張文娟 山西焦煤西山煤電東曲礦

近幾年來，隨著對新能源的認(rèn)識和運(yùn)用逐漸提高，煤炭企業(yè)開始進(jìn)入下滑趨勢。隨著當(dāng)前市場日益低迷，煤炭企業(yè)經(jīng)營成本也呈現(xiàn)出大幅度升高的情況。對于煤炭企業(yè)，就需要加強(qiáng)管理，落實(shí)精益化，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成推動作用。

一、精益化管理主要背景、目的以及所具備的必要性

（一）煤炭企業(yè)利用精益化管理的相關(guān)背景

基于煤炭行業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況來看，在短期之內(nèi)，煤炭行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生了供需不平衡的形勢，并且難以得到及時的改變，市場存在較大的下行壓力，外部環(huán)境沒有呈現(xiàn)出良好的征兆，使得企業(yè)也面臨著更加激烈的競爭關(guān)系。在當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢之下，做好精益化管理方式，通過管理促進(jìn)效益提升，落實(shí)保障措施打造安全生產(chǎn)，由此能夠降低生產(chǎn)成本，并且保證獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這也能夠成為抵御外部沖擊最主要的方式。除此之外，煤企利用科學(xué)手段與合理措施，全面的、且系統(tǒng)的對于生產(chǎn)當(dāng)中各種缺失進(jìn)行查找。管理能力、管理理念的更新，保證煤炭生產(chǎn)和運(yùn)營效率得以提高，減少損失，減少浪費(fèi)，這樣才能確保企業(yè)從原本的粗放式管理方式朝著精益化管理方式轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）煤炭企業(yè)利用精益化管理的目的

首先，轉(zhuǎn)變原本的經(jīng)營思路，使得生產(chǎn)流程得到優(yōu)化。隨著時間的推移，作為傳統(tǒng)的行業(yè)，煤炭企業(yè)采用的管理模式十分的粗放，采用這種粗放式管理模式，對企業(yè)后期發(fā)展有著根深蒂固的影響，并且在極短的時間內(nèi)難以徹底改變、消除這種管理模式。煤炭企業(yè)利用粗放式管理模式，往往會體現(xiàn)在管理理念上，未能對于生產(chǎn)做好精益化管理。隨著時間的推移，就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。另一方面是實(shí)際運(yùn)行方面，對于企業(yè)的生產(chǎn)材料采購、使用，日常運(yùn)行資金調(diào)配，利用金字塔管理方式，能夠有效地突破粗放式管理模式。煤炭企業(yè)通過引用精益化管理方式，能夠打破原本的粗放式管理思想所帶來的約束，使得現(xiàn)代化管理意識得到保證，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

其次優(yōu)化管理模式，降低企業(yè)消耗的生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)通過引用精益化管理方式，將更加注重全面性，也就是從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，確保構(gòu)建更加細(xì)致、精細(xì)的企業(yè)管理模式。利用精益化的管理方式，煤炭企業(yè)也能夠進(jìn)一步的細(xì)化和分解經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)所消耗的經(jīng)營成本得到大幅度的降低，并且使得企業(yè)日后所開展的各項(xiàng)經(jīng)營活動朝著規(guī)范化方向發(fā)展，對于企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

（三）精益化對煤企管理的重要意義

從精益化管理來看，其實(shí)也是計劃管理，從其本質(zhì)屬性進(jìn)行解釋，核心在于降低成本，精打細(xì)算的管理方式最主要的目的就是通過使用最少的資源，能夠獲得最大化的效益。在當(dāng)前煤炭企業(yè)當(dāng)中，煤炭生產(chǎn)將引用精益化管理方式，重點(diǎn)對資金、材料、設(shè)備、時間、人力等多種資源，做好充分的利用，保證資源得到合理的配置，并且可以有著共同的起點(diǎn)，并且創(chuàng)造最大化的利潤。從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢來看，煤炭企業(yè)需要不斷的改進(jìn)和整合，特別是要抓住重點(diǎn)，那就是集約化發(fā)展，這已經(jīng)開始逐步的成型，公司治理結(jié)構(gòu)也更加的完善，但是從總體角度來看，目前煤企在生產(chǎn)活動中，并未體現(xiàn)出較高的集約性，各生產(chǎn)要素之間，未能呈現(xiàn)一個平衡的發(fā)展趨勢，有著較低的生產(chǎn)效率，最終形成了一個典型的且粗獷的管理方式，這造成職工并不具備較高的工作動能，缺乏創(chuàng)造性?；诠芾砭婊?，這作為一種新穎的、有效的管理方式，能夠轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)原本的發(fā)展模式，并且為發(fā)展創(chuàng)造更好的路徑，這也是打造環(huán)境友好型社會以及資源節(jié)能型社會的重要舉措。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)所面臨的問題

