劉益妙 成都建工第二建筑工程有限公司

企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)價值增加，因此經(jīng)營活動對于企業(yè)而言是利潤的源泉，是促使企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及前期的經(jīng)營決策、中期生產(chǎn)管理、后期服務(wù)等內(nèi)容，因生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，因此會受到各種因素的影響，這些因素會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的風(fēng)險，進(jìn)而影響到生產(chǎn)經(jīng)營的過程，對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)在生產(chǎn)過程中對成本的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在成本管理中的相關(guān)風(fēng)險會影響到企業(yè)成本管理的效果，因此企業(yè)要加強(qiáng)成本管理中的風(fēng)險管理，對風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)測、評估，并提出解決措施，以此降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、基于風(fēng)險管理的成本管理內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程會受到各種各樣因素的影響，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施成本管理可以有效降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，而在成本管理過程中會因為各種不確定因素的影響，導(dǎo)致成本管理存在一定的風(fēng)險，從而使得企業(yè)的成本管理目標(biāo)不能達(dá)成，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動需要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定，同時對成本進(jìn)行預(yù)算和管理，企業(yè)通過成本預(yù)算可以對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，可以為企業(yè)制定利潤目標(biāo)提供數(shù)據(jù)參考，成本管理中的風(fēng)險會對企業(yè)的成本預(yù)算產(chǎn)生不利影響，阻礙成本預(yù)算工作的有序開展，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)的制定，不利于經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，基于風(fēng)險管理的成本管理就是通過一定的方法和手段對成本管理中的風(fēng)險進(jìn)行識別和預(yù)測，并對風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，同時制定風(fēng)險應(yīng)對策略，通過對成本管理中風(fēng)險的管理，可以使風(fēng)險對成本管理的負(fù)面影響降到最低，使企業(yè)的成本管理發(fā)揮效用，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，有助于企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

二、企業(yè)成本管理中存在的風(fēng)險

首先，是成本管理中信息生成風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，需要通過財務(wù)部門對成本進(jìn)行核算，而由于核算方式產(chǎn)生信息生成風(fēng)險，另一方面是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要采用估算方式所生產(chǎn)的成本信息風(fēng)險[2]。符合核算要求的成本信息要具有完整性和準(zhǔn)確性，而成本信息生成風(fēng)險所產(chǎn)生的成本信息不符合成本核算的要求。成本信息生成風(fēng)險包含不滿足成本核算要求的信息風(fēng)險和不滿足內(nèi)部管理需求的信息風(fēng)險兩個部分，不滿足成本核算要求的信息風(fēng)險的產(chǎn)生涉及信息生成的整個過程，在這一系列過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如相關(guān)會計人員的操作不符合規(guī)定，會導(dǎo)致信息質(zhì)量出現(xiàn)問題，無法滿足成本核算的需要，成本核算信息生成風(fēng)險受到諸多因素的影響，如成本核算主體的專業(yè)素養(yǎng)和對會計相關(guān)制度的認(rèn)知度和執(zhí)行度、成本核算方法的使用情況、企業(yè)成本管理組織架構(gòu)、企業(yè)成本信息的監(jiān)管、企業(yè)管理層的專業(yè)素質(zhì)等。不滿足內(nèi)部管理需求的信息風(fēng)險是指企業(yè)為了滿足內(nèi)部需求，如成本管理的全過程和企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理，而生成的成本信息存在的風(fēng)險，主要是信息缺乏完整性和準(zhǔn)確性而產(chǎn)生的風(fēng)險，主要影響因素有信息的收集、整理和篩選等過程，還包括企業(yè)管理層對信息的需求和對信息的判斷等。

其次，是企業(yè)成本效益管理風(fēng)險。企業(yè)成本效益是把成本和效益聯(lián)系在一起，通過對成本的管理和控制，達(dá)到成本和效益的最佳匹配，通過成本效益管理實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而成本效益管理風(fēng)險是指各種因素對企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)產(chǎn)生的不利影響，影響的范圍涉及成本效益管理的整個過程：一是成本管理的前期階段，即成本預(yù)測階段；二是成本管理的中期階段，即成本控制階段；三是成本管理的后期階段，即成本分析和考核階段。成本效益管理風(fēng)險的影響因素有幾個方面：一是成本管理相關(guān)人員的意識和素質(zhì)水平；二是成本管理工作的規(guī)范度；三是成本效益管理的方式和方法。

再次，是企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)時，會制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，而戰(zhàn)略成本的管理目標(biāo)會受到諸多因素的影響，主要包括：一是企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境；二是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力；三是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和文化等方面；四是企業(yè)內(nèi)部資源的配置情況；五是戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)方法。上述影響因素都會給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理帶來一定的風(fēng)險，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)無法實現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

最后，是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略成本制定和執(zhí)行成本的預(yù)算、計劃和標(biāo)準(zhǔn)的過程中所產(chǎn)生的不利于成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，影響因素如成本管理相關(guān)資料的收集、分類、整理，以及成本管理中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等。

