孫小剛

摘要：科學(xué)完善的資金預(yù)算管理，能夠幫助提升企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境之中，提升自身的競爭能力。房地產(chǎn)企業(yè)有自身的特殊性，其在運(yùn)營管理過程中會(huì)涉及到大額資金，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)提升，因此房地產(chǎn)企業(yè)更加需要重視資金預(yù)算管理工作。不過，現(xiàn)如今我國不少的房企在開展資金預(yù)算管理工作過程中，仍然存在不少的問題。文章研究探討了我國房企在資金預(yù)算管理工作過程中存在的問題，并且提出了幫助房地產(chǎn)企業(yè)完善資金預(yù)算管理工作的方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);資金預(yù)算管理;問題方案

一、引言

企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，不能忽視資金預(yù)算管理工作，資金預(yù)算管理工作在企業(yè)管理之中有著十分重要的位置。預(yù)算是根據(jù)企業(yè)資金管理預(yù)測結(jié)果情況，而制定的相應(yīng)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方案?，F(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)市場處于一個(gè)迅速發(fā)展的階段，快速發(fā)展的同時(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也在提升，資金預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性也愈發(fā)凸顯。房企對于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的作用，但是房企在運(yùn)營管理過程中潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更多，因此房企應(yīng)當(dāng)重視資金預(yù)算管理工作的開展。不過現(xiàn)如今我國房企資金預(yù)算管理工作并不成熟，在真實(shí)的工作開展過程中具有著不少的問題，這也使得房企抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。所以在激烈的市場競爭環(huán)境之中，房企應(yīng)該重視并且加大資金預(yù)算管理工作的力度，幫助企業(yè)科學(xué)有效的減少成本，提升資金使用率，使得房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境之中，不斷提升自身競爭能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作過程中存在的問題

（一）房企對資金預(yù)算管理工作缺少全面正確地認(rèn)識(shí)

從根本上來說資金預(yù)算管理工作，是屬于管理會(huì)計(jì)工作的范圍，現(xiàn)如今不少房企對資金預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)的情況，是大部分企業(yè)有著認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)識(shí)缺乏全面性的問題。不少房企沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)資金預(yù)算管理工作，只是把該工作當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)的事情，關(guān)于資金管理工作對企業(yè)的真正作用和意義都認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在安排預(yù)算崗位的時(shí)候，并沒有給預(yù)算機(jī)構(gòu)崗位安排專業(yè)的預(yù)算工作人員，大部分企業(yè)安排了財(cái)務(wù)工作人員來兼任該項(xiàng)工作，這也導(dǎo)致了房企資金預(yù)算工作的質(zhì)量不高。不少房企對預(yù)算管理工作有著錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為該工作和財(cái)務(wù)管理工作沒有任何區(qū)別，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)遇上管理工作的質(zhì)量不高，執(zhí)行力度以及相應(yīng)的工作效率都會(huì)偏低。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)缺少完善科學(xué)的預(yù)算編制

房企要一直提升企業(yè)資金使用率，就需要確立并且不斷健全企業(yè)資金預(yù)算管理體系?，F(xiàn)如今我國不少房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，大多數(shù)并不重視資金預(yù)算管理工作，對于房地產(chǎn)企業(yè)資金使用分配，也缺少相應(yīng)科學(xué)完善的統(tǒng)籌規(guī)劃方案。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部目前存在的預(yù)算編制，大多數(shù)只是浮于表面，流于形式，沒有和房企真實(shí)的運(yùn)營情況聯(lián)系起來，預(yù)算編制內(nèi)容不適合房企目前階段正在運(yùn)營的真實(shí)業(yè)務(wù)情況。另外，房企在編制資金預(yù)算時(shí)，大部分時(shí)候并沒有全面詳細(xì)的理論數(shù)據(jù)參考，導(dǎo)致編制資金預(yù)算的編制結(jié)果和房企實(shí)際的運(yùn)營狀況關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)榉科笤诰幹瀑Y金預(yù)算過程中，對于企業(yè)成本支出缺少科學(xué)完善的把握控制，導(dǎo)致資金預(yù)算在落實(shí)時(shí)，出現(xiàn)不少資金浪費(fèi)的情況。因?yàn)榉科筚Y金使用情況明細(xì)透明性不高，這就很容易使得房地產(chǎn)企業(yè)資金使用情況記錄不清晰，不利于企業(yè)資金使用效率的提升。最后，房企仍然使用著以前的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及資金預(yù)算管理手段，這也造成了真實(shí)的資金預(yù)算管理工作和房企真實(shí)的運(yùn)營情況相互脫節(jié)。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作沒有科學(xué)有效的監(jiān)督控制