通過研究發(fā)現(xiàn)，煤炭從最開始的開采到使用是一個十分漫長的過程，同時也是較為復(fù)雜的，需要安全、物流等多個方面之間進(jìn)行配合，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，比如生產(chǎn)過程不合理，等待過程、銜接不合理、準(zhǔn)備不足，就會導(dǎo)致各工序在等待過程中，會產(chǎn)生大量的廢棄物。除此之外，也包括生產(chǎn)機(jī)器維修不到位，就會使得其在生產(chǎn)中出現(xiàn)故障的風(fēng)險增大，可能導(dǎo)致大量的生產(chǎn)時間被浪費(fèi)。除此之外，較為常見的也是生產(chǎn)浪費(fèi)問題，在作業(yè)過程中，會有一些重復(fù)性的工具，而且是一些不必要的工具。除此之外，也有一些看不見的危害，比如瓦斯、活水等因素，可能在生產(chǎn)開采中，誘發(fā)安全事故。煤礦生產(chǎn)條件是極為復(fù)雜的，在開采不斷深入推進(jìn)的背景下，也會使得煤礦的開采難度加大，淺層開采的技術(shù)方法，不能完全適用于深厚煤層開發(fā)，一些小的礦山機(jī)械化水平較低，使得大量的資源被浪費(fèi)，存在極大的安全隱患。除此之外，科技支撐能力相對不足，技術(shù)人員水平較低，監(jiān)測儀器生產(chǎn)設(shè)備投入少，一些高水平技能人才因?yàn)榄h(huán)境較為艱苦，不愿意從事于煤礦開采工作，因此就會缺乏大量的技術(shù)人員的職工，素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致技術(shù)措施難以落實(shí)到位，最終使得煤礦生產(chǎn)安全水平提高受到影響。

三、煤炭企業(yè)管理過程中所存在的問題

首先安全管理的整體水平不高，工作模式過時，技術(shù)手段落后，人員管理、環(huán)境控制等方面的方法手段缺乏創(chuàng)新與升級。煤炭生產(chǎn)作為一線工作，所以需要工作人員在煤礦生產(chǎn)時有著較高的安全意識。現(xiàn)場管理，這在煤礦生產(chǎn)中，是生產(chǎn)安全當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容。煤礦工作人員個體的素質(zhì)水平存在高低差異，因?yàn)樗麄冇兄煌慕逃潭龋瑢T工技能進(jìn)行培訓(xùn)時，因?yàn)槿狈侠淼呐嘤?xùn)方式、教條的培訓(xùn)方式，以及傳統(tǒng)員工在操作時存在不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，從而可能引發(fā)不合規(guī)問題。在煤礦現(xiàn)場管理過程中，現(xiàn)場人員存在盲目操作、隨機(jī)操作等情況。這些問題的出現(xiàn)，也成為當(dāng)前最為棘手的問題。除此之外，國家礦山管理部門在當(dāng)前管理過程中，主要是基于理論出發(fā)，未能將有效的現(xiàn)場管理手段加入現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中來，根據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，各級管理人員在發(fā)生事故后，就會要求嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行崗位工作，但是標(biāo)準(zhǔn)是否適用，標(biāo)準(zhǔn)確定在哪里，由誰執(zhí)行，如何構(gòu)建起合乎規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與制度，構(gòu)建起先進(jìn)、可靠的工作方式，對潛在事故予以預(yù)防和控制來保證安全，這些問題也引發(fā)人們的深度思考。目前來看，主要的標(biāo)準(zhǔn)，便是依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)崗位實(shí)情，制定與之對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。而依據(jù)目前的實(shí)際情況來說，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范尚未全面建立，沒能覆蓋全部崗位，同時相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是否具備科學(xué)性、合理性，也還有待檢驗(yàn)，這還會進(jìn)一步關(guān)系到成本、效率以及安全。

