李偉 陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，各個(gè)城市地區(qū)的建筑數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，給建筑行業(yè)帶來(lái)了較為顯著的發(fā)展機(jī)遇。但在這個(gè)過(guò)程中，整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。在這種大背景下，各個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該做好成本管控工作，提高內(nèi)外部資源的利用率，面對(duì)復(fù)雜行業(yè)環(huán)境表現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)在成本管控方面都存在較為顯著的不足，無(wú)法通過(guò)高質(zhì)量成本管理幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)深入全面的論證與研究。

一、建筑企業(yè)成本管理與控制的重要意義

（一）提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理與控制工作能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，在房地產(chǎn)領(lǐng)域變得非常突出。在這種情況下，建筑企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的獲利水平跟自身的成本控制能力有著很大的關(guān)聯(lián)。如果企業(yè)成本管控體系過(guò)于粗糙，那么就會(huì)給企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至直接出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損狀態(tài)。但如果企業(yè)能夠維持高質(zhì)量的成本管控體系，那么就能夠通過(guò)降低成本費(fèi)用給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜行業(yè)市場(chǎng)中的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理水平

建筑企業(yè)做好成本管控工作也能夠顯著提高建筑項(xiàng)目的管理水平。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要工程團(tuán)隊(duì)做好工程量管理，保證建筑合同中各個(gè)工程量都可以在工程中得到較好的貫徹。做好成本管理工作就可以實(shí)現(xiàn)工程量的精細(xì)化管理，使得基于工程量的施工環(huán)節(jié)變得更加規(guī)范與合理。特別是在成本目標(biāo)的指引下，項(xiàng)目管理工作可以融入成本分解目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的靈活性，顯著提升建筑項(xiàng)目的管理水平。

（三）切實(shí)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中雖然面臨較多機(jī)遇，但同時(shí)也存在非常顯著的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)能夠做好成本管理與控制工作，那么就可以顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控能力本身就是企業(yè)核心能力之一，直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果建筑企業(yè)能夠構(gòu)建高質(zhì)量的成本管控體系，那么就可以在面對(duì)其他同類企業(yè)的時(shí)候取得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終在行業(yè)市場(chǎng)中獲得更優(yōu)質(zhì)的資源，形成一種良性循環(huán)。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制的阻礙因素

（一）成本管理理念比較落后

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視成本管控工作，但是當(dāng)前的成本管理理念還比較落后，導(dǎo)致成本管控工作很難取得預(yù)期效果。一方面，部分建筑企業(yè)并沒(méi)有全面融入精細(xì)化成本管理理念，導(dǎo)致成本管理活動(dòng)存在顯著的粗放化態(tài)勢(shì)。這是因?yàn)檩^多高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于精細(xì)化成本管理理念的認(rèn)知水平不足，僅僅停留在概念層面上，導(dǎo)致精細(xì)化成本控制成了一種口號(hào)，很難深入到成本管控活動(dòng)中。另一方面，較多建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管控工作的時(shí)候，并沒(méi)有將其延伸到普通員工身上。當(dāng)前較多基層員工都認(rèn)為成本管控工作是財(cái)務(wù)部門的事務(wù)，跟自己并沒(méi)有太大關(guān)系。這種認(rèn)識(shí)實(shí)際上是非常落后的，給高質(zhì)量的成本管控工作帶來(lái)了較為顯著的阻礙。

（二）成本管理制度不完善

我國(guó)建筑企業(yè)目前在成本管理制度方面也存在較多不完善之處，對(duì)于成本管控的最終效果產(chǎn)生了影響。一方面，部分建筑企業(yè)的成本管理責(zé)任制度不清晰，導(dǎo)致成本問(wèn)題爆發(fā)以后很容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況，無(wú)法保證成本管控的規(guī)范性與系統(tǒng)性。另一方面，部分建筑企業(yè)在遭遇建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，并沒(méi)有形成完善清晰的成本管理制度體系，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更以后出現(xiàn)的成本費(fèi)用變化無(wú)法第一時(shí)間傳遞到其他環(huán)節(jié)中，影響了成本管控的綜合效益。

