關(guān)劍輝 中海石油（中國）有限公司天津分公司

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)生產(chǎn)運(yùn)營、提質(zhì)降本增效，財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可能存在的會計(jì)、資金、稅務(wù)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，而石油企業(yè)作為高投入高產(chǎn)出高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，更加需要對自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力進(jìn)行評估和分析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理的控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確合理衡量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源不斷優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)分析

（一）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則包括以下幾方面的內(nèi)容：首先，真實(shí)性原則。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須確保數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量和水平，需要嚴(yán)格遵循真實(shí)性的原則。要緊密結(jié)合石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合對接，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為后續(xù)成本分析以及管理決策等工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，一致性原則。財(cái)務(wù)管理工作要保證一致性，確保原則統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一，提高每項(xiàng)工作每一個(gè)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化管理，由此展開的縱向橫向?qū)?biāo)才具有可比性，結(jié)果才具有客觀性和可使用性。最后，及時(shí)性原則。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要注重財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，幫助管理人員掌握自身的實(shí)際情況以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為石油企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理理論、模式、體系都在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其中重要組成部分也在不斷深化完善。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)記賬和會計(jì)核算，它與生產(chǎn)運(yùn)營、人力資源、市場營銷、信息管理等其他企業(yè)管理板塊也密不可分，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是財(cái)務(wù)管理的對象和關(guān)注點(diǎn)。即使是傳統(tǒng)意義上的會計(jì)核算也被賦予了新的使命，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終。其中事前核算也就是預(yù)算工作，預(yù)算合理編制與執(zhí)行對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性作用，事中核算重點(diǎn)在于將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)情況及時(shí)報(bào)告內(nèi)外部使用者，事后核算主要是指各類審計(jì)及專項(xiàng)檢查工作，從而形成完整的風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)管理鏈條。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完善的財(cái)務(wù)管理體系是妥善實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，也能夠?yàn)槠渌黜?xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)的順利開展提供良好的保障。然而，當(dāng)前石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于諸多方面因素的影響，還存在較多的問題，這些問題會給石油企業(yè)帶來很大的影響，究其主要原因是石油企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊、缺乏創(chuàng)新精神，對于財(cái)稅法律法規(guī)變革和體制改革跟進(jìn)不夠緊密，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)，聯(lián)系不夠緊密，財(cái)務(wù)管理的指向性和應(yīng)用性有所欠缺，造成石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮其真正價(jià)值，對于石油企業(yè)未來的經(jīng)營和管理工作也會帶來一定的阻礙。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

（一）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金主要是來源于自身的經(jīng)濟(jì)積累和融資資金，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及大量資金的使用。石油企業(yè)較一般生產(chǎn)制造型企業(yè)，成本普遍較高，生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量資金支付，尤其是對于供應(yīng)商的材料貨款、服務(wù)成本要進(jìn)行及時(shí)的支付，尤其對于一些稀缺資源或者議價(jià)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，往往需要大量的預(yù)付款，此外剛性的人工薪酬、房屋租金物業(yè)水電等也要按時(shí)發(fā)放，都會對企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響。另外，由于生產(chǎn)周期長、回款比較慢，石油企業(yè)在廠房建設(shè)、油田勘探開發(fā)、大型設(shè)備購置建造等階段往往需要先行支付大額資金，直到項(xiàng)目投運(yùn)穩(wěn)定產(chǎn)出以后才會有成本回收，這些都會對企業(yè)發(fā)展造成重大影響。最后，石油企業(yè)要注重應(yīng)收賬款的催收，應(yīng)收賬款賬齡控制及回款效率直接決定了企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模，對于石油企業(yè)來說是決定其生死存亡的問題，影響到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，乃至企業(yè)未來能否生存與發(fā)展。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題