四、煤炭企業(yè)有效開展落實(shí)精益化管理的策略建議

（一）在煤炭的生產(chǎn)計劃管理過程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則

首先是以人為本原則，人作為管理的對象，同時也是管理者，所以需要將有效的管理模式加入其中，那么就需要調(diào)動人們在工作當(dāng)中的積極性，樹立正確的管理目標(biāo)。其次建立一個有效的、完善的企業(yè)制度，這也是必不可少的。在實(shí)踐中，就需要煤炭企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)需求和現(xiàn)實(shí)狀況，將相關(guān)的方法和措施，融入制度建設(shè)中，要從制度層面作出明確規(guī)定，最終逐漸形成煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。再者，體現(xiàn)創(chuàng)新。在當(dāng)前形勢下，創(chuàng)新作為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心內(nèi)在動能。從當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)具體的特點(diǎn)，能夠保證企業(yè)快速的對于方法進(jìn)行創(chuàng)新。最后煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)，并不是一蹴而就的，企業(yè)需要引入精益化管理方式，需要注重減少浪費(fèi)情況。除此之外，也需要結(jié)合行業(yè)其他企業(yè)管理模式，以及自身實(shí)情，制定相關(guān)的規(guī)則。

（二）加強(qiáng)員工精益化管理

對于企業(yè)管理者而言，需要充分學(xué)習(xí)和理解經(jīng)濟(jì)管理的知識和方法，此時就要求管理人員要通過多元化途徑，開展學(xué)習(xí)和交流，了解煤炭生產(chǎn)精細(xì)管理模式。除此之外，也可以要求行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀管理人員，為企業(yè)制定一套更加完善、精益化的管理方式，由此保證管理者思想開闊、拓寬原本的視野。比如以某個煤炭集團(tuán)為例，在精益化管理過程中，企業(yè)對于煤炭技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在管理制度和流程方面，更加完善和健全，整個企業(yè)降本增效方面也取得理想的效果，同時促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)的效率提高，管理水平強(qiáng)化。煤炭企業(yè)開展生產(chǎn)工作時，具備一定的技術(shù)優(yōu)勢，這就使得企業(yè)在當(dāng)前煤炭生產(chǎn)當(dāng)中的增長率得到明顯的提高，在其位、要謀其政，充分將精益化管理落到實(shí)處，可以保證企業(yè)向正確化方向轉(zhuǎn)變。比如作為企業(yè)管理層，需要從層次廣泛的培訓(xùn)和教育視角出發(fā)，也可以通過群眾選舉、組織推薦等方式，選拔出一批又一批管理能力強(qiáng)、工作積極性高的員工，加大宣傳力度。除此之外，除了利用傳統(tǒng)宣傳模式之外，還需要用信息化方式。根據(jù)成功的經(jīng)驗(yàn)和有效的激勵政策，比如，給企業(yè)老員工構(gòu)建起完善的保障機(jī)制，從生活、醫(yī)療等方面提供保障，保證老員工可以將自己在工作當(dāng)中所積累到的成功經(jīng)驗(yàn)介紹給年輕員工，采用一對一幫扶模式，保證新員工在短期內(nèi)快速成長起來，并且承擔(dān)重任，為日后企業(yè)發(fā)展增加助力。最重要的就是要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，并且主動地吸收行業(yè)中產(chǎn)生的新型技術(shù)和模式，累積管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高工作效率，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，通過引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，提高企業(yè)管理的整體效益和水平，從實(shí)際情況出發(fā)，不斷彌補(bǔ)實(shí)踐當(dāng)中的不足，最終構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（三）從技術(shù)上做好經(jīng)濟(jì)管理，做好信息化建設(shè)