（三）信息化技術(shù)應(yīng)用不到位

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化時(shí)代，智慧信息技術(shù)對(duì)于成本管控體系也有較為顯著的影響。如果建筑企業(yè)能夠充分發(fā)揮各類智慧信息技術(shù)的價(jià)值，那么就可以顯著提高成本管控的效率，同時(shí)也可以發(fā)揮成本信息的戰(zhàn)略價(jià)值。但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在成本管控信息化體系建設(shè)方面的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都僅僅將信息技術(shù)當(dāng)成成本管控的工具，并沒(méi)有將其延伸到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，導(dǎo)致成本信息被局限在財(cái)務(wù)部門中。除此之外，較多建筑企業(yè)目前所使用的成本管控信息技術(shù)在智慧化水平方面還存在顯著不足，導(dǎo)致成本信息的利用效率比較低，很難給建筑企業(yè)帶來(lái)較為突出的戰(zhàn)略支撐。

（四）成本管理存在滯后性

結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)目前所開(kāi)展的成本管控工作都存在較為顯著的滯后性，整體體現(xiàn)為事后管理的層面。即建筑企業(yè)總是在成本費(fèi)用產(chǎn)生以后進(jìn)行總結(jié)分析，很難在成本費(fèi)用發(fā)生之前進(jìn)行前瞻性管理。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒(méi)有制定完備的成本管理計(jì)劃體系，導(dǎo)致成本管理的隨意性比較顯著。除此之外，在企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也沒(méi)有做好成本事中控制，導(dǎo)致成本管理的動(dòng)態(tài)性與實(shí)時(shí)性不足，很容易產(chǎn)生成本費(fèi)用的浪費(fèi)。比如在建筑施工材料成本管理中，由于沒(méi)有做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化分析和成本預(yù)測(cè)分析，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本顯著提升，同時(shí)也容易出現(xiàn)材料采購(gòu)數(shù)量過(guò)多帶來(lái)成本浪費(fèi)等問(wèn)題。

（五）成本管理人員素質(zhì)不高

新時(shí)期建筑企業(yè)成本管理工作是比較專業(yè)的，需要得到高素質(zhì)成本管理人才的支撐，才能夠取得較好的成本管控效果。但是結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)有成本管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平還存在一定的欠缺。一方面，企業(yè)部分成本管理人員雖然擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于現(xiàn)代化成本管理技術(shù)的應(yīng)用水平還存在不足，同時(shí)在參與成本管理的時(shí)候存在“唯經(jīng)驗(yàn)論”的情況，導(dǎo)致成本管理的規(guī)范性不足。另一方面，建筑企業(yè)目前也缺乏戰(zhàn)略成本等方面的人才，導(dǎo)致成本管理體系的整體層次比較低，導(dǎo)致成本管控工作很難適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境。在后續(xù)時(shí)間里，建筑企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到自身在成本管理人才方面的不足，并進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化與調(diào)整。

三、建筑企業(yè)成本管理與控制的改進(jìn)對(duì)策

（一）積極更新成本管理理念

我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該積極更新自身的成本管理理念，通過(guò)創(chuàng)新理念支持成本管控體系的優(yōu)化拓展。

第一，精細(xì)化管理理念。建筑企業(yè)后續(xù)在設(shè)計(jì)成本管控體系的時(shí)候，應(yīng)該全面融入精細(xì)化成本管理理念。這也要求企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)于精細(xì)化成本管理的認(rèn)知水平，并在高層會(huì)議上進(jìn)行專項(xiàng)討論。在會(huì)議過(guò)程中，組織者可以收集同行業(yè)成功企業(yè)在貫徹精細(xì)化成本管理以后所取得收益的情況，通過(guò)數(shù)據(jù)直觀展示精細(xì)化成本管理理念的戰(zhàn)略價(jià)值。在具體引入精細(xì)化管理理念的時(shí)候，可以通過(guò)全面預(yù)算成本等工作，提高成本管理的精細(xì)化水平，推動(dòng)成本管控體系的創(chuàng)新拓展。