產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也有很多種：首先，信息化更新不及時(shí)。會計(jì)信息化規(guī)劃建設(shè)時(shí)一般會結(jié)合當(dāng)時(shí)先進(jìn)的信息化成果進(jìn)行統(tǒng)籌安排，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化，信息系統(tǒng)運(yùn)行和數(shù)據(jù)使用效果則取決于信息共享平臺水平。雖然國內(nèi)的信息共享平臺發(fā)展比較迅速，但是部分石油企業(yè)對于信息共享平臺的橋梁紐帶作用認(rèn)識不足，會計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營其他系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)共享接口，系統(tǒng)林立繁雜，無論數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)輸出、數(shù)據(jù)分析等各環(huán)節(jié)都需要額外大量人工操作，信息共享平臺應(yīng)用效果較差。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不完善?，F(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息傳導(dǎo)使用提供了很好的技術(shù)支撐，尤其對于一些業(yè)務(wù)分布較廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉獵較多、生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)復(fù)雜的石油企業(yè)，更是提供了很大便利。但是，隨著國內(nèi)外形勢變化，潛在的網(wǎng)絡(luò)安全問題日益突出。網(wǎng)絡(luò)問題會導(dǎo)致信息共享平臺和信息化系統(tǒng)的開發(fā)和利用比較緩慢，對于數(shù)據(jù)傳輸儲存應(yīng)用都會造成巨大影響，尤其對于石油企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)問題會對后續(xù)操作乃至管理決策造成很大影響。最后，會計(jì)設(shè)備更新和維護(hù)不夠?qū)I(yè)，造成設(shè)備故障問題頻繁地出現(xiàn)。石油企業(yè)對信息系統(tǒng)的初期投入往往很堅(jiān)決，但經(jīng)常忽略軟硬件后期的維護(hù)保養(yǎng)，服務(wù)器等硬件的定期監(jiān)測維護(hù)保養(yǎng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)等軟件定期的迭代升級都是保證會計(jì)信息化應(yīng)用效果的重要因素。以上風(fēng)險(xiǎn)和問題，與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較低也有一定關(guān)系，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作對于人員素質(zhì)和職業(yè)技能要求越來越高，財(cái)務(wù)人員不同于傳統(tǒng)會計(jì)，不能只會記賬，需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理職能對接，培養(yǎng)綜合管理素質(zhì)。

（三）缺乏專業(yè)的技術(shù)人員

部分石油企業(yè)為了控制成本，都會縮減工人開支，而一些專業(yè)技術(shù)人員往往被忽視。專業(yè)技術(shù)人員對于石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，甚至是核心競爭力，如果沒有技術(shù)更新升級，企業(yè)就沒有了提質(zhì)降本增效的內(nèi)生動力，隨著外部技術(shù)環(huán)境日新月異的發(fā)展，企業(yè)甚至?xí)黄渌偁帉κ炙Φ缴砗?。對于石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員來講，也需要財(cái)務(wù)專業(yè)的高精尖技術(shù)人員，這一方面要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識儲備豐富，還要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備專業(yè)管理視角，能夠敏銳洞察石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的問題，分析問題原因，提出解決方案。財(cái)務(wù)人員如果僅僅掌握一些基礎(chǔ)的會計(jì)知識，對于專業(yè)領(lǐng)域了解較少，那是難以適應(yīng)新形勢下高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理的要求的，更無法為石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦予財(cái)務(wù)力量。這一方面來源于部分石油企業(yè)會計(jì)人員培訓(xùn)和管理流于表面，無法發(fā)揮其真正作用，同時(shí)也有企業(yè)整體管理體系管理模式落后方面的原因。

（四）合同管理風(fēng)險(xiǎn)

合同是石油企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動合規(guī)開展的基礎(chǔ)所在。目前石油行業(yè)競爭壓力愈加激烈，為了避免盲目經(jīng)營管理行為，需要采取完善的合同管理措施。幾乎每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都需要簽訂合同，合同采辦在立項(xiàng)、招投標(biāo)、審批、簽訂、執(zhí)行、結(jié)算等各環(huán)節(jié)都需要有明確的要求和風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)，由于合同采辦領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)，近年來成為腐敗和利益輸送的溫床，必須加強(qiáng)管理。立項(xiàng)不合理、標(biāo)的過高過低、招投標(biāo)環(huán)節(jié)串標(biāo)漏標(biāo)、合同條款權(quán)責(zé)不對稱、合同執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)、未到付款節(jié)點(diǎn)支付等問題屢見不鮮，上述問題必然將會給石油企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)的合規(guī)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，不僅無法保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，給企業(yè)帶來較大的虧損，甚至面臨著法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)或者外部監(jiān)管或者制裁等嚴(yán)重問題。

