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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，制造業(yè)為社會(huì)提供了非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，而目前制造業(yè)企業(yè)作為我國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，想要保持良好的發(fā)展就需要不斷加強(qiáng)各部門的成本會(huì)計(jì)核算與管理，從不同層面，利用科學(xué)管理措施來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)。就目前社會(huì)發(fā)展來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，其中包括生產(chǎn)多樣化、市場(chǎng)全球化。如果制造業(yè)企業(yè)保持傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算管理，企業(yè)很難在新時(shí)代背景下有進(jìn)一步發(fā)展。因此，制造業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算與管理的方式，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀健全成本會(huì)計(jì)核算與管理，從而保證制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及生產(chǎn)效率最大化。

一、成本及成本會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)

在制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是指狹義的成本，按照運(yùn)用的途徑可以分為直接材料、直接人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用。成本核算時(shí)，也就可以被稱為狹義的成本會(huì)計(jì)核算，在制造業(yè)企業(yè)中廣義上的成本會(huì)計(jì)核算除了包括成本核算外，還包括成本分析、計(jì)劃等[1]。相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算有著自身特點(diǎn)主要表現(xiàn)為核算的方法和核算的對(duì)象。對(duì)于制造行業(yè)來(lái)講，成本的核算主要包括直接成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備換新維修費(fèi)）和間接成本，這些多樣的預(yù)算成本影響了制造業(yè)行業(yè)成本的核算方法，使得制造業(yè)成本核算方法呈現(xiàn)出多樣性，其中包括分批法和作業(yè)成本法。相關(guān)制造業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人明確企業(yè)成本核算目標(biāo)，不僅需要考慮到企業(yè)自身發(fā)展情況，同時(shí)還需要及時(shí)解決制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止制造業(yè)企業(yè)成本的核算目標(biāo)出現(xiàn)偏差。

二、核算與管理之間的關(guān)系

成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)成本管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。成本的核算工作和成本的管理工作是相互的，成本核算的正確與否和企業(yè)的各項(xiàng)成本管理工作聯(lián)系緊密，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的缺陷，并及時(shí)解決問(wèn)題，使成本核算得以順利進(jìn)行。

會(huì)計(jì)核算主要是根據(jù)國(guó)家有關(guān)的財(cái)稅政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的賬務(wù)核算過(guò)程，成本的管理主要是根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的要求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的核算與管理都要依據(jù)國(guó)家的財(cái)稅政策。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。由于企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要投入一定的資金，因此只有做好會(huì)計(jì)成本核算及財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)資金才能得到合理利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

三、成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)的重要性

（一）提供合理報(bào)價(jià)，獲得更高市場(chǎng)份額

企業(yè)人員在工作過(guò)程中不免會(huì)遇到客戶詢問(wèn)價(jià)格的情況，這個(gè)時(shí)候如果工作人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地給客戶一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，在一定程度上就會(huì)提高客戶對(duì)本企業(yè)的好感度，進(jìn)而提升制造業(yè)企業(yè)的形象，使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)占有率。這就需要制造企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，對(duì)產(chǎn)品從各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的了解，將成本會(huì)計(jì)核算與管理作為制造業(yè)企業(yè)管理的重點(diǎn)，提高報(bào)價(jià)的科學(xué)性，使報(bào)價(jià)處于合理的范圍內(nèi)，如此一來(lái)，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于提高制造業(yè)企業(yè)成本管理水平

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在管理核算和管理過(guò)程中會(huì)更多地利用信息技術(shù)開展成本會(huì)計(jì)核算與管理，如此一來(lái)，不僅使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更具備了電子化的特征，還能有效預(yù)測(cè)各種訂單材料的需求，從而達(dá)到庫(kù)存成本降低的效果，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存科學(xué)調(diào)整，保障采購(gòu)的科學(xué)性，讓制造業(yè)企業(yè)資金具有流動(dòng)性，進(jìn)而發(fā)揮出更大的作用，以此促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升[2]。

四、成本會(huì)計(jì)核算與管理體系問(wèn)題

（一）成本會(huì)計(jì)核算與管理體系不完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但在此基礎(chǔ)上也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面同樣會(huì)面臨一些問(wèn)題，其中較為突出的就是成本會(huì)計(jì)核算與管理體系不完善。此外，部分制造業(yè)企業(yè)沒有從自身的實(shí)際情況入手開展成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，導(dǎo)致了企業(yè)成本的計(jì)劃性和可控性出現(xiàn)缺失。一家制造業(yè)企業(yè)最看重的莫過(guò)于內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算管理工作，制造業(yè)企業(yè)有明確的會(huì)計(jì)核算管理方法，才能充分了解企業(yè)日常所需要的成本。成本會(huì)計(jì)控制和核算能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供相對(duì)可靠的依據(jù)。但從當(dāng)前階段來(lái)看，大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有制定符合企業(yè)自身的成本核算管理機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題。