三、基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理不足

（一）人才隊伍薄弱，成本管理難以創(chuàng)新

人才是企業(yè)開展經(jīng)營活動的保障，也是企業(yè)經(jīng)營管理的主體，在企業(yè)的管理活動中，人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，人才素質(zhì)的水平?jīng)Q定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜、繁瑣的過程，會涉及諸多內(nèi)容，涉及諸多的環(huán)節(jié)，因此對成本管理人員的要求也相對較高，尤其對于建筑施工企業(yè)而言，成本管理除了涉及財務(wù)管理方面內(nèi)容，還涉及建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容，而施工管理涉及的成本核算內(nèi)容比較多，比較專業(yè)，因此需要成本管理人員具備財務(wù)學(xué)相關(guān)知識和建筑學(xué)相關(guān)知識，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的融合。目前企業(yè)缺乏專業(yè)知識能力的人才，部門之間缺乏有效的溝通，使得成本管理控制失效成本管理創(chuàng)新性不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理停留在傳統(tǒng)的管理階段，對風(fēng)險的評估和應(yīng)對能力不足，導(dǎo)致成本管理的作用受到影響，損害企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）創(chuàng)新意識薄弱，缺乏管理創(chuàng)新目標(biāo)

一是企業(yè)管理層對成本管理的風(fēng)險管理缺乏足夠的認(rèn)知，成本管理創(chuàng)新意識薄弱，沒有意識到創(chuàng)新管理在企業(yè)成本管理中的重要作用，沒有意識到風(fēng)險對企業(yè)成本管理帶來的影響，沒有考慮到市場環(huán)境的變化，管理理念缺乏時代進(jìn)步性，故步自封認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理完全滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成本管理中的風(fēng)險管理屬于新型管理方式，因此企業(yè)管理者一時間難以接受和轉(zhuǎn)變固有的管理理念和模式，管理層的不重視，導(dǎo)致企業(yè)成本管理無法實現(xiàn)創(chuàng)新；二是企業(yè)成本管理人員對成本管理的風(fēng)險意識薄弱，在進(jìn)行成本管理時，往往只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理，而對影響成本管理的風(fēng)險卻選擇忽視，進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理中會受到各種不利因素的影響，使得成本管理工作的開展受到阻礙，影響成本管理的效果，使成本管理的目標(biāo)無法達(dá)成，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營效益，不利企業(yè)的發(fā)展，不利于提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）管理體系混亂，管理創(chuàng)新基礎(chǔ)較差

成本管理要發(fā)揮效用，需要有一套完善的管理體系作為支撐。當(dāng)前部分企業(yè)在成本管理體系上比較混亂，無法為成本管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。一是企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，對成本管理權(quán)責(zé)劃分不清晰。業(yè)務(wù)部門和企業(yè)的各職能部門對成本管理的職責(zé)不清晰、不明確，使成本管理成了財務(wù)部門的獨(dú)角戲，成本管理失去實際的管理意義，管理創(chuàng)新難以實現(xiàn)；二是企業(yè)成本管理內(nèi)容不清晰。認(rèn)為成本管理就是對經(jīng)營過程進(jìn)行控制，而忽略成本管理對企業(yè)整個價值鏈中所有成本的控制和管理[4]，對成本管理中的風(fēng)險管理認(rèn)識不足；三是缺乏完善的管理體系。成本管理應(yīng)該是對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行動態(tài)的、系統(tǒng)化的管理，而目前部分企業(yè)成本管理還停留在事后成本管理階段，單純對成本信息進(jìn)行核算和分析，對成本的事前預(yù)算和事中成本控制卻沒有足夠重視，導(dǎo)致成本核算不全面、不科學(xué)；四是企業(yè)成本管理體系的信息化建設(shè)程度不足。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時沿用傳統(tǒng)的手工模式，對信息的處理和分析受到手工模式的影響，會產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，導(dǎo)致成本管理信息不真實、不精準(zhǔn)，會影響到成本管理的效果。在新信息化大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在成本管理體系的信息化建設(shè)方面投入不足，會嚴(yán)重影響成本管理的效率和效果，導(dǎo)致成本管理產(chǎn)生數(shù)據(jù)生成風(fēng)險。

