位,對成本管理創(chuàng)新的手段和方式進(jìn)行改革,通過積極有效的手段全力推進(jìn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新,提高企業(yè)成本風(fēng)險管理能力,使風(fēng)險對企業(yè)成本管理的不利影響降到最低,通過風(fēng)險識別、預(yù)測、評估和分析等過程,提出規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對策略,提高企業(yè)成本管理的效率,從而為經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供助力;其次,通過交流學(xué)習(xí),積累創(chuàng)新管理經(jīng)驗。風(fēng)險成本管理屬于全新的管理理念,企業(yè)在這方面存在經(jīng)驗不足的情況,導(dǎo)致在實施過程中沒有可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),因此企業(yè)需要通過不斷地交流和學(xué)習(xí)獲取創(chuàng)新經(jīng)驗,以便更好地指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作。一方面,企業(yè)要加強(qiáng)和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗交流,積極學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險成本管理方面的經(jīng)驗和方法,并結(jié)合企業(yè)本身的管理狀況和實際成本管理內(nèi)容等方面,對借鑒的經(jīng)驗進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,使其更加符合企業(yè)的實際工作需要,為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新提供經(jīng)驗支持。另一方面,企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和積累,通過不斷的學(xué)習(xí)了解和掌握最新的成本管理理念和方法,不斷進(jìn)行成本管理創(chuàng)新,在實施過程中,學(xué)會對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和反思,對出現(xiàn)的問題及時分析和探討,尋找更好的解決方法,通過不斷摸索和改進(jìn),形成一套適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險成本管理體系,促使企業(yè)成本管理不斷創(chuàng)新,為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢提供堅實的基礎(chǔ)。

        (三)立足風(fēng)險類型,創(chuàng)新管理制度

        首先,企業(yè)成本管理人員要分析成本管理中的風(fēng)險,并對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,根據(jù)成本風(fēng)險類型,結(jié)合收集到的成本風(fēng)險信息,確定成本風(fēng)險的具體內(nèi)容,并根據(jù)風(fēng)險類型和內(nèi)容制定風(fēng)險應(yīng)對措施,同時創(chuàng)新成本管理制度,并加大執(zhí)行力度,使成本風(fēng)險管理更加規(guī)范化和科學(xué)化,并制定成本管理工作流程,確保工作流程的統(tǒng)一和科學(xué),使企業(yè)的成本管理有據(jù)可依,通過制度的規(guī)范和約束,促使成本管理工作更加有效,能夠幫助企業(yè)合理規(guī)避成本管理中的風(fēng)險,提高成本管理的效率,促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;其次,完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,健全審計工作機(jī)制,發(fā)揮內(nèi)部控制的效用,促使成本管理工作有效開展,有效預(yù)防成本管理風(fēng)險。

        五、結(jié)語

        綜上,風(fēng)險成本管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展非常關(guān)鍵,企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險管理意識,加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)能力,立足風(fēng)險類型,加強(qiáng)制度建設(shè),通過多種手段提高企業(yè)風(fēng)險成本管理水平,促使企業(yè)經(jīng)營效益的最大化,獲得更大的市場空間。

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