大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)，都遵循傳統(tǒng)的成本管理。但是傳統(tǒng)的成本管理范圍較為狹隘，只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的控制，成本管理側(cè)重于核算，這樣就會(huì)使市場(chǎng)價(jià)值大幅度降低。

（二）缺乏全過(guò)程的成本會(huì)計(jì)核算

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)該貫穿制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的管理行為。而企業(yè)如果缺乏這種全過(guò)程的成本會(huì)計(jì)核算就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部良好的成本控制。當(dāng)今社會(huì)許多制造業(yè)太過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本核算，而忽視成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題這就導(dǎo)致銷售與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)許多不可挽回的損失。盡管大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都注意到了這類問(wèn)題，但是仍沒有控制不必要的成本支出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，制造業(yè)企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，因此，如果缺乏全過(guò)程的成本，會(huì)計(jì)核算就會(huì)影響整體成本管 理水平[3]。

（三）分工不明確，不能落實(shí)責(zé)任制度

我們知道一家企業(yè)想要獲得發(fā)展，除了企業(yè)管理人員有敏銳的市場(chǎng)觀察能力，還需要企業(yè)員工的努力奮斗，而目前制造業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題就是分工不明確，不能落實(shí)責(zé)任制度，制造業(yè)企業(yè)需要合理分配員工的職位，但當(dāng)前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)工作人員多，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)職位多個(gè)工作人員，或者一個(gè)職位工作人員不夠的情況，從中我們可以看出出制造業(yè)企業(yè)存在分工不明確，不能落實(shí)責(zé)任制度等情況。這就導(dǎo)致了制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)核算工作的責(zé)任缺失。以及管理混亂的問(wèn)題。

制造業(yè)企業(yè)員工參與成本管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，相對(duì)于制造業(yè)企業(yè)其他部門來(lái)說(shuō)，成本管理部門的員工較少，責(zé)任意識(shí)也不太強(qiáng)烈，如此看來(lái)，制造業(yè)企業(yè)成本管理部門在一定程度上很難保證每項(xiàng)工作的管理人員都有能力勝任工作，將工作落實(shí)到人，經(jīng)過(guò)筆者觀察研究發(fā)現(xiàn)，一些制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作人員并沒有成本管理的意識(shí)，這種情況一旦長(zhǎng)期繼續(xù)就會(huì)影響制造業(yè)企業(yè)員工的積極性，從而影響成本管理，難以真正取得良好的效果，導(dǎo)致這種情況的出現(xiàn)就說(shuō)明該企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重企業(yè)分工不明確，企業(yè)員工責(zé)任缺失的情況[4]。

（四）成本會(huì)計(jì)核算和管理方法過(guò)于單一

有的制造業(yè)企業(yè)之所以生命周期長(zhǎng)，主要是采用了科學(xué)的會(huì)計(jì)核算管理方法。目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理的方法過(guò)于單一，從而使資金責(zé)任范圍較小，在實(shí)際的制造業(yè)企業(yè)工作中責(zé)任中心的考核往往接近于預(yù)算編制的方法。單一的會(huì)計(jì)核算管理，只會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷越來(lái)越多，企業(yè)生產(chǎn)效率下降，經(jīng)濟(jì)效率低下。

五、制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理對(duì)策

（一）建立全面的成本核算控制體系

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)要想從根本上轉(zhuǎn)變自己的成本管理模式，就需要在發(fā)展過(guò)程中建立一套較為完整的成本會(huì)計(jì)核算體系。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)成本會(huì)計(jì)核算體系對(duì)核算工作進(jìn)行約束和指導(dǎo)。在成本核算過(guò)程中，我們首先應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)各部門，加強(qiáng)各部門之間的溝通，使成本會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中，能夠更加的有層次、更加的合理、更加的全面。除此之外，制造業(yè)企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的情況來(lái)健全和完善成本會(huì)計(jì)核算控制體系，使成本會(huì)計(jì)核算體系能夠更加的精確，讓體系來(lái)規(guī)范工作，促使企業(yè)的各種資金得到合理的應(yīng)用和管理。還有一點(diǎn)，就是制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是需要不斷注入新鮮活力和新鮮血液的，為了保持制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠穩(wěn)定，就需要成本管理責(zé)任監(jiān)督機(jī)制的健全。健全成本管理責(zé)任機(jī)制。首先，應(yīng)該提高會(huì)計(jì)核算的有效性，保證資金通暢無(wú)阻，在建立全面成本核算控制體系的過(guò)程中既要保證企業(yè)發(fā)展顯著穩(wěn)定，還需要重點(diǎn)考慮制造業(yè)行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能保證完善的成本核算控制體系，符合制造業(yè)企業(yè)自身情況。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)過(guò)程中成本會(huì)計(jì)核算體系的制定與應(yīng)用，需要與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，在這樣的背景下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)專門的成本管理系統(tǒng)用來(lái)共享企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，保證成本核算的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)全過(guò)程成本會(huì)計(jì)核算

