李萌 郭軍盈

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)層出不窮，使得信息溝通交流的效率大幅度提高。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)能夠?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要保障，是激活社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)存在著數(shù)據(jù)冗余、隱私泄露、信用危機(jī)等一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章研究共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工對(duì)企業(yè)管理的影響及對(duì)策等，提出問題和解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型;靈活用工;企業(yè)管理;影響;對(duì)策

共享經(jīng)濟(jì)是基于協(xié)同消費(fèi)觀念的全新消費(fèi)模式，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，共享經(jīng)濟(jì)，被稱為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（P2P）的協(xié)作消費(fèi)，物物交換、出租、貿(mào)易、租賃、互換等多種協(xié)作方式，能夠保證閑置資源得到充分利用，也能夠節(jié)約時(shí)間成本。但與此同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也面臨著一系列的問題，包括信用缺失、監(jiān)管乏力、隱私泄露等，使得人們對(duì)共享經(jīng)濟(jì)有所擔(dān)憂。應(yīng)針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)大數(shù)據(jù)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析，采取有效措施，確保共享經(jīng)濟(jì)的建設(shè)質(zhì)量，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。

一、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)定義和功能

共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)一系列加密數(shù)據(jù)共同組成，按照時(shí)間順序進(jìn)行排列，形成完整的數(shù)據(jù)鏈。能夠成為一個(gè)開放性的數(shù)據(jù)庫賬本，所有人都能夠?qū)?shù)據(jù)鏈進(jìn)行補(bǔ)充，使得共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)更加豐富，適應(yīng)不同人的需求。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)能夠使得信息管理更加安全有效，能夠有效避免數(shù)據(jù)被篡改，解決當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大問題，促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體效果。

二、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工的概述

共享經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力來源，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工是一種新型的解決待就業(yè)人員就業(yè)問題的形態(tài)形式。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工實(shí)質(zhì)上就是指通過共享經(jīng)濟(jì)用工服務(wù)平臺(tái)，促使用工企業(yè)和待就業(yè)人員之間建立起一種合作關(guān)系，而不是勞務(wù)關(guān)系或者雇傭關(guān)系。正因?yàn)閮烧邔儆诤献麝P(guān)系，所以除了要共享利益以外，還需要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)關(guān)系中雙方處于平等的位置。

三、當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題

（一）共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工規(guī)劃欠缺，專業(yè)性不強(qiáng)

在當(dāng)前企業(yè)管理工作開展中，由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工工作認(rèn)識(shí)不清，缺乏專業(yè)精神，使得企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新停步不前，甚至落后于企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要積極加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的組織優(yōu)化與創(chuàng)新，避免內(nèi)部管理流程繁瑣。在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工中如果組織設(shè)計(jì)不合理，人員規(guī)劃存在明顯漏洞，就會(huì)導(dǎo)致工作交接失效，各項(xiàng)工作開展效果達(dá)不到預(yù)期要求，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展陷入困境。企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工開發(fā)與應(yīng)用都會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，也會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到阻礙，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成的干擾，人力資源管理缺乏創(chuàng)新，致使共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工方案的制定過于混亂，無法發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工的優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有強(qiáng)大的海量數(shù)據(jù)信息處理能力，可以為共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足保障，有效解決信息孤島等問題，但是在共享經(jīng)濟(jì)建設(shè)中大數(shù)據(jù)技術(shù)卻作為底層技術(shù)沒有與不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，這樣就造成共享資源的所有權(quán)和使用權(quán)分離。

（二）共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工理念落后

當(dāng)前，很多企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工工作開展中，往往忽視共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工不夠重視，使得很多企業(yè)員工績(jī)效考核流于形式，無法根據(jù)職工的實(shí)際特點(diǎn)安排相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致員工工作積極性受到嚴(yán)重打擊。盡管部分企業(yè)制定了完善的績(jī)效考核制度體系，但是對(duì)員工的考核往往以職稱作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，很難做到對(duì)全體員工公平對(duì)待，造成基層員工工作積極性受到嚴(yán)重打擊，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)失去競(jìng)爭(zhēng)活力。甚至還有許多企業(yè)內(nèi)部存在大量的關(guān)系網(wǎng)，嚴(yán)重挫傷了員工的工作熱情。

（三）共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工培訓(xùn)制度落后

隨著新技術(shù)、新理念的不斷應(yīng)用，對(duì)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工提出了更高要求。只有加強(qiáng)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工培訓(xùn)才能夠保證企業(yè)職工與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓視野，提升自身發(fā)展水平。但從實(shí)際情況來看，很多的企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工培訓(xùn)制度具有極大隨意性，沒有形成長(zhǎng)效培訓(xùn)體系，對(duì)員工培訓(xùn)流于表面，忽視員工自身價(jià)值。培訓(xùn)能夠?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工提供充足的保障，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，沒有能夠真正使員工成為共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工培訓(xùn)活動(dòng)主體，甚至大量占用員工的業(yè)余時(shí)間，致使員工身心疲憊，無法獲得良好的培訓(xùn)效果，導(dǎo)致企業(yè)組織工作無法獲得預(yù)期效果。