房企要貫徹落實(shí)資金預(yù)算管理工作，就一定不能忽視相應(yīng)的監(jiān)督控制工作的開展，明確相應(yīng)的職責(zé)和定位，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的預(yù)算超支情況，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員一定要對其重視，房企需要重視預(yù)算管理工作，盡最大可能避免不必要開支的情況，有效減少支出浪費(fèi)。不少房地產(chǎn)企業(yè)在真實(shí)的資金預(yù)算管理工作開展過程中，因?yàn)槭艿礁鞣N不確定因素的影響，房企財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)常容易把企業(yè)資金預(yù)算管理工作，放到后期階段再進(jìn)行，只重視事后的預(yù)算管理工作，并沒有提前介入預(yù)算編制流程，這會(huì)使得企業(yè)的資金管理工作有很大的滯后性。同時(shí)房企財(cái)務(wù)工作人員為了提升企業(yè)運(yùn)營情況和效益，會(huì)使用財(cái)務(wù)模型的方式來預(yù)測企業(yè)收入，利潤等指標(biāo)，卻沒有詳細(xì)全面聯(lián)系企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)情況，這便造成了財(cái)務(wù)工作人員的編制內(nèi)容在真正落實(shí)過程中，具有著不少的問題，有時(shí)會(huì)影響到房企的運(yùn)營，反而不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及目標(biāo)的達(dá)成。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理方案

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理體制內(nèi)容

房企要順利執(zhí)行并且貫徹落實(shí)資金預(yù)算管理工作，就一定不能忽視資金預(yù)算管理制度確立以及完善工作，房企內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且明晰有關(guān)工作人員的職責(zé)以及定位，使得房企在資金上管理工作更加系統(tǒng)健全，有利于房企資金預(yù)算管理工作科學(xué)有效的執(zhí)行下去，并且有效貫徹落實(shí)下去。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在開展資金預(yù)算管理工作過程中，企業(yè)的管理層應(yīng)該主動(dòng)并且詳細(xì)了解市場和行業(yè)的詳細(xì)狀況以及房地產(chǎn)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況，充分結(jié)合這些數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行編制預(yù)算工作，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)完善的財(cái)務(wù)決策，有利于給房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展指明更好的戰(zhàn)略方向。房地產(chǎn)企業(yè)在確立管理制度內(nèi)容之前，就把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的完整流程考慮進(jìn)去，有利于進(jìn)行事前控制工作，提升企業(yè)預(yù)算水平。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制手段

房企要健全完善預(yù)算編制，可以主動(dòng)應(yīng)用一部分創(chuàng)新先進(jìn)的編制手段。房地產(chǎn)企業(yè)有自身的特殊性，企業(yè)運(yùn)營時(shí)需要投入的資金數(shù)目比較大，這也是房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)差距比較大的地方。房地產(chǎn)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，不僅僅要關(guān)注企業(yè)的資金預(yù)算工作，還需要重視并且加大工程預(yù)算工作的力度。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要重視財(cái)務(wù)和營銷預(yù)算的管理工作，確立健全系統(tǒng)的預(yù)算管理體制，適應(yīng)房企真實(shí)的運(yùn)營發(fā)展特點(diǎn)，在對多項(xiàng)預(yù)算全面匯總后，得出企業(yè)整體預(yù)算。

（三）重視房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算工作的開展，并且加大執(zhí)行力度

現(xiàn)如今不少房企的預(yù)算機(jī)制，機(jī)制的內(nèi)容更多只是浮于表面，停留在書面形式，預(yù)算機(jī)制并沒有得到全面的落實(shí)。房企須要重視這類的情況，重視增強(qiáng)該工作的執(zhí)行力度，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作過程中，一定要明晰責(zé)權(quán)關(guān)系，重視并且嚴(yán)格遵循責(zé)權(quán)對等原則，在工作中如果發(fā)生了問題，一定要能夠準(zhǔn)確找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化預(yù)算機(jī)制內(nèi)容，如果企業(yè)預(yù)算管理工作在執(zhí)行過程中，遇到了超出預(yù)算的情況，應(yīng)該對該預(yù)算開展相關(guān)分析工作，找出什么因素導(dǎo)致超出預(yù)算，該超出預(yù)算的支出是否具有合理性，提升預(yù)算前瞻性，使得房企資金預(yù)算工作更加可靠有效，促進(jìn)提升房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理水平。