第二，全員參與成本管理理論。建筑企業(yè)后續(xù)應(yīng)該改變成本管控的理念，使得內(nèi)部員工可以充分認(rèn)識(shí)到成本管理的全員性。這也要求建筑企業(yè)可以加強(qiáng)成本管控的相關(guān)宣傳工作，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造成本節(jié)約的文化氛圍。通過(guò)這種方式，可以較好扭轉(zhuǎn)內(nèi)部員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)拒絕成本浪費(fèi)的行為，并監(jiān)督其他人的成本浪費(fèi)行為。

（二）全面完善成本管控制度

建筑企業(yè)需要在后續(xù)時(shí)間里全面完善成本管控制度，使得成本管控體系變得更加規(guī)范。

第一，明確成本管控的崗位責(zé)任。建筑企業(yè)成本管控過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建各個(gè)管理崗位的成本責(zé)任制度。這也要求建筑企業(yè)可以明確不同管理崗位的成本管理職責(zé)，同時(shí)還要結(jié)合各部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任的分解，保證各個(gè)崗位的成本責(zé)任邊界都非常清晰。在此基礎(chǔ)上，就可以在成本問(wèn)題出現(xiàn)以后追究相關(guān)人員責(zé)任，提高成本管控效果。

第二，做好設(shè)計(jì)變更的成本管理。建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遭遇設(shè)計(jì)變更情況是不能完全避免的。因此建筑企業(yè)也應(yīng)該立足于設(shè)計(jì)變更模塊制定專門的成本管理工作。在設(shè)計(jì)變更發(fā)生以后，成本管理人員一定要第一時(shí)間對(duì)比設(shè)計(jì)變更前后所發(fā)生的成本費(fèi)用變化，并及時(shí)更新相應(yīng)信息，保留初始憑證，給后續(xù)成本管控活動(dòng)提供最新的信息支持。

（三）引入成本管理信息技術(shù)

建筑企業(yè)在成本管控過(guò)程中，也應(yīng)該積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，打造智慧成本管理的新格局。

第一，積極使用BIM信息技術(shù)。在建筑工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，BIM技術(shù)已經(jīng)得到了較為普遍的應(yīng)用。通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)，可以較好完成建筑工程的建模，明確各個(gè)工程量的詳細(xì)信息，并進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)的模擬。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管控的時(shí)候，也可以考慮使用BIM技術(shù)進(jìn)行成本信息的預(yù)測(cè)分析，更好實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，提前防控成本超標(biāo)問(wèn)題。這也要求建筑企業(yè)的成本管理人員可以提高自身對(duì)于BIM技術(shù)的了解水平，同時(shí)還要積極和工程技術(shù)人員進(jìn)行交流互動(dòng)，使得BIM技術(shù)可以真正在成本管理中發(fā)揮作用，提高成本管控的前瞻性。

第二，構(gòu)建項(xiàng)目為主的成本信息系統(tǒng)。建筑企業(yè)成本管理應(yīng)該和項(xiàng)目管理緊密結(jié)合在一起。特別是很多成本信息本身就直接從項(xiàng)目中產(chǎn)生，因此構(gòu)建項(xiàng)目為主的成本信息系統(tǒng)可以取得更好效果。這也要求建筑企業(yè)可以調(diào)整財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的成本信息管理模塊，構(gòu)建基于建筑項(xiàng)目的成本信息匯總與處理體系。在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，全面貫徹業(yè)財(cái)一體化體系，使得成本管理活動(dòng)可以直接延伸到項(xiàng)目管理事務(wù)中，實(shí)現(xiàn)成本管理信息的快速共享互通和高效應(yīng)用，形成智慧成本管理新格局。

（四）構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有成本管理體系的不足，后續(xù)積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本管控體系，提高成本管控的綜合效率。