四、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工創(chuàng)新的主要策略

（一）提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要具備果斷的決策能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工工作創(chuàng)新發(fā)展中，最重要的就是積極提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。只有通過正規(guī)的培訓(xùn)和教育使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備先進(jìn)的企業(yè)管理理念，擺脫家庭式管理的思路，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，對(duì)企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工進(jìn)行全方面的優(yōu)化，提高共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工創(chuàng)新的整體效果。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該積極進(jìn)行溝通和交流，到先進(jìn)的企業(yè)取經(jīng)，提高管理人員綜合管理水平。要在企業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工中建立完善的績(jī)效考核制度，設(shè)立完善的評(píng)估指標(biāo)，在公平公正的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工水平進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。

（二）完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，需要通過恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制來激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，其中最普遍的激勵(lì)機(jī)制就是薪酬給付制度，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工資、隨意克扣工資情況，必然會(huì)對(duì)員工造成不利影響。為此在企業(yè)薪酬給付制度設(shè)計(jì)中，需要通過固定工資和績(jī)效工資相結(jié)合的方式，根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)來決定具體的工資數(shù)目。如固定工資與職稱相掛鉤，鼓勵(lì)廣大員工積極深造，提高專業(yè)水平。績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，使廣大職工真正為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

（三）人力組織管理優(yōu)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與更新，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為此應(yīng)該高度重視共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工的模式創(chuàng)新發(fā)展。我國當(dāng)前大部分企業(yè)管理模式都是通過金字塔結(jié)構(gòu)自上而下的管理，使得基層員工與上層領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏有效溝通，不同級(jí)別之間存在信息孤島等情況，無法快速準(zhǔn)確傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略信息，必須對(duì)傳統(tǒng)的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工形式進(jìn)行全面優(yōu)化與創(chuàng)新。通過扁平式的結(jié)構(gòu)來促進(jìn)各部門之間的深入溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工的整體效果得到全面推進(jìn)。通過合理的崗位設(shè)置來進(jìn)一步建立起企業(yè)的管理層與企業(yè)員工之間的溝通渠道，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和效率。

（四）現(xiàn)代共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工體系的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)高層而言，只有真正開拓人才晉升渠道，鼓勵(lì)職工不斷提升自己，才能增強(qiáng)人力資源創(chuàng)新發(fā)展水平。在人才選拔與任用上要堅(jiān)持公平公正為原則，避免依靠裙帶關(guān)系來吸引人才，擇優(yōu)錄取，才能夠使企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提升。在人才資源配置中要打破傳統(tǒng)的人事管理局限，創(chuàng)新現(xiàn)代共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工分配體系，確保人才的優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，真正激發(fā)廣大職工的工作積極性。在企業(yè)用人管理中，還需要對(duì)企業(yè)員工的言行進(jìn)行深入考察。避免員工言行不當(dāng)給企業(yè)的形象造成負(fù)面影響。同時(shí)要實(shí)施柔性管理，對(duì)于知識(shí)型員工而言，必須要滿足員工的工作需求，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的專業(yè)素養(yǎng)，要求共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工部門及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，充分運(yùn)用共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，開展柔性管理，為員工營造輕松寬容文化工作氛圍，在自由的空間隨意發(fā)揮員工才能。在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，人才觀作為企業(yè)發(fā)展核心，也是管理的重中之重。要想留住人才，最主要的就是積極加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，打造充滿創(chuàng)新氛圍的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)明創(chuàng)造也能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)提供重要參考。企業(yè)還要依據(jù)自身共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工發(fā)展的現(xiàn)狀及未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)高水平的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工人才。

（五）共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工配置的創(chuàng)新

在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工創(chuàng)新優(yōu)化中，需要通過協(xié)調(diào)整合等多種措施，促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工框架全面發(fā)展。隨著經(jīng)營人員的不斷流失，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營人才的吸引力，要積極通過精神嘉獎(jiǎng)的方式，滿足經(jīng)營人才的實(shí)際訴求。促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工配置體系的創(chuàng)新優(yōu)化，利用企業(yè)管理創(chuàng)新理念來激發(fā)人員的潛能，提高廣大員工的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要始終堅(jiān)持以人為本的核心理念，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)。企業(yè)管理人員需要相信員工、尊重員工、鼓勵(lì)員工、依靠員工。將企業(yè)職工放在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工的主體地位。緊密圍繞人才的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，完善共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工開發(fā)的具體活動(dòng)特點(diǎn)，確保人才的全面發(fā)展。真正培育共同的企業(yè)文化意識(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，讓全體職工都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語

共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重新時(shí)期積極適應(yīng)員工的發(fā)展必須要對(duì)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工進(jìn)行全方面創(chuàng)新，促使人力物力形成有機(jī)結(jié)合體，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，樹立以人為本的原則，加強(qiáng)對(duì)員工吸引力。在企業(yè)高速發(fā)展的背景下，由于面臨著風(fēng)險(xiǎn)越來越多，所以企業(yè)必然要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將企業(yè)文化氛圍與風(fēng)險(xiǎn)防范相互融合，激發(fā)廣大員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造意識(shí)，并且吸引大量?jī)?yōu)秀人才，激發(fā)職工奮斗精神。

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*基金項(xiàng)目：江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目“共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)型靈活用工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響及對(duì)策研究”（2020SJA1730）。

（作者單位：連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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