利用數(shù)據(jù)和云計算，深入的挖掘企業(yè)當(dāng)中的信息，對于企業(yè)資源進(jìn)行整合，積極構(gòu)建起智能化的管理和服務(wù)平臺，為不同部門構(gòu)建起溝通橋梁，促進(jìn)信息分享，加深工作協(xié)同，保障企業(yè)精益化工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中來，創(chuàng)建信息平臺，利用計算機(jī)、手機(jī)APP以及信息化管理系統(tǒng)，做好學(xué)習(xí)教育、考評工作、工作部署以及聚會交流等，此時需要將其他功能融入其中，保證服務(wù)管理工作的有效性，確保實(shí)時共享，也就是建立即時服務(wù)平臺。比如有人打電話時，可以及時的接聽，并且解答問題，這樣能夠節(jié)省大量的時間?；蛘卟笠恍?shí)時信息，將相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)快速反饋，為溝通互動提供良好條件。還要注重到員工管理系統(tǒng)、培訓(xùn)平臺的搭建，并且要構(gòu)建起智能化的考核體系，通過引進(jìn)新技術(shù)，可以為企業(yè)員工提供服務(wù)，利用產(chǎn)學(xué)結(jié)合的方式，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉理論，升華實(shí)踐，最終研究和探索全新的管理模式，與多個機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，比如研究院所、高校、技術(shù)協(xié)會等相關(guān)組織，編制完善的培訓(xùn)方案，配備相關(guān)的培訓(xùn)講師，最終能夠開展精益化管理模式。

（四）全面強(qiáng)化成本管理

成本管理作為經(jīng)濟(jì)化管理的一項(xiàng)基本的任務(wù)，山西省委在十一屆十次全會當(dāng)中明確地提出：將管控單位成本作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理最主要的目標(biāo)以及基本的手段。在2020年底，省委常委也進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)需要做好成本管理工作。在現(xiàn)代理論當(dāng)中，我們不斷地提出現(xiàn)代企業(yè)管理核心就是成本管理，成本管理最主要的目標(biāo)就是降低成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于煤炭企業(yè)而言，對于成本管控進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，首先需要發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，保證設(shè)備管理水平得到全面的提升，提高生產(chǎn)整體效能，降低單位的成本。另一方面，需要構(gòu)建完善的全方位成本管理模式，將指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，保證層層有任務(wù)，月月有考核，人人有指標(biāo)，將表現(xiàn)和獎勵緊密聯(lián)系，利用數(shù)字說話，為企業(yè)引進(jìn)精益化管理提供必要保證。一是煤炭企業(yè)在實(shí)施精益化管理時，最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，利用5S和經(jīng)驗(yàn)，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保證企業(yè)員工能夠從執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提高企業(yè)在工作時的效率和執(zhí)行能力。二是煤礦企業(yè)需要對于績效管理進(jìn)行強(qiáng)化。績效管理的出現(xiàn)，說明在煤炭企業(yè)保證實(shí)施計劃管理當(dāng)中，未能構(gòu)建完善且標(biāo)準(zhǔn)的績效管理體系，在這時需要改變原本的態(tài)度，可以保證煤炭企業(yè)對于各個部門當(dāng)中的工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督，在對員工進(jìn)行考核時保證有據(jù)可依。最后煤炭企業(yè)需要建立完善的預(yù)算制度，預(yù)算管理對于當(dāng)前企業(yè)而言，具備極高的控制作用，同時也是經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重點(diǎn)，更是控制企業(yè)經(jīng)營管理的重心。通過修訂完善的配套細(xì)則和對應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建更加完善的經(jīng)營計劃管理制度，保證業(yè)務(wù)流程、效率得到全面的提升。除此之外，煤炭企業(yè)也需要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，招聘一些具備較強(qiáng)專業(yè)能力的人才，通過打造完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，保證全員精益化，使得精益化管理活力得到迸發(fā)，保證企業(yè)具備更高的創(chuàng)造力。

五、結(jié)語

綜上所述，在新時期背景之下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前時代趨勢相互滿足，特別是隨著當(dāng)前新能源的應(yīng)用，為煤炭企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)，在這時，煤炭企業(yè)需要改變原本的管理模式，通過引用精益化管理，保證工作效率得到提升，但是煤炭企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化管理時，并不是一蹴而就的。此時應(yīng)當(dāng)秉持循序漸進(jìn)的態(tài)度，采用剝繭抽絲的方式，不僅學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時也需要從自身的實(shí)際情況，主要探索出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)化管理模式，這樣才能保證企業(yè)具備較高的經(jīng)濟(jì)效益。