當(dāng)今社會(huì)，制造業(yè)企業(yè)成本核算全面性不足，是企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，需要不斷增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)于全過(guò)程的管理。制造業(yè)企業(yè)不管處于任何階段都需要推行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有精確成本會(huì)計(jì)核算工作才能夠保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的穩(wěn)定。從目前看來(lái)，制造業(yè)企業(yè)都在進(jìn)行著流程再造與優(yōu)化工作，這種加強(qiáng)全過(guò)程成本會(huì)計(jì)核算的工作，一方面能夠加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、銷售工作方面的推進(jìn)，另一方面還能夠保證制造業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)的穩(wěn)定。制造業(yè)企業(yè)是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為主要參考對(duì)象的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到通過(guò)之后原材料、人力物力的投入與消耗也就能夠確定。由此，我們可以看出產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)成本會(huì)計(jì)核算具有非常重要的影響。這就提示制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)該從源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品制造每一個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算。制造業(yè)企業(yè)的工作人員需要結(jié)合產(chǎn)品自身功能的需求，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。除此之外，還要將產(chǎn)品成本控制在合理的范圍內(nèi)，在設(shè)計(jì)部門結(jié)束后，生產(chǎn)部門就需要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)部門所規(guī)定的數(shù)據(jù)。減少在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的資金支出，將成本會(huì)計(jì)核算體系中的內(nèi)容貫穿在生產(chǎn)各階段。

（三）加強(qiáng)成本管理責(zé)任監(jiān)督機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算與管理工作中，需嚴(yán)格落實(shí)成本會(huì)計(jì)核算責(zé)任。只有完善成本核算與管理的策略與方法，才能夠促進(jìn)企業(yè)資金得到充分的利用。不管是制造業(yè)企業(yè)，還是其他企業(yè)成本管理，監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的成本管理監(jiān)督機(jī)制而言，制造業(yè)企業(yè)必須要加強(qiáng)成本管理監(jiān)督機(jī)制，使該機(jī)制符合制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的情況。制造業(yè)企業(yè)部門和生產(chǎn)部門所擔(dān)任的工作是最多的，也是最重要的兩個(gè)部門。因此只有加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的協(xié)作，才能使制造業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。在制造業(yè)企業(yè)中成本監(jiān)督管理部門承擔(dān)著非常重要的角色，為了保持制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠穩(wěn)定，就需要加強(qiáng)成本管理責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。首先，應(yīng)該提高會(huì)計(jì)核算的有效性，嚴(yán)格劃分各部門之間的責(zé)權(quán)利，在其位，做其事，將每個(gè)崗位上的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，將工作落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任清晰，這樣成本會(huì)計(jì)管理制度才能有效。工作人員遵守成本會(huì)計(jì)管理制度，在工作中就會(huì)避免出現(xiàn)問(wèn)題，以及互相推卸責(zé)任的情況。除此之外，每個(gè)崗位的工作人員都能夠積極發(fā)揮自身的作用，從而保障制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算符合預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，提高制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率[5]。

制造業(yè)企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身成本核算工作的效率，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整，確保每項(xiàng)工作的管理人員都有能力勝任工作，將工作落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，只有將工作精細(xì)化才能保證會(huì)計(jì)核算管理工作不會(huì)出現(xiàn)較大的披露，更不會(huì)有會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到問(wèn)題的源頭，相互推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。尋找正確的方法激勵(lì)工作人員工作的積極性，在制造業(yè)企業(yè)中讓每一位員工都發(fā)揮自身在成本會(huì)計(jì)核算中的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本符合預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)和水平。

六、結(jié)語(yǔ)

本文主要以制造業(yè)企業(yè)為例分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理。主要是為了提高企業(yè)對(duì)于成本核算的重視，只有完善成本核算與管理的策略與方法，才能夠促進(jìn)企業(yè)資金得到充分的利用。當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)非常的時(shí)期，各行各業(yè)的發(fā)展都受到一定的影響，但經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)卻始終沒有改變，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展不僅為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間，還為制造業(yè)企業(yè)獲得了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，有利于制造業(yè)企業(yè)更快地發(fā)展自身存在的缺點(diǎn)，找出自己在成本會(huì)計(jì)核算中存在的不足，選擇合適的方式解決此類問(wèn)題，提高制造業(yè)企業(yè)的總體的利潤(rùn)水平。除此之外，還要協(xié)調(diào)核算與管理之間的關(guān)系，只有這樣才能全面提高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的工作效率。