第一，做好事前成本控制。建筑企業(yè)應(yīng)該做好成本預(yù)測(cè)工作，同時(shí)還要制定成本目標(biāo)管理計(jì)劃。在建筑項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，應(yīng)該先結(jié)合建筑合同等資料，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)分析，同時(shí)還要將成本目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，給后續(xù)施工過(guò)程中的成本控制工作提供較好的指引。在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目存在成本不合理之處，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)分析，明確成本不合理的原因，必要的時(shí)候還要將其上報(bào)給設(shè)計(jì)單位等主體，進(jìn)行成本目標(biāo)的重新規(guī)劃。

第二，加緊事中成本控制。這部分工作是建筑企業(yè)成本動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。在具體進(jìn)行事中成本控制的時(shí)候，需要成本管理人員深入到成本費(fèi)用產(chǎn)生的具體環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理。比如在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，成本管理人員就要和采購(gòu)人員、施工人員等主體做好溝通互動(dòng)，同時(shí)還要完成采購(gòu)計(jì)劃的審查，保證采購(gòu)成本的合理性。再比如說(shuō)，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備租賃、維保等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行審查，提高成本管控水平。

第三，繼續(xù)做好事后成本控制。當(dāng)前較多建筑企業(yè)在事后成本控制方面都已經(jīng)取得了較好效果，后續(xù)應(yīng)該著力于事后成本控制的反思，能夠?qū)⒎此汲晒^續(xù)應(yīng)用到事前成本管控環(huán)節(jié)，提高成本管理效果。

（五）提高成本管理人員素質(zhì)

建筑企業(yè)后續(xù)應(yīng)該全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才對(duì)于成本管控體系的影響，切實(shí)提高成本管理人員的素質(zhì)能力。

第一，建筑企業(yè)可以考慮適當(dāng)提高員工招聘標(biāo)準(zhǔn)，從外部市場(chǎng)中吸收高素質(zhì)成本管理人才。在招聘成本管理人才之前，建筑企業(yè)應(yīng)該先結(jié)合成本管理崗位進(jìn)行勝任力模型分析，并提取關(guān)鍵崗位勝任力指標(biāo)。在招聘活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)候，可以通過(guò)這些指標(biāo)對(duì)比應(yīng)聘人員的素質(zhì)水平，使得招聘活動(dòng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還要注意考察應(yīng)聘人員的職業(yè)道德素養(yǎng)水平，保證成本管理人員具有較強(qiáng)的職業(yè)操守。

第二，建筑企業(yè)還要針對(duì)成本管理人員設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)教育體系，使得他們?cè)趨⑴c工作過(guò)程中可以潛移默化地提升自身素養(yǎng)。這也要求建筑企業(yè)可以結(jié)合自身成本管控體系的具體內(nèi)容，設(shè)計(jì)針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)教育活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，培訓(xùn)講師也可以收集成本管理人員在平時(shí)參與工作過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題，在培訓(xùn)教育活動(dòng)中進(jìn)行統(tǒng)一講解，切實(shí)提高他們的崗位實(shí)踐能力。除此之外，為了充分提升各個(gè)員工參與培訓(xùn)教育的積極性，建筑企業(yè)還要制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系，使得培訓(xùn)活動(dòng)可以取得預(yù)期效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，建筑企業(yè)做好成本管理與控制工作具有較為顯著的綜合效益，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里引起充分重視。這也要求建筑企業(yè)可以充分貫徹精細(xì)化成本管理理念和全員參與成本控制理論，制定相對(duì)完善的成本管理制度，使得成本管控體系可以在企業(yè)內(nèi)部得到深入運(yùn)作。在具體開(kāi)展成本管控的時(shí)候，建筑企業(yè)也要善于使用信息化技術(shù)改變成本管理的格局，同時(shí)還要提高成本管理的動(dòng)態(tài)化水平，保障成本管理的綜合效率。這樣以后，建筑企業(yè)的成本管控體系就可以取得預(yù)期的成效，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)環(huán)境中的高質(zhì)量發(fā)展。