（四）建立房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算考核體制

房地產(chǎn)企業(yè)想要充分發(fā)揮資金管理工作的職能效果，就一定不能忽視確立預(yù)算考核體制工作的開展。在建立預(yù)算考核體系時(shí)，房企需要根據(jù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容，來建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，并且重視把預(yù)算考核指標(biāo)的內(nèi)容充分和房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的工資聯(lián)系起來，幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理水平。房企首先應(yīng)當(dāng)詳細(xì)劃分考核目標(biāo)，每隔一段時(shí)間研究分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)狀況，要對真實(shí)預(yù)算工作開展流程中發(fā)生的問題進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，通過考核的手段，幫助促進(jìn)健全預(yù)算，也能夠加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)所有工作人員對企業(yè)預(yù)算工作的重視度。

（五）增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審核工作，主動(dòng)優(yōu)化創(chuàng)新管理手段

房企應(yīng)該注重優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理方式，主動(dòng)運(yùn)用一部分先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段;同時(shí)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要對其進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，無論是財(cái)務(wù)還是運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在這些風(fēng)險(xiǎn)分析工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)一直保持理性的態(tài)度。應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間開展相關(guān)的分析工作，保障房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審核工作的安全性。另外，房企還應(yīng)當(dāng)審核企業(yè)內(nèi)控以及有關(guān)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的管理績效，幫助房地產(chǎn)企業(yè)工作人員正確認(rèn)識(shí)成本效益理念，重視并且加大成本核算工作的力度，節(jié)省企業(yè)有關(guān)支出。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還需要結(jié)合目前階段經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境真實(shí)狀況，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的組織理念，確立并且完善房企有關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的優(yōu)化創(chuàng)新。

（六）增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員績效管理建設(shè)工作

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并且加大資金預(yù)算管理工作的力度，從根本上來說就是需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的管理工作，重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平的提升。比如，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作的開展，積極開展有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)的討論交流工作，并且在培訓(xùn)以后及時(shí)主動(dòng)的總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，還需要每隔一段時(shí)間對培訓(xùn)內(nèi)容以及財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核。同時(shí)，房企還應(yīng)當(dāng)確立健全的競爭體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員之間積極良好的競爭。同時(shí)在房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作真正執(zhí)行的過程中，企業(yè)需要詳細(xì)根據(jù)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況，來確立有關(guān)的考核內(nèi)容。房地產(chǎn)不能忽視監(jiān)督工作的開展，需要在第一時(shí)間監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員的工作情況，并且每隔一段時(shí)間得出相應(yīng)的評估內(nèi)容，并且要學(xué)會(huì)尋找發(fā)現(xiàn)問題，并且對問題研究分析，學(xué)會(huì)總結(jié)問題，積極的尋找解決問題方案，主動(dòng)解決問題。通過以上方法能夠幫助提高房企資金預(yù)算管理質(zhì)量，有利于房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中，提升自身競爭水平。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅速發(fā)展的階段，在這其中，房企對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，房企在運(yùn)營過程中需要投入的資金量比較大，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更多，同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的競爭情況也更加激烈，在這樣的大背景之下，房企更需要提升自身企業(yè)的管理水平，尤其要重視資金預(yù)算管理工作的開展。房地產(chǎn)企業(yè)重視并且將資金預(yù)算管理工作貫徹落實(shí)下去，能夠有效幫助房企抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)擁有更好的競爭能力。因此房企在開展資金預(yù)算管理工作過程中，需要不斷積極主動(dòng)觀察工作過程中具有的一些問題，并且研究分析問題，積極找出解決問題的方案，不斷完善企業(yè)資金預(yù)算管理工作，有利于房地產(chǎn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展下去。

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（作者單位：蘇州非凡城市置業(yè)有限公司）

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