四、基于風(fēng)險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略

（一）重視人才培養(yǎng)，豐富創(chuàng)新人才

高素質(zhì)的成本管理人才可以使企業(yè)的成本管理工作順利開展并發(fā)揮效用，能夠幫助企業(yè)識別成本管理中的風(fēng)險，進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，促使企業(yè)成本管理水平得到提升，提高企業(yè)成本管理效率，降低成本管理風(fēng)險，提高企業(yè)市場價值，促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，因此重視人才培養(yǎng)對企業(yè)而言非常關(guān)鍵。首先，企業(yè)要完善招聘管理制度，采用多種方式的招聘形式，拓寬招聘渠道，制定人才招聘計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并完善薪酬體系，積極引進(jìn)和吸納優(yōu)秀的人才加入企業(yè)中，可以采用社會招聘、獵頭推薦或者校企合作的形式[5]，其中校企合作的形式對于人才的儲備和培養(yǎng)比較有針對性，效果也比較突出，企業(yè)通過和對口院校建立合作關(guān)系，選拔符合企業(yè)要求的優(yōu)秀畢業(yè)生，采用實習(xí)的形式引進(jìn)到企業(yè)中，通過工作表現(xiàn)和發(fā)展能力選擇合適的人才留在企業(yè)，可以擴(kuò)充企業(yè)的人才儲備，選拔優(yōu)秀的成本管理人才，同時為企業(yè)注入新鮮的血液，帶來創(chuàng)新的管理方法。優(yōu)秀人才的引入，尤其是創(chuàng)新型人才，為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新提供人才保障；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有成本管理人員的培訓(xùn)，提高成本管理人員的風(fēng)險管理意識，同時要通過不斷的學(xué)習(xí)豐富成本管理相關(guān)知識和專業(yè)技能，掌握最新的相關(guān)法律法規(guī)和政策，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，使成本管理人員能夠保持和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。另外，企業(yè)要定期邀請專業(yè)成本管理專家來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和授課，傳授最新的成本管理知識和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力，同時鼓勵成本管理人員進(jìn)行創(chuàng)新管理，提供創(chuàng)新空間和條件，使企業(yè)成本管理人員的整體水平得到提升，促使企業(yè)成本管理工作有效開展。

（二）增強(qiáng)創(chuàng)新意識，明確創(chuàng)新理念

首先，成本管理要有所創(chuàng)新，關(guān)鍵是企業(yè)管理者要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，認(rèn)識到創(chuàng)新在成本管理中的重要作用，使管理者能夠?qū)︼L(fēng)險成本管理有足夠的重視，從而不斷提高自身對成本管理的認(rèn)知，對自身在風(fēng)險成本管理中的作用和職責(zé)有足夠的了解和掌握，并充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，積極推進(jìn)成本管理的創(chuàng)新，引入全面預(yù)算管理理念和風(fēng)險控制觀念，成本管理要從全局出發(fā)，對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算管理，并要求全體員工參與到預(yù)算管理工作中，提高預(yù)算管理的效用，同時加強(qiáng)風(fēng)險控制觀念，對成本管理中的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，并制定預(yù)防措施。另外要對成本管理創(chuàng)新的方向有明確的定位，對成本管理創(chuàng)新的手段和方式進(jìn)行改革，通過積極有效的手段全力推進(jìn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)成本風(fēng)險管理能力，使風(fēng)險對企業(yè)成本管理的不利影響降到最低，通過風(fēng)險識別、預(yù)測、評估和分析等過程，提出規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對策略，提高企業(yè)成本管理的效率，從而為經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供助力；其次，通過交流學(xué)習(xí)，積累創(chuàng)新管理經(jīng)驗。風(fēng)險成本管理屬于全新的管理理念，企業(yè)在這方面存在經(jīng)驗不足的情況，導(dǎo)致在實施過程中沒有可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)需要通過不斷地交流和學(xué)習(xí)獲取創(chuàng)新經(jīng)驗，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗交流，積極學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險成本管理方面的經(jīng)驗和方法，并結(jié)合企業(yè)本身的管理狀況和實際成本管理內(nèi)容等方面，對借鑒的經(jīng)驗進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加符合企業(yè)的實際工作需要，為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新提供經(jīng)驗支持。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和積累，通過不斷的學(xué)習(xí)了解和掌握最新的成本管理理念和方法，不斷進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，在實施過程中，學(xué)會對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和反思，對出現(xiàn)的問題及時分析和探討，尋找更好的解決方法，通過不斷摸索和改進(jìn)，形成一套適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險成本管理體系，促使企業(yè)成本管理不斷創(chuàng)新，為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢提供堅實的基礎(chǔ)。

（三）立足風(fēng)險類型，創(chuàng)新管理制度

首先，企業(yè)成本管理人員要分析成本管理中的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)成本風(fēng)險類型，結(jié)合收集到的成本風(fēng)險信息，確定成本風(fēng)險的具體內(nèi)容，并根據(jù)風(fēng)險類型和內(nèi)容制定風(fēng)險應(yīng)對措施，同時創(chuàng)新成本管理制度，并加大執(zhí)行力度，使成本風(fēng)險管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，并制定成本管理工作流程，確保工作流程的統(tǒng)一和科學(xué)，使企業(yè)的成本管理有據(jù)可依，通過制度的規(guī)范和約束，促使成本管理工作更加有效，能夠幫助企業(yè)合理規(guī)避成本管理中的風(fēng)險，提高成本管理的效率，促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；其次，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，健全審計工作機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部控制的效用，促使成本管理工作有效開展，有效預(yù)防成本管理風(fēng)險。

五、結(jié)語

綜上，風(fēng)險成本管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展非常關(guān)鍵，企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)能力，立足風(fēng)險類型，加強(qiáng)制度建設(shè)，通過多種手段提高企業(yè)風(fēng)險成本管理水平，促使企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，獲得更大的市場空間。