三、新形勢下石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方法

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

建章立制是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著一個(gè)企業(yè)的建立，公司章程、財(cái)務(wù)制度等就是一個(gè)企業(yè)的“根本大法”。完善的財(cái)務(wù)管理制度不能游離于公司愿景和發(fā)展道路，要緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、管理模式，以及企業(yè)文化制定。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不同于財(cái)務(wù)法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則提供了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的底線和紅線，是不可逾越的，但僅僅如此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。財(cái)務(wù)管理制度要起到助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利開展，助力企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的作用，這就需要綜合其他板塊共同研究、統(tǒng)籌安排、妥善開展。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度是提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力的關(guān)鍵。首先，要根據(jù)國家的法律法規(guī)做好財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，明確每一個(gè)具體崗位職責(zé)和權(quán)限，避免出現(xiàn)不同崗位之間的權(quán)責(zé)交叉。其次，要隨時(shí)跟進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況變化而及時(shí)調(diào)整更新，以適應(yīng)企業(yè)不斷更新的管理要求。最后，要監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況，分級對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督和管控，以公司生產(chǎn)經(jīng)營情況作為衡量和考核財(cái)務(wù)管理制度制定是否合理、執(zhí)行是否到位的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)資金的監(jiān)督管理

石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要保證資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升?；I融資方面需要做好相應(yīng)籌劃，妥善安排利潤的分配方式和比例，結(jié)合資本市場變化及時(shí)調(diào)整籌融資策略，統(tǒng)籌考慮籌融資風(fēng)險(xiǎn)和資本成本，為企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展提供不竭動力。對資金的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況需要進(jìn)行全過程跟蹤管理，全面充分的了解自身的各項(xiàng)資源。項(xiàng)目決策、管理、運(yùn)行階段，風(fēng)險(xiǎn)評估至關(guān)重要，在項(xiàng)目評價(jià)階段，充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目效益的影響及敏感性，做好市場研判，合理預(yù)計(jì)現(xiàn)金回收時(shí)間和速度，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的損益和現(xiàn)金流情況，保證管理層可以對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀態(tài)全面的掌握，進(jìn)而制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，合理的降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）培養(yǎng)更加專業(yè)的綜合人才

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要注重自身專業(yè)能力提升，建立財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通交流機(jī)制，打通業(yè)財(cái)融合橋梁，讓越來越多的業(yè)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理工作更加具有指向性，使財(cái)務(wù)管理成果更加具有可應(yīng)用性。同時(shí)，加強(qiáng)在崗財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和知識競賽，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，提高知識儲備，重點(diǎn)關(guān)注同行業(yè)同類型企業(yè)最新情況，培養(yǎng)專業(yè)視角，培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)洞察力和判斷力。另外，還要與人力資源專業(yè)配合好，抓好財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，吸收優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員加入團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)手段和考評機(jī)制，做好財(cái)務(wù)人員的全面管理。

（四）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，首先要建立一套完善的企業(yè)會計(jì)管理制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的核算方法，為后續(xù)財(cái)務(wù)分析奠定良好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。要充分利用財(cái)務(wù)管理手段，建立完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，運(yùn)用杜邦分析等各類分析方法，既做到公司內(nèi)部橫縱向?qū)?biāo)，也要對標(biāo)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，找到差異、分析原因、制定措施，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要將財(cái)務(wù)管理體系嵌入公司治理體系中，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力、資金、材料等資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。除此之外，還需要進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，這是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的新目標(biāo)，也是重要的任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，保障石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的全面加強(qiáng)。

（五）完善安全防護(hù)措施

當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，會計(jì)信息化系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而來，存在信息泄露和攔截的風(fēng)險(xiǎn)，所以要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)能力，制定科學(xué)合理的安全保護(hù)體系。石油企業(yè)需要專業(yè)人員構(gòu)建完善的安全管理體系并制定相關(guān)制度。同時(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為也很關(guān)鍵。

四、結(jié)語

總體而言，石油化工企業(yè)為了能夠促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。就需要在時(shí)代發(fā)展背景下，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平提高對財(cái)務(wù)管理的能力，組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以為未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。